Zadaj pytanie

Szkolenie Six Sigma Black Belt

Szkolenie Akademii Białego Kruka Six Sigma Black Belt

20-dniowy program szkoleniowy dla liderów zmian

Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, efektywne prowadzenie zespołów i, co najważniejsze, unikalny sposób pracy.

LICZBY, DANE i FAKTY, jako drogowskaz w podejmowaniu decyzji w interesie Klienta oraz Biznesu.

Cena szkolenia: od 13 800 zł

nawi

Program   |   Pakiety   |   FAQ   |   Zapisy   |   Kontakt

Cel

Cel szkolenia

Rozwój kompetencji:

- technicznych (metodyka DMAIC i narzędzia skutecznego rozwiązywania problemów)

- przywódczych (planowanie, organizowanie, motywowanie, rozwój i kontrola pracy zespołów)

- zarządzania projektem (planowanie, harmonogramowanie i nadzór nad realizacją projektu)

- biznesowych (umiejętność powiązania działań doskonalących z celami biznesowymi przedsiębiorstwa)

Grupa

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do obecnej i przyszłej kadry zarządzającej wszystkich poziomów oraz wybranych pracowników, stanowiących potencjał dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.

Czego możesz się spodziewać?

Co wyróżnia to szkolenie?

- 20 dni intensywnego szkolenia w małej grupie

- praca w oparciu o realizację własnego projektu

- indywidualna praca pomiędzy sesjami nad projektem szkoleniowym

- testy weryfikujące wiedzę i przeglądy projektów weryfikujące zdobywane umiejętności

- duża ilość nauki

- zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów

kreska oddzielająca


 Zapoznaj się z programem szkolenia Six Sigma Black Belt

zakres szkolenia

ProgramSpecyfika szkoleniaProjekt Black Belt

Szkolenie Black Belt jest realizowane w 5 sesjach,
z których każda trwa 4 dni. Sesje są realizowane w odstępach
kilkutygodniowych by uczestnicy mieli możliwość realizacji projektu
i utrwalenia w praktyce nabytych umiejętności.

Uważamy, że jest to najefektywniejszy sposób nabycia wiedzy,
która przekłada się później na realne efekty.

Sesja 3: ANALYSE

(identyfikacja przyczyn źródłowych problemu)

  • Wstępna analiza zależności
  • Weryfikacja hipotez dotyczących zależności y=f(x)
  • Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu

Sesja 1: DEFINE

(zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania)

  • Six sigma w przedsiębiorstwie
  • Analiza biznesowa problemów
  • Opracowanie kontraktu ze sponsorem
  • Wstępna analiza procesu
  • Określenie głosu klienta
  • Budowanie zaangażowania zespołu
  • Podpisanie kontraktu

Sesja 4: IMPROVE

(przygotowanie, sprawdzenie i wdrożenie rozwiązania)

  • Generowanie rozwiązań
  • Ocena i wybór rozwiązania
  • Kreatywność i innowacja
  • Ocena ryzyk
  • Projekt pilotażowy
  • Wdrożenie rozwiązania
  • Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian
  • Radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań

Sesja 2: MEASURE

(zamiana problemu biznesowego na problem statystyczny)

  • Opracowanie szczegółowej mapy procesu
  • Generowanie i wybór zmiennych
  • Opracowanie planu zbierania danych
  • Właściwe delegowanie zadań
  • Ocena i weryfikacja systemu pomiarowego
  • Opracowanie statystycznego obrazu procesu

Sesja 5: CONTROL

(weryfikacja uzyskanych wyników oraz ustanowienie nowego standardu)

  • Ocena uzyskanych wyników
  • Ustanowienie nowego standardu
  • Wprowadzenie zmian
  • Ocena rezultatów biznesowych
  • Aspekty psychologiczne zamknięcia projektu
  • Zamknięcie projektu

Specyfika szkolenia

1. Realizacja projektu DMAIC, w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym
i kluczowym elementem. Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć
i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje.

2. Projekt = realny problem biznesowy z firmy klienta,
przeznaczony do rozwiązania w trakcie szkolenia. Rekomendujemy,
aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał
przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt.
Projekt ten powinien spełniać następujące kryteria:

  • Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego
  • Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu,
    wymagający analizy
  • Powinien być mierzalny
  • Powinien być spójny z celami biznesowymi organizacji
  • Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa

3. Podczas drugiego dnia pierwszej sesji szkolenia (faza DEFINE)
przygotowane tematy będą weryfikowane przez trenera.

 4. Poszczególne sesje, poświęcone są kolejnym etapom metodyki DMAIC:
Wsparcie ze strony KLIENTA:

  • Przeglądy projektów od strony biznesowej
  • Zapewnienie zgodności projektów ze strategią biznesową
  • Zapewnienie liderom niezbędnych zasobów (czas, ludzie, decyzje, etc.)

Wsparcie ze strony ABK

  • Przeglądy i konsultacje merytoryczne projektów w trakcie każdej sesji szkolenia
  • W razie potrzeby, wsparcie merytoryczne koordynatora programu

5. Pomiędzy sesjami uczestnicy stosują zdobytą wiedzę w realnej sytuacji biznesowej.

6. Postępy w projekcie szkoleniowym są monitorowane i rozliczane w ramach każdej sesji.

7. Projekt jest przedmiotem wsparcia ze strony naszych konsultantów.

Realizacja projektów w trakcie szkolenia Black Belt

Realizacja projektu DMAIC, w trakcie szkolenia jest jego nieodłącznym i kluczowym elementem.
Tylko w ten sposób jesteśmy w stanie rozwinąć i zweryfikować w praktyce nowe kompetencje. Rekomendujemy, aby przed rozpoczęciem szkolenia każdy z uczestników posiadał przygotowany wstępnie zdefiniowany projekt. Projekt ten powinien spełniać następujące kryteria:

  • Powinien dotyczyć istotnego problemu biznesowego
  • Powinien to być problem o nieznanej przyczynie/rozwiązaniu, wymagający analizy
  • Powinien być mierzalny
  • Spójny z celami biznesowymi organizacji
  • Powinien posiadać wsparcie najwyższego kierownictwa

Podczas drugiego dnia pierwszej sesji szkolenia (faza DEFINE) przygotowane tematy są weryfikowane przez trenera.

kreska oddzielająca


 

przykłady projektów

 Przykłady wyników projektów realizowanych w ramach naszych szkoleń

Branża

Problem

Korzyść z projektu

Automotive

Niska efektywność procesu tłoczenia wyrobów wybranego typu 289 tys. zł oszczędności z tytułu ograniczenia strat materiału

Elektronika i AGD

Zwiększony odrzut na kontroli końcowej dla wybranego wyrobu Roczny zysk: 147 864 zł

Finanse

Zbyt długi czas wyboru dostawcy Skrócenie czasu zlecenia zakupu ze 164 do 49 dni roboczych

Medyczna

Średnica cząsteczki w wybranym kremie przekracza
wartość krytyczną

Eliminacja strat w wysokości ok. 4000 zł/serię
przerabianego preparatu (ok. 400 000 zł/rok)

Aerospace

Brak stabilności parametrów w procesie wyżarzania i zalewania Oszczędności 882 000 zł w ciągu roku

Obróbka mechaniczna

Zbyt długi czas cyklu obróbki tulei; na dzień rozpoczęcia
projektu  wynosi 78 sek., podczas gdy oczekiwany to 46 sek

Łącznie oszczędności twarde: 416 400 zł
Łącznie oszczędności miękkie: 5 760 000 zł

 

 

kreska

pytania

Często zadawane pytania

Czy muszę posiadać certyfikat Green Belt, aby uczestniczyć w szkoleniu Black Belt?
Nie; można rozpocząć swoją edukację od razu na poziomie Black Belt.

Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki aby rozpocząć szkolenie Black Belt?
Nie ma takiej potrzeby – potrzebnych narzędzi statystycznych uczymy od podstaw.

Czy potrzebny mi będzie laptop i jakieś oprogramowanie?
Tak. Począwszy od sesji MEASURE, szereg zajęć prowadzonych jest z użyciem komputerów, w oparciu o narzędzie do statystycznej analizy danych: program MiniTab.

blog

Może Cię zainteresować...

Na naszym blogu znajdziesz wiele artykułów poświęconych m.in. Six Sigma, Lean, zarządzaniu i strategii.

Pytania fundamentalne cz. 1.: Czym jest program Six Sigma?
Pytania fundamentalne - Czym jest DMAIC?
Dlaczego standard nie działa?
Certyfikat tanio sprzedam!
Młotko-śrubokręt

Odwiedź  Blog Białego Kruka.

pytania

cudzyslow_60x45

kreska

linia

Wybierz pakiet dla siebie

Podstawowy

Rozszerzony
z konsultacjami

Rozszerzony
z Minitab

20 dni intensywnego szkolenia
Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu
Komplet materiałów szkoleniowych
Bezpłatny egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów (do 24 mies. od zakończenia szkolenia)*
Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej
Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu (4 godziny lekcyjne w biurze ABK lub online, do wykorzystania przez 12 mies. od zakończenia szkolenia)
-
-
Książka „Rewolucja Six Sigma”
-
-
Licencja oprogramowania Minitab na 12 miesięcy
-
-
Cena netto (nie zawiera podatku VAT)

13 800 zł

15 300 zł

16 300 zł

* W przypadku zapisania się i nie stawienia się na certyfikację lub po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł + VAT

linia


Lokalizacja

Lokalizacja szkolenia Six Sigma Upgrade Wroclaw

Kompleks hotelowo - rekreacyjny GEM
ul. Mianowskiego 2B;
Wrocław

Terminy


Terminy

Zapisz się na szkolenie
Six Sigma Black Belt!

Wybierz najwygodniejszy dla Ciebie sposób zapisu na szkolenie:
online lub poprzez tradycyjny formularz zgłoszeniowy.

Oferta Six Sigma Black Belt

oferta
Oferta do pobrania

Masz pytania? Pobierz ABK-owy przewodnik
po szkoleniu Six Sigma Black Belt!

Terminy szkolenia Six Sigma Black Belt


Szkolenie Six Sigma Black Belt

Terminy

Terminy sesji edycji 23.

Sesja

Data

DEFINE. 17-20 października 2017
MEASURE 14-17 listopada 2017
ANALYSE 12-15 grudnia 2017
IMPROVE 23-26 stycznia 2018
CONTROL 20-23 lutego 2018

Zapisz się online na Six Sigma Upgrade

zapisy-online
Zapisz się online na 23. edycję szkolenia
Six Sigma Black Belt

Wypełnij formularz zgłoszeniowy online, a my prześlemy Ci fakturę proforma.

 

Pobierz formularz zgłoszeniowy Upgrade

formularz-zgloszeniowy
Pobierz formularz zgłoszeniowy

Pobierz formularz zgłoszeniowy do wydrukowania. Wypełniony i zeskanowany dokument prześlij na adres: info@abk.pl lub wyślij faxem.

Terminy

Terminy sesji edycji 24.

Sesja

Data

DEFINE. 6-9 marca 2018
MEASURE 10-13 kwietnia 2018
ANALYSE 8-11 maja 2018
IMPROVE 12-15 czerwca 2018
CONTROL 10-13 lipca 2018

Zapisz się online na Six Sigma Upgrade

Pobierz formularz zgłoszeniowy Upgrade

Terminy

Terminy sesji edycji 25.

Sesja

Data

DEFINE. 16-19 października 2018
MEASURE 13-16 listopada 2018
ANALYSE 11-14 grudnia 2018
IMPROVE 22-25 stycznia 2019
CONTROL 19-22 lutego 2019

Zapisz się online na Six Sigma Upgrade

Pobierz formularz zgłoszeniowy Upgrade


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834