28 - 29 września 2023

16. Konferencja
Lean | Six Sigma

Wykłady | Warsztaty | Wizyty benchmarkingowe

 

konferencja Lean | Six Sigma

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Doświadczeni praktycy z obszaru Six Sigma i Lean.
  • Case-study ze świata produkcji i usług.
  • Wymiana doświadczeń z liderami firm.
  • Networking z uczestnikami Konferencji.
  • Praktyczne warsztaty i wizyty benchmarkingowe na terenie firm.
  • Możliwość wzięcia udziału w konkursach, w których nagrodami są miejsca na szkolenia otwarte Six Sigma Green Belt oraz Lean Manufacturing – Lider efektywnej produkcji.

 

Cena 1. dnia Konferencji: 599 zł + VAT

Program Konferencji

przewijaj

8.30 - 9.30

Rejestracja uczestników

9.30 - 9.45

Otwarcie Konferencji

9.45 - 10.30

Jest sposób na wszystko - czyli Wheelchairtrip!

Wheelchairtrip - to tysiące kilometrów bezdrożami Ameryki Południowej. Białe piaski pustyni Atacama, rejs Amazonką do serca dżungli – Iquitos, tonięcie w błocie, tropikalne choroby, eksplozje silnika i jeden cel: udowodnić, że można pokonać tę morderczą trasę będąc niepełnosprawnym.

Michał Woroch | Fotograf, podróżnik | Anapurna

10.30 - 11.15

Różnice kulturowe w rozwiązywaniu problemów. Jak to się robi na 4 kontynentach?

Opowiem o różnicach w wykorzystaniu standardowych narzędzi, jak również o tym, które z nich są wykorzystywane najczęściej i jak wpływa na to kultura kraju, w którym odbywa się proces. Podzielę się moimi obserwacjami oraz przykładami konkretnych problemów ze świata automotive.

Marcin Mazur | Director Global Quality | GKN Automotive

11.15 - 11.45

Przerwa kawowa

11.45 - 12.30

Czy można uznać Six Sigma za wdrożone w firmie? Czyli o tym kiedy Excellence staje się procesem

Podzielę się doświadczeniem z pracy w firmie, w której kultura doskonalenia jest dojrzała, umocowana w strukturach i procesach. Opowiem również o tym, jakie elementy struktury i procesów uważam za konieczne, by uznać, że Lean Six Sigma jest wdrożone w organizacji.

Paweł Hajnus | Head of Excellence Smelting&Lining, Lean Six Sigma Master Black Belt | Tokai COBEX

12.30 - 13.45

Przerwa obiadowa *

* Opłata za 1. dzień Konferencji nie uwzględnia opłat związanych z przerwą obiadową.

Lean / Kaizen

Six Sigma / DMAIC

Usługi / Finanse / IT

13.45 - 14.15

Ciekawość jako kluczowy element budowania kultury ciągłego doskonalenia.

Opowiem o podejściu, które pozwala zaszczepić oraz rozwinąć pewien unikalny sposób myślenia wśród zespołów i organizacji - zamiast w kółko opierać się na "wdrażaniu" Lean w postaci nowych narzędzi, może warto zrobić coś innego?


Wojciech Trzebiatowski | Kierownik Zespołu ds. Poprawy Efektywności | Orlen S.A

Jak odczarować Statystyczną Kontrolę Procesu w projekcie DMAIC?

Na podstawie projektu DMAIC GB w obszarze produkcyjnym dot. redukcji strat czekolady przedstawię drogę do wdrożenia statystycznej kontroli procesu oraz tego, jak można zaangażować operatorów maszyn i urządzeń jednocześnie dbając o ich rozwój oraz wzrost zdolności produkcyjnych w fabryce.

Damian Litwin | Production Manager, Autonomous Maintenance Pillar Lead, Business Area Manager | Mondelēz International

Akademia Lean - jak można to zrobić?


Opowiemy o programie rozwojowym Lean w Santander Consumer Bank, jak jest zbudowany oraz co i jak daje pracownikom i organizacji.




Monika Ścibor - Staniszewska | Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu; Anna Szyszka | Manager ds. procesów | Santander Consumer Bank

14.15 - 14.20

Przerwa

14.20 - 14.50

Rola przywództwa podczas transformacji Lean


Poznajmy rolę, jaką odgrywa zarządzanie w transformacji Lean i dowiedzmy się, jak możemy wykorzystać te narzędzia w naszych firmach. Podczas prelekcji skupię się m.in. na tym jak management powinien wspierać i stymulować wprowadzanie w organizacji filozofii Lean.

Kirill Sklarewski

Co mówi problem Liderowi projektu? - Czyli faza DEFINE z praktycznego punktu widzenia.

Opowiem o tym jak radzimy sobie z problemami fazy DEFINE w PW Rzeszów, jakich używamy narzędzi i czy miary projektu mają istotny wpływ na rozwiązanie problemu.


Grzegorz Furgał | Principal Engineer for Process Certification and Technical Problem Solving | Pratt & Whitney Rzeszów

"Na kiedy to będzie?" Poprawa przewidywalności zespołu deweloperskiego metodą A3 - przypadek z Nokii (Radio Control)

Case study poprawy trafności predykcji daty dostarczenia, przez zespół devoleperski, na podstawie projektu A3 w zespole Radio Control (Nokia).


Mateusz Dzięciołowski | Local Product Owner | NOKIA

14.50 - 14.55

Przerwa

14.55 - 15.25

Kaizen Event - jak go przeprowadzić, aby osiągnąć cel i aby wszyscy chcieli więcej?

Czy poprzez Kaizen Event możemy efektywnie realizować cele biznesowe i zaszczepić w DNA organizacji kulturę ciągłego doskonalenia? Jak budować zaufanie w organizacji i stworzyć środowisko zachęcające do testowania rozwiązań?

Wojciech Michalski | Director GMS | Demant Operations Poland

Six Sigma vs. Red-X? DMAIC vs. FACTUAL? Razem czy osobno?


Podczas prezentacji przejdziemy wspólnie przez case study projektu, w którym udało się połączyć klasyczne narzędzia Six Sigma z narzędziami Red-X.


Paweł Kaczmarek | Senior Project Manager | Radiometer

Lean Six Sigma w środowisku finansowym (GBS) – Jak budować program, zarządzać nim i prowadzić projekty przynoszące wartość?

Podczas prezentacji przedstawimy proces budowania programu Lean Six Sigma od zera w środowisku finansowym i Global Business Services, ale przede wszystkim chcielibyśmy skupić się na odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania.

Marcin Kowalski | Intelligent Process Manager, Process Excellence; Anna Maria Woronowicz | GBS Treasury Subject Matter Expert, Project Lead | Pandora Jewelry Shared Services

15.25 - 15.30

Przerwa

15.30 - 16.00

Panel dyskusyjny

Jak technologia wpływa na naszą pracę?

Dostępna i dynamicznie rozwijająca się technologia wpływa na procesy wykonywane w naszych organizacjach. Dlatego dzisiaj podczas optymalizacji zwracamy uwagę na inne elementy niż kiedyś. To, co się nie zmieniło, to nieustanne nastawienie na lepsze doświadczenie klienta w styczności z naszymi usługami/produktami. Wskaźniki NPS i oczekiwania klientów np. dotyczące szybkiego dostarczenia usługi – nie są osiągane tylko projektami Leanowymi, ale digitalizacją i automatyzacją. Dostęp do narzędzi technologicznych wymusza poszukiwanie pracowników o innych kompetencjach, także w optymalizacji. Dostęp do danych (demokratyzacja danych) czy też lowcodowanie stają się powszechne nie tylko w IT, nie tylko w działach optymalizacji ale w całej organizacji.

Prowadzenie - Honorata Byczyńska | Członkini Zarządu Millennium Goodie, Dyrektorka Departamentu Zarządzania Procesami i Projektami | Bank Millennium

16.00

Losowanie nagród i podsumowanie Konferencji

-

-------------------

-

Broszury informacyjne w wersji anglojęzycznej

Jeżeli potrzebujesz ulotki konferencyjnej z pełną agendą, sylwetkami Prelegentów oraz programem warsztatów i wizyt benchmarkingowych w wersji anglojęzycznej - skontaktuj się z nami (info@abk.pl).

Warsztaty i wizyty
benchmarkingowe

2. dzień 16. Konferencji Lean | Six Sigma – 29 września 2023

Warsztaty i wizyty benchmarkingowe odbędą się na terenie wybranych firm. Przećwicz narzędzia Lean i Six Sigma, zdobądź konkretne umiejętności lub zobacz, jak zdobytą wiedzę wykorzystać w praktyce, w rzeczywistych procesach.

 

Obok przedstawiono obowiązujący cennik.

Cena warsztatów:

1 299 zł + VAT

Cena wizyt benchmarkingowych:

899 zł + VAT

Clinico Medical | Błonie

Clinico Medical jest jednym z największych zakładów produkcyjnych koncernu Fresenius Kabi, międzynarodowej firmy działającej w sektorze ochrony zdrowia, specjalizującej się w technologiach infuzyjnych i transfuzyjnych, żywieniu klinicznym oraz lekach ratujących życie.

Scanfil | Sieradz

Scanfil w Sieradzu jest częścią fińskiej Grupy Scanfil. Główna siedziba mieści się w Sievi w Finlandii. Scanfil jest producentem kontraktowym i dostawcą systemów dla branży elektronicznej z 40-letnim doświadczeniem. Klientami firmy są światowe koncerny, dla których realizowany jest szeroki zakres usług.

Electrolux Poland | Żarów

Fabryka Zmywarek Electrolux w Żarowie powstała w 2005 roku od podstaw. Znajdujemy się na terenie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Zajmujemy się produkcją zmywarek – 60 cm oraz 45 cm, wolnostojących, pod zabudowę, półzabudowę.

VELUX | Namysłów

Grupa VELUX i spółki siostrzane są jednym z największych producentów okien w kraju, który łącznie wypracowuje ok. 1/5 polskiego eksportu stolarki. Większość wytwarzanych przez nie produktów jest sprzedawana na rynkach eksportowych, a najważniejsze z nich to: Skandynawia, Niemcy, Wielka Brytania, Francja oraz Włochy.

Wykorzystanie narzędzi Lean Manufacturing w rzeczywistym procesie produkcyjnym | Mobile Climate Control

Uczestnicy warsztatu przećwiczą wykorzystanie narzędzi Lean Manufacturing w odniesieniu do rzeczywistego procesu realizowanego na terenie zakładu produkcyjnego.

Lean w usługach | Santander Consumer Bank

Uczestnicy warsztatu zapoznają się z podstawowymi pojęciami i narzędziami Lean, nauczą się identyfikować marnotrawstwa w procesach usługowych oraz poznają narzędzia pozwalające na wdrożenie i utrzymanie standardów.

Raport A3. Praktyczne warsztaty, studium przypadku z wykorzystaniem raportu A3 | GKN Automotive

Uczestnicy poznają i przećwiczą wykorzystanie raportu A3 w praktyce, poszczególne kroki tej metody i powiązanie z DMAIC (Six Sigma), 8D oraz PDCA. 

Lokalizacja

Centrum Kongresowe Politechnika Wrocławska

Politechnika Wrocławska,
Budynek D20
ul. Janiszewskiego 8
50-372 Wrocław

www.konferencje.pwr.wroc.pl

Formularz zgłoszeniowy

Dane zamawiającego (do faktury)

Dane do faktury

* - zgody obowiązkowe

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Dorota Wróbel

Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję
Zamknij
Honorata Byczyńska

Honorata Byczyńska | Bank Millennium

Członkini Zarządu Millennium Goodie, Dyrektorka Departamentu Zarządzania Procesami i Projektami

Absolwentka Kierunku Finanse i Bankowość na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz Wydziału Geodezji i Gospodarki Przestrzennej, w zakresie wycen nieruchomości na Uniwersytecie Warmińsko–Mazurskim. Posiada certyfikacje Prince Practitioner, Six Sigma Black Belt oraz stopień zawodowy Senior Menedżerki ds. Zarządzania Procesami i Jakością nadawany przez Związek Banków Polskich.

Karierę zawodową rozpoczęła w 1995 roku w Wielkopolskim Banku Kredytowym SA (Santander Bank Polska), jako specjalistka w dziedzinie rynków kapitałowych. W roku 1998 była uczestnikiem projektu utworzenia Centrum Bankowości Hipotecznej WBK, odpowiedzialna w projekcie za stworzenie oferty kredytów hipotecznych. Od roku 2002 zajmowała stanowiska kierownicze. W roku 2005 objęła stanowisko Dyrektorki odpowiedzialnej za obszar kart kredytowych w Banku Zachodnim WBK SA.

Do Banku Millennium dołączyła w 2008 roku obejmując stanowisko Dyrektorki Marketingu Kredytów Konsumpcyjnych. Od 2012 roku jest Dyrektorką Departamentu Zarządzania Procesami i Projektami, odpowiada za rozwój i optymalizację strategicznych obszarów biznesowych i operacyjnych. Od 2016 roku pełni także funkcję Członkini Zarządu w Millennium Goodie, nadzorującej sprzedaż i współpracę z partnerami. W roku 2019 odpowiadała za przeprowadzenie fuzji Millennium z Eurobankiem pełniąc rolę Dyrektorki Programu. Od roku 2021 odpowiada również za przygotowanie, aktualizację oraz wsparcie realizacji strategii biznesowej Banku Millennium.

W Związku Banków Polskich pełniła rolę Vice-Przewodniczącej Komitetu ds. Jakości Usług Finansowych, a obecnie jest Członkinią Komitetu ds. Diversity & Inclusion. Aktywnie wspiera młode kobiety w ich karierze, działając w roli Mentorki m.in. we współpracy z Vital Voices Chapter Poland.

Zamknij

Monika Ścibor-Staniszewska | Santander Consumer Bank

Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu

Six Sigma Black Belt, Mentor, Certyfikowany Senior Manager ds. Zarządzania Procesami i Jakością, Absolwentka Politechniki Wrocławskiej na Kierunku Informatyka i Zarządzanie.

Od kilkunastu lat zajmuje się automatyzacją, digitalizacją, optymalizacją procesów biznesowych oraz upraszczaniem procesów w organizacji. Ostatnio mocno angażuje się w budowanie strategii i wdrażanie programów transformacji cyfrowych przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja czy RPA. W każdym dniu stara się wykorzystywać podejście: DANE, LICZBY, FAKTY, co pozwala efektywnie spojrzeć na procesy i zmiany.

Doskonałość Operacyjna organizacji, Lean, Six Sigma, Agile czy ciągłe doskonalenie to jej codzienność i pasja w pracy zawodowej i nie tylko. Pracuje ze wspaniałymi ludźmi w Tribe Procesów Wsparcia Biznesu w Santander Consumer Bank.

Po pracy najchętniej angażuję się inicjatywy społeczne, szczególnie jeśli chodzi o pomoc bezdomnym zwierzętom.

Zamknij

Anna Szyszka | Santander Consumer Bank

Manager ds. procesów

Manager Lean z pasji oraz zawodu, obecnie aktywnie rozwijający kulturę Lean w Santander Consumer Bank. W swojej pracy stawia na motywację oraz zaangażowanie pracowników w działania.

Ekspert w zakresie doskonalenia procesów w kierunku ich automatyzacji i digitalizacji.

Pełni rolę Change Managera w transformacji biznesowej organizacji.

Zamknij

Marcin Mazur | GKN Automotive

Director Global Quality

Absolwent Wydziału Mechanicznego Politechniki Wrocławskiej (2005 r.) oraz Studium Podyplomowego Zarządzania Jakością Wrocławskiego Centrum Transferu Technologii (2009 r.). Ukończył szkolenie Six Sigma Black Belt (2014 r.).

W roku 2004 rozpoczął praktykę w GKN Driveline Polska w Oleśnicy. Po ukończeniu praktyki pracował na stanowiskach: Inżynier Produktu, Technolog, Lider zespołu technologów, Dyrektor Jakości i Zarządzaniem Ryzykiem i Pełnomocnik Systemu Zarządzani. W latach 2014 – 2019 odpowiedzialny za ciągłe doskonalenie jakości w 16 zakładach w GKN Driveline w Europie. Obecnie Globalny Dyrektor Jakości GKN Automotive.

Jednym z hobby jest wprowadzanie usprawnień z wykorzystaniem narzędzi Lean w procesie pieczeniu ciast, ze szczególnym uwzględnieniem serników.

Zamknij
Grzegorz Furgał

Grzegorz Furgał | Pratt & Whitney Rzeszów

Principal Engineer for Process Certification and Technical Problem Solving

Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.

Od 2004 roku pracownik Pratt & Whitney Rzeszów, początkowo w obszarze technologii, później jakości, a obecnie w pionie rozwoju działalności operacyjnej. Pełni funkcję Inżyniera Wiodącego ds. Certyfikacji Procesu i Rozwiązywania Problemów Technicznych, odpowiadając między innymi za rozwój programu Six Sigma w przedsiębiorstwie. Wspiera działy technologiczne i jakościowe w obszarze SPC i MSA. Certyfikowany Black Belt (ABK) oraz RedX Journeyman (Shainin LLC). Praktyk, coach oraz trener wewnętrzny.

Zamknij
Paweł Hajnus

Paweł Hajnus | Tokai COBEX

Head of Excellence Smelting&Lining, Lean Six Sigma Master Black Belt

Continuous Improvement, Lean Six Sigma – Lider, trener, coach, certyfikowany LSS Master Black Belt przez O-I/Accenture, manager projektów oraz programów Lean i Six Sigma.
Całą zawodową karierę, czyli ponad 26 lat, pracuje w ciężkim przemyśle.

Od 2008 r. w strukturach LSS, od 2020 r. w Tokai COBEX na stanowisku Master Black Belt.

Absolwent Akademii Górniczo Hutniczej w Krakowie, magister inżynier elektryk, magister inżynier informatyk, absolwent Politechniki Lubelskiej i University of Illinois at Urbana-Champaign (USA): Master of Business Administration (MBA)

Zamknij

Anna Maria Woronowicz | Pandora Jewelry Shared Services

GBS Treasury Subject Matter Expert, Project Lead

Magister zarządzania finansami korporacji z 4 letnim doświadczeniem w pracy w dziale przepływów finansowych oraz ponad rocznym doświadczeniem w zarządzaniu projektami zgodnie z metodologią Six Sigma. Obecny lider projektu Six Sigma Black Belt w GBS Pandora Warszawa (projekt globalny, przeprowadzany w obszarze procesów intercompany) oraz lider dwóch ukończonych projektów Six Sigma Green Belt (przeprowadzonych w obszarze bankowym spółki oraz dziale e-commerce).

Zamknij

Marcin Kowalski | Pandora Jewelry Shared Services

Intelligent Process Manager, Process Excellence

Certyfikowany Six Sigma Master Black Belt i PMP z 15 letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami, portfolio i programami Lean Six Sigma w wielu międzynarodowych firmach, zarówno w Polsce, UK i Skandynawii.

Zdobywał doświadczenie w działach globalnych i lokalnych we współpracy z produkcją, jakością, inżynieringiem oraz działami finansowymi i Global Business Services.

Doświadczony change manager, mentor, konsultant i coach – poprowadził kilkadziesiąt różnych projektów, Green Beltów, szkoleń Lean Six Sigma na różnych poziomach organizacji

Zamknij
Michał Woroch

Michał Woroch | Anapurna

Fotograf, podróżnik

Laureat wielu nagród, w tym m.in. nagrody Kolosy 2019 w kategorii Wyczyn Roku przyznawanej przez Kapitułę Kolosów oraz Travelery 2018 w kategorii Podróż Roku.

Absolwent grafiki projektowej na Uniwersytecie Artystycznym w Poznaniu.

Organizator projektów podróżniczo-fotograficznych, w ramach których dotarł między innymi do Mongolii, Indii, na Spitsbergen i do większości państw obu Ameryk. Relacje i zdjęcia z jego podróży ukazały się w polskiej oraz zagranicznej prasie, między innymi w takich tytułach jak: National Geographic, Adventure Journal, Explorersweb, Traveler, Podróże, Globetrotter, Zwierciadło i Duży Format.

Zamknij

Wojciech Michalski | Demant Operations Poland

Director GMS

Wojtek na co dzień zawodowo zajmuje się rozwiązywaniem problemów.

Absolwent Akademii Morskiej w Szczecinie oraz Politechniki Poznańskiej. Od 2020 jest certyfikowanym Black Beltem metodologii Six Sigma w ABK.

Ma kilkuletnie doświadczenie w branżach e-commerce oraz produkcji i dystrybucji sprzętu medycznego. Obecnie jest trenerem oraz odpowiada za tworzenie i wdrażanie programu Global Manufacturing System. Program koncentruje się na kulturze firmy i ludziach, a jego celem jest wspieranie biznesu przy użyciu narzędzi Lean/Six Sigma oraz promowanie dzielenia się najlepszymi praktykami.

Zakończył wiele projektów z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma oraz Lean dotyczących: wprowadzenia Kanban w celu skrócenia czasu dostawy do klienta, ograniczenia odpadu, podniesienia efektywności w kluczowych procesach u strategicznych dostawców czy bardziej efektywnego wykorzystania maszyn.

Prywatnie miłośnik wędkarstwa morskiego, książek Kurta Vonneguta oraz włoskiej Seria A.

Zamknij

Kirill Sklarewski

-

Praktyk transformacji Lean z wieloletnim doświadczeniem korporacyjnym i konsultanckim.

Kiriłł jest mocno zorientowany na efektywne rozwiązywanie problemów biznesowych, z wykorzystaniem metodologii Lean oraz Six Sigma, przy ogólnym podejściu do skutecznego zarządzania procesami. Entuzjasta pracy zespołowej, aktywnych GEMBA oraz tzw. „hands on” treningach. Wielowymiarowe umiejętności komunikacyjne w kombinacji z doświadczeniem przy realizacji międzynarodowych projektów skutecznie przekuwa do pracy optymalizacyjnej na wielu płaszczyznach strategicznych i operacyjnych.

Zamknij

Mateusz Dzięciołowski | NOKIA

Local Product Owner

Od 2016 roku pracuje przy rozwiązywaniu problemów istotnych biznesowo oraz wdrażaniu zmian, na różnych poziomach organizacji oraz w różnych branżach. W codziennej pracy bardzo mocno bazuje na doświadczeniu zdobytym podczas szkoleń Six Sigma Green Belt, Black Belt i tym zdobytym w boju.

Zamknij

Damian Litwin | Mondelēz International

Production Manager, Autonomous Maintenance Pillar Lead, Business Area Manager

Od 6 lat w branży produkcyjnej stara się pokazać, że Ciągłe Doskonalenie to praktyczne narzędzie mogące z powodzeniem wesprzeć wprowadzanie zmiany w każdym zakresie funkcjonowania organizacji.

Swoje doświadczenie w zakresie Lean oraz TPM wykorzystuje w zarządzaniu liniami produkcyjnymi w Fabryce Ciastek w Płońsku – Mondelez Polska Production. Wierzę, że rozwój pracowników na każdym szczeblu organizacji to klucz do sukcesu, który wraz z zespołem wykuwamy każdego dnia. W zarządzaniu projektami kieruje się zasadą – „Lepsze 80% dzisiaj, niż 100% nigdy”.

Zamknij

Paweł Kaczmarek | Radiometer

Senior Project Manager

Senior Project Manager, MWB PM Radiometer Solutions Sp. z o.o.

Absolwent inżynierii materiałowej na Politechnice Szczecińskiej. Six Sigma Black Belt. Swoje doświadczenie zawodowe rozpoczął w produkcji wtryskowej jako specjalista procesów wtryskowych, kierownik produkcji, by finalnie zostać kierownikiem projektów.

Od lat związany z projektami wdrożeniowymi oraz optymalizacyjnymi z użyciem różnych metodyk. W życiu zawodowym pasjonat redukcji zmienności procesów, nowych technologii w branży medycznej oraz projektowania eksperymentów.

Zamknij

Wojciech Trzebiatowski | Orlen S.A.

Kierownik Zespołu ds. Poprawy Efektywności

Od 12 lat jest związany z doskonaleniem procesów i wdrażaniem zmian w organizacjach. Od początku swojej kariery pracował z ludźmi i dla ludzi, pokazując, że najlepsze optymalizacje i projekty osiąga się wspólnie, a nie odgórnie. Jego podejście z dumą potwierdzają certyfikaty Lean Six Sigma Black Belt oraz ASQ Manager of Quality/Operational Excellence.

Zamknij

Kanri Soft to producent oprogramowania pozwalającego pełniej realizować koncepcję Lean Management, które łączy za pomocą jednej przejrzystej aplikacji narzędzia pozyskiwania danych z wielu źródeł,  ich przetwarzania oraz wizualizacji. Aplikacja stanowi skuteczne narzędzie wymiany informacji pomiędzy maszynami oraz osobami (od pracowników liniowych po managerów strategicznych) co pozwala pełniej wykorzystać ich potencjał i pozytywnie wpływać na wzrost efektywności procesów biznesowych w firmach klientów. Dzięki szybkiemu przetwarzaniu i wizualizacji informacji pochodzących z procesów produkcyjnych możliwe jest poprawne identyfikowanie wąskich gardeł i podejmowanie właściwych decyzji zarządczych. 

 

kanrisoft.eu

Zamknij
  • Wykorzystanie systemów modułowych do budowy linii montażowych oraz infrastruktury intralogistycznej.
  • Roboty AMR/AGV, które w autonomiczny sposób transportują komponenty i produkty w fabrykach i magazynach.
  • System lokalizacji RTLS służący m.in. do analizy ruchu obiektów, wspierania kompletacji, poprawy bezpieczeństwa.
  • Systemy E-KANBAN oraz PICK-TO-LIGHT ułatwiające zarządzanie przepływem materiału.
  • Rozszerzona rzeczywistość AR, ułatwiająca serwis urządzeń, usprawniająca montaż oraz komunikację.

 

lean-technology.pl/

Zamknij

SmartLunch to lider w dziedzinie organizacji posiłków dla pracowników z dofinansowaniem pracodawcy. Firma kompleksowo zajmuje się organizacją procesu żywienia pracowników w modelu B2B. Stworzyła aplikację, dzięki której pracownicy mogą każdego dnia zamawiać posiłki, dostarczane prosto do ich miejsca pracy.

To jeden z niewielu benefitów, z którego pracownicy mogą korzystać w miejscu pracy. Świeże i ciepłe posiłki mogą zamawiać za pośrednictwem aplikacji obsługiwanej w komputerze, smartfonie lub autorskim SmartBoxie.

SmartBox to proste w obsłudze i przyjazne dla pracowników urządzenie umożliwiające zamawianie posiłków. Najczęściej montowane jest w bezpośrednim sąsiedztwie ich miejsca pracy. Rewolucyjnym podejściem SmartLunch do organizacji procesu jest także Lunchomat, urządzenie do bezobsługowego wydawania posiłków dla pracowników. 

Lunchomat składa się z 72 zamykanych szafek, które umożliwiają automatyczne wydawanie posiłków zamówionych za pośrednictwem aplikacji SmartLunch. Stanął już w pierwszych firmach i cieszy się dużą popularnością wśród pracowników. Szeroką ofertę SmartLunch uzupełniają także karty LunchCard, które umożliwiają pracownikom mobilnym zjedzenie ciepłego i smacznego posiłku, gdy są poza nią.

Benefit od SmartLunch wspiera pracodawców w dbaniu o dobrostan pracowników, ponieważ firma współpracuje z lokalami gastronomicznymi, oferującymi wysokiej jakości pełnowartościowe dania, które dostarcza na umówioną godzinę. Dzięki temu każdy może jeść smacznie i zdrowo o stałych porach, co wpływa korzystnie na kondycję psychofizyczną i efektywność pracowników. Obecnie z aplikacji korzysta ponad 90 tys. pracowników z 485 firm i fabryk.

Zamknij

Tagatic to tak naprawdę zderzenie dwóch światów – pierwszy to grupa specjalistów zarządzania wizualnego, która ma wieloletnie doświadczenie w tym temacie współpracując z największymi firmami na rynku, przy okazji zbierając najlepsze praktyki. Jesteśmy w stanie pomóc w zorganizowaniu przestrzeni firmowej. 

 

Z drugiej strony to wyspecjalizowana produkcja, która stara się sprostać wszystkim wymaganiom naszych klientów w temacie Visual Management. Mamy szeroką ofertę produktów standardowych oraz często musimy się dostosowywać do indywidualnych procesów naszych klientów tworząc personalizację produktów lub tworzymy całkowicie od nowa w zależności od zapotrzebowania. 

 

Co proponujemy naszym klientom? 

1.Weryfikacja aktualnego stanu Visual Management w danej firmie 

2.Propozycja usprawnień w temacie zarządzania wizualnego 

3.Warsztaty Lean/Kaizen 

3.Wizualizacje 

4.Projekt graficzny 

5.Produkcja 

6.Montaż 

Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij
Zamknij

https://www.merito.pl/wroclaw/

 

 

Zamknij

Stowarzyszenie Ochrony Zwierząt EKOSTRAŻ

 

Fundacja działa od 2010 roku, zajmując się ratowaniem zwierząt domowych oraz dzikich na Dolnym Śląsku (a często i poza nim). Funkcjonuje również jako ośrodek rehabilitacji zwierząt chronionych – jedyny we Wrocławiu. Rocznie przez ekostrażowy azyl przewija się ponad 1000 (!) skrzywdzonych zwierząt. Wolontariusze codziennie walczą o poprawę losu naszych braci mniejszych. Działają nie tylko bezpośrednio, realizując interwencje oraz ratując ich zdrowie i życie (a potem znajdując domy, oferując bezpieczną przystań lub wypuszczając na wolność), ale też edukując, uwrażliwiając dzieci i dorosłych na krzywdę zwierząt oraz przeprowadzając monitoringi (raport “Jak Polacy znęcają się nad zwierzętami”), uczestnicząc w konsultacjach dotyczących Ustawy o Ochronie Zwierząt… A przede wszystkim reprezentując poszkodowane zwierzęta w sądzie. To walka o sprawiedliwość dla tych, którzy nie mówią; często walka o sprawiedliwość dla zwierząt skatowanych na śmierć, których już nie ma z nami. Olga Tokarczuk nazwała wolontariuszy EKOSTRAŻY „kosmicznymi wojownikami”. 

 

Zobacz, jak działamy! 

 

FB | Instagram | Odmień los zwierząt 

Zamknij

www.naratunek.org 

 

Fundacja „Na Ratunek Dzieciom z Chorobą Nowotworową” od ponad 30 lat nieprzerwanie otacza opieką dzieci i nastolatków z chorobą nowotworową oraz ich rodziny na każdym etapie leczenia. Umożliwia dostęp do światowych osiągnięć onkologii dziecięcej i najnowszych metod leczenia. Świadczy wsparcie psychologiczne, pedagogiczne i socjalne. Działa na rzecz Ozdrowieńców. Prowadzi i finansuje badania naukowe. Buduje społeczną świadomość problematyki chorób nowotworowych u dzieci i nastolatków.  

Zamknij

michalworoch.com

 

Fundacja Krok po Kroku to organizacja non-profit, która skupia swoją działalność na popularyzowaniu i wspieraniu kultury fizycznej oraz turystyki w kontekście rehabilitacji fizycznej i psychicznej poprzez udział w ekstremalnych doświadczeniach i aktywności fizycznej.

 

W ramach swoich działań, Fundacja podejmuje również inicjatywy, które mają na celu kształtowanie świadomości społecznej na temat potrzeb i możliwości osób z niepełnosprawnościami, a także działa na rzecz osób z różnych grup społecznych, w tym kobiet, młodzieży, osób w wieku 50+ oraz osób zagrożonych marginalizacją społeczną. 

Fundacja Krok po Kroku realizuje swoje cele również poprzez szkolenia i warsztaty, które mają na celu inicjowanie zmian cywilizacyjnych, tworzących warunki do rozwoju intelektualnego, zawodowego, społecznego, kulturalnego oraz sportowego. Poprzez swoją działalność, Fundacja wyrównuje szanse zawodowe osób z niepełnosprawnościami, angażując się w proces integracji zawodowej i społecznej. Dodatkowo, obszarem działań Fundacji jest konstruowanie, rozwijanie i propagowanie rozwiązań architektonicznych dla osób z niepełnosprawnościami. 

 

Fundacja Krok po Kroku działa w oparciu o aktywność społeczną oraz w ramach partnerstw z innymi organizacjami i instytucjami. Jej działania mają na celu budowanie społeczeństwa otwartego, równego i tolerancyjnego, w którym każdy człowiek ma równe szanse i możliwości rozwoju.