Tematy i prelegenci
| Six Sigma Through the Years |
Tina Huesing, Corporate Master Black Belt and Head of External Six Sigma for Motorola EMEA Motorola |
| Przywództwo a skuteczność podczas wprowadzania zmian |
Dariusz Gębarowski, Dyrektor Operacyjny Asco Joucomatic |
| Wdrażanie Lean Six Sigma w firmie Maco Productions Polonia |
Przemysław Grzymski, Dyrektor Zakładu Adam Cetera, Lean 6 Sigma Leader Maco Productions Polonia |
| 6 sigma – czyli praktyczne zalety wprowadzenia metody w WABCO |
Waldemar Mulas, Six Sigma Site Leader WABCO Polska |
| Budowa organizacji bazującej na danych i faktach |
Michał Maciejewski, Six Sigma Specialist Oticon Polska |
| Podejście procesowe w organizacji jako infrastruktura rozwoju Six Sigma |
Andrzej Kasiński, Dyrektor ds. Zarządzania Jakością Bank Zachodni WBK |
| Six Sigma w realiach banku komercyjnego |
Józef Bielecki, Manager of Projects and Training, Six Sigma Master Black Belt Raiffeisen Bank Polska |
| Zastosowanie metodyki Six Sigma DMAIC przy optymalizacji obsługi wniosków kredytowych |
Jan Zimowicz, Dyrektor Wsparcia Sprzedaży i Rozwoju Biznesu w Pionie Kredytów Hipotecznych Lukas Bank |
| Identyfikacja przyczyn powstawania wad w produkcji odlewów precyzyjnych elementów silników lotniczych przy pomocy narzędzi kontroli procesów (DMAIC) |
Tomasz Sieńko, Koordynator ACE Grzegorz Furgał, Inżynier Produktu WSK „PZL-Rzeszów” |
| Przykład projektu Six Sigma |
Anna Nowak, Master Black Belt Tenneco Automotive |
| Podnoszenie kompetencji kadry inżynieryjnej w General Motors Gliwice poprzez wkomponowanie metodologii Six Sigma w kulturę i system produkcji GM |
Andrzej Marcinek, Unit Manager, Six Sigma BB General Motors Manufacturing Poland |
| Six Sigma jako wsparcie rozwoju kompetencji dla High Potentials — Strategia organizacji a rozwój kompetencji menedżerskich Leroy Merlin Polska |
Jacek Kruszewski, Kierownik ds. Organizacji i Innowacji Grażyna Jaworska – Piotrowska, Szef Zasobów Ludzkich ds. Rozwoju Potencjału Leroy Merlin Polska |
| Po drugiej stronie lustra cz.1 |
Zespół Akademii Białego Kruka |
| Ewolucja zarządzania jakością w polskim kontekście — czy Six Sigma to już koniec? |
Tomasz Greber, Redaktor Naczelny Magazyn Zarządzanie Jakością |
| Merging Baselining and Delivery to achieve best in class operations through Lean Six Sigma |
Rohit Ganjoo, EMEA Global Quality Manager, Six Sigma Master Black Belt HP Global e-Business Operations Sp. z.o.o. |
| Strategia, Zarządzanie Portfelem Projektów, Doskonalenie biznesu w DHL Express Poland |
Piotr Maksimczuk, Dyrektor ds. Strategii i Jakości DHL Express Poland |
| Procesy, Projekty, Programy — budowanie strategii rozwoju organizacji |
Bogumił Tomasz Dałkowski, Przewodniczący Dolnośląskiej Grupy Regionalnej SPMP Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP) |
| Kierownik projektu w świecie Six Sigma — wspólne narzędzia i techniki |
Grzegorz Szałajko, Functional Manager HDT, Application Development Process Volvo |
| Six Sigma light at Diehl Controls |
Benjamin Strauss, , Head of Corporate Quality Diehl AKO Stiftung & Co. KG |
| Design for Six Sigma: reliability approach for product development |
Domink Laska, Six Sigma Black Belt, Senior Reliability Engineer WABCO Polska Sp. z o.o. |
| Six Sigma w procesach finansowych, sukcesy i wyzwania na przykładzie firmy Shell |
Bartłomiej Pabiasz, Continuous Improvement Manager Shell Shared Service Centre Poland |
Galeria
(http://whiteraven