Szkolenie
Six Sigma Black Belt
Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, efektywne prowadzenie zespołów i, co najważniejsze, unikalny sposób pracy.
Dla kogo?
- Szkolenie adresowane jest do obecnej i przyszłej kadry zarządzającej wszystkich poziomów oraz wybranych pracowników, stanowiących potencjał dla przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa.
Gdzie?
- Program szkoleniowy realizowany jest w formie hybrydowej (online/Wrocław).
- Najbliższe edycje i terminy zajęć sprawdź tutaj.
Teraz szkolenie zawiera badanie FRIS ®
Badanie to pokazuje jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje człowieka w pracy, w relacjach, w rozwoju osobistym. Pozwala uczyć się akceptować swoje auty w pracy zespołowej i doceniać inne style myślenia u swoich współpracowników.
Co Cię czeka?
- 160 godzin intensywnego szkolenia merytorycznego.
- Realizacja projektu DMAIC pod okiem mentora.
- Nauka biegłego posługiwania się metodyką DMAIC.
- Regularne testy sprawdzające wiedzę.
- Przeglądy projektów weryfikujące postęp Twoich prac i zdobywane kompetencje.
- Praca z psychologiem wspierająca umiejętności prowadzenia zespołów i radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
- Test osobowości FRIS® wraz z analizą wyników.
- Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Akredytacja
Akademia Białego Kruka jest jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację Council for Six Sigma Certification. Nasze szkolenia spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego oraz procesu certyfikacji.
Six Sigma Black Belt
DEFINE
Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.
- Six sigma w przedsiębiorstwie
- Analiza biznesowa problemów
- Opracowanie kontraktu ze sponsorem
- Wstępna analiza procesu
- Określenie głosu klienta
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Podpisanie kontraktu
MEASURE
Zamiana problemu biznesowego na problem statystyczny.
- Opracowanie szczegółowej mapy procesu
- Generowanie i wybór zmiennych
- Opracowanie planu zbierania danych
- Właściwe delegowanie zadań
- Ocena i weryfikacja systemu pomiarowego
- Opracowanie statystycznego obrazu procesu
ANALYSE
Identyfikacja przyczyn źródłowych problemu.
- Wstępna analiza zależności
- Weryfikacja hipotez dotyczących zależności y=f(x)
- Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu
IMPROVE
Przygotowanie, sprawdzenie i wdrożenie rozwiązania.
- Generowanie rozwiązań
- Ocena i wybór rozwiązania
- Kreatywność i innowacja
- Ocena ryzyk
- Projekt pilotażowy
- Wdrożenie rozwiązania
- Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian
- Radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań
CONTROL
Weryfikacja uzyskanych wyników oraz ustanowienie nowego standardu.
- Ocena uzyskanych wyników
- Ustanowienie nowego standardu
- Wprowadzenie zmian
- Ocena rezultatów biznesowych
- Aspekty psychologiczne zamknięcia projektu
- Zamknięcie projektu
Zobacz również:
Nadchodzące szkolenia Six Sigma Black Belt
Zobacz kalendarz szkoleńZaufali nam
„Po zakończeniu kursu Black Belt, który miałem ostatnio przyjemność ukończyć w Akademii udało mi się w pełni zacząć korzystać z liczb, danych i faktów które mam do dyspozycji. Sam kurs to świetna zabawa w dobrym znaczeniu tego słowa, praktyczne zastosowanie narzędzi pozwala w szybki sposób przełożyć je na codzienne wyzwania i zobaczyć efekty po każdej sesji. Dodatkowo atmosfera bardzo sprzyja kreatywnemu myśleniu, po każdym module miałem cala listę inspiracji do zrealizowania.
Idąc wartościami Akademii wiem że w życiu nie ma rzeczy niemożliwych i wszystko rozpoczyna się od pierwszego kroku.”
Business Process Excellence Manager
„Jeśli chodzi o opinię i sugestie dotyczące szkolenia, to nie mam żadnych uwag – mogę tylko pochwalić za dobór Trenera i sposób prowadzenia przez Niego zajęć. Obawiałam się, że będzie po prostu nudno, natomiast Pan Marcin zrobił bardzo dobre wrażenie, był rzeczowy, opowiadał o zagadnieniu w przystępny sposób a na dodatek z pasją. Poza tym bardzo ciekawe były powtórki oraz gry.”
Deputy Quality Control Manager
“Szkolenie Six Sigma zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie. Przedstawiono zupełnie nowe podejście do rozwiązywania problemów o znaczeniu strategicznym dla Organizacji. Ponadto umożliwiło mi poznanie nie tylko nowych technik i narzędzi ale również poznanie samego siebie, poznanie swoich słabych i mocnych stron. Polecam.”
Asystent Zarządzania Jakością — Quality Assistant
“Poziom wiedzy, osobiste zaangażowanie i urozmaicone formy prowadzenia szkoleń mogą być wzorem dla wielu organizacji jak prowadzić szkolenia.”
Lean Manufacturing Leader
“Napiszę tylko krótko: jestem zdecydowanie zadowolony ze współpracy z ABK. Temat Six Sigma mnie zafascynował i zainspirował do wielu przemyśleń, a prowadzenie szkolenia przez Was — w 100 % profesjonalne. Jeżeli będę miał taką możliwość, będę chciał dalej szkolić się w ABK w temacie SixSigma”
Lider zespołu
“Bez wątpienia będziemy kontynuowali współpracę z Akademią Białego Kruka i z pełną odpowiedzialnością polecamy Jej usługi.”
Koordynator Projektu
Master Black Belt
„Jest sposób na wszystko – w trakcie kursu Six Sigma Green Belt odniosłem wrażenie, że dla załogi ABK to nie zgrabny slogan, a głęboko żywione przekonanie. Po szkoleniu trudno go nie podzielać. Najlepsze recenzje można wystawić prowadzącym – doskonałe przygotowanie owocuje przedstawieniem metodyki w sposób bardzo efektywny. Teorię przedstawiają odnosząc się do swojego bogatego doświadczenia. Szkolenie to nie tylko metodyka – zawiera także inne cenne elementy, np. dotyczące skutecznego działania. Nie bez powodu. Bez opanowania tych aspektów skuteczność Green Belta, ale i każdego pracownika, bardzo cierpi. Kurs bez wątpienia jest najlepszym w jakim uczestniczyłem. Dlaczego? Każda jego część, każda godzina niesie za sobą wartość – wiedzę, umiejętności bądź konfrontację z dotychczasowymi doświadczeniami. Dla mnie, jako osoby zajmującej się Leanem, szkolenie było bardzo wartościowe. Pozwoliło usystematyzować wiedzę i połączyć ją w całość pt. „Lean Six Sigma”.”
Specjalista ds. produkcji /Production Specialist
“Training lean six sigma fundamentals. I can recommend this company and trainer. Training was good trainer very qualified, program well prepared.”
Hr Manager
09.09.24 KamiL Torczewski
SSE 37: Mentoring w Lean Management: jak rozwijać kompetencje i relacje. Natalia Jażdżewska.
Gościem 37-go odcinka podcastu jest Natalia Jażdżewska, ekspertka z zakresu Lean Management i ciągłego doskonalenia, pracująca w firmie Kruk, gdzie rozwija autorskie programy mentoringowe.
W tym odcinku Natalia Jażdżewska opowiada o znaczeniu mentoringu w rozwoju kompetencji i budowaniu relacji w organizacjach. Dzieli się swoimi doświadczeniami zarówno jako mentee, jak i mentorka, a także wyjaśnia różnicę między mentoringiem a konsultingiem. Zapraszamy do odsłuchania tej inspirującej rozmowy.
Skontaktuj się z nami.
Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!
Dorota Wróbel
Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta