Tematy wystąpień

1. Six Sigma Through the Years

Tina Huesing
Corporate Master Black Belt and Head of External Six Sigma
for Motorola EMEA
Motorola

2. Przywództwo a skuteczność podczas
wprowadzania zmian

Dariusz Gębarowski
Dyrektor Operacyjny
Asco Joucomatic

3. Wdrażanie Lean Six Sigma w firmie
Maco Productions Polonia

Przemysław Grzymski
Dyrektor Zakładu

Adam Cetera
Lean 6 Sigma Leader
Maco Productions Polonia

4. 6 sigma – czyli praktyczne zalety wprowadzenia metody w WABCO

Waldemar Mulas
Six Sigma Site Leader
WABCO Polska

5. Budowa organizacji bazującej na danych i faktach

Michał Maciejewski
Six Sigma Specialist
Oticon Polska

6. Podejście procesowe w organizacji jako infrastruktura rozwoju Six Sigma

Andrzej Kasiński
Dyrektor ds. Zarządzania Jakością
Bank Zachodni WBK

7. Six Sigma w realiach banku komercyjnego

Józef Bielecki
Manager of Projects and Training, Six Sigma Master Black Belt
Raiffeisen Bank Polska

8. Zastosowanie metodyki Six Sigma DMAIC przy optymalizacji obsługi wniosków kredytowych

Jan Zimowicz
Dyrektor Wsparcia Sprzedaży i Rozwoju Biznesu w Pionie
Kredytów Hipotecznych
Lukas Bank

9. Identyfikacja przyczyn powstawania wad w produkcji odlewów precyzyjnych elementów silników lotniczych przy pomocy narzędzi kontroli procesów (DMAIC)

Tomasz Sieńko
Koordynator ACE

Grzegorz Furgał
Inżynier Produktu
WSK „PZL-Rzeszów”

10. Przykład projektu Six Sigma

Anna Nowak
Master Black Belt
Tenneco Automotive

11. Podnoszenie kompetencji kadry inżynieryjnej w General Motors Gliwice poprzez wkomponowanie metodologii Six Sigma w kulturę i system produkcji GM

Andrzej Marcinek
Unit Manager, Six Sigma BB
General Motors Manufacturing Poland

12. Six Sigma jako wsparcie rozwoju kompetencji dla High Potentials — Strategia organizacji a rozwój kompetencji menedżerskich Leroy Merlin Polska

Jacek Kruszewski
Kierownik ds. Organizacji i Innowacji

Grażyna Jaworska – Piotrowska
Szef Zasobów Ludzkich ds. Rozwoju Potencjału
Leroy Merlin Polska

13. Po drugiej stronie lustra cz.1

Zespół Akademii Białego Kruka

14. Ewolucja zarządzania jakością w polskim kontekście — czy Six Sigma to już koniec?

Tomasz Greber
Redaktor Naczelny
Magazyn Zarządzanie Jakością

15. Merging Baselining and Delivery to achieve best in class operations through Lean Six Sigma

Rohit Ganjoo
EMEA Global Quality Manager, Six Sigma Master Black Belt
HP Global e-Business Operations Sp. z.o.o.

16. Strategia, Zarządzanie Portfelem Projektów, Doskonalenie biznesu w DHL Express Poland

Piotr Maksimczuk
Dyrektor ds. Strategii i Jakości
DHL Express Poland

17. Procesy, Projekty, Programy — budowanie strategii rozwoju organizacji

Bogumił Tomasz Dałkowski
Przewodniczący Dolnośląskiej Grupy Regionalnej SPMP
Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP)

18. Kierownik projektu w świecie Six Sigma — wspólne narzędzia i techniki

Grzegorz Szałajko
Functional Manager HDT, Application Development Process
Volvo

19. Six Sigma light at Diehl Controls

Benjamin Strauss
Head of Corporate Quality
Diehl AKO Stiftung & Co. KG

20. Design for Six Sigma: reliability approach for product development

Domink Laska
Six Sigma Black Belt, Senior Reliability Engineer
WABCO Polska Sp. z o.o.

21. Six Sigma w procesach finansowych, sukcesy i wyzwania na przykładzie firmy Shell

Bartłomiej Pabiasz
Continuous Improvement Manager
Shell Shared Service Centre Poland

22. Six Sigma, zwycięstwo zdrowego rozsądku

Piotr Gawąd
ABB

 

Galeria zdjęć

[nggallery id=5]

 

Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834