Artykuły

01.08.23

Certyfikat Six Sigma Green Belt – czy warto?

Kim jest Six Sigma Green Belt w organizacji? Jakie ma umiejętności i z czym wiąże się ta rola? Czy warto zdobyć certyfikat Six Sigma Green Belt? Jak zostać Six Sigma Green Beltem? Zebraliśmy odpowiedzi na te pytania i dzielimy się nimi w dzisiejszym artykule.

 

Artykuły

11.07.23 Wojciech Michalski

Kaizen Event: Wspieranie ciągłego doskonalenia i wzmacnianie wartości firmy

W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesowym, organizacje starają się nieustannie poszukiwać sposobów na usprawnienie swoich procesów oraz bardziej efektywne reagowanie na potrzeby klienta. Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego celu jest wydarzenie Kaizen Event. Zakorzenione w kulturze Toyoty wydarzenia Kaizen okazały się „autostradą” zmian i transformacji w wielu organizacjach.

Artykuły

05.07.23

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

Budowanie kultury ciągłego doskonalenia to świadome i systematyczne działania organizacji, rozwijające praktyki doskonalenia na wszystkich poziomach i obszarach jej działalności.

Artykuły

13.06.23

Macierz ryzyka – jak oszacować poziom ryzyka?

Macierz ryzyka to narzędzie, które pomaga identyfikować, analizować i oceniać różne rodzaje ryzyka związane z projektem, działalnością lub decyzją.

Artykuły

06.06.23

12 pytań do absolwenta – Tomasz Toruński

Tomasz jest certyfikowanym Six Sigma Black Beltem, a od niedawna Master Black Beltem. Jest propagatorem podejścia procesowego, a w swojej pracy łączy dwa spojrzenia na doskonalenie biznesu – poprzez Six Sigmę oraz Lean. Zarządza również portfelem projektów strategicznych.

Artykuły

30.05.23 KamiL Torczewski

Czy karta projektu jest rzeczywiście tak istotna?

Karta projektu to dokument tworzony w trakcie fazy DEFINE, a następnie aktualizowany podczas przebiegu projektu DMAIC. Czy karta projektu jest naprawdę tak istotna? Dlaczego powinno się ją robić i jakie role pełni? Zapraszamy do zapoznania się z artykułem.

Artykuły

25.04.23 Paweł Bugajski

Metoda 5S w biurze. Jak ją stosować?

5S to jedno z podstawowych narzędzi Lean Management. Ma ono na celu organizację i utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy. Czy metoda 5S w biurze jest równie efektywna jak w środowisku produkcyjnym? Jak w praktyce powinny wyglądać kroki 5S w środowisku administracyjno-usługowym?

Artykuły

04.04.23 Tomasz Pawlicki

VSM – Mapowanie Strumienia Wartości

VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości jest jednym z podstawowych narzędzi Lean Management. Dzięki niemu możemy prześledzić wszystkie procesy mające miejsce w organizacji. W artykule przybliżamy czym jest Mapowanie Strumienia Wartości, jaki jest jego cel oraz korzyści, jakie możemy osiągnąć dzięki zastosowaniu tego narzędzia.

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.