Szkolenia Lean
i Six Sigma

Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.

 

Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.

 

Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że jest sposób na wszystko!

Nadchodzące szkolenia

Zobacz kalendarz szkoleń

Szkolenia Six Sigma w ABK

Six Sigma
Black Belt

Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.

 

Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.

Dowiedz się więcej
o Six Sigma Black Belt

Six Sigma

Green Belt

Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji.

 

Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.

Dowiedz się więcej
o Six Sigma Green Belt

Szkolenia
zamknięte Six Sigma

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Six Sigma

Szkolenia Lean w ABK

Lean Manufacturing
– Lider efektywnej produkcji

Lider efektywnej produkcji to osoba, która spawnie wykorzystuje narzędzia Lean do usprawniania procesów produkcyjnych.

 

Potrafi dostrzec i skutecznie wyeliminować każdy rodzaj strat.

Dowiedz się więcej
o Lean Manufacturing

Lean Transformation

Leader

(Lean w usługach)

Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.

Dowiedz się więcej
o Lean Transformation Leader

Szkolenia
zamknięte Lean

Jeśli potrzebujesz szkolenia lub warsztatów zaprojektowanych i dostarczonych specjalnie dla Twojej firmy, według Twoich wytycznych

– skontaktuj się z nami.

 

Chętnie porozmawiamy o Twoich pomysłach i w razie potrzeby – coś doradzimy.

Sprawdź inne
szkolenia Lean

Zaufali nam

„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”

Mateusz Dzięciołowski

IT Delivery Menager

NOKIA

„Ludzie, którzy robią różnicę.

ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”

Leszek Kaczmarek

Plant Manager

CNH Industrial

„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”

Mateusz Stróżyk

Senior Director Projects & Continuous Improvement

Fresenius Kabi

„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”

Aleksandra Turant

Group Department Head CPI

RONAL GROUP

„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…

Ewa Muciek

Head of FS GenAI Center of Excellence

FS COO, Capgemini

„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”

Obrazek

Mateusz Dzięciołowski

IT Delivery Menager

NOKIA

„Droga Six Sigmowca nie jest łatwa, wymaga dużo zaangażowania, ale też daje w zamian. Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, wraz z wykonaniem projektów certyfikacyjnych, jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży. Zdobywamy wiedzę, jak z biznesem rozmawiać oraz jak go wspierać, w osiąganiu coraz lepszych wyników.”

„Ludzie, którzy robią różnicę.

ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”

Obrazek

Leszek Kaczmarek

Plant Manager

CNH Industrial

  1. „Ludzie, którzy robią różnicę.”
  2. „ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
  3. Lub mix: …którzy w świecie biznesu / ciągłego doskonalenia robią różnicę …ludzie można zastąpić wyrazem „zespół.”

„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”

Obrazek

Mateusz Stróżyk

Senior Director Projects & Continuous Improvement

Fresenius Kabi

„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”

„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”

Obrazek

Aleksandra Turant

Group Department Head CPI

RONAL GROUP

„ABK to najlepszy partner biznesowy w całym procesie wdrażania systemu ciągłego doskonalenia w organizacji. Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat. Doświadczyłam, potwierdzam, polecam.”

„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…

Obrazek

Ewa Muciek

Head of FS GenAI Center of Excellence

FS COO, Capgemini

„Nie polecam tego szkolenia, firmom, menedżerom i zespołom, które kochają rozwiązywać wirtualne problemy biznesowe, tracić czas, pieniądze, marnować motywację i energię ludzi na dyskusje o wrażeniach, że coś nie działa. Szkolenie Green Belt czy Black Belt skutecznie zabiję tę zabawę.

Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi, dyskutować o rzeczywistych zakłóceniach procesowych a nie wrażeniach czy wyobrażeniach, a do tego przyniosą wymierne finansowe korzyści.

Sprawdziłam działanie tej metody pracując w Banku jak i w firmie IT usprawniając procesy i budując kulturę ciągłego doskonalenia.

W obu tych przypadkach metoda ta działa tak samo skutecznie.”

Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean

Lean Management

07.04.26 Wojciech Michalski

Gemba Walk: Czy widzisz to, czego nie ma w raporcie?

Czy to był Gemba Walk?

 

Przez lata obserwuję, jak jedno z najpotężniejszych narzędzi Lean, wizyta w miejscu, gdzie praca naprawdę się dzieje, zamienia się w rytuał obecności. Menedżer pokazuje się na produkcji. Ludzie widzą, że przyszedł. Wszyscy odznaczają „zaliczone”.

 

I nic się nie zmienia…

Czytaj dalej
Six Sigma

02.04.26 Akademia Białego Kruka

Jak wdrażać procesy doskonalenia w sektorze finansowym, medycznym i logistycznym?

Six Sigma przez wiele lat była kojarzona niemal wyłącznie z produkcją. Nic dziwnego — to właśnie tam powstawała, tam rozwijała swoje narzędzia i tam osiągała pierwsze, spektakularne sukcesy (wymienić tu należy firmy takie jak Motorola czy Allied Signal).

 

Redukcja defektów, stabilizacja procesów, przewidywalność jakości i ogromne oszczędności sprawiły, że Six Sigma szybko zyskała reputację jednej z najbardziej skutecznych metod doskonalenia operacyjnego. Po otrzymaniu przez Motorolę Nagrody im. Malcolma Baldridga (1988 r.), rozpoczął się systematyczny wzrost popularności tego programu.

Czytaj dalej
Six Sigma

19.03.26 Tomasz Pawlicki

Generowanie pomysłów za 3, 2, 1 czyli metoda burzy mózgów 635

Znasz to uczucie, gdy podczas spotkania dominują dwie osoby, a reszta milczy?

 

Klasyczna burza mózgów często promuje najgłośniejszych, a niekoniecznie najbardziej kreatywnych.

 

Rozwiązaniem jest metoda 635, która daje każdemu uczestnikowi równy głos i pozwala wygenerować setki pomysłów w rekordowym czasie.

Czytaj dalej

Zapisz się do naszego newslettera

Przesyłamy tylko wysokiej jakości treści.
Bez SPAMu.
Informacje o wpisach do bazy wiedzy, wydarzeniach
oraz terminach nadchodzących szkoleń.
Bądź na bieżąco z Akademią Białego Kruka 🙂