Planowanie eksperymentów (DoE) to narzędzie, które może przynieść wiele wartościowych informacji odnośnie procesu w pracy każdego Six Sigma Black Belta (ale również inżyniera). Proces projektowania eksperymentów składa się z kilku istotnych elementów. Jeśli tylko skupimy się na nich oraz na samym procesie wnioskowania za jego pomocą możemy uczynić proces jak najmniej zmiennym. Czym jest Planowanie Eksperymentów i jak je zrozumieć na przykładzie nalewania piwa?  

Artykuły

17.05.22 Michał Baranowicz

Planowanie Eksperymentów – o piwie, statystyce i interakcjach między nimi

Planowanie eksperymentów (DoE) to narzędzie, które może przynieść wiele wartościowych informacji odnośnie procesu w pracy każdego Six Sigma Black Belta (ale również inżyniera). Proces projektowania eksperymentów składa się z kilku istotnych elementów. Jeśli tylko skupimy się na nich oraz na samym procesie wnioskowania za jego pomocą możemy uczynić proces jak najmniej zmiennym. Czym jest Planowanie Eksperymentów i jak je zrozumieć na przykładzie nalewania piwa?  

Artykuły

10.05.22 Wojtek Michalski

Raport A3 – jak metoda Toyoty pomaga rozwiązywać problemy?

Bez względu na branżę i jej specyfikę, każda firma na pewnym etapie swojej działalności zmaga się z różnego rodzaju problemami. Liderzy stawiają czoła wyzwaniom związanym z różnymi aspektami biznesu. Opóźnione dostawy, reklamacje od klienta, niezrealizowane cele produkcyjne, przekroczony wskaźnik odrzutu – to tylko niektóre przykłady zgłaszane jako najczęstsze trudności w pracy organizacji. Jaką rolę w eliminacji problemów odgrywa raport A3?  

Artykuły

26.04.22 KamiL Torczewski

Jak sensownie zamknąć projekt Six Sigma?

Otwarcie i realizacja projektu Six Sigma jest przedsięwzięciem, któremu poświęca się sporo uwagi. Liderzy szukają, definiują i przygotowują zespół do uruchomienia działania. Jednocześnie zamknięcie rozpoczętego projektu DMAIC często pozostawione jest samo sobie i nie jest traktowane z należytą uwagą. Dlaczego to błąd? Jak rozsądnie zamknąć projekt Six Sigma bez względu na jego powodzenie?  

Artykuły

12.04.22 Marcin Mazur

Wdrażanie Lean w organizacji. Jak to zrobić i od czego zacząć?

Żyjemy w kulturze ciągłego doskonalenia. Za tym trendem podąża coraz więcej przedsiębiorstw szukając sposobu na przeanalizowanie i usprawnienie stanu obecnego. W tym celu wiele z nich decyduje się na wprowadzenie do organizacji narzędzi Lean Manufacturing. Czy to słuszna droga? Od czego zacząć wdrażanie Lean? O tym artykuł Marcina Mazura – wieloletniego praktyka usprawniania procesów zgodnie z filozofią Lean. 

Artykuły

05.04.22 KamiL Torczewski

Brak czasu na projekt Six Sigma. Co robić?

Podczas wdrażania metodologii DMAIC w organizacji wiele osób zauważa trudność w postaci braku czasu. Nowe obowiązki, zadania, priorytety odsuwają projekt Six Sigma na dalszy plan. Jak zmobilizować się do działania, kiedy chroniczny brak czasu dotyka również Ciebie? Zapraszamy do przeczytania artykułu.

Artykuły

26.10.21 KamiL Torczewski

Kiedy w projekcie DMAIC należy zbierać dane?

„No jak to kiedy? W fazie MEASURE oczywiście!” 

Niestety, ale taka odpowiedź najczęściej pojawia się wśród osób rozpoczynających swoją przygodę z DMAIC. Dlaczego niestety? Dlatego, że jest to odpowiedź błędna lub co najmniej nie do końca prawdziwa. Bo o ile faza MEASURE, to rzeczywiście etap, w którym dokonuje się większości pomiarów, o tyle dane w projekcie DMAIC trzeba zacząć gromadzić dużo wcześniej. Czasami nawet jeszcze przed jego rozpoczęciem, czyli przed fazą DEFINE. Co więcej, dane te gromadzi się w zasadzie cały czas, aż do ostatniego etapu, czyli fazy CONTROL, a często również i po nim…

 

Artykuły

09.09.21 Łukasz Sobolewski

Jak wdrażać 5S?

Wiemy już, na czym polega 5S i do czego może nam posłużyć. Jednak jak wcielić teorię w praktykę? Jak wdrażać 5S w organizacji? I kogo w ten proces zaangażować?

Artykuły

30.08.21 Łukasz Sobolewski

5S -wprowadzenie

Siła Lean Lidera – 5S szyte na miarę

 

Organizując miejsce pracy szukamy metod, które przyniosą nam wartość dodaną, zwiększą bezpieczeństwo, zapewnią jakość i efektywność naszych procesów. Jedną z metod łączących te elementy jest 5S, która za nadrzędny cel stawia wizualną organizację ułatwiającą identyfikację i eliminację marnotrawstw. Na czym polega? Czym się charakteryzuje?

1 2 3 7

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję