Szkolenia Lean
i Six Sigma
Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.
Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.
Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że jest sposób na wszystko!
Szkolenia Six Sigma w ABK
Six Sigma
Black Belt
Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.
Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.
o Six Sigma Black Belt
Szkolenia Lean w ABK
Lean Transformation
Leader
(Lean w usługach)
Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.
o Lean Transformation Leader
Zaufali nam
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”
Group Department Head CPI
RONAL GROUP
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach. Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww. zakresie.”
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
- „Ludzie, którzy robią różnicę.”
- „ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
- Lub mix: …którzy w świecie biznesu / ciągłego doskonalenia robią różnicę …ludzie można zastąpić wyrazem „zespół.”
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”
„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”
Group Department Head CPI
RONAL GROUP
„ABK to najlepszy partner biznesowy w całym procesie wdrażania systemu ciągłego doskonalenia w organizacji. Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat. Doświadczyłam, potwierdzam, polecam.”
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych. Już faza Define uzbraja w profesjonalne i skuteczne narzędzia pozwalające na prawdziwie managerskie ułożenie działań we właściwym kierunku dając ogromną przewagę już na starcie projektu.”
Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean
Wybierz kategorię:
Czy to był Gemba Walk?
Przez lata obserwuję, jak jedno z najpotężniejszych narzędzi Lean, wizyta w miejscu, gdzie praca naprawdę się dzieje, zamienia się w rytuał obecności. Menedżer pokazuje się na produkcji. Ludzie widzą, że przyszedł. Wszyscy odznaczają „zaliczone”.
I nic się nie zmienia…
02.04.26 Akademia Białego Kruka
Jak wdrażać procesy doskonalenia w sektorze finansowym, medycznym i logistycznym?
Six Sigma przez wiele lat była kojarzona niemal wyłącznie z produkcją. Nic dziwnego — to właśnie tam powstawała, tam rozwijała swoje narzędzia i tam osiągała pierwsze, spektakularne sukcesy (wymienić tu należy firmy takie jak Motorola czy Allied Signal).
Redukcja defektów, stabilizacja procesów, przewidywalność jakości i ogromne oszczędności sprawiły, że Six Sigma szybko zyskała reputację jednej z najbardziej skutecznych metod doskonalenia operacyjnego. Po otrzymaniu przez Motorolę Nagrody im. Malcolma Baldridga (1988 r.), rozpoczął się systematyczny wzrost popularności tego programu.
Znasz to uczucie, gdy podczas spotkania dominują dwie osoby, a reszta milczy?
Klasyczna burza mózgów często promuje najgłośniejszych, a niekoniecznie najbardziej kreatywnych.
Rozwiązaniem jest metoda 635, która daje każdemu uczestnikowi równy głos i pozwala wygenerować setki pomysłów w rekordowym czasie.