fbpx
Lean

Mapowanie Procesów Produkcyjnych

 

Zobacz, jak wygląda Twój proces!

kreska oddzielająca


Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Nie wyrabiamy się ze zleceniami. Często pracujemy w nadgodzinach.Na produkcji i w magazynie posiadamy zapasy surowców, wyrobów w toku i produktów gotowych. Pomimo tego terminy realizacji dostaw są opóźnione. Zdarza się, że jest problem z komunikacją pomiędzy działami. Jak powiązać sprzedaż z harmonogramem produkcji i usprawnić proces aby zrealizować zlecenia w terminie?
Jest sposób na wszystko! Nauczymy cię jak mapować i usprawniać procesy.

pytania

Jak skrócić czas realizacji zleceń? Czy pracujemy wystarczająco szybko?

Czy potrzebujemy tak wysokich zapasów? Jak je zmniejszyć?

Jak powiązać sprzedaż z planem produkcyjnym?

Jak poradzić sobie ze zmiennością w popycie klienta?

Od czego zacząć usprawnianie procesu?

 

Odpowiedzi na powyższe pytania otrzymasz podczas warsztatów z Mapowania Procesów Produkcyjnych.

kreska oddzielająca


Cel

Cel szkolenia

• identyfikować

• badać

• usprawniać

• zrozumieć przebieg Twoich procesów

Nauczysz się dostrzegać aktualny przepływ informacji, materiałów i zasobów, a następnie usprawniać i projektować stan pożądany dla procesu.

Grupa

Dla kogo?

Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za projektowanie, realizację i doskonalenie procesów – te warsztaty są dla Ciebie.

Czego możesz się spodziewać?

Jak pracujemy?

Pracujemy głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii – maksimum praktyki i doświadczenia. Ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, aby nie mogło być lepiej!

Uczestnicy mają możliwość zastosowania przekazywanych treści w praktyce. Jesteśmy przekonani, że najlepsze wyniki osiąga się poprzez przekazanie wiadomości na podstawie praktyki w formie dobrej zabawy. Utrzymujemy przyjazną, ale jednocześnie skupioną atmosferę.

kreska oddzielająca


 Zakres szkolenia

zakr

Dzień 1.

1. Wprowadzenie do mapowania procesów.

2. Rodzaje marnotrawstw i ich przykłady w analizowanym procesie.

3. Mapa stanu obecnego:

•  Tworzenie mapy z zastosowaniem znaków graficznych na symulowanym przykładzie.

4. Warsztat:

•  Mapowanie stanu obecnego na rzeczywistym procesie produkcyjnym. Zbieranie danych czyli opomiarowanie procesu: Czas taktu a czas cyklu, czas przezbrojenia, ilość zapasów, częstotliwość zamówień, Lead-time.

5. Analiza procesu wytwórczego, transportu, przepływu informacji, zapasów, wymagań klienta i dostawców. Interpretacja mapy stanu obecnego.

hr

Dzień 2.

6. Podstawy teoretyczne z zakresu tworzenia map stanu przyszłego:

• przepływ jednej sztuki

• kolejki FIFO i supermarkety

• system Kanban

• poziomowanie produkcji

7. Mapa stanu przyszłego:

• Ćwiczenie: Projektowanie stanu przyszłego dla symulowanego przykładu.

8. Warsztat: projektowanie stanu przyszłego dla rzeczywistego procesu.

9. Interpretacja mapy, omówienie wyników, analiza korzyści i zagrożeń.

10. Planowanie działań usprawniających.

11. Tworzenie planu wdrażania stanu przyszłego.

linia

Lokalizacja

GKN Driveline Polska w Oleśnica

GKN Driveline Polska

Terminy

Oferta VSM


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553