Six Sigma

Yellow Belt

 

 

 

Yellow Belt to lider znający w podstawowym zakresie metodykę DMAIC
oraz podstawowe narzędzia wykorzystywane w realizacji projektów.

kreska oddzielająca


Taka sytuacja

Czy znajoma jest Ci taka sytuacja?

Czy dostrzegasz czasem lukę? Lukę pomiędzy analitycznym, długotrwałym (3-6 miesięcy) poziomem rozwiązywania problemów, a prostymi i szybkimi działaniami Just Do It! ? Czy w Waszej firmie nie brakuje czasem ludzi, którzy potrafią logicznie, systematycznie, w oparciu o LICZBY, DANE i FAKTY rozwiązywać bieżące problemy operacyjne? Ingerować wtedy, kiedy Black Belt to za dużo, a KAIZEN to za mało?

Taka sytuacja

W firmach, które korzystają z elementów programu Six Sigma, pojawiają się osoby nazywane Yellow Belt. Są to LIDERZY, którzy potrafią posłużyć się metodyką DMAIC w podstawowym zakresie. Potrafią skorzystać z podstawowych narzędzi. Potrafią rozwiązywać takie problemy operacyjne, które nie poddają się prostym działaniom typu KAIZEN lub Just Do It! Są też istotnym wsparciem Black Belt / Green Belt w realizacji trudniejszych projektów DMAIC. Yellow Belt to też dla wielu pierwszy krok na ścieżce Six Sigma. Krok niezobowiązujący, ale dla wielu bardzo znaczący…

kreska oddzielająca


Cel

Cel warsztatu

Dowiesz się czym jest, a czym nie jest program Six Sigma.
Nauczysz się jak rozwiązywać problemy w sposób uporządkowany i systematyczny.
Poznasz sposób działania metodyki DMAIC.
Przygotujemy Cię do skutecznego wspierania i aktywnego uczestnictwa w projektach Six Sigma.
Doświadczysz skuteczności tego podejścia, uczestnicząc w symulacji, w której wspólnie rozwiążemy wcale nie łatwy problem…

Grupa

Dla kogo?

Chcesz zapoznać się z metodyką DMAIC?
Chcesz wiedzieć gdzie ją wykorzystać?
Chcesz nauczyć się Six Sigmowej logiki rozwiązywania problemów?
Chcesz poznać podstawowe narzędzia używane przez liderów Six Sigma?
Chcesz ciekawie spędzić trzy dni?
Ta propozycja jest dla Ciebie!

Czego możesz się spodziewać?

Jak pracujemy?

Duża część materiału realizowana jest w formie warsztatowej.

Ponadto każdy z uczestników, który zaliczy podsumowujący test, otrzyma certyfikat potwierdzający uczestnictwo w programie Six Sigma Yellow Belt Training.

kreska oddzielająca


Zakres szkolenia

Zakres 1

Dzień 1.Dzień 2.Dzień 3.

1. Wprowadzenie do Six Sigma – czym jest i co może zmienić
w Twojej organizacji?

  • Geneza i fundamenty programu
  • Przyczyny popularności programu
  • Jak Six Sigma wpisuje się w koncepcję LEAN?
  • Six Sigma / Lean Sigma – fakty i mity

2. Najważniejsze elementy programu Six Sigma:

  • Metodyka DMAIC (podstawy)
  • Infrastruktura programu (Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor)

3. Six Sigma a strategia przedsiębiorstwa.

4. Organizacja i rozwijanie programu Six Sigma
w przedsiębiorstwie.

5. Projekt Six Sigma – narzędzia rozwiązywania problemów:

  • Metodyka DMAIC (szczegółowo, krok po kroku)
  • Wybór projektów
  • Świadome Zarządzanie Problemami jako kluczowy element efektywnej organizacji

 

 

Drugiego i trzeciego dnia przejdziemy przez wszystkie etapy projektu Six Sigma i przećwiczymy najczęściej wykorzystywane narzędzia. Przy okazji przedstawimy najczęściej popełniane błędy podczas realizacji projektów DMAIC. A wszystko w oparciu o pracę warsztatową na symulowanym procesie.

6. DEFINE:

  • analiza biznesowa problemów
  • opracowanie kontraktu ze sponsorem
  • wstępna analiza procesu
  • analiza wymagań klienta
  • podpisanie kontraktu

7. MEASURE:

  • opracowanie szczegółowej mapy procesu
  • generowanie i wybór zmiennych
  • opracowanie planu zbierania danych
  • analiza systemu pomiarowego
  • opracowanie statystycznego obrazu procesu

8. ANALYSE:

  • analiza zależności między poszczególnymi zmiennymi
  • identyfikacja przyczyn źródłowych problemu
  • budowa statystycznego modelu problemu

 

9. IMPROVE:

  • generowanie i rozwiązania
  • ocena i wybór rozwiązania
  • analiza ryzyk
  • projekt pilotażowy
  • wdrożenie rozwiązania

10. CONTROL:

  • pomiar i ocena uzyskanych wyników
  • wprowadzenie zmiany
  • ustanowienie nowego standardu
  • ocena rezultatów biznesowych
  • zamknięcie projektu

11. Podsumowanie:

  • DMAIC (najczęstsze błędy)
  • Test (30 minut)
  • „Czy coś jest jeszcze niejasne?” – czas na pytania i dyskusje

Szkolenie SIx Sigma Yellow Belt



Jak możemy Ci pomóc?

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Kierownik Biura i Organizacji Szkoleń:

Dorota Leśniak
email: dorota.lesniak (at) abk.pl
Tel./fax: (71) 344 01 15
Tel. kom: 603 544 553

Kierownik Działu Obsługi Klienta:

Dorota Wróbel
email: dorota.wrobel (at) abk.pl
Tel. kom: 885 060 834