X Konferencja Lean Six Sigma

X Konferencja Lean Six Sigma

Organizacja corocznej Konferencji stała się już naszą tradycją. W tym roku mieliśmy przyjemność zaprosić Was na 10. odsłonę tego wydarzenia.

Do zobaczenia w przyszłym roku!

O wydarzeniu

O wydarzeniu

5 czerwca czekały na Was prezentacje z dziedziny Lean oraz Six Sigma.

Jak zawsze stawialiśmy na praktykę, a uczestnicy Konferencji nie tylko zdobyli wiedzę, ale takżerozbudowali sieci kontaktówzapoznali się z praktykami innych firm.

Liczby, dane, fakty

Liczby, dane, fakty

blisko 500 uczestników
13 studiów przypadku
15 prelegentów
3 główne strumienie:
— Six Sigma dla produkcji,
— Lean dla produkcji,
— Six Sigma i Lean dla usług.

program


Godzina

Wydarzenie

08:30-09:00 Rejestracja
09:00-09:15 Otwarcie konferencji
9:15-10:00

BYOT – czyli jak zamiast codziennej typowej odprawy kierownictwa zajmować się rzeczywistymi problemami firmy.

Andrzej Marcinek, Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający, GEDIA Poland Assembly , Nowa Sól

10:00-10:45

Rewolucja bez strat czyli jak zaangażować wszystkich pracowników do rozwiązywania problemów.

Waldemar Mulas, Kierownik ds. Six Sigma, WABCO Polska Sp.z o.o.

10:45-11:30

Cel: zaangażowanie.

Ireneusz Poznański, Pełnomocnik Zarządu ds. Lean Manufacturing, Donako Sp. z o.o.

11:30-13:00 Przerwa na obiad
Six Sigma - Studium przypadku Lean - Studium przypadku Usługi - Studium przypadku
13:00-13:50

Czy poza Cpk, DMAIC może zmienic sposób myślenia?

 

Albina Mrzygłód - Mądry,
Lean Six Sigma Black Belt,
SGL Carbon Polska S.A.

Wprowadzenie Lean, od czego zacząć, aby odnieść sukces?

 

Marek Ciborowski,
Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia,
Krajowa Spółka Cukrowa S.A.

Lean w usługach – potencjał ‘koncepcji’ przy wykorzystaniu zrównoważonego systemu Szczupłego Zarządzania.

Grzegorz Muzyka,
Manager programów biznesowych, konsultant ds. strategii
transformacji biznesu,
IBM

13:50-14:40

„Improving Almost Everything”, czyli zastosowanie sekwencyjnego eksperymentowania i zaawansowanych technik DOE.

Tomasz Leśniewicz,
Site OpEx (Six Sigma & Lean PD)
Master Black Belt,
Whirlpool Polska

Wdrożenie LEAN w średnim przedsiębiorstwie- czyli jak przejść bezpiecznie przez pole minowe i osiągnąć cel.

Anna Więckiewicz,
Prokurent i Pełnomocnik
Zarządu ds. jakości,
SANHA Polska Sp z o.o.

Lean i zdrowy rozsądek – czyli o tym jak czasem warto najpierw zrobić mały krok wstecz aby potem wykonać solidny krok naprzód.

 

Daniel Szokalski,
Regional Operational Excellence Manager,
Human Resources Operations for Europe, Eurasia & Africa,
Coca-Cola Global Business Services

14:40-15:30 KAIZEN i ciągłe doskonalenia

Poprawa wydajności z wykorzystaniem narzędzi Lean i Six Sigma.

 

Bogusław Zawisza,
Certyfikowany Six Sigma Black Belt,
Koordynator LEAN,
BWI Poland Technologies Sp. z o.o.

Ciągłe Doskonalenie w fabryce czekolady w Bielanach Wrocławskich.

 

Marcina Hołda,
Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia
dla Klastra Czekolady w Polsce,
Mondelēz International

Optymalizacja procesów dzięki projektom Treasure Hunt (Kaizen Event) w firmie Huhtamaki Foodservice Poland.

Marcin Szota,
Lean Six Sigma Black Belt Process Development Engineer,
Huhtamaki Foodservice Poland

15:30-16:15 Przerwa
16:15-17:00

"Pojedynek mistrzów" czyli Dominik Laska VS. Jarosław Siarkiewicz: Jak wdrażać Six Sigma w organizacji. KPI vs strategia organizacji.

Dominik Laska, Trener/Konsultant, Master Black Belt, Akademia Białego Kruka,
Jarosław Siarkiewicz, Prezes Zarządu, Akademia Białego Kruka

17:00-17:30 Panel dyskusyjny
17:30-17:45 Zamknięcie konferencji

Prelegenci

Prelegenci

ANDRZEJ MARCINEK

ANDRZEJ MARCINEK

Certyfikowany Black Belt,
GEDIA Poland Assembly w Nowej Soli

Andrzej Marcinek - Od 2009 r. Członek Zarządu i Dyrektor Zarządzający zakładu GEDIA Poland Assembly w Nowej Soli, produkującego skomplikowane elementy nadwozia samochodu OPEL ASTRA 4 i przygotowującego produkcję elementów struktury nadwozia dla nowej linii BMW i3, i8.

Czytaj więcej
 Wcześniej długoletni pracownik General Motors (prowadził wydziały Spawalni, Lakierni i Montażu Głównego w Gliwicach, Dyrektor Produkcji fabryki GM w Sankt Petersburgu). Odpowiadał za projekt GO-EAST przewidujący wsparcie zakładów w Rosji, Uzbekistanie i Indiach we wprowadzaniu systemu produkcji GM/Global Manufacturing System. Rzecznik nowoczesnych metod zarządzania i optymalizacji produkcji. Certyfikowany Six Sigma Black Belt, pełnił funkcję Master Black Belt.

 

IRENEUSZ POZNAŃSKI

IRENEUSZ POZNAŃSKI

Pełnomocnik Zarządu ds. Lean Manufacturing,
Donako Sp. z o.o.

Ireneusz Poznański - ukończył studia podyplomowe na kierunku zarządzanie projektami na Politechnice Wrocławskiej oraz studia magisterskie w dziedzinie socjologii na kierunku komunikacja społeczna i badanie rynku na Uniwersytecie Wrocławskim.

Czytaj więcej
 Jest Pełnomocnikiem Zarządu ds. Lean Manufacturing (LM) w firmie Donako Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu, należącą w całości do austriackiej firmy Eisenwerk Sulzau-Werfen — odlewni staliwa o rocznych obrotach na poziomie 120 mln euro i jednej z czołowych odlewni walców na świecie. Od początku swojej kariery Ireneusz Poznański zajmuje się produkcją i usprawnianiem procesów produkcyjnych. Przez kilka lat pracował na stanowisku kierownika sterowania produkcją w zakładzie produkującym elementy taboru kolejowego Bombardier Transportation, gdzie przygotowywał usprawnienia w zakresie produkcji i logistyki zgodnie ze standardami LM. Następnie dołączył do zespołu w reprezentującym sektor energetyczny zakładzie firmy Donako, gdzie nadzorował wdrażanie metodologii Lean/Kaizen w firmie.
Obecnie odpowiada za opracowanie podstawowych kluczowych wskaźników wydajności i planów ciągłego usprawniania procesów w firmie Donako. W zakres jego obowiązków wchodzi wdrażanie kilku narzędzi LM, takich jak 5S, TPM, VSM i Kaizen, a także ciągłe szkolenia i mentoring dla kierowników szczebla podstawowego i wyższego oraz szeregowych pracowników. Wiedzę o metodzie LM zdobywał, prowadząc przez wiele lat wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia z tego zakresu. Uczestniczył w kilku konferencjach i wydarzeniach branżowych w roli mówcy i organizatora we Wrocławiu, Stuttgarcie i Lipsku.

MAREK CIBOROWSKI

MAREK CIBOROWSKI

Kierownik Biura Ciągłego Doskonalenia,
Krajowa Spółka Cukrowa S.A.

Marek Ciborowski – absolwent Wydziału Mechanicznego Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie. Od blisko 15 lat prowadzi projekty usprawniające procesy biznesowe w różnych branżach.

Czytaj więcej
Posiada certyfikat z metody prowadzenia projektów „Prince2”, ukończył kursy z Lean Manufacturing oraz Six Sigma Black Belt. W Krajowej Spółce Cukrowej S.A., odpowiedzialny za uruchomienie i utrzymanie kultury wspierającej ciągłe doskonalenie. Koordynuje i prowadzi szkolenia dla kadry zarządzającej i pracowników liniowych z narządzi Lean, takich jak VSM, 5S, Kaizen, Raport A3, Praca Standaryzowana. Kształci i zarządza kierownikami projektów na różnych szczeblach organizacji, nadzoruje projekty i programy transformacyjne w zakresie dostarczania usług i szerzenia kultury ciągłego doskonalenia dla oddziałów IBM na całym świecie. Pasjonat podróży, samodoskonalenia oraz gry w squash’a.

TOMASZ LEŚNIEWICZ

TOMASZ LEŚNIEWICZ

Site OpEx (Six Sigma & Lean PD),
Master Black Belt,
Centrum Projektowania Elektroniki
Whirlpool Polska

Tomasz Leśniewicz - Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Obecnie kończący ponad dwuletni program Global OpEx (Six Sigma) Master Black Belt.  

Czytaj więcej
W organizacji odpowiedzialny za rozwój programu OpEx, coaching i mentoring Black Beltów oraz wspieranie projektów technicznych w obszarze hardware i software przy wykorzystaniu zaawansowanych technik eksperymentowania i narzędzi Six Sigma. Pasjonat statystki inżynierskiej, rozwoju osobistego i płyt winylowych.

DANIEL SZOKALSKI

DANIEL SZOKALSKI

Regional Operational Excellence Manager,
Human Resources Operations for Europe,
Eurasia & Africa,
Coca-Cola Global Business Services

Daniel Szokalski - Manager wyższego szczebla z doświadczeniem w bankowości, telecom, przemyśle farmaceutycznym, finansach, przemyśle ciężkim oraz spożywczym. Posiadacz certyfikatów PMP, CISA, CISM, CMMI Intermediate Concepts i tytułów Master of Business Administration oraz Advanced Master in Project Management przyznawanego przez The George Washington University School of Business.

Czytaj więcej
Doświadczony Lean Six Sigma Program/Project Manager i Business Transformation Manager od 16 lat odnoszący sukcesy w zarządzaniu kompleksowymi zmianami organizacyjnymi oraz strategicznymi projektami i programami. W swojej pracy skupia się przede wszystkim na maksymalizacji wartości dodanej poprzez szczupłe zarządzanie, nieustanne poszukiwanie szans na podniesienie produktywności i odpowiednią selekcję celów.

Obecnie pełni rolę Managera Regionalnego ds. Operational Excellence w The Coca-Cola Company odpowiadając za rozwój programu Lean Six Sigma w Global Business Services Human Resources dla obaszaru Europy, Azjii i Afryki. Jego pasją jest praca z ludźmi na wszystkich poziomach organizacji i wydobywanie ich potencjału poprzez odpowiednie motywowanie i coaching. Prywatnie mąż, ojciec 2 małych urwisów, amator powieści kryminalnych, dobrej kuchni i podróży.

 

MARCIN HOŁDA

MARCIN HOŁDA

Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia dla Klastra Czekolady w Polsce,
Mondelēz International
(poprzednio Kraft Foods Polska)

Marcin Hołda - wdraża Lean Management od 10 lat. Posiada doświadczenie zawodowe w różnych branżach m.in. elektrycznej, energetycznej, grzewczej, spożywczej i chemicznej.

Czytaj więcej
Do tej pory tworzył struktury organizacyjne, rozwijał działy ciągłego doskonalenia, projektował i przeprowadzał szkolenia oraz warsztaty Lean zarówno dla kadry kierowniczej, jak i dla pracowników liniowych. Obecnie koordynuje działania w 4 fabrykach czekolady w Polsce.

 

DOMINIK LASKA

DOMINIK LASKA

Trener / Konsultant, Six Sigma Black Belt,
Akademia Białego Kruka

Dominik Laska - wiodący konsultant i trener ABK specjalizujący się w obszarach Six Sigma, jakość i niezawodność, R&D. Doświadczony w wielu obszarach biznesowych zarówno usługowych (IBM, Philips Morris International, Tate&Lyle), jak produkcyjnych (Fiat Powertrain, LG, Jabil) i biurowych (Alstom, ING, Poczta Polska)

Czytaj więcej
Przez 12 lat związany z przemysłem motoryzacyjnym, głównie w obszarze biura rozwoju i badań nad produktami i systemami bezpieczeństwa (m.in. ABS, EBS, ACC). Jako certyfikowany Six Sigma Master Black Belt (SSA&Company) oraz Lean Master (Michigan University / Optiprise) zarządzał doskonaleniem jakości i wydajności procesów projektowania i produkcji. W ramach programu Lean Six Sigma pracował na poziomie operacyjnym, prowadząc i wspierając projekty poprawy. Na poziomie strategicznym wspierał realizację programu Lean Six Sigma w globalnej strukturze organizacji (ponad 1400 inżynierów rozwoju produktu). Prywatnie miłośnik kabrioletów.

 

WALDEMAR MULAS

WALDEMAR MULAS

Kierownik ds. Six Sigma,
WABCO Polska

Waldemar Mulas - Posiada ponad 14 letnie doświadczenie w zakresie Six Sigma i Lean, potwierdzone certyfikatem Master Black Belt wydanym przez Six Sigma Academy&Company.



Czytaj więcej
 Od 2008 roku związany z WABCO Polska Sp. z o.o., gdzie odpowiada za wsparcie i kontrolę działań związanych z Six Sigma we wrocławskiej fabryce firmy.

ALBINA MRZYGŁÓD – MĄDRY

ALBINA MRZYGŁÓD - MĄDRY

Lean Six Sigma Black Belt,
SGL Carbon Polska S.A.

Albina Mrzygłód - Mądry - ukończyła studia podyplomowe na kierunku Instrumenty i techniki zarządzania środowiskiem na AGH oraz studia magisterskie Administracja i Prawo UE.

 

Czytaj więcej
Jest także absolwentką Technologii Chemicznej na Politechnice Rzeszowskiej. Od grudnia 2012 roku pracuje w firmie SGL Carbon Polska S.A. na stanowisku Lean Six Sigma Black Belt. Wcześniej pełniła funkcję Inżyniera HSE w Hispano-Suiza Polska Sp. z o.o.

GRZEGORZ MUZYKA

GRZEGORZ MUZYKA

Manager programów biznesowych,
Konsultant ds. strategii transformacji biznesu,
IBM

Grzegorz Muzyka - Manager programów biznesowych, konsultant ds. strategii transformacji biznesu w firmie IBM działający w zakresie globalnym.

Czytaj więcej
Kształci i zarządza kierownikami projektów na różnych szczeblach organizacji, nadzoruje projekty i programy transformacyjne w zakresie dostarczania usług i szerzenia kultury ciągłego doskonalenia dla oddziałów IBM na całym świecie. Pasjonat podróży, samodoskonalenia oraz gry w squash’a.

ANNA WIĘCKIEWICZ

ANNA WIĘCKIEWICZ

Prokurent i Pełnomocnik Zarządu ds. jakości,
SANHA Polska Sp z o.o.

Anna Więckiewicz - Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego ( filologia rosyjska). Wieloletni pracownik firmy SANHA Polska Sp z o.o. w Legnicy (niemiecka grupa kapitałowa - producent i dystrybutor systemów instalacyjnych).

Czytaj więcej
Główne zrealizowane projekty: wdrożenie systemu zarządzania jakością wg ISO 9001 w zakresie sprzedaży, produkcji i projektowania, uzyskanie statusu Upoważnionego Przedsiębiorstwa AEO , pozyskanie refundacji dla projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej(Kucie wyrobów ze stopów bezołowiowych), LEAN w obszarze produkcji ( w trakcie).

BOGUSŁAW ZAWISZA

BOGUSŁAW ZAWISZA

Certyfikowany Six Sigma Black Belt,
Koordynator LEAN ,
BWI Poland Technologies Sp. z o.o.
Oddział w Krośnie

Bogusław Zawisza - Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Od początku swej kariery związany z branżą automotive. Trener- praktyk mający na swoim kącie wdrożenie szeregu projektów optymalizacyjnych zarówno w zakresie procesów produkcyjnych, jak i wspierających produkcję – Dział Służby Utrzymania Ruchu, PC&L, HR, Finanse.

 

 

Czytaj więcej
Posiada szerokie doświadczenie zdobyte podczas pracy na stanowiskach: Kierownika Działu Jakości, Launch Managera, Szefa Produkcji zarządzającego samodzielnym wydziałem zatrudniającym blisko 250 osób. Od czterech lat pełniący funkcję Koordynatora LEAN odpowiedzialny głównie za wdrażanie narzędzi LEAN oraz definiowanie i rozwiązywanie kluczowych problemów w organizacji. Posiada szerokie doświadczenie w zakresie uruchamiania nowych produktów dla kluczowych producentów z branży automotive – Audi, Ferrari, BMW, Ford, Volvo, LR. Opel. Kształci i zarządza kierownikami projektów na różnych szczeblach organizacji, nadzoruje projekty i programy transformacyjne w zakresie dostarczania usług i szerzenia kultury ciągłego doskonalenia dla oddziałów IBM na całym świecie. Pasjonat podróży, samodoskonalenia oraz gry w squash’a.

MARCIN SZOTA

MARCIN SZOTA

Six Sigma Black Belt,
Huhtamaki Foodservice Poland

Marcin Szota - absolwent Wydziału Metali Nieżelaznych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Inżynierii Materiałowej Politechniki Śląskiej. 

  


Czytaj więcej

Ekspert w dziedzinie systemów zarządzania procesami Lean Manufacturing oraz Six Sigma. Od roku 2008 certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt. Obecnie trener Lean Six Sigma Green Belt. Uczestnik wielu szkoleń i kursów z zakresu systemów Lean, Six Sigma, ISO/TS 16949 i wielu innych. Współpromotor i opiekun prac magisterskich z zakresu inżynierii procesowej uczelni wyższych. Autor i Lider zespołu ponad 20 projektów Lean Six Sigma w stopniu Black Belt. Prelegent Konferencji Naukowych oraz projektów w kraju i za granicą. Autor artykułów w czasopismach korporacyjnych i specjalistycznych dotyczących nowoczesnego zarządzania procesowego.


 

JAROSŁAW SIARKIEWICZ

JAROSŁAW SIARKIEWICZ

Prezes Zarządu,
Akademia Białego Kruka

Jarosław Siarkiewicz - swoje doświadczenie zdobywał między innymi w koncernach ABB i ALSTOM, jako Business Performance Improvement Manager, Six Sigma Champion, Black Belt, Szef Działu Strategii i Systemów Zarządzania, a także Pełnomocnik ds. Systemów Zarządzania. Posiada certyfikat Black Belt.

Czytaj więcej
Wdrażał program Six Sigma do doskonalenia procesów biznesowych, rozwijał struktury organizacyjne oraz grupy funkcyjne Czarnych i Zielonych Pasów. Auditor systemów zarządzania: jakością (cert. DGQ&PCBC), środowiskowego, (cert. DGQ&PCBC), bezpieczeństwa i higieny pracy (cert. BSI&CIOP), Menadżer i Auditor Jakości EOQ (European Organization for Quality). Konsultant projektowania, wdrażania i rozwoju systemów zarządzania w przedsiębiorstwach polskich i zagranicznych. Przez 10 lat współpracował z Politechniką Wrocławską jako trener i wykładowca w ramach programów strukturalnych EFS oraz Studium Podyplomowego „Zarządzanie Jakością”. Autor kilkunastu publikacji nt. organizacji i zarządzania. Obecnie konsultant wiodący w Akademii Białego Kruka.

 

 

linia & patroni

 

Logistyka Produkcji

Logistyka Produkcji

Logistyka Produkcji to kwartalnik prezentujący kluczowe zagadnienia z dziedziny logistyki produkcji. Niezależne i cenne źródło informacji o technologiach, produktach, nowościach. Czytelnicy znajdą tu szeroką bazę artykułów, przykłady wdrożeń, najnowsze rozwiązania w zakresie zarządzania oraz IT, jak również najświeższe informacje z rynku.

Czytaj więcej
Czasopismo skierowane jest do kadry zarządzającej w przedsiębiorstwach produkcyjnych: managerów, kierowników produkcji, specjalistów, szefów produkcji, szefów zaopatrzenia, inżynierów odpowiedzialnych za zarządzanie, utrzymanie ruchu, obsługę i oprogramowanie zakładów produkcyjnych, a także pracowników mających wpływ na specyfikację i rekomendowanie zakupów wyposażenia technicznego jak i oprogramowania. Nasi czytelnicy to specjaliści poszukujący informacji i rekomendujący konkretne rozwiązania, w dążeniu do osiągnięcia najwyższych standardów. Magazyn ma zasięg ogólnopolski. Zapewniamy naszym czytelnikom dotarcie do szerokiej grupy odbiorców. Dystrybucja odbywa się poprzez wysyłkę imienną, prenumeratę a także kolportaż w trakcie największych targów, seminariów i konferencji sektora produkcyjnego oraz branż pokrewnych.

www.logistyka-produkcji.pl

 

MT BIznes

MT BIznes

Celem wydawnictwa jest prezentowanie najnowszych tendencji w dziedzinie zarządzania, marketingu, ekonomii i psychologii biznesu. Książki MT Biznes kierowane są do menedżerów wszystkich szczebli, środowiska akademickiego oraz wszystkich zainteresowanych tematyką biznesową.

 

Czytaj więcej
Dla zapewnienia jak najwyższej jakości i przydatności publikacji stale współpracujemy z takimi wydawnictwami jak Harvard Business School, The Crown Publishing Group czy Amacom Books a Division of The American Management Association. Dzięki temu możemy zaoferować polskiemu czytelnikowi w krótkim czasie światowe bestsellery. Wielką wagę przywiązujemy zarówno do zawartości, jak i wyglądu naszych książek. Wszystkie publikacje opracowywane są przez doświadczonych tłumaczy, redaktorów, konsultantów merytorycznych, grafików komputerowych. Opierając się na ich profesjonalizmie i kwalifikacjach, przygotowujemy i publikujemy książki na najwyższym poziomie. w szybko zmieniającym się świecie biznesu jedno jest pewne – możesz ufać naszym książkom!

www.mtbiznes.pl

IPMA

IPMA

International Project Management Association (IPMA) jest światową organizacją non-profit, wspierającą rozwój dyscypliny Project Management. IPMA zrzesza 55 stowarzyszeń członkowskich z całego świata i aktywnie promuje zarządzanie projektami wśród organizacji i grup interesu na całym świecie.

Czytaj więcej
Przyczynia się do wzrostu prestiżu profesji kierownika projektu poprzez certyfikację, przyznawanie nagród dla zespołów projektów i osób indywidualnych oraz wydawanie licznych publikacji na temat zarządzania projektami. Uniwersalny, czterostopniowy system certyfikacji IPMA został opracowany jako proces ciągłego udoskonalania i rozwijania kompetencji project managera. Każdy kolejny stopień tego systemu łączy w sobie zweryfikowane kompetencje oraz rozwój samoświadomości.
www.ipma.pl

lean center

leancenter

LeanCenter.pl, to portal przedsiębiorców i pracowników zainteresowanych ciągłym doskonaleniem swoich firm i miejsc pracy. Na portalu pojawiają się informacje o wydarzeniach związanych z Lean Management oraz Lean Manufacturing.

Czytaj więcej
Użytkownicy znajdą także bazy studiów podyplomowych, firm i narzędzi Lean oraz mogą zapoznać się z teoretyczną wiedzą na temat szczupłego zarządzania.Zarejestrowani użytkownicy mogą również prezentować własne dokonania z zakresu ciągłego doskonalenia swojego przedsiębiorstwa oraz publikować spostrzeżenia dotyczące realizowanych w Polsce projektów i doświadczeń w pracy z Lean.

www.leancenter.pl

4PM

4PM

4PM.pl jest portalem poświęconym tematyce zarządzania projektami. Prezentuje najważniejsze informacje ze świata project management, publikacje i artykuły z dziedziny zarządzania projektami oraz pochodnych dziedzin.

Czytaj więcej
Na portalu znajdą Państwo także wiadomości o konferencjach i seminariach z zakresu PM, prezentacje narzędzi do zarządzania projektami i wiele innych działów przydatnych każdemu Project Managerowi.

www.4pm.pl

 

Kapitał dolnego

Kapitał dolnego

„Kapitał Dolnego Śląska” to czasopismo kolportowane w województwie dolnośląskim z „Dziennikiem Gazetą Prawną”. Powstaje przy współpracy z organizacjami zrzeszającymi przedsiębiorców, wydziałami handlowymi ambasad, władzami samorządowymi, zarówno na szczeblu województwa, jak i poszczególnych powiatów, gmin i miast oraz instytucjami społecznymi i kultury.

Czytaj więcej
Informuje zarówno o wydarzeniach gospodarczych, jak i społecznych oraz kulturalnych na Dolnym Śląsku. Patronuje ważnym ekonomicznym wydarzeniom, a także koncertom i festiwalom. „Kapitał Dolnego Śląska” po prostu promuje ten piękny region.

linia & patroni

 

CRUSAR_LOGO

CRUSAR_LOGO

Mamy przyjemność poinformować, że głównym partnerem wydarzenia została firma Crusar.

Crusar specjalizuje się w transporcie lądowym, morskim oraz lotniczym. Ponadto, firma oferuje również inne rozwiązania logistyczne m.in. magazynowanie, wynajem pojemników i palet do transportu, a także usługi konsultingowe z zakresu logistyki.


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834