Kilka słów
o ABK

Od zawsze człowiek był dla nas na pierwszym miejscu. Choć z biegiem czasu Akademia się znacznie powiększyła, wciąż zachowujemy charakter kameralnej firmy i z dumą budujemy wokół siebie społeczność ekspertów Six Sigma i Lean. Nie owijamy w bawełnę̨, ale Wy też nie powinniście. Tworzymy relacje oparte na wzajemnym szacunku i szczerości. Nie obiecujemy złotych gór, no chyba, że to cel Waszego projektu… 😉

Co mówią o nas klienci...

…z niektórymi znamy się poprzez szkolenia, dla innych realizowaliśmy projekty usprawniające, czasem po prostu służyliśmy radą. Poniższą listę firm można uznać za dowód naszej skuteczności. Dla nas jednak najważniejsze jest doświadczenie, które zdobywamy w pracy z ludźmi. To dzięki niemu jesteśmy w stanie lepiej zrozumieć każdą sytuację.

O technologii wytapiania żelaza lub produkcji wafelków wiemy niewiele. Nie na wszystkim się znamy. Jednak wspólnie z Wami, znajdziemy sposób na wszystko!

Zobacz więcej
Zobacz więcej
aptive aptive
Zobacz więcej
exide-technologies exide-technologies
Zobacz więcej
abb abb
Zobacz więcej
Demant-logo demant-logo
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej

Nasi Partnerzy

Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Zobacz więcej
Przewodnik Białego Kruka

Gościem kolejnego, 38-go odcinka podcastu jest Leszek Kaczmarek, Członek Zarządu i Plant Manager w firmie CNH Industrial.

W rozmowie z KamiLem Torczewskim Leszek dzieli się swoją ścieżką kariery, od specjalisty do plant managera, omawiając rolę programów Six Sigma i Lean w tym procesie. Zapraszamy do wysłuchania tej ciekawej rozmowy.

 

 

Podcast Six Sigma Espresso Spotify Six Sigma Espresso Apple Podcast Six Sigma Espresso Youtube

Dołącz do nas

Akademia Białego Kruka to firma oferująca szkolenia, doradztwo i wdrożenia programów Six Sigma oraz Lean.

Zapraszamy do świata procesów, w którym jest sposób na wszystko!

Trener / Konsultant Lean | Six Sigma

Jesteś gotów podjąć wyzwanie i zacząć przygodę z Akademią Białego Kruka?
Masz dar przekonywania i potrafisz przekazywać wiedzę?
Dołącz do zespołu ABK!

Zakres obowiązków:
● prowadzenie szkoleń i warsztatów na terenie firm z całej Polski,
● prowadzenie konsultacji i projektów doradczych dla przedsiębiorstw,
● przygotowywanie materiałów szkoleniowych i prezentacji.

Kogo szukamy?
● osób z doświadczeniem we wdrażaniu metod Lean i Six Sigma,
● urodzonych nauczycieli, którzy kochają dzielić się wiedzą,
● osób o ponadprzeciętnych zdolnościach analitycznych,
● pozytywnie nastawionych do świata i otwartych na ludzi,
● lubiących wyzwania, odważnych i odpowiedzialnych profesjonalistów,
● osób, które cenią sobie rozwój i pracę zespołową (nie szukamy freelancerów!).

Gwarantujemy:
● pracę w zespole uśmiechniętych ludzi pełnych optymizmu,
● wsparcie w realizacji pomysłów i projektów,
● elastyczny czas pracy i dużo samodzielności.

Młodszy Specjalista ds. Sprzedaży i Obsługi Klienta B2B

Jesteś gotów podjąć wyzwanie i zacząć przygodę z Akademią Białego Kruka?
Dołącz do zespołu ABK jako Młodszy Specjalista ds. Sprzedaży B2B.

Jesteś idealnym uzupełnieniem naszego zespołu, jeśli:

  • masz doświadczenie w zakresie sprzedaży B2B – warunek konieczny,
  • jesteś zdeterminowany i nastawiony na realizację celów sprzedażowych
  • świetnie odnajdujesz się w budowaniu własnej bazy kontaktów,
  • potrafisz dobrze organizować swoją pracę,
  • jesteś komunikatywny, optymistyczny i otwarty na ludzi.

Jak wygląda praca w ABK?

  • otrzymasz pełne wsparcie i szkolenie, które przygotuje Cię do samodzielnej pracy,
  • będziesz częścią ambitnego, doświadczonego i zgranego zespołu,
  • gwarantujemy umowę o pracę w firmie o ugruntowanej pozycji na rynku,
  • otrzymasz atrakcyjne wynagrodzenie (pensja zasadnicza + premia uzależniona od uzyskiwanych wyników),
  • zapewniamy pracę od poniedziałku do piątku w stałych godzinach od 8 do 16,
  • oraz możliwość pracy zdalnej (po okresie próbnym).

Co będzie należeć do Twoich obowiązków?

  • budowa bazy kontaktów,
  • realizacja celów sprzedażowych,
  • stałe docieranie do nowych Klientów biznesowych i poszerzanie naszej bazy,
  • budowanie pozytywnego wizerunku Firmy w kontakcie telefonicznym i bezpośrednim z Klientem,
  • dbanie o podtrzymanie relacji z obecnymi Klientami Akademii.
Jeśli jesteś zainteresowany i uważasz, że spełniasz nasze wymogi – zgłoś się! Czekamy na Ciebie i chętnie dowiemy się więcej o Twojej kandydaturze.

Napisz do nas

Zainteresowane osoby prosimy
o przesyłanie CV na adres:

Prosimy o dopisanie klauzuli: „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu rekrutacji zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych).

Dziękujemy za wszystkie aplikacje. Informujemy, że skontaktujemy się z wybranymi Kandydatami.

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.

Zamknij

KamiL Torczewski

Prezes Zarządu

Liczby, dane, fakty

Prezes Zarządu i współwłaściciel Akademii Białego Kruka.

Od 2001 roku związany ze światem Six Sigma i doskonalenia procesów. Współtworzył pierwszą w Polsce organizację kształcącą Black Beltów (działającą od 2003 r. przy Politechnice Wrocławskiej „Akademię Six Sigma”). W trakcie swojej kariery wielokrotnie wspierał wdrożenia w firmach dużych programów takich jak Six Sigma, Lean Management czy Zarządzanie Procesowe. Świadek wielu sukcesów, jak też i katastrof. Dziś łączy te doświadczenia z umiejętnościami zdobytymi w Instytucie Terapii Gestalt, Szkole Profesjonalnego Coachingu oraz Instytucie Provocare. Certyfikowany praktyk Gestalt w środowisku biznesowym (GPO – Gestalt Practitioner in Organization). Prywatnie pielgrzym, wędrowiec oraz fan i instruktor treningu z odważnikami kulowymi (Kettlebells). 

Autor kilkudziesięciu publikacji z zakresu Six Sigma i rozwiązywania problemów. Wykładowca na kierunku Executive MBA (WSH) oraz licznych kierunków studiów podyplomowych.

Ponadto…

KamiL jest mistrzem ZEN. Nina – pies Kamila, również jest mistrzynią ZEN. Ci, którzy go znają mówią, że to charyzmatyczny mistrz opanowania i wyrozumiałości. Ci, którzy znają go trochę lepiej wiedzą, że KamiL jest też bombą energetyczną, którą czasem trudno opanować.

Ze swojej pierwszej wyprawy do Indii KamiL przywiózł soczyście czerwoną koszulę, którą teraz najchętniej zakładałby na wszystkie spotkania biznesowe, na przekór panującej szarości. Sam jest trochę jak mieszanka curry. Podróże motocyklowe, bałkańskie brzmienia, tybetańskie misy, kuchnia vege i górskie wyprawy to tylko niektóre elementy jego barwnej osobowości.

Jako trener to tajna broń Akademii. Systematyczne podejście oparte o „liczby, dane i fakty”, w odpowiednich proporcjach połączone z barwnymi przykładami i historiami gromadzonymi przez lata doświadczeń. Kiedyś ktoś po szkoleniu napisał, że „ten facet jest w stanie ciekawie przedstawić nawet książkę telefoniczną”.

Jako ciekawostkę, powiemy Wam jeszcze, że to najlepsza „kostka decyzyjna” z jaką mieliśmy okazję konsultować trudne wybory i do dziś wszyscy się zastanawiają dlaczego KamiL pisze się przez duże L…

Napisz do Kamila: kamil.torczewski@abk.pl

Zamknij

Michał Baranowicz

Dyrektor Operacyjny

Liczby, dane, fakty

Członek Zarządu i współwłaściciel Akademii Białego Kruka.

Współtwórca, trener i koordynator wrocławskiej Akademii Six Sigma, współzałożyciel Akademii Białego Kruka. Od blisko 20 lat prowadzi szkolenia w ramach programu Six Sigma; ma za sobą przeszło 3 tys. godzin szkoleń zrealizowanych w różnych miejscach w Polsce. Swoje doświadczenie zdobywał zarówno w branży produkcyjnej jak i usługowej. Dwa główne obszary specjalizacji to: podstawowe narzędziach rozwiązywania problemów oraz zaawansowane narzędzia statystyczne do poprawy i stabilizacji procesów (m.in. DoE).

Począwszy od 2004. roku wykładowca Studiów Podyplomowych na Politechnice Wrocławskiej oraz Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.

W Akademii odpowiada za portfel realizowanych projektów szkoleniowych, doradczych jak i rozwojowych takich jak Konferencja Lean | Six Sigma czy też produkty Akademii.

Ponadto…

Michał to wyjątkowa osobowość – bo jak można połączyć wielką empatię z byciem najlepszym ekspertem od zaawansowanej statystyki? Mistrz wychodzenia z kalendarzowych opresji – jeśli chodzi o planowanie to zawsze znajdzie sposób na wszystko, a drobne niepowodzenia kwituje swoim słynnym „trudno, świetnie”. Po czym rusza dalej.

Lubi podróżować, a bardziej niż zabytki interesują go mosty i klify. Nie pogardzi też stadionem, zwłaszcza jeśli gra na nim AC Milan… Fan zespołu Pearl Jam.

Napisz do Michała: michal.baranowicz@abk.pl

Zamknij

Dorota Wróbel

Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta

Liczby, dane, fakty

Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Posiada ponad 6 lat doświadczenia w pracy z klientem:

  • praca w centrali wrocławskiego banku – kontakt z Klientem wewnętrznym (3 lata)
  • 8-miesięczna zmiana klimatu: asystentka zarządu firmy zajmującej się konstrukcją i dostarczaniem urządzeń służących optymalizacji produkcji rolniczej
  • kolejna branża: nieruchomości, około 6 miesięcy – całkiem nowe doświadczenie, jednak nadal w pracy nieodłącznym elementem był kontakt z Klientem

Od 2013 roku jest częścią zespołu Akademii Białego Kruka, odpowiedzialna za kontakt
z Klientami w obszarze doradztwa, konsultacji, sprzedaży szkoleń.

Ponadto…

Dzwoniąc do Klienta w sprawie szkolenia, chętnie poda również przepis na danie z makaronu lub sałatkę. Jak nie idzie to biegnie, zdrowo się odżywia, a na jej biurku zawsze znajdzie się idealnie obraną i pokrojoną marchewkę. Ale… jest też właścicielem jedynej w Akademii tajnej szuflady ze słodyczami, a największa radość wywołują u niej owocowe mentosy!

Napisz do Doroty: dorota.wrobel@abk.pl

Zamknij

Dorota Leśniak

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń

Liczby, dane, fakty

– zakładając, że w roku do przepracowania jest ok. 2 tys. godzin to ma już ich już za sobą około 38 tys.!
– w tym czasie swoje ślady zostawiła w 5 firmach.
– od 2008 roku wije gniazdko w ABK i podpisuje się pod mottem firmowym „szczęśliwa Firma”.

Ponadto…

Klasa na obcasach!

Do tego o wszystkim pamięta (a może gdzieś zapisuje?). Materiały na szkolenie, nocleg dla  trenera, domknięcie oferty, delegacje, urodziny, dzień chłopaka… Ilość danych przewijających się przez jej „centrum dowodzenia” jest nie do ogarnięcia dla zwykłego człowieka.

Napisz do Doroty: dorota.lesniak@abk.pl

Zamknij

Paweł Bugajski

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Certyfikowany Black Belt od 2011 roku, audytor wewnętrzny 5s. Absolwent UMCS w Lublinie (Prawo) oraz Akademii Ekonomicznej w Krakowie (Zarządzanie zasobami ludzkimi). Ma za sobą ponad 1 tys. godzin szkoleniowych, które realizował dla kadry kierowniczej oraz służb eksploatacyjnych każdego szczebla.  Od 2013 roku Kierownik Działu Projektów Lean Sigma, a następnie Działu Doskonalenia Procesów, odpowiedzialny za przygotowanie i wdrożenie Programu Lean Sigma w Poczcie Polskiej S.A., w tym : 5s, Kół Kaizen, Lean Lider, Six Sigma White i Green Belt. Jako Kierownik Projektu Lean Sigma zrealizował projekty, które pozwoliły na oszczędności blisko 7 mln zł rocznie. Fan drobnych rozwiązań, budowania relacji z ludźmi oraz minimalizmu.

Ponadto…

Prywatnie miłośnik dobrej kuchni – posiada ponad setkę książek kucharskich! Z uporem maniaka swoje kulinarne eksperymenty testuje na rodzinie. Szczęśliwy ojciec dwóch dorastających synów, z którymi lubi oglądać stare filmy, próbować nowych smaków oraz podróżować rowerem po górach i lasach ziemi świętokrzyskiej, czasami przez kilka dni z rzędu.  Lubi pracę społeczną, po godzinach prowadzi lokalne stowarzyszenie, którego działalność skupia się na zagospodarowywaniu czasu dzieciom.

Zamknij

Marek Ciborowski

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej. Pierwsze wdrożenie optymalizacji, polegającej na zmniejszeniu czasu liczenia siły nośnej dla różnych profili skrzydeł samolotów, przeprowadził w 1984 roku, pisząc program w Basicu na ZX Spectrum. Propagator idei Just-in-time (JIT), ale nie tylko w procesach. Większość prowadzonych projektów jest wykonywana przez Marka na czas. Jest to zasługa wykorzystania wiedzy, którą zdobył poznając różne metody. Od Prince II, poprzez PMBOK, a kończąc na Agile czy też metodzie łańcucha krytycznego. Przez długi okres wdrażał w firmach zintegrowane systemy, zaczynając od prostych programów, a kończąc na systemie SAP.  Zdobyta wówczas wiedza z wielu obszarów firmy, włączając księgowość, controlling, czy też różne rodzaje produkcji, jest jednym z elementów, pozwalających obecnie na prowadzenie projektów usprawniających procesy. Drugim elementem jest znajomość różnych metod, poparta certyfikatami i doświadczeniem ich użycia. Lean, Six Sigma (precyzyjnie DMAIC), teoria ograniczeń ToC.

Ponadto…

Marek bardzo lubi dużo czytać książek z różnych dziedzin. W wolnym czasie piecze, gotuje i sporo czasu spędza w swoim małym warsztacie stolarskim.

Napisz do Marka: marek.ciborowski@abk.pl

Zamknij

Marcin Kamieński

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Od 2013 roku certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Pełni rolę trenera oraz audytora wewnętrznego 5S. W codziennej pracy odpowiada za realizację projektów optymalizacyjnych oraz budowanie kultury Lean w Łańcuchu Dostaw Kompanii Piwowarskiej.

Posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Kierownik Projektu Lean Six Sigma oraz koordynatora wspierającego działania projektowe innych. Prowadzi projekty z wykorzystaniem DMAIC, PDCA oraz wybranych narzędzi Lean. Autor programów szkoleniowych oraz warsztatów wdrożeniowych z zakresu usprawniania procesów oraz właściwej organizacji stanowisk pracy.

Jako trener ma za sobą ponad 1300 godzin szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Six Sigma. Entuzjasta pracy z czynnym udziałem uczestników procesu oraz bezpośrednio w miejscu jego realizacji –GEMBA. W swej pracy skupia się na słuchaniu głosu procesu i wykorzystywaniu sugestii pracowników. Uważa, że zbudowanie właściwej relacji oraz skutecznego systemu komunikacji jest jednym z podstawowych fundamentów wdrażania wszelkich zmian w organizacji. Jego ulubiona zasada kaizen brzmi –„Wybieraj proste rozwiązania, nie czekaj na te idealne”.

Ponadto…

Mąż i ojciec dwóch wulkanów energii: Janka i Franka. Wielki fan gier planszowych, dobrej książki i wędkarstwa muchowego. W wolnym czasie z uwagi na zamiłowanie do starych zamczysk, pałaców i ruin można go spotkać na Wyżynie Krakowsko –Częstochowskiej oraz zakamarkach Dolnego Śląska, gdzie z całą rodziną przeczesuje okolicę w poszukiwaniu kolejnego obiektu z cyklu „Historia w Praktyce”.

Zamknij

Adam Lisek

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Absolwent filozofii UAM w Poznaniu, Inżynierii Systemów Logistycznych na WSL w Poznaniu, studiów podyplomowych Zarządzania Projektami na UE w Katowicach, szkolenia Six Sigma Black Belt oraz licznych kursów związanych z zarządzaniem procesami produkcyjnymi i logistycznymi. Posiada siedemnastoletnie doświadczenie w różnych gałęziach logistyki i produkcji oraz wdrażania filozofii Lean. Na co dzień zajmuje się ciągłym doskonaleniem organizacji i upowszechnianiem agile’owego podejścia do procesów. Zwolennik upraszczania najbardziej złożonych strategii, problemów, czy zadań.

Ponadto…

Adam uwielbia eksplorować z plecakiem najdziksze i najbardziej niedostępne pasma górskie. Na co dzień jest aktywnym fanem kolarstwa szosowego, stylu iwagumi i nieoczywistych atrakcji turystycznych takich jak EC Szombierki, cukrownia Żnin, czy kostka brukowa na DK 22.

Napisz do Adama: adam.lisek@abk.pl

Zamknij

Marcin Mazur

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej oraz Studium Podyplomowego Zarządzania Jakością Wrocławskiego Centrum Transferu Technologii. Certyfikowany Six Sigma Black Belt.

Jeszcze w trakcie studiów w roku 2004 rozpoczął praktykę w GKN Driveline Polska w Oleśnicy – jednego z największych producentów półosi, wałów napędowych oraz elementów przeniesienia napędu w branży Automotive. Po ukończeniu praktyki pracował na stanowiskach: Inżynier Produktu, Technolog, Lider zespołu technologów, Dyrektor Jakości i Zarządzania Ryzykiem, Regionalny Menadżer Jakości w Europie. Aktualnie Globalny Dyrektor Jakości w GKN Automotive. W firmie od lat wprowadza metodę A3 w rozwiązywaniu problemów oraz doskonaleniu procesów.

Ponadto…

Prywatnie miłośnik Bieszczad, Harcerz z Sanoka, stolarz amator. Jednym z jego hobby jest wprowadzanie usprawnień z wykorzystaniem narzędzi Lean w procesie pieczenia ciast ze szczególnym uwzględnieniem serników.

Zamknij
wojciech-michalski

Wojciech Michalski

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty 

Absolwent Akademii Morskiej w Szczecinie oraz Politechniki Poznańskiej. Od 2020 jest certyfikowanym Six Sigma Black Beltem metodologii Six Sigma w Akademii Białego Kruka.

Wojtek na co dzień zawodowo zajmuje się rozwiązywaniem problemów. Ma kilkuletnie doświadczenie w branżach e-commerce oraz produkcji i dystrybucji sprzętu medycznego.

Obecnie jest trenerem oraz odpowiada za tworzenie i wdrażanie programu Global Manufacturing System. Program koncentruje się na kulturze firmy i ludziach, a jego celem jest wspieranie biznesu przy użyciu narzędzi Lean/Six Sigma oraz promowanie dzielenia się najlepszymi praktykami.

Zakończył wiele projektów z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma oraz Lean dotyczących: wprowadzenia Kanban w celu skrócenia czasu dostawy do klienta, ograniczenia odpadu, podniesienia efektywności w kluczowych procesach u strategicznych dostawców czy bardziej efektywnego wykorzystania maszyn.

Ponadto… 

Prywatnie jest miłośnikiem wędkarstwa morskiego, książek Kurta Vonneguta oraz włoskiej Seria A.

Napisz do Wojtka: wojciech.michalski@abk.pl

Zamknij

Patrycja Musioł

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Absolwentka Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, certyfikowany Six Sigma Black Belt. Od 2015 rozwija swoje doświadczenie w pracy z procesami, które zdobywała m.in. w branży motoryzacyjnej oraz chemicznej. Na co dzień zajmuje się wspieraniem biznesu w rozwiązywaniu problemów, wykorzystaniu Lean Six Sigma w celu realizacji strategii oraz wdrażaniu zmian. Prowadzi projekty skupiające się na optymalizacji procesów m.in. z wykorzystaniem DMAIC oraz koordynuje działania projektowe swojego zespołu GB. Jako trener ma za sobą kilkaset godzin szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Six Sigma. Uważa, że zbudowanie właściwej relacji oraz systemu komunikacji jest jednym z podstawowych fundamentów ciągłego doskonalenia, a odpowiedzialność za sukces jest w gestii każdego z nas.  Wierzy, że jest sposób na wszystko, a gdy zmieniają się fakty warto zmienić zdanie.

Ponadto… 

Prywatnie zastanawia się dlaczego ludzie zachowują się tak, jak się zachowują (a dokładniej eksploruje co na to biologia, neurobiologia, socjologia i inne dyscypliny). Chętnie spędza czas w otoczeniu natury – na zewnątrz, ale też w otoczeniu swoich czule pielęgnowanych roślin domowych.

Napisz do Patrycji: patrycja.musiol@abk.pl

 

Zamknij

Tomasz Pawlicki

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty 

Tomek od 2014 roku związany jest z tematyką redukcji marnotrawstw metodyką Lean oraz rozwiązywania złożonych problemów z wykorzystaniem Six Sigma. Swoją przygodę z Lean i Six Sigma rozpoczął podczas studiów na kierunku Inżynieria Chemiczna i Procesowa na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie.

Podczas studiów poznał metody kontroli procesu i jakości wyrobów. Zaszczepił w sobie pasję do skutecznego rozwiązywania problemów poprzez systematyczne podejście projektowe do aspektów inżynierskich.

Tomek jest bardzo mocno zaangażowany w szeroko pojętą pracę operacyjną. Charakteryzuje się dużym zapleczem projektowo-procesowym, z doświadczeniem w branży: automotive, produkcji kolejowej oraz medycznej. Dzięki bardzo dobrej znajomości metodyki DMAIC, Lean Management, FMEA i innych metod rozwiązywania problemów wie, w jaki sposób skutecznie
i trwale rozwiązywać najtrudniejsze problemy inżynierskie i strategiczne w organizacjach.

W skrócie, Tomek to człowiek do zadań specjalnych. Swoją systematycznością i profesjonalnym podejściem do każdego z powierzonych tematów definiuje, mierzy, analizuje i rozwiązuje najbardziej złożone problemy w Organizacjach.

Ponadto… 

Ponadto, jest mocno zaangażowany w rozwój metodyki Lean w Polsce, prowadzi portal leanwpraktyce.pl, gdzie kreuje artykuły na blog i dzieli się wiedzą w tym zakresie.

Dodatkowo, interesuje się nowościami technologicznymi, motoryzacją oraz muzyką popularną. Jest szczęśliwym mężem oraz właścicielem jedynego na świecie Yorka o charakterze tygrysa 🙂

Napisz do Tomasza: tomasz.pawlicki@abk.pl

Zamknij

Łukasz Sobolewski

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty 

Magister inżynier wydziału Mechaniki Politechniki Wrocławskiej oraz absolwent studiów podyplomowych wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej „Akademia KAIZEN”. Certyfikowany Trener Kaizen. 

Zapalony zwolennik metody „Ciągłego Doskonalenia”, swoją pasję wdraża w życie codzienne firm z którymi współpracuje. Uważa, że dla organizacji każdy nowy powiew, nowe narzędzie, metoda, która zmienia i rozwija świadomość ludzi jest dla niej wartością dodaną. 

Odpowiedzialny za doradztwo, wsparcie i szkolenia przedsiębiorstw w zakresie zarządzania i stosowania metod i narzędzi Lean/Kaizen. Projektuje i prowadzi szkolenia rozwojowe w zakresie pracy menadżerów, motywowania, budowania zespołów oraz komunikacji.   

Audytor wewnętrzny systemu zarządzania jakością AQAP 2110:2016, w tym ISO 9001:2015.

Dla Łukasza każdy problem jest równoznaczny z wyzwaniem. 

Ponadto… 

Człowiek czynu, majsterkowicz z powołania, zawsze z uśmiechem podchodzi do kolejnych wyzwań jakie mu zleci KOCHANA Żona. Ojciec Oskara, który jest teraz jego oczkiem w głowie. Główne życiowe motto Łukasza to „nie oczekuj perfekcji, oczekuj postępu”. 

Napisz do Łukasza: lukasz.sobolewski@abk.pl

Zamknij

Paweł Szymański

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Od 2019 certyfikowany Six Sigma Green Belt, a obecnie w trakcie projektów do obrony certyfikatu Six Sigma Black Belt. W codziennej pracy odpowiada za Coaching projektów i szkolenia Problem Solving oraz wsparcie metodologiczne procesów Ciągłego Doskonalenia Procesów w branży AGD. 

Paweł posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Ekspert ds Rozwiązywania Problemów wspierając działania projektowe Kobetsu Kaizen, A3, 8D itp. oraz narzędzi Lean min. 5xdlaczego, 4W1H czy Ishikawa. Lider projektów Six Sigma i 8D.

Jako trener ma za sobą ponad 300h godzin szkoleń i warsztatów z zakresu Lean w tym Six Sigma. W 9-cio letniej pracy jako Inżynier Procesu usprawnił setki procesów i rozwiązał tysiące problemów, gdzie nie obyło się bez potknięć i błędów. Dziś to on tłumaczy jak ich nie popełniać i jak nie dać się zaskoczyć przy zastosowaniu odpowiedniej metody czy narzędzia.

Zwolennik maksymy – „It’s not that I’m so smart, it’s just that I stay with problems longer” – A. Einstein oraz aprobata wyrażenia „go to GEMBA”.

Ponadto…

Miłośnik motoryzacji i tuningu. Fan gier planszowych oraz PC. Entuzjasta książek fantastycznych, Snowboardu oraz chodzenia po górach latem i zimą. Poza tym kalistenika, jazda rowerem, bieganie w zależności od pogody i czasu. Dla podbicia adrenaliny sporty ekstremalne, a dla uspokojenia – warzenie własnego piwa domowego.

Zamknij

Tomasz Toruński

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Certyfikowany Six Sigma Master Black Belt.

Absolwent Politechniki Wrocławskiej. Odbył staż naukowy w Johannes-Kepler University Linz, Austria, pracując nad projektem z zakresu nanotechnologii. Posiada w sumie ponad siedemnastoletnie doświadczenie w R&D i produkcji. Propagator podejścia procesowego. Audytor i trener wewnętrzny (główne obszary – Problem Solving, Six Sigma, Lean, Jakość, zarządzanie sobą w czasie). Obecnie pracuje jako Lean Six Sigma Black Belt, gdzie łączy te dwa spojrzenia na doskonalenie biznesu. Zarządza też portfelem projektów strategicznych.

Ponadto…

Tomasz prywatnie jest mężem i ojcem czwórki dzieci. To także zwolennik minimalizmu i dobrowolnej prostoty w codziennym życiu. Trudno mu jednak przykleić łatkę minimalisty, ponieważ mając czwórkę dzieci, gdzie między nogami plączą się klocki, na półkach jest dużo książek, a na wyjazd pakuje cały samochód :-). Jednak gdzieś w podświadomości, a i też trochę w codziennych czynnościach, skłania się do tego, aby życie było prostsze: nie mając kolejnej rzeczy, cieszyć się z tego, co posiadamy i kim jesteśmy. A od trzech sezonów próbuje zgłębić „procesy” w pasiece – tak, Tomek założył pasiekę.

Napisz do Tomka: tomasz.torunski@abk.pl

Zamknij

Julita Urbaniuk

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Psycholog i pedagog. Autorka wielu artykułów z zakresu diagnozy psychologicznej. Od ponad 20 lat specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami, prezentacji, motywowania, zarządzania zespołem, mediacji i zarządzania konfliktem, komunikacji w zespole i między zespołami, ocen pracowniczych oraz technikach uczenia osób dorosłych (szkolenia dla trenerów).

Posiada wieloletnie doświadczenie, zdobyte w trakcie realizacji projektów dla przedsiębiorstw różnych branż, a także jednostek administracji publicznej. Prowadzi również coachingi dla kadry zarządzającej. Od 2012 roku jest certyfikowanym mediatorem.

Ponadto…

Od 2007 roku niezmiennie jeden z najwyżej ocenianych trenerów Akademii. Niemal gwarancja sukcesu. Jednej rzeczy natomiast Julita z pewnością nie potrafi –poprowadzić nudnej prezentacji
w Power Poincie. Zamiast tego – kartki, pisaki, scenki i zawsze wiele dobrej (i pożytecznej) zabawy…

Można by rzec psycholog – orkiestra. Instrumenty kreatywności, motywowania i przywództwa nie mają przed nią tajemnic. Kiedy trzeba potrafi też dyrygować, nawet jeśli orkiestra składa się
z wyjątkowo niepokornych muzyków. Julita jest ekspertem-praktykiem w zakresie „wywierania wpływu”.

Napisz do Julity: julita.urbaniuk@abk.pl

Zamknij

Joanna Czarnecka

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Coach, trenerka, konsultantka biznesu, terapeutka. Współtwórczyni Instytutu Komunikacji Prowokatywnej „Provocare”, w którym zajmuje się rozwojem i propagowaniem Metod Prowokatywnych i Improwizacyjnych w pracy coachingowej, trenerskiej, handlowej oraz menedżerskiej. Członek Prezydium Izby Coachingu.

Od lat prowadzi treningi oraz warsztaty z zaawansowanych technik pracy z klientem. Ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zajęć, szkoleń oraz wdrożeń związanych z budowaniem stanu samoświadomości oraz tożsamości osób i zespołów w biznesie. Wspiera coachingowo i trenersko kadrę medyczną oraz pacjentów terminalnych, onkologicznych i neurologicznych. Ma również 8-letnie doświadczenie jako terapeutka par, małżeństw i rodzin. Tworzyła i prowadziła ośrodki terapeutyczne dla dzieci niepełnosprawnych oraz osób i rodzin w kryzysie. Specjalizuje się także w pracy na przekonaniach, postawach oraz wartościach, a także w pracy nad rozwojem kreatywnego myślenia.

Ponadto…

Autorka wielu nowatorskich rozwiązań dotyczących zmiany kultury organizacyjnej w złożonych strukturach. Z pasją projektuje gry i symulacje szkoleniowe. Opracowuje i realizuje autorskie projekty rozwoju kompetencji i umiejętności kadry zarządczej, handlowej, medycznej, terapeutycznej, psychologicznej i pedagogicznej. Od niedawna uczy się także prowadzić małe wydawnictwo.

Napisz do Joanny: joanna.czarnecka@abk.pl

Zamknij

„Zacznę od tego, że szkolenie jak najbardziej spełniło moje oczekiwania i uważam, że warto wziąć w nim udział. Teraz wiem, że przed szkoleniem prowadziłem projekty „po omacku” i chaotycznie. Po szkoleniu mój sposób pracy jest dużo bardziej uporządkowany. Dużą wartością była możliwość uczestniczenia w szkoleniu z uczestnikami z innych branż. Przeglądy projektów to najlepszy sposób na powtarzanie materiału i benchmarking.

 

Macie bardzo dobrych trenerów, dlatego niekiedy trudny materiał mogłem szybko przyswoić. Jako sugestię zostawię tutaj pomysł, aby wykonywać ćwiczenia np. w minitab na danych od uczestników szkolenia i na przykładach z ich projektów (oczywiście jeżeli taki dane i projekty już mają).

 

Dla mnie najbardziej wartościowe były zajęcia na miejscu – lepsza komunikacja, możliwość zadawania pytań, warunki do skupienia się na materiale. Zajęcia na zoom jednak tego nie gwarantują.

 

Co do korzyści biznesowych to na chwilę obecną ciężko mi się do tego odnieść. Prowadzę dwa projekty, które potencjalnie dadzą spore oszczędności tylko jest jeszcze jest zbyt wcześnie, aby mówić o konkretnych liczbach, ale są to dwa projekty o znaczeniu strategicznym.

 

Korzyści osobiste są za to znaczące. Jak już wspomniałem, po szkoleniu mam dużą pewność w tym co robię i nie dotyczy to tylko projektów. Zasada „liczby, dane, fakty” powinna towarzyszyć inżynierom we wszystkim co robią i jakie decyzje podejmują. Cieszę się, że poleciliście w swoich materiałach książkę „Esencjalista”. Sięgnąłem po nią i to również pomogło mi w radzeniu sobie z wielozadaniowością. Dlatego materiały do szkolenia uważam za dobrze przygotowane.

 

Zajęcia z umiejętności miękkich były dla mnie czymś nowym i przed tym szkoleniem nie doceniałem ich potencjału. Zmusiło mnie to również do pracy nad sobą i zwiększyło samoświadomość.

 

Mam nadzieję wkrótce zobaczyć się z Wami na certyfikacji.”

Mateusz Żuber

Starszy Metalurg / Senior Metallurgist

Zamknij

„Osobiście bardzo wysoko oceniam szkolenie. Jest to program, który zdecydowanie ma na celu wyszkolić przyszłych Six Sigma Black Beltów. Nie jest to jednak łatwe szkolenie. Zdecydowanie wymaga od uczestnika pracy, sumienności i wsparcia ze strony sponsora projektu lub organizacji, która uczestnika na szkolenie oddelegowała. 

Poleciłabym to szkolenie tym osobom, którym naprawdę zależy na poszerzeniu wiedzy, zdobyciu nowych umiejętności oraz sumiennym przygotowaniu się do roli Black Belta, a nie jedynie na uzyskaniu kolejnego dyplomu. Szkolenie wymaga od uczestnika sumienności, przyłożenia się do opracowania materiału oraz sprawnego poprowadzenia projektu zgodnie ze sztuką. Nie zawsze jest to łatwe. Jest to jednak możliwe, a Akademia wspiera. Pracownicy ABK posiadają rozległą wiedzę, którą chętnie się dzielą. Pomagają w trakcie szkolenia oraz gdy jest taka potrzeba, pomiędzy nimi. Jest to naprawdę pomocne w przypadku sesji online, gdzie ludzka interakcja jest ograniczona. Bardzo duży plus za sesje poświęcone przeglądom projektów. Praca z całą grupą pomaga wymienić się doświadczeniami oraz podpatrzeć rozwiązania zastosowane przez innych. „

Katarzyna Jach

BPM & Lean Expert

Zamknij

„Szkolenie Six Sigma Black Belt spełniło moje oczekiwania w 100%! Sposób przedstawienia opracowanych materiałów, praca w grupach i dobrze przygotowani prowadzący ustanowili mnie w przeświadczeniu, że wybrałem właściwą firmę. Na pozór skomplikowane i ciężkie zagadnienia zostały przedstawione w sposób jasny i przejrzysty (drzewko z wyborem testów statystycznych robi robotę 🙂).

Nauka metodycznego podejścia do projektu, konsekwentne dążenie do celu oraz 'mniej beletrystyki – więcej danych’ sprawiły, że na pozór skomplikowany problem staje się grą typu TETRIS, w której potencjalne przyczyny stanowią klocki, a potwierdzenie hipotezy – kolejny poziom. „

Krzysztof Brzozowski

Process Engineer

Zamknij

„Kurs Six Sigma Black Belt w ABK wspominam bardzo dobrze. Bardzo podobała mi się forma szkolenia, czyli dawkowanie wiedzy teoretycznej na równi z warsztatami i ćwiczeniami opartymi o przykładowe studium przypadku. Taka forma pozwoliła stopniowo przyswajać wiedzę i samemu zmierzać się z poszczególnymi krokami w DMAIC. Dzięki materiałom szkoleniowym mogę w dowolnym momencie swojego projektu wrócić i znaleźć wskazówkę, żeby pójść dalej.

 

Trenerzy również są otwarci na pomoc. Osobiście po szkoleniu bardziej holistycznie patrzę na problem do rozwiązania – wiem, że definiując miary trzeba pamiętać o kontrmiarach lub że pierwsze rozwiązanie jest złe, dopóki jest ostatnie. Szkolenie przekonało mnie, że warto zaangażować się w dobre zdefiniowanie problemu i proces planowania i zbierania danych, aby mieć solidne podstawy do dalszych analiz i nie cofać się do poprzednich kroków.

 

Bardzo pozytywnie zaskoczyła mnie faza ANALYSE, która okazuje się, po poznaniu tajników testów statystycznych, jest tak naprawdę najprostszym krokiem w DMAIC.

 

Wiedza przekazana przez Julitę dała mi bardzo dużo w zrozumieniu miękkich aspektów bycia liderem projektu. Niejedną wskazówkę mam zapisaną i regularnie do niej wracam.

 

Uważam również, że nawet jeśli ktoś nie planuje prowadzić projektów DMAIC a w swojej pracy rozwiązuje problemy bazując na danych, skorzysta bardzo na takim szkoleniu i niejednokrotnie wykorzysta wiedzę w praktyce.”

Dawid Misiak

After Sales Team Leader

Zamknij

„Cała przygoda z kursem Six Sigma Black Belt rozpoczęła się w czerwcu 2021 roku, gdzie po decyzji Managera zostałem skierowany na kurs w kwestii budowania kompetencji pozwalających na prowadzenie projektów rozwiązujących złożone problemy strategiczne dla Organizacji. Osobiście również postawiłem sobie cel, Black Belt przed 30-stką, dlaczego nie?

 

Co do wyboru Firmy szkoleniowej, decyzja była prosta, po konsultacji z wieloma Osobami w Organizacji zawsze słyszałem jedno zdanie: „Jeżeli chodzi o szkolenia Six Sigma to tylko ABK!”, w takim razie wybór był prosty, ABK. Już rozmowy z Osobami z Organizacji pokazywały mi jak ABK wypada w ich oczach i jak dobrymi opiniami się cieszy.

 

Co do samego szkolenia, to w związku z panującą w momencie rozpoczęcia szkolenia pandemią, dołączyłem do kursu w trybie online – wszelakie obawy, które towarzyszyły mi na początku rozpoczęcia kursy zostały rozwiane już po pierwszym zjeździe. Osobiście od firm szkoleniowych wymagam trzech rzeczy: znajomości tematu, dobrego przygotowania merytorycznego oraz wielu przykładów praktycznych. Wszystkie te rzeczy towarzyszyły szkoleniu zorganizowanemu przez ABK od samego początku, aż do końca trwania zjazdów i moim zdaniem powinny być to słowa opisujące Wasze kursy.

 

Kompetencje Trenerów, przygotowania do zajęć oraz jakość komunikacji, materiałów i przekazywanej wiedzy wraz z możliwością uzyskiwania odpowiedzi na wszelakie pytania związane z tematem szkolenia to dodatkowe atuty, które umacniają moim zdaniem renomę Akademii Białego Kruka.

 

Dzięki szkoleniu, które zrealizowałem znam metodykę i narzędzia rozwiązywania najbardziej złożonych problemów inżynierskich i strategicznych, z którymi zmagają się organizacje na poziomie globalnym. Przed przystąpieniem do kursy problemy mogły przerastać swoją złożonością, po szkoleniu i poznaniu narzędzi w DMAIC, problemy stanowią wyzwania, ale znajomość metod ustrukturyzowanego podejścia do ich rozwiązania jest koniem napędowym w codziennych zmaganiach i za to Wam bardzo dziękuję Akademio.”

Tomasz Pawlicki

Process and Product Engineer, Process Engineering HVE

Zamknij

„Jako praktyk biznesu wiem, że poza doświadczeniem potrzebna jest wiedza, która organizuje myślenie i daje krok po kroku wskazówki co robić. Szkolenie Six Sigma Black Belt dało mi tak wiele w zakresie własnego rozwoju, że propagowanie metodyki DMAIC w rozwiązywaniu strategicznych problemów biznesowych stało się dla mnie oczywistą, oczywistością. ABK ma bardzo profesjonalne podejście do organizacji całego cyklu szkolenia, wszystkie detale dopięte są na ostatni guzik co ukazuje duże doświadczenie organizacji jak również ciągłej pracy nad ulepszaniem całego cyklu.

Miałem przyjemność uczestniczyć w edycji on-line, która na swój sposób wymaga większego skupienia i zaangażowania uczestników, niemniej jednak prowadzący szkolenie starają się cały czas utrzymać aktywność grupy na wysokim poziomie co dobrze wpływa na atmosferę szkolenia.” 

Tomasz Żurawski

Maintenance Manager

Zamknij

W ramach szkolenia i wsparcia z Akademii (nawet poza zajęciami za co jestem wdzięczny) byłem w stanie realizować mój pierwszy projekt z wydajnością która wszyscy chwalą, co wydaje mi się potwierdza moje założenia. Sądzę, że wynika to z ciągłej opieki którą Akademia niejako praktykuje dla pierwszych projektów Uczestniczących w szkoleniu. Dwustopniowy system potwierdzania kompetencji (czyli zaświadczenie o odbyciu szkolenia i certyfikat) jest super rozwiązaniem które zaspokaja potrzeby Liderów ambitnych, lecz również tych którzy potrzebują może więcej czasu. Innym aspektem o którym warto wspomnieć są kontakty biznesowe które nawiązuje się mimowolnie na spotkaniach, grupa się integruje, wymienia doświadczeniami (nie tylko Six-Sigmowymi) i utrzymuje kontakty nawet po szkoleniu”.

Mateusz Zysiak

Asystent ds. Jakości

“Szkolenie Green Belt Six Sigma opiera się w głównej mierze na zasadzie Dane, Liczby, Fakty. Zasada ta w pełni pozwala na wykrycie istotnych problemów istniejących w firmie. Pozwala także uniknąć niepotrzebnego marnowania czasu na sprawy nie będące problemami. Poza tym szkolenie zorganizowane w profesjonalny sposób, zawsze przygotowani trenerzy w łatwy i przystępny sposób przedstawiali każde zagadnienie.”

Łukasz Muszyński

Manufacturing Quality

Zamknij

“Ponad 2,5 letnia współpraca z Akademią Białego Kruka nierozerwalnie kojarzy mi się z daleko idącą zmianą w podejściu do stawianych przez rynek wyzwań. Wcześniejszy sposób prac oparty na subiektywnych odczuciach i błyskawicznym przechodzeniu do pierwszego napotkanego rozwiązania, dzięki współpracy z trenerami Akademii ewoluował w stronę analizy rzeczywistego stanu rzeczy – analizy opartej wyłącznie na faktach. Wsłuchanie się w głos klienta i zrozumienie procesu stają się koniecznością i zarazem podstawą projektów usprawniających.”

Mateusz Michalewski

Szef Projektu Six Sigma

“Biorąc udział w szkoleniu Six Sigma oczekiwałem zdobycia wiedzy praktycznej, która przyda się w codziennej pracy. Miałem nadzieję, że wykładowcami tej wiedzy będą praktycy, znający jej zastosowanie nie tylko z książek. Muszę przyznać, że się nie zawiodłem… Materiał jaki oferuje ABK jest poparty wieloma praktycznymi/realnymi przykładami. Prowadzący natomiast wiedzą, jak zastosować tą wiedzę w praktyce a każdy z etapów odnoszą do doświadczeń zawodowych swoich jak i uczestników szkolenia. Zdecydowanie wzmacnia to wiarygodność przekazywanego materiału i czyni go łatwiejszym do przyswojenia. Akademia Białego Kruka jest tym miejscem, które polecam Wszystkim którzy są zainteresowani tematem Six Sigma jak i szeroko pojętym rozwojem swoich kompetencji.”

Rafał Jodaniewski

Menadżer ds.Logistyki Sklepów

“Spośród wielu pozytywów, którymi mógłbym określić poziom usług świadczonych przez Akademię Białego Kruka, jest wysoki i co niezwykle ważne, równy poziom wiedzy i zaangażowania wszystkich szkoleniowców. Są wśród nich specjaliści w obszarach HR, statystyki i “miękkich” narzędzi, chętnie i skutecznie dzielący się wiedzą. Warte podkreślenia jest duże doświadczenie i wiedza konsultantów, a przede wszystkim ich zaangażowanie, w prosty sposób przekładające się na jakość i efekty wspieranych projektów. Wszystkim zainteresowanym tematem Six Sigma polecam współpracę z Akademią Białego Kruka.”

Jacek Kruszewski

Kierownik projektu Six Sigma

Zamknij

“Napiszę tylko krótko: jestem zdecydowanie zadowolony ze współpracy z ABK. Temat Six Sigma mnie zafascynował i zainspirował do wielu przemyśleń, a prowadzenie szkolenia przez Was — w 100 % profesjonalne. Jeżeli będę miał taką możliwość, będę chciał dalej szkolić się w ABK w temacie SixSigma”

Marcin Rzegocki

Lider zespołu

Zamknij

„Polecam Akademię Białego Kruka każdemu liderowi, który chciałaby podnieść poziom swoich kompetencji, każdej osobie która chce przeżyć niesamowite szkolenie i każdemu kto chce zobaczyć świat biznesu w innym świetle – widziany z perspektywy liczb, danych i faktów. Program Six Sigma Black Belt przygotowany przez zespół Akademii Białego Kruka to absolutna rewelacja. Jest w nim starannie przygotowana treść, solidnie przedstawiony kontekst biznesowy, mocny nacisk na praktyczne zastosowanie nabytych umiejętności i co najważniejsze wszystko jest dostarczone w przemyślany sposób przez rewelacyjnych trenerów łączących wiedzę specjalistyczną, wieloletnie doświadczenie oraz charyzmę i grację jakiej próżno szukać gdzie indziej. To co najbardziej ujęło mnie osobiście w podejściu ABK to indywidualne dbanie o każdego uczestnika szkolenia i przyłożenie wszelkich starań do zrozumienia indywidualnych potrzeb merytorycznych każdej osoby. Na przestrzeni ostatnich 17 lat wiele razy uczestniczyłem w wielu różnych programach szkoleniowych ale program Six Sigma Black Belt w wykonaniu ABK jest zdecydowanie tym co wszystkie inne firmy zajmujące się szkoleniami powinny przyjąć jako swój wzór do naśladowania.”

Daniel Szokalski

Regional Manager Operational Excellence

Zamknij

“Jestem nowy w świecie Six Sigma, ale zaprezentowaną wiedzę na pewno wykorzystam w swoim przyszłym życiu zawodowym. Bardzo podobało mi się szkolenie na poziomie Green Belt. Niezbędna porcja teorii i dużo ćwiczeń, które świetnie zobrazowały, o co w tym wszystkim chodzi. Dziękuję ABK, że przypomniała mi oczywistą oczywistość, że „na wszystko jest sposób!”

Andrzej Bal

Specjalista ds. LEAN

“Wszystkim, którzy stoją przed decyzją czy rozpocząć taki kurs mogę powiedzieć, że nie jest łatwo, ale za to bardzo ciekawie i satysfakcjonująco, nawet dla wiecznie narzekających malkontentów. Na pewno moje patrzenie na biznesowe zdarzenia wokół mnie bardzo się zmieniło. W mojej pracy rozpanoszyły się LICZBY, DANE i FAKTY. Stanowią stosowne uzupełnienie LUDZI, PROCESÓW i PROCEDUR. Piękna kompozycja!”

Małgorzata Janecka

Dyrektor Działu Księgowości

Zamknij

“Świetne szkolenie, daje wiedzę i narzędzia oraz usystematyzowane podejście do rozwiązywania problemów o nieznanej przyczynie. Polecam.”

Marcin Borowski

Spec. ds. Rozwoju Cadbury

Zamknij

„To szkolenie jest niebezpieczne… zmienia myślenie, postępowanie i podejście – na bardziej konkretne i pozytywne. Po 5 tygodniach ze szkoleniem Black Belt, zmienia się Twoja perspektywa i patrzysz na tematy, problemy, procesy i projekty przez pryzmat danych, liczb i faktów, a dodatkowo potrafisz je interpretować.

Jak mówił Hugo Steinhaus „Są kłamstwa, wielkie kłamstwa, a dalej już tylko statystyka.”, słowa te nabierają prawdziwego znaczenia i niewiarygodne jest to, jak dużo danych, informacji i wyników daje statystyczny obraz procesu. Szkolenie ABK nie jest łatwe, ale oto w tym chodzi, aby przyjąć maksimum wiedzy podczas zajęć, a nie wydać tylko pieniądze na kolejny certyfikat. Dodatkowo na szkoleniu występują przykłady prawdziwych procesów, nie jest to czysta teoria. Osobiście polecam.”

Monika Ścibor-Staniszewska

Head of Change Managers

Zamknij

“Szkolenie z zakresu projektowania eksperymentów pozwoliło nam w pełni zrozumieć to narzędzie od podstaw. Dzięki świetnie dobranym doświadczeniom praktycznym, z powodzeniem możemy stawiać pierwsze kroki w dziedzinie planowania, realizacji i analizy wyników eksperymentów, a tym samym zgłębić wiedzę na temat naszego procesu technologicznego oraz ważności czynników na niego oddziałujących. Umiejętności prowadzącego i stworzenie przyjaznej atmosfery w trakcie zajęć, z powodzeniem wykluczyły konieczność stosowania podwójnego espresso w przerwach.

Z największą przyjemnością polecam wszystkim współpracę z ABK.”

Wojciech Grzyś

Starszy Inżynier ds. Procesu

Zamknij

“Ze wszystkich szkoleń w których dotąd uczestniczyłam Six Sigma Black Belt Training oceniam najwyżej. Pierwszy raz spotkałam się z tak ciekawą i przemyślaną kompozycją modułów szkoleniowych. Doświadczeni trenerzy, pasjonujące zajęcia, dużo pracy i jeszcze więcej satysfakcji. Polecam każdemu, kto gotowy jest na zmianę w sposobie myślenia oraz w podejściu do problemów biznesowych w swojej organizacji.”

Aleksandra Turant

Kierownik Projektów

Zamknij

„Wysokie przygotowanie merytoryczne i dydaktyczne pracowników Akademii i trenerów współpracujących z Akademią w ramach realizowania projektów Lean Sigma i metodyki DMAIC.”

Artur Piechalak

Z-ca Dyrektora

„Wielki szacunek, uznanie i podziękowanie za przekazaną wiedzę, wsparcie. Człowiek i firma to najlepsza inwestycja – liczby, dane, fakty potwierdzają tą wiedzę. Wielkie dzięki.”

Zbigniew Kowalski

Kierownik DH

Zamknij

W świecie ciągłych zmian, zwinności, tudzież chaosu, Six Sigma, w wydaniu Akademii Białego Kruka, daje niesamowite możliwości ubraniu otaczającego nas świata w liczby, dane i fakty, redukując niepewność. Akademia Białego Kruka uczy jak rozmawiać z biznesem oraz skutecznego rozwiązywania istotnych problemów biznesowych organizacji, aby umożliwić jej ciagły wzrost.

Mateusz Dzięciołowski

Zamknij

“Wysoki profesjonalizm połączony z przyjazną atmosferą, sprawił że uczestnictwo w kursie było przyjemnością a nie koniecznością. Nie często spotyka się ludzi tak bardzo zarażonych pozytywną energią. Materiał został zrealizowany w czasie, ćwiczenia praktyczne stanowiły dużą większość sesji, co nie tylko wpłynęło na kompletne wyeliminowanie monotonii ale również sprawiło, że każdy czuł się w równym stopniu zaangażowany w pracę zespołową. W moim odczuciu była to zarówno forma integracji, rozrywki ale również nauki.”

Wioletta Wetoszka

PPS Department

“Chciałbym tą drogą podziękować całemu zespołowi ABK za pełne zaangażowania wsparcie od samego początku projektu. Nie tylko przygotowania, ale również wybór trenerów i przekazana wiedza pozwalają na praktyczne wdrożenie teorii w rzeczywistych warunkach. Nawet jeśli jest to dopiero początek naszej drogi, zawsze jest ktoś gotowy wesprzeć nas, kiedy poszukujemy odpowiedzi na pytania. Dziękuję zespołowi ABK za energię, wskazanie nowych perspektyw oraz pozytywną atmosferę i satysfakcję, których doświadczaliśmy w czasie wspólnej pracy!”

Adam Ciesla

Continuous Improvement Manager

Zamknij

“Sposób prowadzenia przez wykładowców sesji szkoleniowych i warsztatów oraz samo zorganizowanie szkolenia od strony technicznej można nazwać krótko — pełny profesjonalizm. Doskonale przygotowane materiały szkoleniowe, brak pytań bez odpowiedzi, przejrzysty układ treści, wszystko poparte ćwiczeniami pomagającymi zrozumieć omawiane zagadnienia.”

Łukasz Sadlok

Process Section Manager

“Udział w szkoleniu Six Sigma Akademii Białego Kruka był bardzo motywujący. Nie przypuszczałem, że w każdym z nas drzemie tyle kreatywności, którą można połączyć ze statystyką, czyniąc z tego własną pasję. Zrozumiałem, że “łącząc ogień z wodą” można osiągnąć ponadprzeciętne wyniki biznesowe.”

Michał Wójcik

“Całe szkolenie zmieniło moje nastawienie na wiele tematów. Po 10 latach szkoleń organizowanych przez moją firmę myślałem, że wszystkie rozumy pozjadałem a tu okazało się, że ekipa Akademii Białego Kruka pokazała mi inne możliwości. Pokazała mi jak można inaczej spojrzeć na ten sam temat. Pokazała mi rzeczy oczywiste, z których nie do końca zdawałem sobie sprawę. Przy okazji budowali przyjazną atmosferę. Sprawili, ze cała grupa rozumiała się dobrze, że czuliśmy się jak zespół, że czuliśmy się dobrze. Byliśmy zmęczeni, ale zadowoleni.”

Tomasz Oskroba

Process Manager

Zamknij

“Podczas szkolenia „Six Sigma Upgrade: Green to Black Belt” teoria była poparta praktycznymi przykładami oraz sporą ilością ćwiczeń – znaczna cześć wiedzy przekazana przez Trenerów może być wykorzystana w praktyce. Szkolenie bardzo przydatne w zakresie narzędzi statystycznych, prowadzenia projektów,zarządzania zespołem oraz samej metodyki DMAIC. Jeśli podczas realizowania projektu zdarzy się utknąć na wyzwaniu, z którym trudno sobie poradzić (a próbowało się niemal wszystkiego) ABK służy pomocą i wsparciem – działa to bardzo efektywnie.”

Wojtek Michalski

Specjalista ds. Lean

“Najważniejsza sprawa – kompetencje trenerów – na wysokim poziomie. Mówię tutaj zarówno o przygotowaniu merytorycznym jak i umiejętności przekazania wiedzy w formie prezentacji i zajęć praktycznych. Zajęcia były prowadzone w luźnej atmosferze, ale w taki sposób, ze słuchacze (przynajmniej moja skromna osoba) nie tracili zainteresowania i nie czuli się znużeni. Warta podkreślenia jest otwartość trenerów na (liczne) pytania, wątpliwości i sugestie słuchaczy, a także dużo przykładów i anegdot, czasem luźno powiązanych z tematem ale pomocnych w utrzymaniu wspomnianego już zainteresowania na dość długim dystansie czasowym. Od strony organizacyjnej Szkolenie przygotowane bardzo dobrze, jako klient czułem się bardzo dobrze poinformowany.”

Leszek Dubicki

Mechanical Design Engineer, PST-M Production Solutions & Technology

Zamknij

“Zajęcia były prowadzone przez fachowców najwyższej klasy, a uczestnikom zostały wręczone profesjonalne skrypty z treścią niezbędną do przestudiowania w celu zdania finalnego egzaminu. Osobiście polecam kursy realizowane przez Akademię. Duch szkolenia tak spodobał mi się, ze sam bardzo chciałem stać się jednym z prowadzących szkolenie. Oni to robią z pasja. Sam ukończyłem szkolenie Six Sigma Black Belt i wysłałem 6 osób na szkolenie Six Sigma Green Belt.”

Bartłomiej Fraszczyk

Zamknij

“Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo – po prostu można je rozwiązać. Nowy sposób myślenia i nowy sposób patrzenia na otaczający nas świat. Dużo wiedzy, dużo nauki, świetni wykładowcy — po prostu bardzo dobre Szkolenie, takie jakie powinno być.”

Wojciech Flach

Magnetto Manufacturing System

Zamknij

“Szkolenie Green Belt oferowane przez ABK było moim pierwszym doświadczeniem nie tylko z szeroko rozumianą filozofią Six Sigma, ale również z  systemowym podejściem do usprawniania procesów.

Miałam okazję uczestniczyć w  9-dniowym szkoleniu, które w całości spełniło moje oczekiwania. Choć przyznam się,  że obawiałam się fazy Measure i praktycznego wykorzystania statystyki, w  miarę upływu czasu bardzo żałowałam, że nie jestem w stanie wykorzystać w  całości poznanych narzędzi do statystycznej analizy danych. Dobrze dobrane materiały szkoleniowe, wykwalifikowani trenerzy i wspaniała atmosfera warsztatów sprawia że z czystym sercem mogę polecić i zachęcić wszystkich niezdecydowanych do uczestnictwa, a nieustannie powtarzana mantra Liczby, Dane, Fakty  postanie ze mną na długie lata”.

Ewa Wolszczak-Chudy

HR Business Partner

„Miałem przyjemność wziąć udział w otwartym szkoleniu Black Belt organizowanym przez ABK i mogę szczerze polecić ich ofertę. Jestem pod wrażeniem profesjonalizmu i zaangażowania trenerów i trenerek prowadzących zajęcia. Metodyka DMAIC została wyjaśniona bardzo przejrzyście (Kamil Torczewski i Jarek Siarkiewicz genialnie przekazują wiedzę), a do tego uzupełniona o szereg bardzo interesujących szkoleń z tematów miękkich prowadzonych przez fenomenalną Julitę Urbaniuk.

Po szkoleniu dokładnie wiem w jakim kierunku zmierzać z moimi projektami. Jestem bardzo wdzięczny i szczerze polecam wszystkim, którzy chcieliby posiąść kompetencje Black Belt. Mam nadzieję, że będę miał jeszcze okazję współpracować z ABK!”

Paweł Kokorczak

CI Specialist | CONTINUOUS IMPROVEMENT

Zamknij

“Dzięki Państwa szkoleniu dzisiaj jestem tu gdzie jestem czyli na stanowisku dyrektora produkcji. Przygotowując się do egzaminu końcowego prowadziłem dwa projekty w firmie w której nie byłem jeszcze pracownikiem. Po pełnym sukcesie i podniesieniu wydajności Prezes postanowił o zmianie dyrektora na moją osobę. Dzisiaj przeprowadzam działania doskonalące na produkcji podnosząc produktywność i jakość wyrobów.”

Dariusz Okienica

Dyrektor Produkcji

Zamknij

“Zdecydowanie polecam udział w szkoleniu i warsztatach Six Sigma organizowanych przez Akademię Białego Kruka. Szczególnie tym, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę w zakresie efektywnego rozwiązywania problemów biznesowych, ale nie tylko tych. Cała przedstawiona metodologia DMAIC oraz Six Sigma „tool box” , wzbogacone są różnymi narzędziami „miękkimi”, które zdecydowanie podniosły i wzbogaciły nasze kompetencje. Wszystko to razem sprawia, że zdobyte umiejętności można wykorzystać we wszystkich, możliwych do wyobrażenia sobie procesach.”

Paweł Myśliński

Dyrektor Produkcji

Zamknij

“Szkolenie Six Sigma zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie. Przedstawiono zupełnie nowe podejście do rozwiązywania problemów o znaczeniu strategicznym dla Organizacji. Ponadto umożliwiło mi poznanie nie tylko nowych technik i narzędzi ale również poznanie samego siebie, poznanie swoich słabych i mocnych stron. Polecam.”

Andrzej Raszewski

Asystent Zarządzania Jakością — Quality Assistant

Zamknij

“LDF (Liczby, Dane, Fakty) – od teraz zawsze i wszędzie ! Szkolenie BB uczy w jaki sposób wykorzystywać LDF w argumentacji i poszukiwaniu rozwiązań DMAIC prowadzi za „rączkę” do osiągnięcia poprawy biznesu.”

Łukasz Paluch

Six Sigma Deployment Leader

„ABK wie jak osiągnąć zamierzony cel i umie podzielić się tą wiedzą z innymi, którzy są gotowi na zmiany!!!”

Waldemar Siembab

Inżynier ds. Jakości

“Pierwszy raz spotkałam się z tak obszernym szkoleniem, to swoisty kombajn do wszelakich analiz. Najważniejszą lekcją jaką wyniosłam z Waszych zajęć to Liczby, Dany, fakty, a nie opinie.

Akademia Białego Kruka jest profesjonalną jednostką, która potrafi pokazać nam bez względu czy jesteśmy firmą produkcyjną czy usługową, jak mając usystematyzowaną mapę drogową prowadzić projekt, czy podchodzić do problemu. Wiele godzin ćwiczeń, omawianych przykładów tak zapodało mi w pamięć, że nie muszę martwić się o definicje podręcznikowe (np. czym jest analiza interesariuszy – wystarczy że przypomnę sobie ćwiczenie z kolegami i już wiem, jak przeprowadzić taka analizę).

Polecam współpracę z ABK – pełen profesjonalizm, nie spotykana kreatywność, a przede wszystkim mili ludzie :)”.

Magda Zaclona

Continuous Improvement Leader

Zamknij

„W trakcie szkolenia, trenerzy w sposób jasny, a przede wszystkim, w sposób ciekawy omówili kolejne kroki realizacji projektu Six Sigma. Dla każdego z etapów DMIAC, przedstawili odpowiednie narzędzia i techniki, a specjalnie dobrane ćwiczenia przyczyniły się do rozwoju umiejętności, zarówno „miękkich” jak i „twardych”, niezwykle przydatnych podczas samodzielnej pracy z grupą projektową.”

Grzegorz Furgał

Odlewnia Precyzyjna W50

Zamknij

“Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK to wyzwanie i nauka dla każdego, kto jest otwarty na nowoczesne formy zarządzania. To szansa na rozwój, poprawienie kwalifikacji zawodowych a także co najważniejsze — możliwość wdrażania realnych zmian w każdym zakładzie produkcyjnym czy usługach. W ramach 5 miesięcy dogłębnie poznaje się narzędzia SIX SIGMA, które można wykorzystać w realnych projektach. Polecam każdemu!!!”

Bartosz Kopczyński

Dyrektor Produkcji

Zamknij

“W 2010 r. odbyłem w Akademii Białego Kruka 200-godzinne szkolenie Six Sigma Black Belt. Pięć tygodniowych sesji w ciągu pięciu kolejnych miesięcy — to była potężna dawka wiedzy i umiejętności, którymi, jak sądzę, powinien cechować się przyszyły Black Belt. Pomimo wielu godzin szkolenia nie pozwolono nam się nudzić — sześciu trenerów, zróżnicowany materiał, rozmaite techniki nauczania — i to wszystko w bardzo funkcjonalnym ośrodku, położonym w bajkowej okolicy na skraju wrocławskiego Parku Szczytnickiego — wprost wymarzone miejsce do przyswajania nowego materiału. Dodając do tego niebanalny katering oraz uczestników z różnych firm z niemal całego kraju, otrzymujemy szkolenie unikatowe, będące w stanie zaspokoić nawet najbardziej wybredne gusty. Mnie najbardziej ujęło nastawienie prowadzących zajęcia, których przekaz był jasny i niepozostawiający wątpliwości: Six Sigma to wciąż świeży, a zarazem już sprawdzony w bojach program ciągłego doskonalenia, rzucający zupełnie nowe światło na zarządzanie organizacjami. Ja uwierzyłem, a to w konsekwencji okazało się zwiastować początek zmian w sposobie mojego myślenia i postępowania. Z pełną odpowiedzialnością mogę śmiało polecić Akademię Białego Kruka, jako firmę ukierunkowaną na propagowanie nowoczesnego podejścia w rozwiązywaniu problemów w organizacjach.”

Bartłomiej Bieżański

Six Sigma Coordinator

Zamknij

“Training lean six sigma fundamentals. I can recommend this company and trainer. Training was good trainer very qualified, program well prepared.”

Halyna Verkholyuk

Hr Manager

Zamknij

“Dzięki uczestnictwu w szkoleniu z metodologii rozwiązywania problemów DMAIC organizowanemu przez „Akademię Białego Kruka” z indywidualisty stałem się zwolennikiem i entuzjastą pracy zespołowej.”

Janusz Czołomiej

Kierownik Działu Zapewnienia Jakości

Zamknij

“Polecam każdemu udział w zajęciach organizowanych przez Akademię Białego Kruka, mając nadzieję, iż nie jest to mój ostatni kontakt z Tą firmą.”

Piotr Gawol

Lider Lean Manufacturing

“Szkolenie 6 Sigma Black Belt organizowane przez Akademie Białego Kruka w którym miałem przyjemność uczestniczyć jest wydarzeniem, które koryguje elementarną koncepcje postrzegania procesu biznesowego w przedsiębiorstwie. W trakcie kolejnych spotkań aktywny uczestnik zmienia sposób oceny dotychczasowych problemów, które opisane poprzez liczby, dane, fakty, jawią się jako realny potencjał rozwoju w firmie.”

Krzysztof Ganowicz

Inżynier Produkcji

Zamknij

“Nie tylko podniosłem swoje kompetencje ale również przekonałem się, że Six Sigma to nie zbiór narzędzi ale metoda rozwiązywania problemów a zastosowany sposób prowadzenia szkolenia pokazuje jak jej użyć do każdego typu procesów, nie tylko produkcyjnych.”

Paweł Norek

Pratt & Whitney SQAR

„Jestem niezmiernie zadowolony z uczestnictwa. Na pewno był to dobrze spędzony czas z ABK. Szkolenie bardzo interesujące, dużo ciekawej wiedzy, kompetentny trener. Właśnie powoli zaczynam zauważać, że od czasu ukończenia szkolenia zacząłem patrzeć na świat oczami „liczb, danych, faktów” co jest bardzo ciekawym doświadczeniem. 😊”

Kamil Tkaczyk

Regional Quality Specialist

Zamknij

“Zapewnienia trenerów Akademii o skuteczności Six Sigma, przedstawione podczas indywidualnej sesji dla kierownictwa firmy, stosunkowo szybko znalazły odzwierciedlenie w osiąganych efektach biznesowych. Zrealizowane projekty przyniosły wymierne efekty finansowe oraz przekonały członków organizacji do uznania Six Sigma jako narzędzia do rozwiązywania szczególnie trudnych problemów biznesowych.”

Krzysztof Sienkiewicz | Krzysztof Kowalski

Menadżer Ciągłego Doskonalenia | Dyrektor Ciągłego Doskonalenia
Dział Komponentów Elektromechanicznych

Zamknij

“Chcąc w kilku słowach zamknąć opinię o poziomie szkolenia Six Sigma Black Belt ująłbym to w kilku hasłach: właściwi, kompetentni wykładowcy, właściwe tempo, dobra komunikacja, bardzo dobre materiały, ciekawe, inspirujące ćwiczenia, atmosfera zajęć sprzyjająca kreatywności. Myślę, że najlepszą rekomendacją jest zadowolony Klient, który powraca. O stopniu mojej satysfakcji najlepiej świadczy fakt chęci przeszkolenia następnych osób z naszej firmy.”

Daniel Kurneta

Continuous Improvement

Zamknij

“Poziom wiedzy, osobiste zaangażowanie i urozmaicone formy prowadzenia szkoleń mogą być wzorem dla wielu organizacji jak prowadzić szkolenia.”

Andrzej Bielewski

Lean Manufacturing Leader

Zamknij

“Bez wątpienia będziemy kontynuowali współpracę z Akademią Białego Kruka i z pełną odpowiedzialnością polecamy Jej usługi.”

Michał Koszucki

Koordynator Projektu
Master Black Belt

Zamknij

“Życzyłbym sobie, aby każda organizacja zajmująca się szkoleniami i konsultingiem działała w podobny sposób. To rzeczywiście są ludzie, którzy potrafią znaleźć “sposób na wszystko.”

Krzysztof Marciniak

Quality Manager

Zamknij

“Jest to najlepsze szkolenie w jakim kiedykolwiek uczestniczyłam. Mistrzostwo świata, uczynić z politologa znawcę procesów produkcyjnych, przede wszystkim od strony statystycznej, w ciągu 6 miesięcy.”

Paulina Klewek

Six Sigma Specialist

Zamknij

„Było to moje pierwsze szkolenie w Akademii Białego Kruka ale z całą stanowczością mogę powiedzieć, że nie ostatnie. Sposób prowadzenia szkolenia z Six Sigma Green Belt idealnie trafił w moje oczekiwania – większość zagadnień było poparty przykładami praktycznymi z wielu firm i branż. Jeżeli pojawiała się jakakolwiek wątpliwość to nie była ona pozostawiona bez odzewu – na wszelkie pytania czy wątpliwości otrzymywaliśmy odpowiedzi.

Podsumowując w dwóch słowach – Dobra Robota!!!”

Maciej Olejniczak

Specjalista ds. Optymalizacji

„Jestem pod dużym wrażeniem szkolenia Green Belt Akademii Białego Kruka. Było to jedno z najlepszych szkoleń w jakich brałem udział.

Narzędzia Six Sigma prezentowane są w sposób praktyczny pozwalający je zrozumieć, a nie tylko zapamiętać. Dodatkowo, co było dla mnie zaskoczeniem, prezentowany jest cały zestaw miękkich metod i technik ułatwiający samodzielne przeprowadzenie swojego zespołu przez metodykę DMAIC.

Praktycznym skutkiem szkolenia jest umiejętność jeszcze głębszego analizowania „sytuacji bez wyjścia”

Jarosław Oleradzki

Optimization specialist

“Szkolenie Six Sigma długo zostanie w pamięci z uwagi na niezwykle ciekawe i przydatne w codziennej pracy zagadnienia. Godny zaznaczenia jest fakt ‚iż prowadzący zajęcia byli dobrze przygotowani nie tylko pod względem merytorycznym , mam tu na myśli teorię ‚ale omawiane tematy zawsze poparte były wieloma przykładami z różnych dziedzin. Szkolenie inne od wszystkich.

Sławomir Kaleta

Kierownik Działu Obróbki Zacisków Machining Dept. Manager

Zamknij

„Szkolenie ABK, w którym brałam udział (Green Belt, Upgrade Green to Black Belt) było najbardziej profesjonalny szkoleniem, w jakim uczestniczyłam do tej pory. Do mnie najbardziej przemówiły: duża ilości ćwiczeń, praca zespołowa, możliwości przedyskutowania „innego punktu widzenia”. A przede wszystkim otrzymałam odpowiedź na każde nurtujące mnie pytanie. Pasja, z jaką szkolący przekazują teorię przeplataną z praktyką, udzielała się podczas spotkań każdemu z nas.

Wszystkim szukającym nowych wyzwań i rozwiązań łamiących utarte stereotypy, polecam szkolenia ABK.”

Anna Grzech

Quality Manager

“Szkolenie Six Sigma Green Belt, jak I inne szkolenia prowadzone przez Akademię Białego Kruka, w których brałam udział, mogą posłużyć za wzór przekazywania wiedzy w sposób ciekawy i praktyczny. Fakt, iż ogromną ilość wiadomości można ująć w tak przystępny sposób, sprawia, że niejednokrotnie trudne zagadnienia (np. statystyka) stają się naprawdę klarowne. Warsztaty prowadzone przez profesjonalistów potrafią zmienić ukształtowany model myślenia, przez co pozwalają spojrzeć na problemy biznesowe z zupełnie innej strony i potwierdzić, że faktycznie jest sposób na wszystko. Szkolenie jest bardzo i już w tej chwili mogę stwierdzić, że znacznie ułatwi mi pracę. Mam nadzieję, że będę mogła nadal kontynuować współpracę z ABK.”

Monika Birut

Quality Engineer

Zamknij

“REWELACJA! Jedynie w ten sposób mogę ocenić całe szkolenie Black Belt realizowane przez Akademię Białego Kruka. Ogromna dawka wiedzy, podana w sposób logiczny i konsekwentny. Osadzenie teorii w praktyce, poprzez realizowanie rzeczywistego projektu, „rozliczonego” kolejnymi sesjami, pozwala na uwiarygodnienie metodyki w żywym procesie. Prowadzący – kompetentni i charyzmatyczni, POLECAM.”

Beata Przemyk

Kierownik Jakości

Zamknij

“Od pierwszego dnia szkolenia Six Sigma Green Belt organizowanego przez Akademię Białego Kruka otwierały nam się oczy. Zespół ABK określiłbym trzeba słowami:
pasja + kreatywność + nieszablonowość.

Osobiście było to dla mnie tzw. Szkolenie marzeń, czyli takie o którym od dawna słyszałem i bardzo chciałem poznać metodę Six Sigma w praktyce. Nie zawiodłem się, mimo że trenerzy Akademii nie idealizowali metody, wskazując zarówno szanse jak i zagrożenia możliwe do napotkania przy jej wdrażaniu w życie.

Co dało naszej firmie szkolenie Six Sigma Green Belt?

  • Pokazało w jaki sposób poszukiwać źródłowej przyczyny problemu
  • Oduczyło pochopnego wskazywania rozwiązań
  • Nauczyło strategicznego spojrzenia na problem
  • Obaliło mit „samotnego geniuszu
  • Przekonało do potencjału pracy zespołowej.”

Jędrzej Bochyński

Specjalista ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Zamknij

„Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Green Belt. Dzięki temu szkoleniu poszerzyłem swoją wiedzę w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych w firmie. Wierzę, że w dalszej części swojej kariery będę potrafił skorzystać z wiedzy jaka została mi przekazana. Dodam, że prowadzący zajęcia w Akademii Białego Kruka cechowali się dużą sympatią i otwartością, a same szkolenia zorganizowane były w sposób profesjonalny.”

Grzegorz Skierski

Production Manager

Zamknij

“Szkolenie Black Belt pozwoliło mi zamienić subiektywne odczucia i “wydaje mi się” na to co w biznesie ważne, czyli LICZBY, DANE, FAKTY. Projekty uruchomione w ramach certyfikacji okazały się z naszej strony “strzałem w 10”. Jeśli chodzi o samo szkolenie, oprócz statystyki, ABK kładzie duży nacisk na miękkie techniki, elementy negocjacji czy prezentowania wyników. Jak pokazało szkolenie, Six Sigma to nie tylko statystyka i rozwiązanie konkretnego problemu, który nas boli, ale także korzyści biznesowe dla firmy (nie tylko finansowe), jak i korzyści osobiste (rozwój kompetencji na poziomie doświadczenia czy postaw oraz zachowań). I najważniejsze — szkolenie pokazało, że JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO :-).”

Radek Tkacz

Specjalista ds. jakości

Zamknij

“Było to moje pierwsze spotkanie z metodyką SixSigma. 5 sesji szkolenia kompletnie zmieniło moje spojrzenie na temat rozwiązywania problemów. Świetne przygotowanie trenerów jak i dopracowane ćwiczenia, pozwoliło mi posiąść dużo praktycznej i przydatnej wiedzy. Polecam wszystkim. Szkolenie organizowane przez ABK zmienia spojrzenie na świat !!!”

Arkadiusz Drzewiecki

Dyrektor Departamentu Informatyki

“Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Black Belt organizowanym przez Akademię Białego Kruka. Szkolenie to było bardzo dobrze przeprowadzone: przygotowanie i zaangażowanie wykładowców było na bardzo wysokim poziomie. Możliwość prezentacji własnych problemów biznesowych podczas poszczególnych sesji oraz rady otrzymywane od prowadzących szkolenie pozwoliło na praktyczne wykorzystanie zdobytej wiedzy. Poznałem nowe techniki i narzędzia, które pomogą mi w pracy zawodowej. Polecam udział w szkoleniu i warsztatach Six Sigma organizowanych przez Akademię Białego Kruka.”

Marek Ciborowski

Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia

Zamknij

“Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy z ABK. „Twarda” wiedza statystyczna jest przedstawiona w bardzo przystępny sposób (wielki szacun dla Dominika Laski), a założenie „Fakty, liczby, dane” niezmiennie towarzyszy mi już praktycznie wszędzie. Efektów samej metodyki DMAIC nie sposób przecenić. Jeszcze raz dziękuję za przekazane doświadczenia i wiedzę. Polecam!”

Magdalena Niemirowska

Customer Service Process Improvement Manager

Zamknij

“Szkolenie Black Belt prowadzone przez ABK to strzał w 10! Otwiera oczy, uczy myślenia, pokazuje jak łączyć fakty, dane i liczby aby osiągnąć sukces w prowadzonych projektach. Bardzo dobrym uzupełnieniem „suchej statystyki” są zajęcia praktyczne rozwijające umiejętności miękkie. Szkolenie to też doskonały sposób na poznanie nowych, bardzo ciekawych ludzi z wielu branż. Polecam wszystkim, którzy jeszcze nie wierzą, że JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO!”

Katarzyna Lolo

Project Manager / Management Excellence

Zamknij

“Po kursie Six Sigma Green Belt naprawdę uwierzyłem, że JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO! Dzięki profesjonalizmowi i nieprzeciętnej osobowości trenerów Akademii Białego Kruka szkolenie to jest najlepsze spośród szkoleń, w których miałem okazję uczestniczyć. Ciekawie prowadzone zajęcia, dużo przykładów praktycznych, wspólna powtórka z omawianej części teoretycznej po skończonym module szkolenia co pozwala na szybkie przyswojenie i utrwalenie wiedzy.
Część praktyczna, czyli pierwszy projekt z wybranego przez siebie problemu biznesowego prowadzony od fazy Define do fazy Control pod fachowym okiem trenerów ABK pozwala na zrozumieniu metodyki DMAIC i wejście do świata liczb, danych i faktów. Polecam!”

Zbigniew Patro

Process Engineer

Zamknij

„Szkolenie Six Sigma jest najlepszym szkoleniem na jakim kiedykolwiek byłam. Przygotowane bardzo profesjonalnie i rzeczowo, szczególnie że tematyka nie należy do łatwych.
Poruszane zagadnienia bardzo przydatne w praktyce, pomagają otworzyć oczy na wiele dotychczas niewidzialnych rzeczy. Wszyscy trenerzy bardzo dobrze przygotowani, pełni fachowej wiedzy i humoru. Naprawdę wszystkim polecam.”

Lidia Dudka

Kierownik Działu Zabezpieczenia Jakości/ Quality Control Manager

Zamknij

” W 2014 Akademia Białego Kruka prowadziła dla nas program szkoleniowy Lean Leadership. Trenerem prowadzącym była Pani Maria Anna Łukasiewicz. Program ten składał się z 4 sesji szkoleniowych i 1 dnia podsumowania. W efekcie programu przeprowadzonego w okresie kilku miesięcy zaobserwowaliśmy następujące zmiany w postawach części kierowników biorących w nim udział:
1) Otworzenie się na wiedzę z zakresu Lean, zneutralizowanie „zastanego” oporu lub niezdecydowania.
2) Okazywanie zainteresowania sprawom związanym z wdrożeniami narzędzi Lean manufacturing.
3) Poprawa osobistego zaangażowania we wdrożenia narzędzi Lean (np. samodzielne szkolenie podwładnych).
4) Zrozumienie różnic w podejściu do Lean pomiędzy wschodnim i zachodnim światem.
5) Wzrost kompetencji w zakresie komunikacji z pracownikami oraz na własnym szczeblu zarządzania.”

Ireneusz Poznański

Pełnomocnik Zarządu ds. Lean Manufacturing

Zamknij

„Jest sposób na wszystko – w trakcie kursu Six Sigma Green Belt odniosłem wrażenie, że dla załogi ABK to nie zgrabny slogan, a głęboko żywione przekonanie. Po szkoleniu trudno go nie podzielać. Najlepsze recenzje można wystawić prowadzącym – doskonałe przygotowanie owocuje przedstawieniem metodyki w sposób bardzo efektywny. Teorię przedstawiają odnosząc się do swojego bogatego doświadczenia. Szkolenie to nie tylko metodyka – zawiera także inne cenne elementy, np. dotyczące skutecznego działania. Nie bez powodu. Bez opanowania tych aspektów skuteczność Green Belta, ale i każdego pracownika, bardzo cierpi. Kurs bez wątpienia jest najlepszym w jakim uczestniczyłem. Dlaczego? Każda jego część, każda godzina niesie za sobą wartość – wiedzę, umiejętności bądź konfrontację z dotychczasowymi doświadczeniami. Dla mnie, jako osoby zajmującej się Leanem, szkolenie było bardzo wartościowe. Pozwoliło usystematyzować wiedzę i połączyć ją w całość pt. „Lean Six Sigma”.”

Szymon Gdaniec

Specjalista ds. produkcji /Production Specialist

Zamknij

“Miałem możliwość uczestniczenia w dwóch szkoleniach organizowanych przez ABK: Six Sigma Green Belt i Value Stream Mapping. W obu przypadkach spotkałem się z profesjonalnym podejściem ze strony Trenerów, popartym ciekawymi przykładami z własnego doświadczenia.

Szkolenia na wysokim poziomie zarówno merytorycznym jak i organizacyjnym. Polecam!”

Igor Siwiec

Process Engineer Trainee

„Niniejszym chciałbym zarekomendować Akademię Białego Kruka jako rzetelnego i solidnego partnera we współpracy, doradztwie i prowadzeniu szkoleń oraz warsztatów. Essel Propack Polska Sp. z o.o.o współpracuje z Akademią od ponad dwóch lat, korzystając z usług szkoleniowych i konsultingowych. Wspólnie organizowaliśmy szkolenia i warsztaty dla pracowników Essel Propack Polska. Opinia uczestników o trenerach i sposobie prowadzenia zajęć była zawsze bardzo pozytywna. Essel Propack Polska korzysta również z usług doradczych świadczonych przez ABK w obszarach Six Sigma, Lean Management oraz narzędzi wspierających zarządzanie produkcją. Za każdym razem ABK wywiązywała się sumiennie z ustalonych warunków współpracy, dostarczając wiedzę i umiejętności na najwyższym poziomiewychodząc na przeciw naszym oczekiwaniom. W mojej opinii, poziom pracy i zaangażowania pracowników ABK świadczy o wysokim stopniu profesjonalizmu, co gwarantuje sukces we wspólnie podejmowanych działaniach. Pragnę polecić Akademię Białego Kruka Sp. z o.o jako niezawodnego partnera we współpracy.”

Jacek Dworczak

Zamknij

„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili
w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.

Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww zakresie.”

Jarosław Kuhn

Continuous Improvement Coordinator / Gates Production System Coordinator

Zamknij

„Szkolenie okazało się idealnie skonstruowane, teoria przeplatała się z ćwiczeniami praktycznymi. Na  każdym spotkaniu jest możliwość, a nawet konieczność przedyskutowania swojego projektu
z prowadzącym i grupą, co pomaga początkującemu Green Belt-owi nakierować swój projekt na właściwe tory. Wspaniałe doświadczenie móc wymieniać doświadczenie i opinię z kolegami
z różnych branż. Ogromnym plusem szkolenia są kompetentni i doświadczeni prowadzący. Pasja
z jaką mówią o swoich projektach Six Sigma jest zaraźliwa”.

Edyta Di Narzo

Leader Continuous Improvement

Zamknij

“Co było wyjątkowego w ciągu 5 miesięcy spędzonych w programie Black Belt?

  • Bezkompromisowość ABK dla jakości przekazywanej wiedzy, dążenie do mobilizacji uczestników i wymagania pełnego zaangażowania i poświęcenia.
  • Skrupulatność w zbilansowaniu przekazywanej wiedzy ‘twardej’ z budowaniem umiejętności ‘miękkich’.
  • Pasja, pasja, pasja… Radość z tego co robią… To się czuje na zajęciach.

Zdecydowanie były to dobrze zainwestowane czas i pieniądze!”

Paulina Kaźmierczak

Uczestniczka programu Black Belt

Zamknij

„Doskonały sposób przekazywania wiedzy, wskazywania, co tak naprawdę jest ważne, na co zwracać uwagę i gdzie kryją się niebezpieczeństwa. Program realizowany we współpracy z Akademią Białego Kruka wpłynął na wzrost zaangażowania w realizację projektów doskonalących i ich efektywność. Zdecydowanie polecam!!!”

Marcin Grząka

Kierownik ds. Lean Manufacturing i Six Sigma

Zamknij

„Szkolenie Six Sigma Green Belt organizowane przez Akademię Białego Kruka z Wrocławia zostało przeprowadzone profesjonalne i przyczyniło się do poszerzenia i usystematyzowania naszej wiedzy z zakresu Six Sigma. Szkolenie miało charakter intensywnych zajęć warsztatowych prowadzonych przez doświadczonych trenerów posiadających umiejętności dydaktyczne i praktyczne w zakresie wykorzystania Six Sigmy. Dla naszej firmy to narzędzie stało się jednym z wyborów do wykorzystania w celu rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych przedsiębiorstwa o nieznanej przyczynie. Wysoko oceniamy poziom i skuteczność szkolenia, z całą rzetelnością możemy polecić usługi Akademii Białego Kruka we Wrocławiu”.

Jakub Hendzlik

Kierownik Produkcji/Production Manager

Zamknij

„Jeśli do tej pory STATYSTYKA kojarzyła Ci się z SADYSTYKĄ a na dźwięk słów„Ppk” czy „GAGE R&R” zbierało Ci się na ziewanie, to wiedz że po kursie Black Belt w ABK Twój świat się zmieni. Zaczniesz myśleć, zadawać i odpowiadać na pytania opierając się na LICZBACH, DANYCH i FAKTACH. Staniesz się NIELUBIANY w dziale JAKOŚCI czy OPTYMALIZACJI PROCESÓW. Ale od tej porty nie będziesz już patrzył na wykresy jak na kolorowanki, bo zaczniesz czytać jak z nut STATYSTYCZNY OBRAZ PROCESU i doskonale zaczniesz słyszeć, co w trawie (UPSSS… procesie) piszczy. Witaj po jasnej strony MOCY!”

Paweł Durma

Global Advanced Manufacturing Engineer Morse Systems

Zamknij

„Szkolenie Six Sigma prowadzone przez Akademię Białego Kruka było pierwszym moim bliższym spotkaniem z narzędziami do standaryzacji i efektywizacji procesów. Szkole- nie jak najbardziej spełniło moje oczekiwania. Nie zabrakło w nim miejsca na wymianę doświadczeń pomiędzy użytkownikami, wspólne warsztaty, wyłożenie filozofii Six Sigma w sposób przystępny”.

Piotr Szafrański

Junior Team Leader

Zamknij

“Dlaczego szkolenia Six Sigma z ABK?

  • Liczby, Dane, Fakty – będą Waszą mantrą i podstawą podejmowania
    decyzji biznesowych.
  • Takt, tempo i przeglądy projektów – zbudują zaangażowanie i konsekwentne działania nastawione na rozwiązanie problemu.
  • Kompetencje, doświadczenie i praktyczne podejście trenerów – zmotywują
    i przełożą metodykę oraz narzędzia (twarde i miękkie) , w praktyczny zestaw
    do stosowania – niezbędnik”.

Aleksander Surma

IT Director

Zamknij

“Pierwszy raz z Akademią Białego Kruka spotkałem się w trakcie konsultacji zorganizowanych na potrzeby projektów Six Sigma. Początkowo byłem negatywnie nastawiony, mając w pamięci doświadczenia z poprzednią firmą konsultingową, na szczęście ABK merytorycznym podejściem i doświadczeniem szybko przekonało mnie do skuteczności tego typu spotkań. Drugi raz jako Six Sigma Black Belt korzystałem ze konsultacji ABK w zakresie rozwoju i kształtowania strategicznej wizji programu Six Sigma. W tym przypadku również nie zawiodłem się zaoferowanym wsparciem. W oparciu o powyższe doświadczenia uważam Akademię Białego Kruka za obowiązkową pozycję dla każdego, kto myśli o rozwoju w zakresie kultury Six Sigma.”

Mateusz Dyraga

Six Sigma Black Belt Engineer

“Uczestniczyłam w szkoleniu Six Sigma Green Belt organizowanym przez Akademię Białego Kruka we Wrocławiu. Szkolenie to było bardzo dobrze przeprowadzone: przygotowanie i zaangażowanie wykładowców było na bardzo wysokim poziomie,ponadto są to ludzie z pasją i dużą motywacją do działania i pomocy kursantom. Potrafią podczas szkolenia przykuć twoją uwagę abyś z zainteresowaniem słuchał i uczestniczył w szkoleniu. Możliwość prezentacji własnych problemów biznesowych podczas poszczególnych sesji oraz rady otrzymywane od prowadzących szkolenie pozwoliło na skuteczne wykorzystanie zdobytej wiedzy w praktyce. Poznałam nowe narzędzia, które pomogą mi w pracy zawodowej i będą mi pomocne podczas codziennych obowiązków w pracy .
Polecam udział w szkoleniach Six Sigma organizowanych przez Akademię Białego Kruka. Firma zajmująca się twoim problemem. ”

Agnieszka Marusiak

Kierownik Zmiany

Zamknij

“Tak na prawdę najfajniejszą korzyścią z kursu Six Sigma — poza poznaniem metodyki i narzędzi — jest to, że nauczyłam się dokładniej (Liczby, Dane, Fakty) patrzeć na świat :).”

Anna Goszczyńska-Murek

Departament Zarządzania Projektami

“Przychodząc na pierwsze zajęcia nie miałem doświadczenia z Six Sigma. Słyszałem, że jest to program lub metoda do zarządzania jakością w firmie. Okazało się to prawdą, ale po 9-dniowym szkoleniu uważam, że jest to przede wszystkim skuteczne narzędzie do rozwiązywania problemów. Takiego narzędzia potrzeba w każdej firmie. Zakończyłem szkolenie z wiedzą potrzebną do działania! Teraz liczą się tylko liczby, dane i fakty. Nie byłoby to jednak możliwe gdyby nie świetnie prowadzone zajęcia. Nasz wykładowca Paweł był zawsze przygotowany, sypał przykładami z rękawa i nie zostawiał żadnego pytania bez odpowiedzi. Będę polecał szkolenia w ABK wszystkim myślącym o zastosowaniu Six Sigma w pracy. Warto!”

Piotr Jan Pietrzak

ING International Talent Programme

Zamknij

“Fakty to najbardziej uparta rzecz pod słońcem” powiedział Woland w Mistrzu i Małgorzacie Bułhakowa. Ten i nie tylko ten cytat zapisał się w mej pamięci na stałe po cyklu szkoleń Six Sigma Upgrade Green to Black Belt. Cykl szkoleń otworzył mi również oczy na to w jaki sposób prawidłowo przejść przez wszystkie fazy modelu DMAIC. Wszystkim tym, którzy chcieliby zgłębić wiedzę na temat faz DMAIC, a przy tym wrócić do swoich firm z dobrą energią, motywacją i przećwiczonymi kompetencjami miękkimi, polecam szkolenie w ABK.”

Marcin Bulek

Kierownik Sekcji Montażu

Zamknij

“Szkolenie zostało przeprowadzone bardzo sprawnie, a treści przekazane w sposób łatwy,przyjazny i zrozumiały dla szkolonej kadry. Szkolenie pozwoliło odkryć na nowo potencjał pracowników obu szkolonych działów i w znaczący sposób poprawiło ich wzajemne relacje. Z czystym sumieniem możemy polecić Panią Arletę Greszczyk jako profesjonalnego trenera, a firmę Akademia Białego Kruka jako solidnego partnera szkoleniowego.”

Bartosz Tworek

Kierownik Utrzymania Ruchu

Zamknij

“W szkoleniu Lean Lider w którym miałem przyjemność osobiście uczestniczyć, Pani Arleta Greszczyk wykazała się bardzo wysoką wiedzą i wspaniałymi umiejętnościami Trenerskimi, potrafiła świetnie zmotywować i zainspirować zespół. Praktyczne przykłady które podaje Pani Arleta na podstawie zdobytej w życiu zawodowym wiedzy, są elementem szkoleniowym który porusza wyobraźnie i pozwala nam znaleźć odpowiedni kierunek w naszym działaniu. Brałem udział w wielu szkoleniach i z pełnym przekonaniem mogę stwierdzić że Pani Arleta jest jednym z najlepszych trenerów których spotkałem w mojej karierze zawodowej.”

Zdzisław Kowalski

Dyrektor Wydziału TA2

Zamknij

“Szkolenie „Wprowadzenie do Lean” zorganizowane dla pracowników produkcji okazało się strzałem w dziesiątkę! Dzięki wcześniejszym, szczegółowym konsultacjom z trenerami ABK udało się przygotować program dopasowany do potrzeb naszej organizacji.Poprzez zbudowanie niezwykle przyjaznej atmosfery podczas szkolenia oraz przekazywaniu wiedzy przez trenera w bardzo przystępny sposób, udało się przełamać barierę niechęci do zmian i zainteresować pracowników narzędziami Lean.”

Mariola Szczypińska

Inżynier Procesu

Zamknij

„Po zakończeniu kursu Black Belt, który miałem ostatnio przyjemność ukończyć w Akademii udało mi się w pełni zacząć korzystać z liczb, danych i faktów które mam do dyspozycji. Sam kurs to świetna zabawa w dobrym znaczeniu tego słowa, praktyczne zastosowanie narzędzi pozwala w szybki sposób przełożyć je na codzienne wyzwania i zobaczyć efekty po każdej sesji. Dodatkowo atmosfera bardzo sprzyja kreatywnemu myśleniu, po każdym module miałem cala listę inspiracji do zrealizowania.

Idąc wartościami Akademii wiem że w życiu nie ma rzeczy niemożliwych i wszystko rozpoczyna się od pierwszego kroku.”

Wojciech Tatys

Business Process Excellence Manager

Zamknij

“Przeszliśmy przed cały cykl od Six Sigma Sponsor/Champion przez Green Belt na Black Belt kończąc. Wszystkie szkolenia były zorganizowane bardzo profesjonalnie, a konsultacje udzielone przy prowadzeniu projektów bezcenne.Dzięki szkoleniom ABK pogłębioną świadomość czym jest metodyka DMAIC ma już ponad 20 osób w naszej organizacji, a to dopiero początek długoterminowej współpracy.”

Piotr Prusak

Business Excellence Manager

Zamknij

“…Firm szkolących z Six Sigmy jest wiele, ale ABK jest wg mnie pod tym względem wyjątkowa. Co ich najbardziej wyróżnia to zespół praktyków, którzy ucząc przekazują swoją wiedzę i doświadczenie zdobyte podczas codziennej pracy w swoich organizacjach. To nacisk na to aby „nauczyć i potrafić stosować„ a nie tylko „przekazać”. To realizacja projektu w trakcie szkolenia i bieżący feedback od trenerów i uczestników. Ale co najważniejsze to podejście trenerów do swojej pracy. Widać iż to co robią sprawia im przyjemność i robią to bardzo dobrze.”

Kamil Korol

Continuous Improvement Manager

Zamknij

“ Klarowność wyjaśniania niuansów kolejnych kroków metody Six Sigma, dobór trenerów którzy są wstanie zainteresować tematem a jednocześnie go płynnie przedstawić stanowiły kolejne potwierdzenie wysokiej jakości szkolenia. O profesjonalnym podejściu Akademii do biznesu a także misji nauki metody świadczy także ciągłe wsłuchiwanie się w VOC (szkolonych).

Niewątpliwymi korzyściami biznesowymi z szkolenia są projekty, które zostały już zakończone oraz te przyszłe. Pierwszy zredukował straty na poziomie 300k Euro rocznie, następny jest już w fazie realizacji z szacowanym zyskiem na poziomie 70k Euro. Te liczby mówią same za siebie. W moim przypadku oprócz twardych korzyści finansowych należy przede wszystkim docenić nową jakość wiedzy procesowej pracowników, opartej na Liczbach Danych Faktach którą generują w zespołach projekty wykonywane metodą Six Sigma.”

Grzegorz Zalewski

Dyrektor Produkcji

Zamknij

“Szkolenia Six Sigmowe organizowane przez ABK to najlepszy przykład profesjonalizmu, zaangażowania i praktycznego zastosowania metodyki DMAIC. To wszystko wsparte realizacją projektu w trakcie szkolenia, regularnymi przeglądami i całą paletą umiejętności miękkich szlifowanych podczas warsztatów z Julitą sprawiają, że po ukończeniu szkolenia, jesteś świetnie przygotowany do bycia liderem projektów. Podejście oparte na Liczbach, Danych i Faktach będą Twoją nową podstawą do podejmowania kolejnych decyzji bi- znesowych. Czy warto? Zdecydowanie TAK!”

Wojciech Sondej

Quality Projects Engineer

Zamknij

„Szkolenie Black Belt było dla mnie wspaniałym doświadczeniem […]. Na każdej sesji otrzymywaliśmy porcję solidnej teorii zgrabnie przeplatającej się praktyką. Zajęcia prowadzone były lekko, bez nadęcia, a jednocześnie realizowany program był bogaty, kompleksowy i mocno osadzony w rzeczywistych projektach. Co więcej – podczas szkolenia miałam okazję uczestniczyć w najbardziej interesujących zajęciach ze statystyki w swoim życiu! Dwa dni, siedem godzin nieustannej koncentracji – było warto! Albina – dziękuję!

Całość szkolenia ubarwiała część poświęcona doskonaleniu tzw. kompetencji miękkich z niesamowitą trenerką o niespożytych pokładach entuzjazmu, energii oraz zdrowego rozsądku. Zajęcia były fantastycznie zbalansowane, pełne ciekawostek, kontrowersji, humoru – była to prawdziwa nauka poprzez doskonałą zabawę.”

Barbara Wronska

Location Controller

Zamknij

„Podczas szkolenia prowadząca p. Arleta Grzeszczak w sposób spójny, ciekawy i bogaty w wiedzę oraz doświadczenie połączyła teorię z praktyką.

Szkolenie zostało przeprowadzone bardzo profesjonalnie, a konsultacje udzielone podczas prowadzenia okazały się niezwykle trafne i pomocne dla całego Zespołu.

Program realizowany we współpracy z Akademią Białego Kruka wpłynął na wzrost zaangażowania w realizację projektów oraz poprawę ich efektywności, dlatego z czystym sumieniem polecamy Akademię jako organizatora projektów szkoleniowych dla firm.”

Bartłomiej Lech

Prezes Zarządu

Zamknij

„W mojej niedługiej karierze zawodowej miałem okazję brać udział w szkoleniach dot. różnych metod rozwiązywania problemów jak chociażby A3, PDCA, Toyota Kata czy 8D. Cały czas jednak czułem niedosyt. Dopiero teraz, po ukończonym szkoleniu Six Sigma Green Belt czuję w pełni gotów do rozwiązywania dowolnych problemów. Akademia uczy rozwiązywania „problemów biznesowych”, jednak narzędzia pokazane w trakcie szkolenia oraz uświadomienie jak ważne powinny być dla nas „Liczby, Dane i Fakty”, pozwala nie tylko na zajęcie się tymi dużymi problemami, ale także tymi małymi. Serdecznie polecam szkolenie wszystkim osobom – bez względu na to w jakiej branży obecnie pracujecie.”

Paweł Nurzyński

Operational Excellence Specialist

Zamknij

„Dobra komunikacja i wysoki poziom warsztatów zostały zapewnione przez trenera i konsultanta panią Arletę Grzeszczyk, specjalistę w zakresie Lean. Szkolenie było dobrze przygotowane merytorycznie, a nowa wiedza przekazana w przystępny sposób. Na szczególną uwagę zasługuje wpojenie w słuchaczach przekonania, że zmiany są częścią pracy, a świadome wykorzystanie narzędzi Lean w Utrzymaniu Ruchu zintegrowanym z produkcją zmniejsza straty i podnosi efektywność maszyn i linii produkcyjnych.

Polecam Akademię Białego Kruka Sp. Z o. O. Z Wrocławia jako kompletną i odpowiedzialną firmę szkoleniową w zakresie podnoszenia produktywności, zmniejszania kosztów i eliminacji marnotrawstwa w procesach.”

Dariusz Niezabitowski

Koordynator ds. Utrzymania Ruchu i TPM

Zamknij

Brałem udział w szkoleniach SIX SIGMA Green Belt oraz SIX SIGMA Black Belt w Akademii Białego Kruka.  Akademia okazała się najlepszym wyborem do zgłębienia metodyki DMAIC. Dzięki profesjonalizmowi akademii jako organizacji oraz bardzo dużej wiedzy trenerów, którzy umieją swoją wiedzę w sposób przystępny przekazać, rozwiązywanie problemów biznesowych stało się o wiele łatwiejsze.

Grzegorz Stępień

Paint Shop & Packaging Dpt. Manager

Zamknij

„Firma Akademia Białego Kruka przeprowadziła w grudniu 2019r. warsztat z zakresu metodologii i narzędzi Lean Manufacturing dla firmy Stora Enso Poland S.A. zakład produkcyjny w Tychach.
Zajęcia obejmowały:

  • Szkolenie: Rola lidera podczas wdrażania i utrzymania filozofii Lean Manufacturing
  • Warsztat SMED — analiza procesu przezbrojenia i określenie potencjalnych usprawnień na wyznaczonym przez naszą firmę obszarze.
  • Audyt 58 — analizę i ocenę miejsca pracy, zalecone sugestie w ramach 5S.

Zajęcia prowadzone w sposób profesjonalny i z dobrą dozą humoru przez p. Arletę Grzeszczyk pozwoliły zapoznać się załodze oraz przećwiczyć w praktyce najważniejsze zagadnienia Lean Manufacturing. Warsztaty spełniły nasze oczekiwania i zamierzony cel. Pani Arleta potrafi szybko wykreować dialog, określoną sytuację jaka może zaistnieć oraz szybko i wnikliwie potrafi określić przykładowe problemy z jakimi można się spotkać. Świetnie przygotowane materiały szkoleniowe i przemyślany sposób przekazywania poszczególnych informacji poparty praktycznymi ćwiczeniami.

Uważam wybór ABK — Akademii Białego Kruka jako firmy szkoleniowej, wprowadzającej w świat Lean, metodologie SMED za jak najbardziej trafiony. Polecam serdecznie Akademię Białego Kruka oraz trenerkę Arletę Grzeszczyk jeżeli myślicie Państwo o lepszej organizacji Waszej Firmy, doskonaleniu procesów produkcyjnych.”

 

Damian Michura

Koordynator ds. Doskonalenia Operacyjnego

Zamknij

„Miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu „Six Sigma Black Belt”, duży ukłon w stronę ABK za zbudowanie atmosfery podczas każdej z sesji, która pozwalała w przystępny sposób na przyjęcie dużej ilości wiedzy, zrozumienie narzędzi statystycznych i podejścia do prowadzenia projektów DMAIC. Trenerzy – praktycy, to ludzie, którzy wiedzą o czym mówią… wiedza poparta doświadczeniem i praktycznymi przykładami. ABK to profesjonalne podejście pro klient, polecam.”

Grzegorz Woźniak

Leader in Process Engineering Dept.

Zamknij

„Mimo, iż nie pracuję stricte w problem solvingu, a na co dzień zajmuję się uruchamianiem produkcji nowych wyrobów, szkolenie Six Sigma Black Belt było dla mnie bardzo przydatne. Poznałem kilka nowych narzędzi, na czele z metodami wnioskowania statystycznego, które mogę wykorzystać w swojej pracy. Samo podejście ABK – mega profesjonalne w każdym aspekcie. Przyjemnym i ciekawym dopełnieniem były zajęcia z psychologiem, które pozwoliły spojrzeć na wiele spraw z zupełnie nowej perspektywy.”

 

Bartosz Precz

Kierownik zespołu technologii

„Jestem młodym pracownikiem, który szybko musiał odnaleźć się na nowym, wymagającym stanowisku. Szkolenie przeprowadzone przez ABK nauczyło mnie nie tylko w jaki sposób prowadzić projekty metodą DMAIC, ale przede wszystkim nabyłem umiejętność właściwej organizacji pracy oraz systematycznego podejścia do rozwiązywania problemów. Zdobyłem wiedzę o narzędziach, które w dużym stopniu ułatwiają i zwiększają efektywność zadań wykonywanych w codziennej pracy. Szkolenie pozwala na zmianę sposobu myślenia – nie ma sytuacji bez wyjścia i naprawdę jest sposób na wszystko :)”

Piotr Rychlik

Systematic Improvement Engineer

Zamknij

„Jeśli chodzi o opinię i sugestie dotyczące szkolenia, to nie mam żadnych uwag – mogę tylko pochwalić za dobór Trenera i sposób prowadzenia przez Niego zajęć. Obawiałam się, że będzie po prostu nudno, natomiast Pan Marcin zrobił bardzo dobre wrażenie, był rzeczowy, opowiadał o zagadnieniu w przystępny sposób a na dodatek z pasją. Poza tym bardzo ciekawe były powtórki oraz gry.”

Agnieszka Klimczak

Deputy Quality Control Manager

Zamknij

Gorąco polecam Akademię Białego Kruka i kurs Black Belt każdemu, kto chciałby podnieść swoje umiejętności usprawniania procesów na wyższy poziom.

  • Na szkoleniu zrozumiałem, co miał na myśli Peter Drucker mówiąc, że „nie można zarządzać czymś, czego nie można zmierzyć”. Nauczyłem się też. jak uczynić wszelakie pomiary wiarygodnymi, a także jak wyciągać z nich właściwe biznesowe wnioski.
  • Ogromny plus za świetnych trenerów, a zwłaszcza za fakt, że podczas szkolenia ma się kontakt z więcej niż jednym. Daje to szansę na poznanie rożnych perspektyw spojrzenia na metodologię DMAIC i odniesienia do różnych praktycznych doświadczeń. Co dla mnie szczególnie ważne, jest też miejsce na pogłębioną dyskusję na temat tego, jak uelastyczniać metodę DMAIC i dostosować ją do „wyjątkowych” realiów każdej firmy.
  • Plus za świetnie przygotowane materiały szkoleniowe, a zwłaszcza ćwiczenia wdrażające w Mini taba i jego krytyczne tajniki. Oprócz wiedzy bezpośrednio związanej z tym:
    • jak nazwać problem,
    • jak go odnieść do kontekstu biznesowego,
    • jak znaleźć jego potencjalne powody,
    • jak zebrać dane aby móc statystycznie zweryfikować czy dany powód to właśnie TEN,
    • wreszcie jak znaleźć rozwiązania na trwale pozbycie się potwierdzonych powodów problemu,

jest też sporo cennej, praktycznej wiedzy o tym, jak zarządzać grupą projektową, jak unikać konfliktów czy też jak utrzymywać odpowiednią motywacje i zaangażowanie współpracowników.

  • Plus za atmosferę szkolenia i otwarte, acz niezwykle krytyczne podejście do inicjowanych podczas jego trwania projektów.
  • Plus wreszcie za wersję Online, do której zmusił nas szalejący na świecie wirus. Początkowo byłem sceptyczny ale okazało się że niepotrzebnie. Kurs nie traci w swojej wersji online jeśli chodzi o warstwę merytoryczną, a jedyne czego może brakować to interakcji z innymi uczestnikami szkolenia w przerwach i możliwości wymiany doświadczeń z rożnych firm.

Damian Sikorski

Global ICRM Process Reengineering Expert

Zamknij
Szkolenie Six Sigma Black Belt spełniło w 100% moje uświadomione i nieuświadomione wymagania. Metodyka prowadzenia szkolenia w połączeniu z kompleksową merytoryczną wiedzą trenerów, odkrywała przed nami nowe zastosowania dobrze znanych narzędzi stosowanych przy rozwiązywaniu problemów jakościowych. Umiejętne połączenie poszczególnych etapów metodyki Six Sigma z akcentowaniem „istoty” tych z pozoru najprostszych działań, dało mi nowe spojrzenie i „ożywiło” dotychczas rutynowo stosowane działania. Uświadomienie sobie „siły” ukrytej w konsekwentnym stosowaniu metodyki DMAIC i skutecznym wykorzystaniu narzędzi do rozwiązywania problemów, pozwoliło mi odzyskać „świeżość” w codziennych działaniach i budować jeszcze wyższą efektywność procesową mojej organizacji. Dodatkowym atutem szkolenia było prowadzenie go w formie on-line z wykorzystaniem wielu multimedialnych rozwiązań uatrakcyjniających pracę warsztatową.

Marcin Bugała

Pełnomocnik Komendanta ds. Zarządzania Jakością

Zamknij

W dniu 21.06.2021r. w siedzibie naszej firmy odbyło się szkolenie z zakresu „5s”, zorganizowane dla nas przez „Akademię Białego Kruka”.

Szkolenie z należytą starannością i profesjonalizmem, przygotował i poprowadził Pan Sebastian Oleksy. Kompetencje i sposób komunikacji trenera z grupą kursantów zostały ocenione bardzo wysoko. Wartość merytoryczna szkolenia także została oceniona bardzo dobrze. Należy docenić również kwestie organizacyjne i sam kontakt z firmą „Akademia Białego Kruka”, dzięki czemu wszystkie ustalenia poczynione przed szkoleniem zostały zrealizowane według założonego planu.

Z pełną odpowiedzialnością możemy polecić „Akademię Białego Kruka” jako fachową i rzetelną firmę, która na najwyższym poziomie dba o potrzeby klienta.

Monika Szopa

HR & Payroll Manager

Zamknij

Trenerzy ABK to pełni energii, zapału, cierpliwości i poczucia humoru mentorzy! Dzięki nim metodyka Six Sigma została nam zaszczepiona w sposób lekki i przyjemny. Wzorowo zaplanowana agenda cyklu szkoleń sprawiła, że forma zdalna nie stanowiła żadnego problemu. Jestem pełen podziwu dla zespołu ABK. Oby tak dalej!

Mariusz Kwiatkowski

Senior Test Engineer

Zamknij

Szkolenie ABK to okres intensywnej pracy, nie tylko w zakresie teorii, ale również warsztatowej z elementami doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Warto podkreślić, że uczestnicy rozpoczynają tę przygodę nie zawsze będąc wykwalifikowanymi specjalistami w metodologii Six Sigma, ale dzięki zaangażowaniu i determinacji trenerów, kończą szkolenie na równym poziomie wiedzy. Serdecznie polecam.

Monika Zyzak

MTO & Deployment Manager

Zamknij

Jeżeli myślisz, że to szkolenie nie jest dla Ciebie, bo to jest STATYSTYKA, to jesteś w błędzie. Materiał przekazany przez praktyków, uzupełniony zebranym doświadczeniem projektowym. Idealna mieszanka wiedzy z doświadczeniem. Chciałbym aby, wszystkie moje szkolenie wyglądały w podobny sposób. POLECAM !

Mateusz Wlaz

Process Engineer

Zamknij

Carlsberg Polska zajmuje wiodące miejsce w polskiej branży piwowarskiej, będąc jednym z trzech najbardziej znaczących graczy na rynku piwa w Polsce. Carlsberg Polska warzy piwa najwyższej jakości, odwołujące się do przyjemnych i radosnych stron dorosłego stylu życia.

 

Konsumenci mogą wybierać z szerokiej oferty wielokrotnie nagradzanych marek piw takich jak: Carlsberg, Okocim, Harnaś, Karmi, Kasztelan, Somersby, Grimbergen, Książ, Bosman oraz Piast. Piwa z grupy Carlsberg Polska warzone są w trzech browarach o wieloletnich tradycjach piwowarskich, takich jak: Browar Okocim w Brzesku (1845), Browar Bosman w Szczecinie (1848) i Browar Kasztelan w Sierpcu. Łączne zatrudnienie w Polsce wynosi około 1300 pracowników.

 

Firma promuje odpowiedzialną konsumpcję alkoholu, angażuje swoich pracowników w wolontariat, na zasadach wzajemnego poszanowania współpracuje ze swoimi partnerami biznesowymi, działa na rzecz obiegu zamkniętego opakowań, a także odpowiedzialnie gospodaruje wodą oraz energią. Od 2015 roku firma jest dystrybutorem piwa Guinness. Carlsberg Polska jest oddziałem duńskiej firmy Carlsberg działającej od 1847 roku.

 

Więcej informacji na stronie: www.carlsbergpolska.pl

Zamknij

Minitab jest wiodącym dostawcą oprogramowania wspierającego projekty z obszarów Lean Six Sigma i doskonalenia jakości.

 

W ciągu ostatnich 40 lat, firmy i organizacje z ponad 100 krajów na świecie zmieniają swój biznes przy pomocy narzędzi oferowanych przez Minitab.

 

Więcej informacji na stronie: www.minitab.com

Zamknij

Grupa VELUX i spółki siostrzane w Polsce, należące do duńskiego holdingu VKR, są największym producentem i eksporterem okien dachowych w Polsce, a ich poziom obrotów wynosi ponad 1,5 mld zł. Zatrudniają w sumie ponad 3500 osób, w tym większość w czterech zakładach zlokalizowanych w Gnieźnie (dwie fabryki), Namysłowie i Wędkowach koło Tczewa.

 

Grupa VELUX jest obecna w Polsce od ponad 25 lat. Aktywnie uczestniczy w życiu gospodarczym i społecznym kraju, w tym społeczności lokalnych. W Polsce działają FUNDACJE VELUX, które od 2003 roku przekazały 85 mln zł na wsparcie organizacji społecznych realizujących projekty zapobiegające wykluczeniu społecznemu dzieci i młodzieży. Podstawą działalności firmy VELUX jest społeczna odpowiedzialność, której koncepcja i obszary działania zostały przedstawione w lokalnym raporcie CSR, będącym jednocześnie pierwszym takim raportem w branży stolarki.

 

Więcej informacji na stronie: www.velux.pl

Zamknij

Scanfil Poland w Sieradzu jest największą z 16 fabryk w fińskim koncernie Scanfil Oyj i zatrudnia 900 pracowników. Zakład produkcyjny oferuje pełen zakres usług w zakresie wytwarzania produktów dla różnych gałęzi przemysłu.

 

Posiada szerokie możliwości montażu produktów elektronicznych, bogate doświadczenie w integracji systemów, usługach montażu mechanicznego oraz opracowywaniu prototypów. Oferuje również technologię globalnej produkcji i logistyki produktów w wielu branżach, a także profesjonalne wsparcie przy wprowadzaniu produktów Klienta na rynek masowy.

 

Scanfil Poland w Sieradzu jest doskonale zlokalizowany. Siedziba firmy w centrum Polski, w pobliżu międzynarodowych dróg, ułatwia dystrybucję towarów na rynki europejskie. Na rynku polskim istnieje od 2001 roku. Do czerwca 2015 roku firma funkcjonowała pod nazwą PartnerTech Poland Sp. z o.o.

 

Firma pomaga swoim Klientom skrócić czas wejścia ich produktów na rynek, a jej usługi umożliwiają obniżenie kosztów jednostkowych produktów, oszczędzają czas, zasoby i kapitał. Firma pomaga także swoim Klientom opracowywać nowe i innowacyjne produkty.

 

Więcej informacji na stronie: www.scanfil.com.

Zamknij

GKN Driveline Polska jest częścią dywizji GKN Driveline, której siedziba główna znajduje się w Redditch – Wielka Brytania. Zatrudniamy prawie 26 tysięcy pracowników w 23 krajach i 46 lokalizacjach. Projektujemy, rozwijamy i badamy technologie przeniesienia napędu dla motoryzacji.

 

Po ponad 250 latach istnienia międzynarodowa grupa GKN PLC jest wiodącą firmą w branży technologii i inżynierii.

 

Jesteśmy podzieleni na cztery dywizje:
– Driveline – producent komponentów i systemów układów napędowych dla branży motoryzacyjnej,
– Powder Metallurgy – wytwórca elementów spiekanych,
– Land Systems – producent wałów napędowych oraz kół zaprojektowanych specjalnie do zastosowań w rolnictwie i maszynach budowlanych,
– Areospace – lider w projektowaniu i produkcji zaawansowanych kompozytów do przemysłu lotniczego.

 

Codziennie wprawiamy w ruch koła setek milionów samochodów na świecie, sprawiamy, że latający tysiące samolotów, zapewniamy moc pozwalającą poruszać ziemię i zbierać plony, produkujemy podstawowe komponenty dla branż przemysłu, które mają bezpośredni wpływ na życie ludzi na całym świecie.

 

Więcej informacji na stronie: www.gkn.com.

Zamknij

Gates Polska Sp z o.o. jest częścią międzynarodowej korporacji Gates z siedzibą w Denver (USA), posiadającej ponad 100 zakładów w 30 państwach, zatrudniającej 14.000 pracowników na całym świecie.

 

Gates to światowy lider w produkcji zaawansowanych technologicznie pasów gumowych i przewodów, mających zastosowanie w motoryzacji, przemyśle, hydraulice i rolnictwie.

 

W Polsce firma działa w Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej od 13 lat i jest obecnie największym zakładem Grupy Gates w Europie. Na liniach produkcyjnych wytwarzane są pasy synchroniczne i wieloklinowe dla motoryzacji oraz paski klinowe dla przemysłu wykorzystywane w rolnictwie, pralkach i wielu innych urządzeniach, gdzie wymagane jest przenoszenie napędu. W roku 2006 rozpoczęto produkcję mieszanek gumowych. W roku 2011 uruchomiono na nowym obszarze produkcję zestawów naprawczych pasków rozrządu na linii KITS.

 

W Legnickim centrum R&D testowane są nowe materiały i rozwiązania do produkcji pasów przemysłowych.

 

Więcej informacji na stronie: ww2.gates.com

Zamknij

Harris Calorific International Sp. z o.o. jest częścią Harris Products Group. Harris Products Group jest światowym liderem w produkcji wyrobów stosowanych w procesie lutowania twardego i miękkiego, spawania, cięcia oraz dystrybucji gazów.

 

Firma została założona w 2006 roku z połączenia Harris Calorific, Inc, producenta osprzętu do spawania i cięcia gazowego oraz produktów do regulacji i dystrybucji gazów oraz JW Harris Co, producenta materiałów dodatkowych do spawania i lutowania.

 

Harris Products Group posiada obecnie zakłady produkcyjne w Mason (USA), Gainesville (USA), Dzierżoniowie (Polska) i Sao Paulo (Brazylia). Każdy z nich posiada certyfikat ISO 9001 dla systemów zarządzania jakością oraz ISO 14001 dla systemów zarządzania środowiskowego.

 

Harris Products Group jest spółką należącą do Lincoln Electric, światowego lidera w projektowaniu, rozwoju i produkcji produktów do spawania łukowego, systemów zrobotyzowanych do spawania oraz urządzeń do cięcia plazmowego i tlenowego.

 

Więcej informacji na stronie: www.harrisproductsgroup.com

Zamknij

„Koromo – Japoński Warsztat” to symulacja warsztatu naprawy samochodów. Celem gry jest poznanie w praktyce zasad i narzędzi Lean, które prowadzą do podniesienia rentowności zakładu.

 

W grze wykorzystane są mechanizmy związane z takimi pojęciami jak 7 marnotrawstw, Koło DEMINGA, System 5S, KAIZEN. Integralnym elementem gry jest krótka publikacja, która wyjaśnia powyższe pojęcia na przykładach stosowanych podczas rozgrywki Koromo. Przyjemne z pożytecznym!

 

Więcej informacji na stronie: www.koromo.pl

Zamknij

Macopharma jest jednym z największych europejskich producentów zestawów pojemników do pobierania i preparatyki krwi, filtrów antyleukocytarnych, urządzeń medycznych wykorzystywanych w krwiodawstwie oraz kluczowym dostawcą płynów infuzyjnych dla lecznictwa zamkniętego.

 

Aby służyć swoim klientom, Macopharma jest aktywna na pięciu kontynentach i dystrybuuje swoje produkty w ponad 70 krajach. Pięć zakładów produkcyjnych znajduje się we Francji, Polsce i Tunezji.

 

Więcej informacji na stronie: www.macopharma.pl.

Zamknij

Koncern RONAL powstał w 1969 roku i należy do światowych pionierów na rynku kół aluminiowych. Za stałym wzrostem kryje się współpraca z klientem, ciągłe innowacje i bezkompromisowa jakość.

 

Dziś RONAL należy do czołowych producentów na świecie w swojej branży. Dominuje także na rynku europejskim. W siedmiu zakładach powstaje rocznie wiele milionów kół z metali lekkich.

 

Pomimo swej wielkości Koncern RONAL pozostał elastyczny i współpracuje ściśle z klientem. Drogi przepływu informacji i decyzji są krótkie. Życzenia klientów przyjmowane są bezpośrednio przez odpowiednie działy. Płaska hierarchia ma wpływ na otwarty styl zarządzania.Wysoka jakość i ciągłe innowacje są dla Koncernu RONAL ważnymi filarami filozofii firmy. Dowodem na to są liczne wyróżnienia naszych klientów i czołowe miejsca w rankingach. Wszystkie zakłady produkcyjne Koncernu posiadają najnowsze certyfikaty jakości i środowiskowe.

 

Więcej informacji na stronie: www.ronalgroup.com.

Zamknij

FRIS® to polskie narzędzie diagnostyczno-rozwojowe o rzetelnych i stale rozwijanych podstawach naukowych. Oferuje wgląd w naturalne predyspozycje badanej osoby, jej strategie radzenia sobie w nowych sytuacjach, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Rozumiejąc styl myślenia partnera w biznesie, jesteśmy w stanie łatwiej dopasować argumentację, budować relacje i współpracować.

 

FRIS® oferuje praktyczne wsparcie w rozwoju organizacji. Pokazuje, na jakich etapach danego przedsięwzięcia lub projektu najlepiej można wykorzystać swoje silne strony, dzięki czemu pomaga budować zespoły z uwzględnieniem efektywności oraz satysfakcji z wykonywanej pracy. Z pomocą FRIS® jesteś w stanie określić, jakie mocne strony ma dany zespół oraz o jakie zasoby trzeba go uzupełnić, aby stał się efektywniejszy.

 

Do końca 2019 r. przebadaliśmy 1000 zespołów oraz ponad 46.000 osób, w tym pracowników małych i średnich firm oraz dużych, międzynarodowych korporacji. Z wiedzy o stylach myślenia korzystają zarówno kilkunastoosobowe, zwinne startupy, jak i organizacje o rozpoznawalnej marce z różnych branż, jak np. Akademia Leona Koźmińskiego (stały element studiów podyplomowych oraz wszystkich kierunków MBA), Ernst & Young, PwC Polska, Orange, Agora, Hortex, PGE, PZU, Volkswagen, BGŻ BNP Paribas, Santander oraz wiele innych.

 

Więcej informacji na stronie: www.fris.pl

Zamknij
Jesteśmy firmą doradczą, która od 12 lat skutecznie realizuje potrzeby naszych Klientów w zakresie doboru najlepszych oferentów szkoleń otwartych i zamkniętych. Proponujemy pełny outsourcing szkoleń wspierający procesy rozwojowe firmy i przynoszący jej wymierne korzyści. Zaufaj naszemu doświadczeniu, doskonałej znajomości rynku i efektywności w działaniu.
Jak działamy?
EduBroker to pierwsza firma doradcza zajmująca się kompleksowo rynkiem szkoleń w Polsce. Działamy od ponad 12 lat, doskonaląc naszą ofertę skierowaną do firm zainteresowanych rozwojem swoich pracowników. Standardy naszej pracy zakładają obiektywizm, rzetelność i indywidualne podejście do każdego Klienta.
Naszym atutem jest doskonała znajomość rynku szkoleniowego, monitorowanie nowych trendów w metodyce szkoleń, stałe potwierdzanie referencji i opinii na temat firm szkoleniowych i trenerów.
Współpracując z nami, zyskujecie Państwo realne wsparcie innowacyjnej i efektywnej polityki zarządzania personelem, przekładającej się na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Nasza standardowa usługa obejmuje profesjonalne doradztwo w zakresie doboru oferentów szkoleń. Precyzujemy potrzeby Klienta, a następnie rekomendujemy najlepszą ofertę szkoleniową. Możecie także skorzystać Państwo z usługi outsourcingu logistyki szkoleń, licząc na nasze szerokie wsparcie w
tym zakresie. Proponujemy Państwu również kompleksową usługę pełnego outsourcingu szkoleń:
otwartych, zamkniętych, a także konferencji, seminariów i kongresów. To rozwiązanie przynosi Klientom wiele wymiernych korzyści i ułatwień.
Korzyści
Dlaczego warto skorzystać z naszej usługi outsourcingu szkoleń?
  • REDUKCJA KOSZTÓW
  • GWARANCJA JAKOŚCI
  • NAJLEPSI TRENERZY
  • GWARANTOWANE ZNIŻKI
  • MINIMALIZACJA RYZYKA
  • ŁATWE ROZLICZANIE

Więcej na: www.edubroker.pl

Zamknij

Portal Eventis.pl to jedna z największych polskich baz szkoleń, kursów i konferencji – zarówno tych stacjonarnych, jak i online. Serwis umożliwia wyszukanie najlepszych ofert szkoleń z różnych dziedzin oraz zapoznanie się z ich terminami, programem zajęć, sylwetkami prelegentów i trenerów, a także warunkami i cenami uczestnictwa.

Korzystając z serwisu możesz:

  • wyszukiwać wydarzenia biznesowe i merytoryczne,
  • zapoznać się z programem wybranego szkolenia,
  • zadać pytania organizatorom,
  • zgłosić swoje uczestnictwo przez prosty formularza.

Więcej informacji na stronie: Eventis.pl