16. Konferencja
Lean | Six Sigma

Rejestracja uczestników

Otwarcie Konferencji

Jest sposób na wszystko - czyli Wheelchairtrip!

Wheelchairtrip - to tysiące kilometrów bezdrożami Ameryki Południowej. Białe piaski pustyni Atacama, rejs Amazonką do serca dżungli – Iquitos, tonięcie w błocie, tropikalne choroby, eksplozje silnika i jeden cel: udowodnić, że można pokonać tę morderczą trasę będąc niepełnosprawnym.

Michał Woroch | Fotograf, podróżnik | Anapurna

Różnice kulturowe w rozwiązywaniu problemów. Jak to się robi na 4 kontynentach?

Opowiem o różnicach w wykorzystaniu standardowych narzędzi, jak również o tym, które z nich są wykorzystywane najczęściej i jak wpływa na to kultura kraju, w którym odbywa się proces. Podzielę się moimi obserwacjami oraz przykładami konkretnych problemów ze świata automotive.

Marcin Mazur | Director Global Quality | GKN Automotive

Przerwa kawowa

Czy można uznać Six Sigma za wdrożone w firmie? Czyli o tym kiedy Excellence staje się procesem

Podzielę się doświadczeniem z pracy w firmie, w której kultura doskonalenia jest dojrzała, umocowana w strukturach i procesach. Opowiem również o tym, jakie elementy struktury i procesów uważam za konieczne, by uznać, że Lean Six Sigma jest wdrożone w organizacji.

Paweł Hajnus | Head of Excellence Smelting&Lining, Lean Six Sigma Master Black Belt | Tokai COBEX

Przerwa obiadowa *

* Opłata za 1. dzień Konferencji nie uwzględnia opłat związanych z przerwą obiadową.

Ciekawość jako kluczowy element budowania kultury ciągłego doskonalenia.

Opowiem o podejściu, które pozwala zaszczepić oraz rozwinąć pewien unikalny sposób myślenia wśród zespołów i organizacji - zamiast w kółko opierać się na "wdrażaniu" Lean w postaci nowych narzędzi, może warto zrobić coś innego?

Wojciech Trzebiatowski | Kierownik Zespołu ds. Poprawy Efektywności | Orlen S.A

Jak odczarować Statystyczną Kontrolę Procesu w projekcie DMAIC?

Na podstawie projektu DMAIC GB w obszarze produkcyjnym dot. redukcji strat czekolady przedstawię drogę do wdrożenia statystycznej kontroli procesu oraz tego, jak można zaangażować operatorów maszyn i urządzeń jednocześnie dbając o ich rozwój oraz wzrost zdolności produkcyjnych w fabryce.

Damian Litwin | Production Manager, Autonomous Maintenance Pillar Lead, Business Area Manager | Mondelēz International

Akademia Lean - jak można to zrobić?

Opowiemy o programie rozwojowym Lean w Santander Consumer Bank, jak jest zbudowany oraz co i jak daje pracownikom i organizacji.

Monika Ścibor - Staniszewska | Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu; Anna Szyszka | Manager ds. procesów | Santander Consumer Bank

Przerwa

Rola przywództwa podczas transformacji Lean

Poznajmy rolę, jaką odgrywa zarządzanie w transformacji Lean i dowiedzmy się, jak możemy wykorzystać te narzędzia w naszych firmach. Podczas prelekcji skupię się m.in. na tym jak management powinien wspierać i stymulować wprowadzanie w organizacji filozofii Lean.

Kirill Sklarewski

Co mówi problem Liderowi projektu? - Czyli faza DEFINE z praktycznego punktu widzenia.

Opowiem o tym jak radzimy sobie z problemami fazy DEFINE w PW Rzeszów, jakich używamy narzędzi i czy miary projektu mają istotny wpływ na rozwiązanie problemu.

Grzegorz Furgał | Principal Engineer for Process Certification and Technical Problem Solving | Pratt & Whitney Rzeszów

"Na kiedy to będzie?" Poprawa przewidywalności zespołu deweloperskiego metodą A3 - przypadek z Nokii (Radio Control)

Case study poprawy trafności predykcji daty dostarczenia, przez zespół devoleperski, na podstawie projektu A3 w zespole Radio Control (Nokia).

Mateusz Dzięciołowski | Local Product Owner | NOKIA

Przerwa

Kaizen Event - jak go przeprowadzić, aby osiągnąć cel i aby wszyscy chcieli więcej?

Czy poprzez Kaizen Event możemy efektywnie realizować cele biznesowe i zaszczepić w DNA organizacji kulturę ciągłego doskonalenia? Jak budować zaufanie w organizacji i stworzyć środowisko zachęcające do testowania rozwiązań?

Wojciech Michalski | Director GMS | Demant Operations Poland

Six Sigma vs. Red-X? DMAIC vs. FACTUAL? Razem czy osobno?

Podczas prezentacji przejdziemy wspólnie przez case study projektu, w którym udało się połączyć klasyczne narzędzia Six Sigma z narzędziami Red-X.

Paweł Kaczmarek | Senior Project Manager | Radiometer

Lean Six Sigma w środowisku finansowym (GBS) – Jak budować program, zarządzać nim i prowadzić projekty przynoszące wartość?

Podczas prezentacji przedstawimy proces budowania programu Lean Six Sigma od zera w środowisku finansowym i Global Business Services, ale przede wszystkim chcielibyśmy skupić się na odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania.

Marcin Kowalski | Intelligent Process Manager, Process Excellence; Anna Maria Woronowicz | GBS Treasury Subject Matter Expert, Project Lead | Pandora Jewelry Shared Services

Przerwa

Panel dyskusyjny

Jak technologia wpływa na naszą pracę?

Dostępna i dynamicznie rozwijająca się technologia wpływa na procesy wykonywane w naszych organizacjach. Dlatego dzisiaj podczas optymalizacji zwracamy uwagę na inne elementy niż kiedyś. To, co się nie zmieniło, to nieustanne nastawienie na lepsze doświadczenie klienta w styczności z naszymi usługami/produktami. Wskaźniki NPS i oczekiwania klientów np. dotyczące szybkiego dostarczenia usługi – nie są osiągane tylko projektami Leanowymi, ale digitalizacją i automatyzacją. Dostęp do narzędzi technologicznych wymusza poszukiwanie pracowników o innych kompetencjach, także w optymalizacji. Dostęp do danych (demokratyzacja danych) czy też lowcodowanie stają się powszechne nie tylko w IT, nie tylko w działach optymalizacji ale w całej organizacji.

Prowadzenie - Honorata Byczyńska | Członkini Zarządu Millennium Goodie, Dyrektorka Departamentu Zarządzania Procesami i Projektami | Bank Millennium

Losowanie nagród i podsumowanie Konferencji

-------------------

Broszury informacyjne w wersji anglojęzycznej

Jeżeli potrzebujesz ulotki konferencyjnej z pełną agendą, sylwetkami Prelegentów oraz programem warsztatów i wizyt benchmarkingowych w wersji anglojęzycznej - skontaktuj się z nami (info@abk.pl).