Six Sigma
Six Sigma w trzech słowach?
Stabliność procesu.
Precyzja działania.
Oszczędności.
Six Sigma w jednym zdaniu?
Specyficzna kultura przedsiębiorstwa, w której decyzje biznesowe
podejmowane są w oparciu o liczby, dane i fakty.
hr + navi
poczatki
Początki Six Sigma
Six Sigma to program, który powstał w latach 80. w Motoroli jako odpowiedź na poważne problemy jakościowe tej firmy. Uzyskane przez Motorolę efekty (m.in. nagroda im. Baldridga w 1988 roku) spowodowały, że w latach 90. program Six Sigma zaczął być stosowany przez kolejne… i kolejne… i kolejne organizacje.
usługi
Six Sigma w usługach
Po ogromnym sukcesie programu w General Electric w drugiej połowie lat 90. jego popularność wzrosła jeszcze bardziej i, co ważne, Six Sigma zagościła w firmach nieprodukcyjnych (finanse, bankowość, logistyka, wszelkie usługi, sektor publiczny).
dzis
Six Sigma dziś
Dzisiaj program Six Sigma to dojrzałe, skuteczne narzędzie biznesowe wspierające kadrę menadżerską w rozwiązywaniu najtrudniejszych problemów firmy. Stał się nieodzownym wyposażeniem każdego Zarządu, który szuka solidnego wsparcia w realizacji przyjętej strategii.
efekty
Dowiedzione efekty programu Six Sigma to między innymi:
- bardzo istotne korzyści finansowe zarówno po stronie redukcji kosztów, poprawy płynności, ale też zwiększenia zyskowności)
- istotna poprawa satysfakcji klientów
- istotna poprawa stabilności procesów
- istotne zwiększenie wiedzy o produkcie i procesie, co dziś jest podstawą budowania przewagi konkurencyjnej
- skuteczne wsparcie i zdynamizowanie realizacji strategii
- Six Sigma to również skuteczny i atrakcyjny program rozwoju kluczowych potencjałów (czyli Twoich Najlepszych Ludzi!)
logika programu

To, że słowa istotny i skuteczny pojawiają się tak często, to nie zwykły zabieg stylistyczny. Program Six Sigma rzeczywiście skutecznie prowadzi do przełomowych zmian.
Szkolenia Six Sigma otwarte w 2019 roku
wykres
strzalka
koszyk
Na początku tworzymy koszyk potencjalnych problemów
Wspólnie opracowujemy sposoby systematycznego zbierania informacji o występujących problemach/potencjałach. Informacje te, trafiają do tzw. koszyka.
wybor
Wybieramy problemy do rozwiązania
Poddajemy problemy systematycznej ocenie i selekcji. Dopiero na tej podstawie podejmujemy decyzję, które z nich zostaną przekazane do rozwiązania.
narz
Dobieramy odpowiednie narzędzia
Niezwykle trudno wbić gwóźdź za pomocą śrubokręta (choć to możliwe). Młotek będzie dużo bardziej skuteczny i efektywny. Podobnie w biznesie – nie każde narzędzie czy metoda nadaje się do rozwiązania danego typu problemu. Uczymy umiejętnie kierować problemy na właściwe dla nich „tory”.
projekty
Czas na projekt!
Po dobraniu właściwej metody przychodzi czas na realizację projektu. Zostaje wybrany lider, który wraz ze sponsorem buduje zespół i definiuje niezbędne zasoby. Nasi trenerzy dostarczają pełnego wsparcia w realizacji projektów od ich zdefiniowania, aż do fazy podsumowania i zamknięcia. Po zakończeniu projektu/projektów następuje powrót do koszyka i wybór kolejnego problemu/potencjału do rozwiązania.
Faza 0
przygotowanie
Szkolenie wprowadzające dla Zarządu i managerów.
Przygotowanie koszyka problemów oraz systemu
kolekcjonowania problemów w organizacji.
1
Faza 1
uruchomienie
Wybór problemów do pierwszej fali projektów.
Dobór liderów do pierwszej fali projektów.
Szkolenie Black Belt/Green Belt w obszarze pilotowym.
Intensywne wsparcie w realizacji projektów.
Wsparcie w akceptacji zmian w organizacji
2
Faza 2
pierwsze sukcesy
Wstępna ocena efektywności liderów.
Wybór problemów do drugiej fali projektów.
Intensywne wsparcie w realizacji projektów.
Mapowanie i opomiarowanie kluczowych procesów (BPMS).
Wsparcie w promocji programu wewnątrz organizacji.
3
Faza 3
skalowanie
Stworzenie systemu zarządzania projektami Six Sigma.
Szkolenia Black Belt i Green Belt w całej organizacji.
Pierwsze certyfikacje.
Mapowanie procesów organizacji.
Usystematyzowanie procesu certyfikacji liderów.
Dalsza promocja programu.
Pozyskanie Master Black Belt.
4
Faza 4
instytucjonalizacja
Projektowanie nowych procesów dla Six Sigma (DFSS).
Zbudowanie systemu zarządzania wiedzą.
Usystematyzowanie procesu rozwoju liderów.
Szkolenia Trenerów wewnętrznych.
5
Faza 5
zmiana kulturowa
Wsparcie w budowie kultury systematycznego
rozwiązywania problemów.
certyfikacja Six Sigma
Certyfikacja Six Sigma
Ukończenie szkolenia w Akademii daje Wam możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego. Stawiamy na wysoką jakość naszych kursów i chcemy,
aby wystawiane przez nas certyfikaty Six Sigma Green Belt i Black Belt były rzetelnym dowodem potwierdzającym Wasze kompetencje.
Warunki uzyskania certyfikatu w 3 krokach:
3
Krok 1.
Ukończenie szkolenia
Obecność na 90% zajęć:
- 8 z 9 zajęć dla szkolenia Green Belt
- 10 z 12 zajęć dla szkolenia Upgrade
- 18 z 20 zajęć dla szkolenia Black Belt
Zaliczenie testu z wiedzy po każdej sesji.
Uruchomienie projektu DMAIC w organizacji (minimum faza Define).
4
Krok 2.
Realizacja projektów
Przeprowadzenie 2 projektów DMAIC
w organizacji.
Uwaga! Oba projekty muszą zostać w pełni zrealizowane (ukończona faza Control).
5
Krok 3.
Egzamin i obrona projektów
Uzyskanie pozytywnego wyniku z każdej z dwóch części egzaminu (pisemnej i ustnej):
- Zaliczenie testu z wiedzy, czyli udzielenie min. 70% poprawnych odpowiedzi na pytania,
- Prezentacja i obrona dwóch projektów DMAIC.
FAQ Certyfikacja Six Sigma
FAQ
Czy jeszcze coś jest niejasne? Sprawdź najczęściej zadawane pytania!
Wymagamy ukończenia dwóch projektów DMAIC. Muszą one być w pełni zrealizowane, czyli zostać zamknięte po zakończonej fazie Control.
Nie! Swoją edukację (i certyfikację) można rozpocząć od razu na poziomie Black Belt. Jednak absolwentom szkolenia Green Belt, proponujemy szkolenie uzupełniające: Six Sigma Upgrade: Green to Black Belt.
Egzamin składa się z dwóch części: pisemnej i ustnej. Po zaliczeniu pisemnego testu z wiedzy, uczestnik przystępuje do prezentacji i obrony dwóch projektów DMAIC.
Czas egzaminu pisemnego:
- 45 minut dla poziomu Green Belt
- 75 minut dla poziomu Black Belt
Czas na prezentację i odpowiedzi na pytania:
- 20 minut na prezentację i 10 minut pytań – dla poziomu Green Belt
- 30 minut na prezentację i 15 minut pytań – dla pozimu Black Belt
Pierwszy egzamin certyfikacyjny jest bezpłatny w ciągu 24 miesięcy od ukończenia szkolenia. Za certyfikację w późniejszym terminie pobieramy opłatę w wysokości 500 zł netto.
Nie. Stawiamy na jakość, dlatego wymagamy indywidualnej prezentacji przez lidera projektu.
Tak. Jeśli projekt był już przedstawiany podczas certyfikacji, nie może być przedstawiany ponownie.
Tak. Zależy nam na zmieszczeniu się w ilości proponowanych przez nas slajdów.
pierwszy kurs BB
Ponad 10 lat doświadczenia w obszarze Six Sigma...
Pierwszy kurs Six Sigma Black Belt odbył się w 2004 roku.
Od tego czasu zrealizowaliśmy ponad 10 tys. godzin szkoleniowych w ramach programu Six Sigma
i konsultowaliśmy ponad tysiąc projektów usprawniających.
Jeśli chcesz wiedzieć więcej - poznaj opinie naszych Klientów i zobacz na czym polegają działania Akademii.
doswiadczenie
pryklady projektow
Przykłady wyników projektów realizowanych w ramach naszych szkoleń
Branża |
Problem |
Korzyść z projektu |
Automotive |
Niska efektywność procesu tłoczenia wyrobów wybranego typu | 289 tys. zł oszczędności z tytułu ograniczenia strat materiału |
Elektronika i AGD |
Zwiększony odrzut na kontroli końcowej dla wybranego wyrobu | Roczny zysk: 147 864 zł |
Finanse |
Zbyt długi czas wyboru dostawcy | Skrócenie czasu zlecenia zakupu ze 164 do 49 dni roboczych |
Medyczna |
Średnica cząsteczki w wybranym kremie przekracza |
Eliminacja strat w wysokości ok. 4000 zł/serię przerabianego preparatu (ok. 400 000 zł/rok) |
Aerospace |
Brak stabilności parametrów w procesie wyżarzania i zalewania | Oszczędności 882 000 zł w ciągu roku |
Obróbka mechaniczna |
Zbyt długi czas cyklu obróbki tulei; na dzień rozpoczęcia |
Łącznie oszczędności twarde: 416 400 zł |