18. Konferencja
Lean | Six Sigma

Rejestracja uczestników

Otwarcie konferencji

KamiL Torczewski
Prezes Zarządu | Akademia Białego Kruka

Człowiek Kompletny, Lider Kompletny: Architektura Obszarów Życia
w Erze Czwartej Rewolucji Przemysłowej.

Celem prezentacji będzie zapoznanie uczestników z koncepcją architektury obszarów życia i jej integracją z codziennymi rutynami, z naciskiem na wyzwania i możliwości, jakie niesie ze sobą czwarta rewolucja przemysłowa.

Płk. Grzegorz “Maken” Mikłusiak
13. dowódca Jednostki Wojskowej GROM (2020–2023)

Doskonałość w tradycyjnym rzemiośle, jako alternatywa dla automatyzacji linii produkcyjnej w fabryce sardynek (case study).

Współczesny rynek produkcji rozwija się w dwóch skrajnych kierunkach: pełnej automatyzacji lub świadomego powrotu do tradycyjnych metod. W dobie globalizacji i presji na redukcję kosztów firmy muszą podjąć kluczową decyzję – czy konkurować ceną i skalą, czy postawić na unikalność, jakość i lokalne rzemiosło. Podczas prelekcji przybliżymy proces produkcji sardynek, który opiera się na starannie kontrolowanych etapach – od selekcji najświeższych ryb, przez precyzyjną obróbkę, po konserwację według tradycyjnych receptur. Wszystko to w oparciu o strategiczne planowanie, efektywną logistykę i zoptymalizowany przepływ produkcji, zgodny z filozofią Lean Management.

Adam Lisek | Yawal

Przerwa

Six Sigma skazana na sukces - Trzy filary skutecznego wdrożenia.

W pierwszej cześci prezentacji zostaną przedstwione główne założenia programowe Six Sigma a w dalszej kolejności omówiona koncepcja Analizy Transakcyjnej (historia, główne modele, założenia i wartości). Zatrzymamy się tutaj na modelu potrzeb który może pomóc nam zrozumieć trzy obszary (tytułowe filary) na których powino oprzeć się wdrażanie i utrzymanie Six Sigma. Skuteczność prowadzonych działań wpisana w model AT okazuje się uniwersalnym podejściem bliskim nam wszystkim bo odpowiadającym na podstawowy kanon potrzeb. W końcowej części prezentacji omówione zostaną sposoby i ścieżki diagnozy staniu obecnego i właściwych reakcji – a to wszystko w kontakście Six Sigma (skazanej na sukces).

Aleksandra Turant | Ronal Group

Lunch

Lean Six Sigma w kosmosie – wdrażanie (i poprawianie) procesów ciągłego doskonalenia w dużych organizacjach.

Programy takie jak Lean czy Six Sigma przynoszą największe korzyści, kiedy są częścią większego systemu ciągłego doskonalenia. Taki system pozwala na stałe monitorowanie kluczowych procesów biznesowych, identyfikację obszarów wymagających usprawnienia oraz skuteczne działania Green Beltów i Black Beltów. Tworzy także ramy projektowe dla ich pracy i umożliwia ewolucję stosowanych metod, tak aby jak najlepiej dostarczać oczekiwane rezultaty.

Podczas prelekcji porozmawiamy o kluczowych elementach takich systemów w dużych organizacjach. Omówimy najczęstsze wyzwania, jakie pojawiają się podczas ich wdrażania i optymalizacji, a także sposoby skutecznego przeciwdziałania problemom.

Paweł Leszczak | Umicore

Lean CFO - ewenement czy sposób na przyszłość?

W działach finansowych LEAN często postrzegany jest jako narzędzie wyłącznie produkcyjne - kosztowny dodatek podobny do kolejnego certyfikatu ISO na ścianie. Choć lean’owcy eliminują MUDĘ i usprawniają przepływy, ich działania rzadko przekładają się na twarde dane w raportach – a tym bardziej na uznanie zarządu.

W prelekcji przedstawione zostanie jak połączenie programu Ciągłego Doskonalenia wraz z obszarem kontrolingu pozwala skutecznie rozwiązywać problemy i generować widoczne efekty dla zarządów.

Wszystko w oparciu o realne case study, które każdy z uczestników będzie mógł „zabrać” do swoich firm i zobaczyć ile korzyści daje zupełnie nowe spojrzenie na efektywność.

Wojciech Trzebiatowski | ORLEN

Przerwa

Praktyczne wykorzystanie narzędzia DoE w zakładach produkcyjnych.

W branży Lean/Six Sigma często używamy oraz słyszymy określenie optymalizacja. Chcemy mieć optymalne procesy, parametry oraz rozwiązania w naszych obszarach. Rodzi się jednak pytanie, jak określić te optimum, co ono oznacza i gdzie się ono znajduje?

Jednym z narzędzi, które przychodzi z odpowiedzią na te pytania jest DoE (Design of Experiments). W celu zrozumienia jak projektowanie eksperymentów wspiera szeroko pojętą optymalizacje procesów chciałabym w trakcie prelekcji omówić dwa case study:

1) Wykorzystanie DoE do wyznaczenia parametrów pozwalających na produkcję zgodną jakościowo, eliminując możliwość reklamacji (Przemysł motoryzacyjny)

2) Wykorzystanie DoE do optymalizacji procesu pakowania w celu redukcji jednej z głównych strat dostępności na linii wiodącej (Przemysł FMCG)

Karolina Pierzchalska | Puratos

Efektywne zarządzanie globalnymi projektami i portfolio: strategie i narzędzia.

Podczas naszego wystąpienia skupimy się na praktycznych aspektach pracy w międzynarodowym środowisku. Omówimy, jak radzić sobie z ograniczonymi zasobami, jak uwzględniać różnice kulturowe w zarządzaniu oraz jak skutecznie komunikować się i współpracować, nawet gdy dzielą nas strefy czasowe.

W drugiej części spotkania przejdziemy do tematu zarządzania portfolio projektów. Pokażemy, jak mądrze kategoryzować i priorytetyzować projekty, efektywnie alokować zasoby oraz monitorować postępy przy wsparciu aplikacji Portfolio APP.

Na koniec zapraszamy do wymiany doświadczeń i zadania pytań prelegentom podczas sesji Q&A.

Tomasz Pawlicki, Adrianna Kozera
| Demant Polska

Przerwa

Value Stream Mapping jako fundament strategii optymalizacji kosztów
oraz realizacji celów biznesowych.

Prawdziwą rolą odkrywcy nie jest odkrywanie nowych lądów, gdyż wszystko jest już odkryte ale zobaczenie tego samego świata zupełnie nowymi oczami. W prezentacji przedstawię jak nauczyć się widzieć, a nie tylko patrzeć, jak naprawdę ocenić kondycję procesu produkcyjnego, znaleźć wąskie gardła i zainwestować czas we właściwe projekty.

Value Stream Mapping w odniesieniu do całej fabryki od drzwi do drzwi, MUDA hunting w odniesieniu do wszystkiego, procesy manualne, robotyzacja, product design, information flow, jak podążać za filozofią Formuły 1, jak zrobić BOOST przedsiębiorstwa. If You want to be big, You have to think big…

Piotr Górski | Roca Sanitario

Projektowy skalpel, czyli precyzyjne zarządzanie projektami

Ile razy mamy okazję wskoczyć do jadącego projektowego pociągu, gdzie w momencie startu nie znamy szczegółów całej trasy przejazdu, liczby przystanków… Ba! Na bilecie nie jest widoczna nazwa przystanku, a co jakiś czas w jednym z wagonów ktoś zrywa hamulec awaryjny…

Projektowy skalpel to ekspresowy przejazd przez 10 obszarów wiedzy na mapie 49 procesów zarządzania projektami. Cel to zrozumienie, jak precyzja w działaniu, niczym skalpel w rękach doświadczonego chirurga, pozwala przeprowadzić błyskawiczną operację złożonego organizmu. Zobacz praktyczne przykłady skutecznych narzędzi, które pozwoliły na sukces.

Tomasz Szymkiewicz | Align Technology

Przerwa

Panel dyskusyjny

Losowanie nagród i podsumowanie Konferencji