Lean

VSM - Mapowanie Strumienia Wartości
Zapytaj o termin następnego szkolenia

 

Zobacz, jak wygląda Twój proces!

kreska oddzielająca


Szkolenie Lean Lider

Mapowanie Strumienia Wartości VSM, Szkolenie Lean Lider

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Średni czas realizacji zlecenia jest dłuższy niż oczekuje klient. Kontroling zwraca nam uwagę, że mamy wysokie zapasy, zarówno produkcji
w toku, jak i surowców i wyrobów gotowych. Wysyłki zamówień do klientów są permanentnie opóźnione – ustalone terminy nie są dotrzymywane, pomimo dużych zapasów. Chcielibyśmy usprawnić proces, ale nie wiemy od czego zacząć…

pytania

Jak skrócić czas realizacji zleceń? Czy pracujemy wystarczająco szybko?

Czy potrzebujemy tak wysokich zapasów? Jak je zmniejszyć?

Jak powiązać sprzedaż z planem produkcyjnym?

Jak poradzić sobie ze zmiennością w popycie klienta?

Od czego zacząć usprawnianie procesu?

 

Odpowiedzi na powyższe pytania otrzymasz podczas warsztatów z mapowania strumienia wartości.

kreska oddzielająca


Cel

Cel szkolenia

Dowiesz się jak:

  • identyfikować,
  • badać,
  • metody pobudzania kreatywności,
  • usprawniać,
  • zrozumieć przebieg Twoich procesów.

Nauczysz się dostrzegać i projektować przepływ informacji i materiałów w procesach.

Poznasz i przećwiczysz metodę VSM, analizując rzeczywisty proces i projektując dla niego stan pożądany.

Grupa

Dla kogo?

Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za projektowanie, realizację i doskonalenie procesów – te warsztaty są dla Ciebie.

Czego możesz się spodziewać?

Jak pracujemy?

Pracujemy głównie w oparciu o ćwiczenia i zajęcia warsztatowe. Minimum teorii – maksimum praktyki i doświadczenia. Ponieważ nigdy nie jest tak dobrze, aby nie mogło być lepiej!

Uczestnicy mają możliwość zastosowania przekazywanych treści w praktyce. Jesteśmy przekonani, że najlepsze wyniki osiąga się poprzez przekazanie wiadomości na podstawie praktyki w formie dobrej zabawy. Utrzymujemy przyjazną, ale jednocześnie skupioną atmosferę.

kreska oddzielająca


 Zakres szkolenia

zakr

Dzień 1.

1. Wprowadzenie do mapowania procesów.

2. Rodzaje marnotrawstw i ich przykłady w analizowanym procesie.

3. Mapa stanu obecnego:

  • Ćwiczenie tworzenie mapy
  • Warsztat - mapowanie stanu obecnego na rzeczywistym procesie produkcyjnym.

4. Analiza i interpretacja mapy stanu obecnego.

hr

Dzień 2.

5. Podstawy teoretyczne z zakresu tworzenia map stanu przyszłego:

  • czas taktu,
  • przepływ jednej sztuki,
  • kolejki FIFO i supermarket,
  • system Kanban,
  • poziomowanie i mieszanie produkcji.

6. Mapa stanu przyszłego:

  • Ćwiczenie – projektowanie stanu przyszłego.
  • Warsztat na rzeczywistym przykładzie.

7. Interpretacja mapy, omówienie wyników, analiza korzyści i zagrożeń.

8. Planowanie działań usprawniających.

9. Tworzenie planu wdrażania stanu przyszłego.

10. Czy coś jest jeszcze niejasne?

linia

Lokalizacja

GKN Driveline Polska w Oleśnica

GKN Driveline Polska

Terminy

Terminy

Oferta VSM

Terminy

Terminy

Zapisz się online na VSM

Pobierz formularz zgłoszeniowy


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834