Warsztaty


 


18 maja 2011 r. – Dzień 2

Czas trwania: 9:15 — 16:15

Warsztat A: Wprowadzenie do Business Process Management (BPM)

Ewelina Waleszczyńska,
Six Sigma Black Belt, Trener
Akademia Białego Kruka Sp. z o.o.

Jesteś ciekaw w jaki sposób umożliwić swojej firmie sprawne działanie, dynamiczny rozwój
i większą elastyczność?

Zapraszamy na warsztat „Wprowadzenie do BPM”, podczas którego dowiesz się m.in.:

  • Po co zarządzać procesami biznesowymi.
  • W jaki sposób mapować i mierzyć procesy biznesowe.
  • Jak znaleźć główne obszary wymagające doskonalenia.
  • W jaki sposób BPM uzupełnia program Lean Six Sigma.

Udział w warsztatach polecamy również wszystkim, którzy czują, że ilość raportów jakie tworzą lub otrzymują nie równa się z jakością informacji jakie w sobie zawierają. Jeśli nadmiar sprawozdań utrudnia Ci zarządzanie, zamiast je ułatwiać, ten warsztat jest również dla Ciebie.

    Plan warsztatów:

  1. Wprowadzenie do zarządzania procesowego.
  2. Identyfikacja kluczowych procesów.
  3. Dokumentowanie procesu.
  4. Identyfikacja potrzeb klientów.
  5. Kluczowe miary procesu.
  6. Plan zbierania danych.
  7. Opracowanie Dashboardów.

Miejsce:
Ośrodek Szkolenia — Państwowa Inspekcja Pracy, Wrocław

Maksymalna liczba uczestników: 15.

Do góry

Warsztat B: Planowanie eksperymentów (DoE) na terenie MacoPharma Polonia

Adam Cetera,
Six Sigma Black Belt,
Kierownik ds. Lean 6 Sigma,
Maco Productions Polonia

Michał Baranowicz,
Trener,
Akademia Białego Kruka

No experiment is ever a complete failure.
It can always serve as a negative example.

Podczas warsztatów, uczestnicy będą mieli okazję wziąć udział w zaplanowaniu i przeprowadzeniu rzeczywistego eksperymentu, dzięki czemu poznają podstawowe zasady planowania eksperymentów.

Cel warsztatów przekazanie wiedzy i umiejętności dotyczących:

  • Wykorzystania planowania eksperymentów w celu podniesienia wiedzy o procesie.
  • Identyfikacji kluczowych zmiennych wpływających na badaną zmienną wyjściową.
  • Interpretacji wyników z przeprowadzonego eksperymentu.
    Plan warsztatów:

  1. Identyfikacja problemu (zdefiniowanie celu).
  2. Wybór odpowiedniej zmiennej wyjściowej.
  3. Identyfikacja potencjalnych czynników.
  4. Dobór poziomów czynników.
  5. Wybór planu eksperymentu.
  6. Przeprowadzenie eksperymentu.
  7. Analiza wyników eksperymentu.
  8. Przeprowadzenie eksperymentu sprawdzającego.

Miejsce:
Warsztat na terenie firmy MacoPharma Polonia

Zapewniamy bezpłatny dojazd na miejsce szkolenia.
Maksymalna liczba uczestników: 10.

Do góry

Warsztat C: Training Within Industry (TWI) — Instruowanie pracowników

Tomasz Jeleniewski-Korzela,
Inżynier ds. KVP,
RONAL Polska

Ponieważ efekty naszej pracy uzyskujemy dzięki zaangażowaniu pracowników.

W trakcie warsztatu, uczestnicy będą mieli możliwość zapoznać się z metodyką prowadzenia instruktażu pracy zgodnie z zasadami TWI i dowiedzą się jakie czynniki
wpływają na skuteczne przeszkolenie pracownika na stanowisku pracy.

Cel warsztatów — przekazanie wiedzy i umiejętności dotyczących:

  • Przygotowania do przeprowadzenia instruktażu stanowiskowego.
  • Przygotowania Arkusza Podziału Pracy.
  • Prowadzenia szkolenia na stanowisku pracy zgodnie z zasadami TWI.
    Plan warsztatów:

  1. Wprowadzenie do Instruowanie Pracowników – kluczowe role przełożonego.
  2. Podstawowe zasady Instruowania Pracowników.
  3. Określenie potrzeb szkoleniowych i przygotowanie planu szkoleń.
  4. Przygotowanie Arkusza Podziału Pracy.
  5. Prowadzenie szkolenia na stanowisku pracy.
  6. Trudne sytuacje – jak można poradzić sobie z długimi operacjami, pracą w hałaśliwym otoczeniu oraz jak przekazać wyczucie.
  7. Praktyczne doświadczenia z procesu przeprowadzania szkoleń metodą TWI na terenie zakładu RONAL.

Miejsce:
Warsztat na terenie firmy RONAL Polska

Zapewniamy bezpłatny dojazd na miejsce szkolenia.
Maksymalna liczba uczestników: 12.

Do góry