Jak zarządzać pracownikami, aby skutecznie wdrożyć i utrzymać narzędzia Lean.
Specyfikacja podejścia do przywództwa w Lean Management.

Cena szkolenia: 1 200 zł + VAT/osobę

kreska oddzielająca


Cel szkolenia Lean Leadership

Cel szkolenia

  • Poznasz specyfikę podejścia do przywództwa w Lean Management oraz etapy i uwarunkowania skutecznego wdrożenia go w organizacji.
  • Nauczysz się, jak skutecznie pracować z oporem pracowników na wszystkich etapach wdrażania zmian i dlaczego istotna jest atmosfera współpracy i zaufania.
  • Dowiesz się, w jaki sposób zarządzać czasem, kosztami i zespołem w projektach Lean.
  • Zbadasz swoje indywidualne kompetencje przywódcze.
  • Nauczysz się jakich błędów nie popełniać, aby pracownicy chętnie angażowali się w doskonalenie swojego miejsca pracy.
  • Zobaczysz, jak postawa lidera wpływa na uzyskane wyniki.

Grupa

Dla kogo?

Jeśli wdrażasz program Lean lub jego elementy w swojej organizacji i chciałbyś dowiedzieć się w jaki sposób skutecznie wspierać rozwój filozofii Lean – te warsztaty są dla Ciebie.

Czego możesz się spodziewać?

Czego możesz się spodziewać?

Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów. Uczestnicy mają możliwość zastosowania przekazywanych treści w praktyce.

Nie przekazujemy tylko wiedzy - rozwijamy umiejętności, budujemy pierwsze doświadczenia, zmieniamy postawy i zachowania. Nie jesteśmy belframi.

Nie pozostawiamy pytań bez odpowiedzi. Zapraszamy do ich zadawania i dyskusji. Nie wyjdziesz, dopóki nie rozwiejesz wątpliwości.

 

kreska oddzielająca



Zakres szkolenia

Zakres 1

Dzień 1.

1. Wprowadzenie do przywództwa Lean:

  • Rola i zadania lidera jako mentora zmian i nośnika wartości firmy
  • Tradycyjne podejście do przywództwa organizacyjnego vs. Lean Leadership - budowanie na potencjale pracowników

2. Jak świadomie zarządzać zmianą w organizacji?

  • Psychologiczne aspekty zmian
  • Etapy procesu zmian
  • Model planowania, wdrażania i monitorowania zmian
  • Cykl zarządzania

3. Przywództwo w Lean

  • Autorytet wynikający z postawy a nie ze stanowiska
  • Przywództwo sytuacyjne Herseya i Blancharda

 

Zakres 2

Dzień 2.

4. Motywowanie zespołu

  • Zaangażowanie pracowników do przejmowania inicjatywy oraz odpowiedzialności za procesy/wyniki
  • Teorie motywacji - Herzberg i Maslow

5. Visual Management – wsparcie w zarządzaniu

  • Monitoring zadań i procesów ułatwiający analizę i podejmowanie decyzji
  • Poprawne określenie stopnia realizacji założonego celu na podstawie zdefiniowanych wskaźników

6. Komunikacja i relacje z pracownikami

  • Komunikowanie celów - spotkania
  • Rozwój kompetencji pracowników
  • Rozwiązywanie problemów

linia

linia


Lokalizacja


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834