6-7 czerwca 2024

17. Konferencja
Lean | Six Sigma

Wrocław, Politechnika Wrocławska

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Doświadczeni praktycy z obszaru Lean i Six Sigma.
  • Case study ze świata produkcji i usług.
  • Wymiana doświadczeń z liderami firm.
  • Networking z uczestnikami Konferencji.
  • Wizyty benchmarkingowe na terenie firm: Clinico Medical, Mondelez Polska, GKN Automotive, MAHLE, Gates Polska, Electrolux. 

 

Cena 1. dnia Konferencji w przedsprzedaży (do 7.04.2024):
799 zł netto (cena regularna: 899 zł netto)

Program 1. dnia Konferencji Lean | Six Sigma

przewijaj

8.30 - 9.30

Rejestracja uczestników

9.30 - 9.45

Otwarcie konferencji

KamiL Torczewski
Prezes Zarządu | Akademia Białego Kruka

9.45 - 10.30

Od specjalisty do menedżera - studium przypadku. Czyli o tym, jak wspierać rozwój osobisty w programach doskonalenia

Przez wszystkie lata kariery zawodowej, w różnych firmach, pracy na różnych stanowiskach z całą masą wspaniałych ludzi mogłem doświadczać zarówno wielu sukcesów i wielu… możliwości do doskonalenia. Leszek podzieli się wybranymi spostrzeżeniami zbudowanymi na podstawie własnych doświadczeń na przestrzeni lat i różną perspektywą tego samego człowieka na różnych etapach rozwoju osobistego i dojrzałości.

Leszek Kaczmarek
Plant Manager | CNH

10.30 - 11.15

Za sterami projektów - kobiece talenty w zarządzaniu

Podczas wystąpienia zajmiemy się wyjątkowymi atutami kobiecych liderów projektów w przemyśle, ale także tym, jak te cechy przekładają się na sukcesy w zarządzaniu projektami. Poznamy nie tylko siłę empatii, zdolność do skutecznego budowania zespołów i wyjątkową umiejętność rozwiązywania problemów, ale także to, jak te kompetencje prowadzą do innowacyjności, wzrostu efektywności oraz osiągnięcia celów projektowych.

Joanna Matusiak
Deburring Manager | RONAL GROUP

11.15 - 11.45

Przerwa kawowa

11.45 - 12.30

PMO - siła napędzająca zmiany w organizacji

Zarządzanie projektami, oparte na strukturze Project Management Office (PMO), jest niezbędnym narzędziem w branży usługowej. W przypadku branży produkcyjnej PMO często pozostaje jedynie w sferze oczekiwań. Skupienie wokół celu jakim jest krótkoterminowe osiągnięcie oczekiwanej efektywności czy jakości powoduje, że rozwój zarządzania projektowego jest w organizacjach produkcyjnych oceniany jako marnowanie czasu, które naturalnie na poziomie operacyjnym eliminujemy. W ramach doktryny What gets measured gets done jeśli mierzymy sukcesy i porażki projektów, mogą stać się one najbardziej istotnym ogniwem zmian organizacji.

Adam Lisek
Operational Excelence Manager | Yawal

12.30 - 13.45

Przerwa obiadowa

Nowe prędkości

Nowe pokolenia

Nowe technologie

13.45 - 14.15

Podejście do Rozwiązywania Problemów w fabrykach Sprzętów Gospodarstwa Domowego jako kluczowy element doskonalenia organizacji

W BSH staramy się wychodzić naprzeciw problemom. Budujemy kulturę otwartości na problemy na każdym poziomie organizacji oraz regularnie powołujemy projekty w ramach Continuous Improvment Process. Zdajemy sobie sprawę, że problemy to trudny „przeciwnik” i do walki z nim potrzeba odpowiedniego „sprzętu” – odpowiedniej metod rozwiązywania problemów. I o tym chcemy Wam opowiedzieć.

Paweł Szymański | Ekspert ds. Doskonałości Procesowej
Iwona Ostrowska–Lentas | Senior Ekspert ds. Rozwiązywania Problemów
BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego


Gen Z na rynku pracy, a co na to Six Sigma? Dlaczego osoby z pokolenia Z-etek mają naturalne zdolności do prowadzenia projektów LSS w środowisku usługowym?

Podczas prezentacji, skupię się na obronie dlaczego osoby, które właśnie wchodzą na rynek pracy, tzn. urodzone miedzy 1997-2012 mają naturalne zdolności do prowadzenia projektów LSS DMAIC i dlaczego warto inwestować w ich rozwój z perspektywy osoby która skończyła 3 projekty (2 Green Belt i 1 Black Belt) w Global Business Services i jest mentorem dla innych.

Anna Maria Woronowicz
ERP Project Lead | Pandora

Algorytmy w Rozwiązywaniu Problemów z Wykorzystaniem Chat GPT

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy sztuczna inteligencja może zastąpić Twojego Black Belta? Czy algorytmy mogą pomóc Ci w kontrolowaniu chaosu biznesowego? W trakcie prezentacji będziemy rozprawiać się z problemami tak, jakbyśmy byli mistrzami kung-fu - tylko że zamiast wysokich kopnięć będziemy używać głębokiego uczenia maszynowego. Sprawdź, jak sztuczna inteligencja staje się Twoim nowym sprzymierzeńcem w walce z codziennymi problemami biznesowymi!

Marek Ciborowski
Główny Specjalista ds. Analiz Biznesowych | Krajowa Grupa Spożywcza

14.15 - 14.20

Przerwa

14.20 - 14.50

Lean, fajne, ale u nas się nie da!

Ile razy to słyszeliście? Ile razy sami tak reagowaliście? Podczas wystąpienia dowiecie się, że jednak można przeprowadzić transfer bardzo starych procesów produkcyjnych i wdrożyć narzędzia Lean. Przedstawimy Wam jak diagnozowaliśmy problemy, powiemy jakie pułapki na nas czekały i jak niektórych udało się uniknąć a inne przezwyciężyć.

Magdalena Szymańska | Szef produkcji
Wiktor Baran | Szef działu inżynieryjnego
Oetiker Polska

Siła standaryzacji w aktualnym świecie różnych pokoleń

Jak jest: czyli jak w zaletach i wadach widzą standard poszczególne pokolenia. Czy na frazę „na produkcji pracujemy bazując na standardach” odpycha potencjalnego pracownika czy przyciąga jego uwagę (omówienie kilku przykładów z życia produkcji).

Artur Placek
Senior Lean Manufacturing | Meyn Food Processing Technology

Szewc chodzi w butach, czyli jak się optymalizują FiNTECHY

Optymalizacje w firmach produkcyjnych czy usługowych są czymś naturalnym, ale czy dla FiNTECHÓW też jest to takie oczywiste? Czy projekty optymalizacyjne w FiNTECHACH realizuje się tak samo jak w innych branżach? Co jest wyzwaniem w optymalizacjach FiNTECHÓW, a co przychodzi z łatwością?

Ewa Muciek | COO, Global Transformation Manager
Wojciech Niżankowski | Change Consultant
Capgemini Polska

14.50 - 14.55

Przerwa

14.55 - 15.25

F1 PIT STOP w Utrzymaniu Ruchu – ale że jak?

Kiedy strata 1,5% na awaryjności maszyn staje się jednym z głównych problemów, analizujesz dane i dochodzisz do wniosku, że liczby na których pracujesz nie są wystarczająco dobre, aby wyciągać poprawne wnioski. Zaraz potem szybko przychodzi potrzeba zmiany – niezbędny krok, aby usprawnić stan obecny. I tutaj ratunkiem jest CMMS (Computerised Maintenance Management System), narzędzie, którego pozytywy zaskakują nas regularnie podczas omawiania zawartych w nim danych i wyciągania wspólnych wniosków.

Michał Domagała
Operation Manager | Essity

Wsparcie na starcie - TWI w Kompani Piwowarskiej - od onboardingu do rozwijania zespołów

Chcieliśmy zaprezentować jak w dziale Łańcucha Dostaw Kompani Piwowarskiej poprzez ustandaryzowany proces przy pomocy dedykowanych aplikacji podchodzimy zarówno do wdrażania nowych pracowników, czyli onboarding od pierwszych dni pracy aż do statusu samodzielnego pracownika, jak i do rozwijania zespołu poprzez matryce umiejętności.

Paweł Rech
Kierownik ds. optymalizacji procesów | Kompania Piwowarska

Potęga Feedbacku. Budowanie kultury ciągłego doskonalenia - jak to robi eSky

Aby lepiej zrozumieć klientów należy obsługiwać ich mądrzej. Feedback od agentów obsługi klienta jest niezwykle cenny dla doskonalenia procesów w organizacji. Jego systematyczne zbieranie, analiza i implementacja sugerowanych zmian przyczyniają się do poprawy doświadczeń klienta, zwiększenia efektywności operacyjnej oraz budowania pozytywnej kultury organizacji opartej na współpracy w ciągłym doskonaleniu.

Hanna Jaszke
Process Improvement Director | eSky.pl

15.25 - 15.30

Przerwa

15.30 - 16.00

Panel dyskusyjny

16.00

Losowanie nagród i podsumowanie Konferencji

Wizyty benchmarkingowe

Wizyty benchmarkingowe dają możliwość podejrzenia, jak zdobytą wiedzę wykorzystać w praktyce w rzeczywistych procesach.

Koszt udziału w wizycie benchmarkingowej

Przedsprzedaż (do 07.04.2024)

999 zł + VAT

Sprzedaż regularna

1099 zł + VAT

Clinico Medical, Błonie

Clinico Medical jest jednym z największych zakładów produkcyjnych koncernu Fresenius Kabi, międzynarodowej firmy działającej w sektorze ochrony zdrowia, specjalizującej się w technologiach infuzyjnych i transfuzyjnych, żywieniu klinicznym oraz lekach ratujących życie.

GKN Automotive, Oleśnica

GKN Automotive to globalna firma specjalizująca się w produkcji, projektowaniu i rozwoju systemów przeniesienia napędu, systemów AWD oraz technologii napędu elektrycznego eDrive. Produkuje i dostarcza półosie oraz wały napędowe dla producentów samochodów osobowych 25 różnych marek.

Electrolux, Żarów

Zajmuje się produkcją zmywarek – 60 cm oraz 45 cm, wolnostojących, pod zabudowę, półzabudowę. Rocznie produkuje ok. 1 400 000 produktów, głównie na rynek europejski, część produktów trafia również do Australii.

Gates Polska, Legnica

Firma specjalizuje się w produkcji pasków klinowych, wieloklinowych i synchronicznych, przewodów hydraulicznych oraz zestawów napędowych dla branży automotive oraz industry. Fabryka produkuje również mieszanki gumowe na użytek własny oraz innych zakładów Gates w Europie.

MAHLE, Ostrów Wielkopolski

MAHLE Behr jest jednym z największych zakładów grupy MAHLE, zrzeszającej pod swoim szyldem 152 lokalizacji i 65 tys. pracowników na całym świecie. W zakładzie pracuje około 1500 pracowników przy produkcji komponentów chłodzenia do samochodów spalinowych, hybrydowych i elektrycznych.

Mondelez Polska, Bielany Wrocławskie

Mondelez Polska jest wiodącą firmą branży spożywczej w Polsce, aktywna na polskim rynku od 32 lat. Firma jest liderem na rynku tabliczek czekolady, ciastek, słodkich wypieków oraz rogalików w Polsce. Oferta Mondelez Polska obejmuje marki m.in. takie jak: czekolady Milka, Toblerone i Alpen Gold, wafelki Prince Polo, batony 3BIT.

Lokalizacja

Centrum Kongresowe Politechnika Wrocławska

Politechnika Wrocławska,
Budynek D20
ul. Janiszewskiego 8
50-372 Wrocław

www.konferencje.pwr.wroc.pl

Formularz zgłoszeniowy

Dane zamawiającego (do faktury)

Dane do faktury

* - zgody obowiązkowe

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Dorota Wróbel

Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję
Zamknij

Joanna Matusiak | RONAL GROUP

Deburring Manager

Absolwentka Politechniki Wrocławskiej. Zawodowo od początku związana z branżą automotive, gdzie z powodzeniem realizuje zawodową pasję, nieustannie poszerzając swoją wiedzę i szukając nowych wyzwań. Pierwsza kobieta w Ronal Group zajmująca stanowisko kierownika działu produkcyjnego. Liderka wielu projektów ciągłego doskonalenia. Certyfikowana Six Sigma Green Belt. Założycielka i aktywna działaczka Stowarzyszenia Górali Czarnoborskich, w którym realizuje projekty grantowe mające na celu kultywowanie kultury górali podhalańskich na Dolnym Śląsku.

Zamknij

Adam Lisek | Yawal

Operational Excelence Manager

Absolwent filozofii UAM w Poznaniu, Inżynierii Systemów Logistycznych na WSL w Poznaniu oraz studiów podyplomowych Zarządzania Projektami na UE w Katowicach. Ukończył szkolenie Six Sigma Black Belt oraz liczne kursy związanych z zarządzaniem projektami, procesami produkcyjnymi i logistycznymi. Od 2022 roku odpowiedzialny za tworzenie od podstaw PMO

w organizacji z branży produkcyjnej i przemysłowej. Posiada siedemnastoletnie doświadczenie w różnych gałęziach logistyki i produkcji oraz wdrażania filozofii Lean. Na co dzień zajmuje się ciągłym doskonaleniem organizacji i upowszechnianiem agile’owego podejścia do projektów

i procesów. Zwolennik upraszczania najbardziej złożonych strategii, problemów, czy zadań.

Zamknij

Paweł Szymański | BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego

Ekspert ds. Doskonałości Procesowej

Od 2019 certyfikowany Six Sigma Green Belt, a obecnie w trakcie projektów do obrony certyfikatu Six Sigma Black Belt. W codziennej pracy odpowiada za Coaching projektów i szkolenia Problem Solving oraz wsparcie metodologiczne procesów Ciągłego Doskonalenia Procesów w branży AGD.

Paweł posiada kilkuletnie doświadczenie na stanowisku Ekspert ds Rozwiązywania Problemów wspierając działania projektowe Kobetsu Kaizen, A3, 8D itp. oraz narzędzi Lean min. 5xdlaczego, 4W1H czy Ishikawa. Lider projektów Six Sigma i 8D.

Zamknij

Iwona Ostrowska–Lentas | BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego

Senior Ekspert ds. Rozwiązywania Problemów

Certyfikowany Six Sigma Black Belt oraz specjalista II stopnia TRIZ. W BSH przechodziła przez różne szczeble kariery w obszarach produkcyjnych, a obecnie jako Senior Ekspert ds. Rozwiązywania Problemów na co dzień zawodowo wdraża kulturę „problem solving” w organizacji – jako lider projektów, trener liderów, mentor trenerów czy wreszcie prowadząc szkolenia z zakresu różnych metodyk rozwiązywania problemów (m.in. Kobetsu Kaizen, 8D czy TRIZ).

Zamknij

Magdalena Szymańska | Oetiker Polska

Szef produkcji

Od 16 lat pracuje w działach produkcji. Pracowała na stanowiskach: operator produkcji, brygadzista, technik jakości, zastępca kierownika produkcji. Zdobyte doświadczenie plus to, że lubi ludzi, umie ich słuchać, a mając profil „uczuciowca” potrafi wyciągać i uzmysławiać im ich pozytywne cechy pozwoliło jej znaleźć się w obecnym miejscu kariery. Wciąż dąży do poszerzania wiedzy i umiejętności, aby lepiej rozwiązywać problemy z którymi się spotyka w codziennej pracy.

Zamknij

Wiktor Baran | Oetiker Polska

Szef działu inżynieryjnego

Pracował na stanowiskach: operator produkcji, Lider w dziale utrzymania ruchu, inżynier procesu. Przez ostatnie 11 lat zgłębiał tajniki „japońskiej” produkcji, zdobywając cenne doświadczenie i umiejętności. Obecnie jest zafascynowany światem AI i drukarek 3D, eksplorując możliwości użycia tej nowoczesnej technologii w codziennej pracy. Prywatnie – jeszcze do niedawna amatorski kierowca rajdowy. Obecnie odpowiedzialny i dumny mąż oraz ojciec dwóch wspaniałych synów.

Zamknij

Michał Domagała | Essity

Operation Manager

Rola Managera Operacyjnego pozwoliła mu na wzmacnianie i rozwijanie procesów i pozycji Fabryki Essity w Oławie, a także na wykorzystanie praktycznie każdego z „doświadczeń” do nieustannego rozwoju. To, co ceni sobie najbardziej to zmiany, w których brał udział, będąc odpowiedzialnym za Jakość, Bezpieczeństwo, Produkcję, Projekty i inwestycje w ostatnich kilkunastu latach pracy zawodowej. Bycie liderem na różnych pozycjach kariery zawodowej nauczyło go jednego – aby osiągnąć sukces, sukcesem musi okazać się zespół, któremu przewodzisz, powodując, że rzeczy niewyobrażalne stają się realne i osiągalne, a jednocześnie wzmacniają i jednoczą zespół.

Zamknij

Anna Maria Woronowicz | Pandora

ERP Project Lead

Lider projektów Six Sigma Green Belt i Black Belt w obszarze finansowym spółki oraz działu e-commerce dla Pandora Global Business Services w Warszawie.

Magister zarządzania finansami korporacji z 5 letnim doświadczeniem w pracy w dziale przepływów finansowych oraz ponad rocznym doświadczeniem w zarządzaniu projektami zgodnie z metodologią Six Sigma.

Zamknij

Artur Placek | Meyn Food Processing Technology

Senior Lean Manufacturing

Posiada 17-letnie doświadczenie w zakresie Lean Manufacturing, które zdobył pracując jako mistrz i kierownik produkcji. Związany również z procesem planowania produkcji i ciągłego doskonalenia w firmach produkcyjnych o międzynarodowym zakresie. Międzynarodowy certyfikat Lean Six Sigma Black Belt uzyskał w 2014 roku broniąc projekt z efektywności logistyki klienta wewnętrznego na Politechnice Gdańskiej. Specjalizuje się w szczególności w: Standaryzacji Pracy, TWI, Problem Solving czy efektywnej komunikacji.

Zamknij

Marek Ciborowski | Krajowa Grupa Spożywcza

Główny Specjalista ds. Analiz Biznesowych

Absolwent Wojskowej Akademii Technicznej. Pierwsze wdrożenie optymalizacji, przeprowadził w 1984 roku. Propagator idei Just-in-time (JIT). Wdrażał w firmach zintegrowane systemy, zaczynając od prostych programów, a kończąc na systemie SAP. Zdobyta wiedza z wielu obszarów firmy, włączając księgowość, controlling, czy produkcję jest jednym z elementów, pozwalających obecnie na prowadzenie projektów usprawniających procesy.

Zamknij

Ewa Muciek | Capgemini Polska

COO, Global Transformation Manager

Pomaga firmom i ich menedżerom budować i realizować ambitne, rentowne programy transformacyjne oparte na nowoczesnej technologii z wykorzystaniem ML i podejścia procesowego. Jednak skuteczna transformacja, to taka, która oprócz zmian systemowych i procesowych kładzie nacisk na rozwój ludzi i świadome przeprowadzenie ich przez zmianę. To recepta Ewy na udaną transformację.

Zamknij

Wojciech Niżankowski | Capgemini Polska

Change Consultant

Związany z Capgemini od 2021 roku. Pełnił rolę Analityka Biznesowego IT, a obecnie jest Change Consultant’em w ramach Change & Transformation Management Office, gdzie realizuje projekty optymalizacyjne oraz rozwojowe oprogramowania.

Jest absolwentem prawa na Uniwersytecie Wrocławskim, studiów podyplomowych w zakresie rachunkowości i zarządzania finansami oraz inżynierem wymagań (IREB).

Od początku swoje kariery zawodowej pozostaje blisko świata biznesu, koncentrując się na jego bezpośrednim wsparciu.

Zamknij

Hanna Jaszke | eSky.pl

Process Improvement Director

Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Od lat związana z firmą eSky. Wiedza i doświadczenie, którym się dzieli pozwalają na skuteczne eliminowanie wad, redukcję kosztów, optymalizację procesów oraz poprawę jakości w organizacji.

Specjalizuje się w doskonaleniu obszarów związanych z obsługą klienta, poprawie jakości usług, zwiększeniu efektywności operacyjnej.

Zamknij

Paweł Rech | Kompania Piwowarska

Kierownik ds. optymalizacji procesów

Pracuje w Kompani Piwowarskiej już 17 rok – cały okres swojej pracy związany z zespołem Łańcucha Dostaw a dokładniej Magazynem Piwa i Opakowań w Tychach. Swoją karierę rozpoczynał jako pracownik magazynowy, następnie na stanowisku Referenta ds. Magazynu zajmując się rozliczeniami stanów magazynowych. Kolejnym szczeblem w karierze była praca na stanowisku Mistrza Zmianowego Magazynu, gdzie przez 5 lat miał okazję zarządzać grupą około 30 osób. Poznał praktykę pracy i rozwijania zespołu od środka. Będąc na stanowisku mistrza zmianowego zainteresował się tematami Lean Management. Zdobył tytuł Green Belta, a jego specjalizacją był właśnie Team Work, czyli m.in. zakresy TWI i rozwijanie zespołów.

Od ponad 2 lat pracuje na stanowisku kierownika ds. optymalizacji procesów w dziale rozwoju magazynowania Łańcucha Dostaw. Jest odpowiedzialny za koordynacje działań z zakresu ciągłego doskonalenia w 4 magazynach, rozwój TWI w Kompani Piwowarskiej, Koordynacje Działań szkoleniowych dla zespołu oraz wdrażanie nowych rozwiązań w procesy.

Zamknij

Kanri Soft to producent oprogramowania pozwalającego pełniej realizować koncepcję Lean Management, które łączy za pomocą jednej przejrzystej aplikacji narzędzia pozyskiwania danych z wielu źródeł,  ich przetwarzania oraz wizualizacji. Aplikacja stanowi skuteczne narzędzie wymiany informacji pomiędzy maszynami oraz osobami (od pracowników liniowych po managerów strategicznych) co pozwala pełniej wykorzystać ich potencjał i pozytywnie wpływać na wzrost efektywności procesów biznesowych w firmach klientów. Dzięki szybkiemu przetwarzaniu i wizualizacji informacji pochodzących z procesów produkcyjnych możliwe jest poprawne identyfikowanie wąskich gardeł i podejmowanie właściwych decyzji zarządczych. 

 

kanrisoft.eu

Zamknij
  • Wykorzystanie systemów modułowych do budowy linii montażowych oraz infrastruktury intralogistycznej.
  • Roboty AMR/AGV, które w autonomiczny sposób transportują komponenty i produkty w fabrykach i magazynach.
  • System lokalizacji RTLS służący m.in. do analizy ruchu obiektów, wspierania kompletacji, poprawy bezpieczeństwa.
  • Systemy E-KANBAN oraz PICK-TO-LIGHT ułatwiające zarządzanie przepływem materiału.
  • Rozszerzona rzeczywistość AR, ułatwiająca serwis urządzeń, usprawniająca montaż oraz komunikację.

 

lean-technology.pl/

Zamknij

Tagatic to tak naprawdę zderzenie dwóch światów – pierwszy to grupa specjalistów zarządzania wizualnego, która ma wieloletnie doświadczenie w tym temacie współpracując z największymi firmami na rynku, przy okazji zbierając najlepsze praktyki. Jesteśmy w stanie pomóc w zorganizowaniu przestrzeni firmowej. 

 

Z drugiej strony to wyspecjalizowana produkcja, która stara się sprostać wszystkim wymaganiom naszych klientów w temacie Visual Management. Mamy szeroką ofertę produktów standardowych oraz często musimy się dostosowywać do indywidualnych procesów naszych klientów tworząc personalizację produktów lub tworzymy całkowicie od nowa w zależności od zapotrzebowania. 

 

Co proponujemy naszym klientom? 

1.Weryfikacja aktualnego stanu Visual Management w danej firmie 

2.Propozycja usprawnień w temacie zarządzania wizualnego 

3.Warsztaty Lean/Kaizen 

3.Wizualizacje 

4.Projekt graficzny 

5.Produkcja 

6.Montaż 

Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij

Od ponad 50 lat Grupa Karkonoska GOPR jest Stowarzyszeniem, które zajmuje się ratowaniem życia ludzkiego na terenie Sudetów Zachodnich, m.in. w Górach Izerskich, Karkonoszach, Górach Kaczawskich, Rudawach Janowickich oraz Wzgórzach Bramy Lubawskiej. Zabezpieczamy teren, który rocznie odwiedzają 4 mln turystów z całego świata.

Nasi ratownicy udowodnili, że potrafią działać skutecznie w trudnych warunkach. Bierzemy udział w pokazach oraz zabezpieczamy ważne wydarzenia kulturalno – sportowe na terenie całego kraju. Współpracujemy z organizacjami ratowniczymi w Europie (Niemcy, Austria, Szwajcaria, Czechy, Słowacja). Nasz wysiłek, zaangażowanie oraz profesjonalne przygotowanie doceniane są zarówno w kraju, jak i zagranicą.

Rocznie ratownicy Grupy Karkonoskiej GOPR udzielają pomocy ponad 600 osobom.

Zamknij

Stowarzyszenie Ochrony Zwierząt EKOSTRAŻ

 

Fundacja działa od 2010 roku, zajmując się ratowaniem zwierząt domowych oraz dzikich na Dolnym Śląsku (a często i poza nim). Funkcjonuje również jako ośrodek rehabilitacji zwierząt chronionych – jedyny we Wrocławiu. Rocznie przez ekostrażowy azyl przewija się ponad 1000 (!) skrzywdzonych zwierząt. Wolontariusze codziennie walczą o poprawę losu naszych braci mniejszych. Działają nie tylko bezpośrednio, realizując interwencje oraz ratując ich zdrowie i życie (a potem znajdując domy, oferując bezpieczną przystań lub wypuszczając na wolność), ale też edukując, uwrażliwiając dzieci i dorosłych na krzywdę zwierząt oraz przeprowadzając monitoringi (raport “Jak Polacy znęcają się nad zwierzętami”), uczestnicząc w konsultacjach dotyczących Ustawy o Ochronie Zwierząt… A przede wszystkim reprezentując poszkodowane zwierzęta w sądzie. To walka o sprawiedliwość dla tych, którzy nie mówią; często walka o sprawiedliwość dla zwierząt skatowanych na śmierć, których już nie ma z nami. Olga Tokarczuk nazwała wolontariuszy EKOSTRAŻY „kosmicznymi wojownikami”. 

 

Zobacz, jak działamy! 

 

FB | Instagram | Odmień los zwierząt 

Zamknij

Fundacja Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci działa od 2007 roku. Mimo, że siedziba znajduje się we Wrocławiu, opiekę nad chorymi dziećmi sprawujemy na terenie całego Dolnego Śląska. Podopiecznymi są maluchy, nastolatki, a także młodzi dorośli, czyli osoby do 35. roku życia.

 

Jak działa hospicjum dziecięce?

Hospicjum dziecięce to hospicjum domowe, co oznacza, że chore dzieci na co dzień pozostają u siebie, w swoich domach. Dla naszych pacjentów jest to najlepsze rozwiązanie, ponieważ mogą przebywać w znajomym środowisku i wśród bliskich –  oczywiście jeśli ich stan jest stabilny.

 

Jak wygląda codzienne wsparcie ze strony hospicjum?

Fundacja Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci świadczy pomoc bezpłatnie, przez 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu, aby pomóc opanować ból, strach i bezradność.

Pomagamy w opiece nad 70. dzieci chorych: neurologicznie, genetycznie, onkologicznie, oraz tych, które ucierpiały w wypadkach.

Nasz zespół w liczbie 21 lekarzy, 16 pielęgniarek, 3 psychologów, 55 rehabilitantów, 5 neurologopedów jak również pracownik socjalny, dojeżdża tam, gdzie jesteśmy potrzebni.

Zapewniamy dostęp do sprzętu medycznego, rehabilitujemy, wspieramy psychicznie dzieci i ich rodziny, które niejednokrotnie w samotności przeżywają chorobę dziecka.

Obdarowujemy prezentami dzieci celebrując ważne dla nich momenty, wysyłamy rodzeństwo podopiecznych na obozy letnie, a czasami zwyczajnie spełniamy marzenia.

Wszystkie świadczenia są nieodpłatne dla pacjenta i jego rodziny.