Marcin Grząka

Trener / Konsultant

Liczby, dane, fakty

Magister inżynier wydziału Elektroniki Politechniki Wrocławskiej oraz absolwent studiów podyplomowych Wrocławskiego Uniwersytetu Ekonomicznego w obszarze zarządzania projektami i kompetencji Project Managera. Certyfikowany Six Sigma Black Belt.

Marcin rozpoczął karierę zawodową 11 lat temu. Przez sześć lat pracował w firmie WABCO – wiodącym dostawcą układów kontroli zawieszenia, trakcji i bezpieczeństwa w pojazdach użytkowych – gdzie zajmował stanowiska w obszarze produkcji, działu rozwoju i jakości. W trakcie swojej kariery zawodowej zdobywał praktyczne i teoretyczne wiadomości z obszaru Lean Manufacturing i Six Sigma. Odpowiadał za szeroko pojętą optymalizację procesów produkcyjnych, jak i redukcję kosztów w podległym obszarze a w kolejnych latach za szkolenia z obszaru Six Sigma i realizację projektów. W kolejnych latach był odpowiedzialny za wdrażanie i budowanie kultury Lean Six Sigma w firmie działającej w obszarze FMCG.

Po przygodzie z FMCG realizował projekt w firmie branży spożywczej, gdzie w ciągu 11 miesięcy kierowany przez niego zespół poprawił wynik produktywności wyznaczany na pięciu wydziałach, gdzie w sumie pracowało 500 osób, o 10% co przełożyło się na kwotę 5 milionów PLN oszczędności. Obecnie zajmuje stanowisko Continuous Improvement Experta w międzynarodowej organizacji zajmującej się produkcją hydrauliki siłowej.

Czytaj więcej

Wybrane projekty:

  • WABCO – identyfikacja przyczyn i eliminacja wysokiego poziomu reklamacji klienta w wybranej grupie produktów – projekt Six Sigma prowadzony na poziomie grupy biznesowej;
  • Firma działająca w obszarze FMCG– znacząca redukcja odpadu linii powlekającej – projekt Six Sigma 1,5 M€ oszczędności;
  • WABCO – znacząca poprawa zdolności procesu szlifowania gładzi cylindrycznych poprzez realizację projektu Six Sigma i wdrożenie narzędzi monitorowania procesu – projekt realizowany dla kilku fabryk wchodzących w skład organizacji;
  • Firma działająca w obszarze FMCG – wdrożenie metodologii Lean Six Sigma w podległych fabrykach;
  • WABCO– znaczące skrócenie czasu przezbrojenia poprzez standaryzowanie procesów i produktów;
  • WABCO– znaczące zwiększenie wydajności linii produkcyjnej oraz znacząca redukcja kosztów złomu poprzez wdrożenie procesu rozwiązywania problemów oraz liczne Kaizeny;
  • Firma działająca w obszarze FMCG– znaczące skrócenie czasu przezbrojeń w obszarze powlekania i cięcia materiału; Poprawa produktywności w pięciu obszarach biznesowych o 10% w ciągu 11 miesięcy – branża spożywcza. Oszczędności dla organizacji – 5 milionów PLN.

  

Ponadto...

Po pracy Marcin jest „ulubioną maskotką swoich dzieci”. Lubi słuchać dobrej muzyki i pobiegać za piłką. Fan gier zespołowych. Jego zawodowym mottem jest „Jedyne co pewne to zmiana”.

 

Napisz do Marcina: marcin.grzaka@abk.pl

« Wróć