Szkolenia Lean
i Six Sigma
Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.
Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.
Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że jest sposób na wszystko!
Szkolenia Six Sigma w ABK
Szkolenia Lean w ABK
Zaufali nam
„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”
IT Delivery Menager
NOKIA
„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,
które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”
Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu
Santander Consumer Bank
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, (…) jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży.”
IT Delivery Menager
NOKIA
„Droga Six Sigmowca nie jest łatwa, wymaga dużo zaangażowania, ale też daje w zamian. Największymi zaletami odbycia kursów Six Sigma Green Belt / Black Belt, wraz z wykonaniem projektów certyfikacyjnych, jest nauczenie się uniwersalnego języka biznesu, niezależnego od branży. Zdobywamy wiedzę, jak z biznesem rozmawiać oraz jak go wspierać, w osiąganiu coraz lepszych wyników.”
„Szkolenia ABK uczą,
jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów,
które są niezbędnym fundamentem
do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych
i automatyzacyjnych…”
Tribe Leader / Dyrektor Centrum Rozwoju Procesów Wsparcia Biznesu
Santander Consumer Bank
„W dzisiejszym świecie, gdzie automatyzacja i digitalizacja stają się fundamentem nowoczesnych organizacji, kluczem do sukcesu jest zrozumienie i ustandaryzowanie procesów. Szkolenia ABK uczą, jak tworzyć solidne, zorganizowane struktury procesów, które są niezbędnym fundamentem do wdrażania rozwiązań zoptymalizowanych, cyfrowych i automatyzacyjnych, co daje uczestnikom ogromną przewagę w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Elon Musk powiedział: „Dane nie kłamią. Możesz ignorować rzeczywistość, ale nie możesz ignorować konsekwencji ignorowania rzeczywistości”. To właśnie umiejętności wykorzystania danych i analiza procesów są kluczem do osiągania doskonałości operacyjnej, a właśnie te, kluczowe umiejętności przyszłości nabędziesz na szkoleniach ABK, a Twoja firma zwiększy efektywność operacyjną poprzez transformację procesów i optymalizację kosztową.”
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych. Już faza Define uzbraja w profesjonalne i skuteczne narzędzia pozwalające na prawdziwie managerskie ułożenie działań we właściwym kierunku dając ogromną przewagę już na starcie projektu.”
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach. Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww. zakresie.”
Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean
Wybierz kategorię:
Czy to był Gemba Walk?
Przez lata obserwuję, jak jedno z najpotężniejszych narzędzi Lean, wizyta w miejscu, gdzie praca naprawdę się dzieje, zamienia się w rytuał obecności. Menedżer pokazuje się na produkcji. Ludzie widzą, że przyszedł. Wszyscy odznaczają „zaliczone”.
I nic się nie zmienia…
02.04.26 Akademia Białego Kruka
Jak wdrażać procesy doskonalenia w sektorze finansowym, medycznym i logistycznym?
Six Sigma przez wiele lat była kojarzona niemal wyłącznie z produkcją. Nic dziwnego — to właśnie tam powstawała, tam rozwijała swoje narzędzia i tam osiągała pierwsze, spektakularne sukcesy (wymienić tu należy firmy takie jak Motorola czy Allied Signal).
Redukcja defektów, stabilizacja procesów, przewidywalność jakości i ogromne oszczędności sprawiły, że Six Sigma szybko zyskała reputację jednej z najbardziej skutecznych metod doskonalenia operacyjnego. Po otrzymaniu przez Motorolę Nagrody im. Malcolma Baldridga (1988 r.), rozpoczął się systematyczny wzrost popularności tego programu.
Znasz to uczucie, gdy podczas spotkania dominują dwie osoby, a reszta milczy?
Klasyczna burza mózgów często promuje najgłośniejszych, a niekoniecznie najbardziej kreatywnych.
Rozwiązaniem jest metoda 635, która daje każdemu uczestnikowi równy głos i pozwala wygenerować setki pomysłów w rekordowym czasie.