Szkolenia dedykowane

Jeśli potrzebujesz interwencji (szkolenia, warsztatów, konsultacji) stworzonej specjalnie dla Twojej firmy i według Twoich wytycznych – skontaktuj się z nami. Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

 

Po pierwszym kontakcie otrzymasz od nas do uzupełnienia brief, który pomoże doprecyzować Twoje potrzeby, cele i specyficzne oczekiwania. Jest to dla nas podstawa do przygotowania dla Ciebie sensownej propozycji. Niezależnie od branży i problemu – wierzymy, że jest sposób na wszystko!

 

Poznaj przykładowe szkolenia, które zorganizowaliśmy już w wielu firmach:

  • Six Sigma Champion/Sponsor training
  • Six Sigma Yellow Belt
  • SPC — Statistical Process Control
  • MSA — Measurement System Analysis
  • FMEA — Failure Mode and Effects Analysis
  • DoE — Planowanie Eksperymentów
  • Problem Solving
  • Raport A3
  • TWI IP – Instruowanie Pracowników
  • TWI RP – Relacje z Pracownikami
  • TWI MP – Doskonalenie metod pracy
  • KAIZEN i rozwiązywanie problemów
  • TPM – Totalne Produktywne Utrzymanie Ruchu
  • Praca Standaryzowana
  • SMED – Przezbrojenie w kilka minut
  • 5S
  • Poka Yoke – Zapobieganie błędom
  • Mapowanie Procesów Produkcyjnych
  • Przepływ ciągły
  • System ssący
  • Symulacja Lean

 

Zaufali nam

“Zajęcia były prowadzone przez fachowców najwyższej klasy, a uczestnikom zostały wręczone profesjonalne skrypty z treścią niezbędną do przestudiowania w celu zdania finalnego egzaminu. Osobiście polecam kursy realizowane przez Akademię. Duch szkolenia tak spodobał mi się, ze sam bardzo chciałem stać się jednym z prowadzących szkolenie. Oni to robią z pasja. Sam ukończyłem szkolenie Six Sigma Black Belt i wysłałem 6 osób na szkolenie Six Sigma Green Belt.”

Bartłomiej Fraszczyk

„Szkolenie Six Sigma jest najlepszym szkoleniem na jakim kiedykolwiek byłam. Przygotowane bardzo profesjonalnie i rzeczowo, szczególnie że tematyka nie należy do łatwych.
Poruszane zagadnienia bardzo przydatne w praktyce, pomagają otworzyć oczy na wiele dotychczas niewidzialnych rzeczy. Wszyscy trenerzy bardzo dobrze przygotowani, pełni fachowej wiedzy i humoru. Naprawdę wszystkim polecam.”

Lidia Dudka

Kierownik Działu Zabezpieczenia Jakości/ Quality Control Manager

“Nie tylko podniosłem swoje kompetencje ale również przekonałem się, że Six Sigma to nie zbiór narzędzi ale metoda rozwiązywania problemów a zastosowany sposób prowadzenia szkolenia pokazuje jak jej użyć do każdego typu procesów, nie tylko produkcyjnych.”

Paweł Norek

Pratt & Whitney SQAR

„Jestem niezmiernie zadowolony z uczestnictwa. Na pewno był to dobrze spędzony czas z ABK. Szkolenie bardzo interesujące, dużo ciekawej wiedzy, kompetentny trener. Właśnie powoli zaczynam zauważać, że od czasu ukończenia szkolenia zacząłem patrzeć na świat oczami „liczb, danych, faktów” co jest bardzo ciekawym doświadczeniem. 😊”

Kamil Tkaczyk

Regional Quality Specialist

„Jeśli do tej pory STATYSTYKA kojarzyła Ci się z SADYSTYKĄ a na dźwięk słów„Ppk” czy „GAGE R&R” zbierało Ci się na ziewanie, to wiedz że po kursie Black Belt w ABK Twój świat się zmieni. Zaczniesz myśleć, zadawać i odpowiadać na pytania opierając się na LICZBACH, DANYCH i FAKTACH. Staniesz się NIELUBIANY w dziale JAKOŚCI czy OPTYMALIZACJI PROCESÓW. Ale od tej porty nie będziesz już patrzył na wykresy jak na kolorowanki, bo zaczniesz czytać jak z nut STATYSTYCZNY OBRAZ PROCESU i doskonale zaczniesz słyszeć, co w trawie (UPSSS… procesie) piszczy. Witaj po jasnej strony MOCY!”

Paweł Durma

Global Advanced Manufacturing Engineer Morse Systems

„Było to moje pierwsze szkolenie w Akademii Białego Kruka ale z całą stanowczością mogę powiedzieć, że nie ostatnie. Sposób prowadzenia szkolenia z Six Sigma Green Belt idealnie trafił w moje oczekiwania – większość zagadnień było poparty przykładami praktycznymi z wielu firm i branż. Jeżeli pojawiała się jakakolwiek wątpliwość to nie była ona pozostawiona bez odzewu – na wszelkie pytania czy wątpliwości otrzymywaliśmy odpowiedzi.

Podsumowując w dwóch słowach – Dobra Robota!!!”

Maciej Olejniczak

Specjalista ds. Optymalizacji

„Jestem pod dużym wrażeniem szkolenia Green Belt Akademii Białego Kruka. Było to jedno z najlepszych szkoleń w jakich brałem udział.

Narzędzia Six Sigma prezentowane są w sposób praktyczny pozwalający je zrozumieć, a nie tylko zapamiętać. Dodatkowo, co było dla mnie zaskoczeniem, prezentowany jest cały zestaw miękkich metod i technik ułatwiający samodzielne przeprowadzenie swojego zespołu przez metodykę DMAIC.

Praktycznym skutkiem szkolenia jest umiejętność jeszcze głębszego analizowania „sytuacji bez wyjścia”

Jarosław Oleradzki

Optimization specialist

“Szkolenie Six Sigma długo zostanie w pamięci z uwagi na niezwykle ciekawe i przydatne w codziennej pracy zagadnienia. Godny zaznaczenia jest fakt ‚iż prowadzący zajęcia byli dobrze przygotowani nie tylko pod względem merytorycznym , mam tu na myśli teorię ‚ale omawiane tematy zawsze poparte były wieloma przykładami z różnych dziedzin. Szkolenie inne od wszystkich.

Sławomir Kaleta

Kierownik Działu Obróbki Zacisków Machining Dept. Manager

“Szkolenie Black Belt prowadzone przez ABK to strzał w 10! Otwiera oczy, uczy myślenia, pokazuje jak łączyć fakty, dane i liczby aby osiągnąć sukces w prowadzonych projektach. Bardzo dobrym uzupełnieniem „suchej statystyki” są zajęcia praktyczne rozwijające umiejętności miękkie. Szkolenie to też doskonały sposób na poznanie nowych, bardzo ciekawych ludzi z wielu branż. Polecam wszystkim, którzy jeszcze nie wierzą, że JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO!”

Katarzyna Lolo

Project Manager / Management Excellence

Jeżeli myślisz, że to szkolenie nie jest dla Ciebie, bo to jest STATYSTYKA, to jesteś w błędzie. Materiał przekazany przez praktyków, uzupełniony zebranym doświadczeniem projektowym. Idealna mieszanka wiedzy z doświadczeniem. Chciałbym aby, wszystkie moje szkolenie wyglądały w podobny sposób. POLECAM !

Mateusz Wlaz

Process Engineer

“Poziom wiedzy, osobiste zaangażowanie i urozmaicone formy prowadzenia szkoleń mogą być wzorem dla wielu organizacji jak prowadzić szkolenia.”

Andrzej Bielewski

Lean Manufacturing Leader

“Wysoki profesjonalizm połączony z przyjazną atmosferą, sprawił że uczestnictwo w kursie było przyjemnością a nie koniecznością. Nie często spotyka się ludzi tak bardzo zarażonych pozytywną energią. Materiał został zrealizowany w czasie, ćwiczenia praktyczne stanowiły dużą większość sesji, co nie tylko wpłynęło na kompletne wyeliminowanie monotonii ale również sprawiło, że każdy czuł się w równym stopniu zaangażowany w pracę zespołową. W moim odczuciu była to zarówno forma integracji, rozrywki ale również nauki.”

Wioletta Wetoszka

PPS Department

“Chciałbym tą drogą podziękować całemu zespołowi ABK za pełne zaangażowania wsparcie od samego początku projektu. Nie tylko przygotowania, ale również wybór trenerów i przekazana wiedza pozwalają na praktyczne wdrożenie teorii w rzeczywistych warunkach. Nawet jeśli jest to dopiero początek naszej drogi, zawsze jest ktoś gotowy wesprzeć nas, kiedy poszukujemy odpowiedzi na pytania. Dziękuję zespołowi ABK za energię, wskazanie nowych perspektyw oraz pozytywną atmosferę i satysfakcję, których doświadczaliśmy w czasie wspólnej pracy!”

Adam Ciesla

Continuous Improvement Manager

Przewodnik Białego Kruka

W gąszczu codziennych zadań łatwo stracić z oczu szerszą perspektywę. SIPOC to proste narzędzie wizualne, będące integralną częścią metodyki DMAIC, które pozwala na ogólne poznanie procesu. Jego nazwa to akronim od angielskich słów: Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers.

 

Głównym założeniem narzędzia SIPOC jest zdefiniowanie granic procesu oraz zidentyfikowanie kluczowych elementów wpływających na proces. Jest to największą różnicą, kiedy porównujemy SIPOC z innymi narzędziami mapowania procesów jak np. Flowchart czy VSM. Inaczej niż przy Flowcharcie czy VSM, nie interesują nas szczegóły i detale procesu – zależy nam za to na uzyskaniu ogólnego obrazu. Obrazu „z lotu ptaka” (lub w języku angielskim tzw. Helicopter view).

 

Ten ogólny obraz procesu, pozwala uporządkować działania zespołu projektowego, wpierając między innymi definiowanie celu i zakresu projektu. Pozwala też zorientować się, na jakim „terenie” zespół będzie działał.

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Karolina Klimek

Asystentka ds. Sprzedaży

Justyna Dzikowska

Asystentka ds. Sprzedaży