Six
Sigma

Champion/Sponsor training 
Zapytaj o termin kolejnego szkolenia

 

 

Warsztaty dla Menadżerów wdrażających program Six Sigma w swojej organizacji!

kreska oddzielająca


Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Zapadała decyzja – nasza firma wdraża program Six Sigma.
Może to my zdecydowaliśmy, a może ktoś zdecydował za nas
– nieważne – jakoś trzeba się za to zabrać. No właśnie, ale jak?

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Od czego zacząć?
Ilu trzeba nam Black Beltów, a ilu Green Beltów?
Jak znaleźć właściwych ludzi?
Skąd wziąć dla nich projekty?
Jak zapewnić im właściwe wsparcie?
Jak zbudować rozsądną infrastrukturę?
…. i co zrobić, aby odnieść spektakularny sukces??

kreska oddzielająca


Cel

Cel warsztatu

Poznasz doświadczenia z wdrażania Six Sigma w Polskich firmach – odniesione sukcesy i popełnione błędy.Dowiesz się, jakie kluczowe czynniki decydują o powodzeniu wdrożenia. Doświadczysz procesu identyfikacji i wyboru projektów Six Sigma. I najważniejsze - zyskasz kompetencje, które pozwolą Tobie na efektywne wdrażanie/wspieranie programu Six Sigma w dowolnej organizacji.

Dla kogo?

Dla kogo?

Jeśli jesteś osobą odpowiedzialną za wdrażanie programu lub też wsparcie realizowanych w Twojej firmie projektów DMAIC – te warsztaty są dla Ciebie!

Jak pracujemy?

Jak pracujemy?

Na warsztatach nie podamy gotowych odpowiedzi na powyższe pytania… Poprowadzimy Ciebie natomiast przez proces, w którym sam te odpowiedzi znajdziesz, albo dowiesz się jak je znaleźć.

Stawiamy na małe grupy - utrzymujemy dynamikę pracy i warsztatowy charakter zajęć. Grupa szkoleniowa liczy nie więcej, niż 15 osób.

kreska oddzielająca


Zakres warsztatów

Zakres 1

Dzień 1.

1. Wprowadzenie do Six Sigma – czym jest i co może zmienić w Twojej organizacji?

  • Geneza i fundamenty programu Six Sigma – kto to wymyślił?
  • Przyczyny popularności programu Six Sigma – dlaczego Six Sigma to dziś niemal standard w większości dużych organizacji?
  • Jak Six Sigma wpisuje się w koncepcję LEAN?
  • Six Sigma – fakty i mity.

2. Najważniejsze elementu programu Six Sigma

  • Metodyka DMAIC (podstawy).
  • Infrastruktura programu (Black Belt, Green Belt,Master Black Belt, Champion, Sponsor).

3. Projekt Six Sigma — narzędzie rozwiązywania problemów:

  • Metodyka DMAIC (szczegółowo, krok po kroku) — jak wygląda praca lidera w projekcie Six Sigma.

 

Zakres 2

Dzień 2.

4. Projekt Six Sigma – unikalna metoda poprawy procesu cz.2:

  • Wybór projektów – do czego DMAIC nadaje się świetnie, a gdzie będzie marnotrawstwem?
  • Jak szukać tematów do projektów DMAIC?
  • Na czym polega Zarządzanie Problemami Biznesowymi?
  •  Six Sigma, a strategia przedsiębiorstwa.

5. Warsztaty – identyfikacja i wybór projektów.

6. Role i zadania Sponsora przed, w trakcie i po zakończeniu projektu DMAIC.

7. Warsztaty – opracowanie karty projektu.

8. Ludzka strona programu:– Kto w mojej firmie powinien zostać Black Beltem?

  • Co nasz HR może zyskać dzięki Six Sigma?
  • Dlaczego HR jest kluczową funkcja wspirającą program Six Sigma?
  • Dlaczego dla wielu firm Six Sigma funkcjonuje jak Kuźnia Kadr?

9. Rola funkcji finansowej w programie Six Sigma.

10. Jak na pewno tego nie robić – najczęstsze błędy we wdrażaniu programu.


Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834