Tematy i prelegenci
| Six Sigma, zwycięstwo zdrowego rozsądku |
Piotr Gawąd ABB |
| Droga HP do doskonałości — Six Sigma Plus |
Rohit Ganjoo Helwett Packard |
| Wyzwania i pułapki wdrażania Six Sigma w bankach na przykładzie BZ WBK |
Janusz Leski BZ WBK |
| Przykład projektu Six Sigma w sektorze bankowym |
Bartłomiej Fraszczyk BRE Bank |
| Zasady wyliczania korzyści finansowych z projektów Six Sigma |
Andrzej Kasiński Raiffeisen Bank |
| Standaryzacja — sposób zarządzania zmiennością |
Andrzej Bielewski Remy Automotive |
| Zmienność systemów pomiarowych, a zdolność procesów produkcyjnych |
Andrzej Wróblewski GlaxoSmithKline |
| Redukcja operacji warunkowych procesu wytwarzania łopatek turbiny lotniczej |
Tomasz Sieńko WSK Rzeszów |
| Mocne i słabe strony DMAIC w sektorze bankowym na bazie zrealizowanych projektów Six Sigma |
Bartłomiej Fraszczyk BRE Bank |
| Wprowadzenie metodologii Six Sigma w Leroy Merlin Polska |
Jacek Kruszewski Leroy Merlin |
| Lean/6S Deployment at Greenbrier Europe — experiences from the first year journey |
Daniel Boesl Greenbrier Europe |
| Zarządzanie kompetencjami a program Six Sigma |
Jarosław Siarkiewicz, Alstom Power |
| Struktura 6 sigma w organizacji międzynarodowej na przykładzie Grupy STENA |
Michał Koszucki, Stena |
| Struktura, prowadzenie oraz funkcjonowanie zespołu projektowego Six Sigma w ramach procesu rozwoju produktu |
Dominik Laska Wabco |
| 6 Sigma jako element kultury organizacji w Stanley Fastening Systems Poland |
Agnieszka Stankiewicz-Krzywonos Stanley Fastening |
| Pokonywanie barier w rozwoju programu Six Sigma w Dziale EMC Sonion Polska |
Krzysztof Sienkiewicz Sonion |
| Wdrożenie Lean Six Sigma w Rexam Polska |
Piotr Ignasiak Rexam |
| Direct Run = 100% — przykład projektu Six Sigma z firmy General Motors Manufacturing Poland |
Andrzej Marcinek GM |
| Wybór i zarządzanie projektami w organizacji |
Ewa Wyrobek Fiat Auto |
| Poprawa procesu czy produktu? |
Adam Klimek Tenneco Automotive |
| Six Sigma — fakty i mity |
KamiL Torczewski Akademia Six Sigma |
Galeria
