Szkolenia Lean
i Six Sigma
Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.
Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.
Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że „Jest sposób na wszystko!”.
Szkolenia Six Sigma w ABK
Six Sigma
Black Belt
Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.
Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.
o Six Sigma Black Belt
Szkolenia Lean w ABK
Lean Transformation
Leader
(Lean w usługach)
Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.
o Lean Transformation Leader
Zaufali nam
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”
Group Department Head CPI
RONAL GROUP
„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.
Vice President Hearing Aid Operations & General Manager
Demant
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
- „Ludzie, którzy robią różnicę.”
- „ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
- Lub mix: …którzy w świecie biznesu / ciągłego doskonalenia robią różnicę …ludzie można zastąpić wyrazem „zespół.”
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Nie polecam tego szkolenia, firmom, menedżerom i zespołom, które kochają rozwiązywać wirtualne problemy biznesowe, tracić czas, pieniądze, marnować motywację i energię ludzi na dyskusje o wrażeniach, że coś nie działa. Szkolenie Green Belt czy Black Belt skutecznie zabiję tę zabawę.
Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi, dyskutować o rzeczywistych zakłóceniach procesowych a nie wrażeniach czy wyobrażeniach, a do tego przyniosą wymierne finansowe korzyści.
Sprawdziłam działanie tej metody pracując w Banku jak i w firmie IT usprawniając procesy i budując kulturę ciągłego doskonalenia.
W obu tych przypadkach metoda ta działa tak samo skutecznie.”
„Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat.”
Group Department Head CPI
RONAL GROUP
„ABK to najlepszy partner biznesowy w całym procesie wdrażania systemu ciągłego doskonalenia w organizacji. Jakość, wysoka kultura i standardy, indywidualne podejście i dobre rozumienie potrzeb Klientów to stałe niezmienne Akademii od lat. Doświadczyłam, potwierdzam, polecam.”
„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.
Vice President Hearing Aid Operations & General Manager
Demant
„W Akademii Białego Kruka, uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty. A to dzisiaj bezcenne – zarówno z perspektywy konkretnego procesu, jak i całego biznesu.”
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe
w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych.”
Corporate Process Improvement Manager
ROCA Group
„Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK całkowicie zmienia życie zawodowe w zakresie podejścia do rozwiązywania problemów biznesowych. Już faza Define uzbraja w profesjonalne i skuteczne narzędzia pozwalające na prawdziwie managerskie ułożenie działań we właściwym kierunku dając ogromną przewagę już na starcie projektu.”
Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean
Wybierz kategorię:
Współczesne firmy usługowe coraz częściej poszukują metod, które pomagają usprawnić codzienną pracę i ograniczyć straty czasu.
Jednym z najprostszych, a jednocześnie bardzo skutecznych narzędzi jest metoda 5S, wywodząca się z koncepcji szczupłego zarządzania (Lean Management). Ważna uwaga – proste, nie znaczy łatwe. Choć początkowo stosowano ją głównie w produkcji, dziś z powodzeniem wspiera także optymalizację procesów biurowych.
13.05.26 Akademia Białego Kruka
Jak wygląda proces certyfikacji Six Sigma Black Belt / Green Belt w Akademii Białego Kruka? I jak się do niego przygotować?
Certyfikacja Six Sigma — zarówno na poziomie Green Belt, jak i Black Belt — bywa postrzegana jako formalne zwieńczenie szkolenia. W Akademii Białego Kruka patrzymy na nią zupełnie inaczej. Certyfikat nie jest celem samym w sobie, lecz naturalną konsekwencją zdobytych kompetencji i przepracowanej drogi rozwojowej. To ważne rozróżnienie, bo dobrze oddaje charakter całego procesu.
Proces certyfikacji w ABK jest wymagający, czasochłonny i nieprzypadkowo wieloetapowy. Nie został zaprojektowany po to, aby „sprawdzać wiedzę”, lecz po to, aby upewnić się, że osoba certyfikowana realnie potrafi pracować metodą Six Sigma, prowadzić projekty DMAIC i pełnić rolę lidera zmian w organizacji. Z tego powodu certyfikat, który otrzymuje absolwent, ma dużą wartość — zarówno wewnątrz organizacji, jak i na rynku.
Dlatego więć, jeśli rozważasz swój rozwój na ścieżce Six Sigma, warto dobrze zrozumieć, jak ten proces wygląda i jak najlepiej się do niego przygotować.
Mapowanie Strumienia Wartości (Value Stream Mapping, VSM) coraz częściej kojarzone jest nie tylko z produkcją, ale również z sektorem usług. Firmy usługowe – od biur obsługi klienta, przez banki, po centra shared services – mierzą się z podobnymi wyzwaniami: długim czasem realizacji spraw, nadmiarem pracy administracyjnej, błędami oraz niską przejrzystością procesów.
VSM pozwala spojrzeć na procesy usługowe z perspektywy klienta, identyfikując miejsca, w których powstaje wartość, oraz te, które generują straty.