Generowanie pomysłów za 3, 2, 1 czyli metoda burzy mózgów 635
Znasz to uczucie, gdy podczas spotkania dominują dwie osoby, a reszta milczy?
Klasyczna burza mózgów często promuje najgłośniejszych, a niekoniecznie najbardziej kreatywnych.
Rozwiązaniem jest metoda 635, która daje każdemu uczestnikowi równy głos i pozwala wygenerować setki pomysłów w rekordowym czasie.
Kod 6-3-5: Zasady gry
Nazwa metody to prosta instrukcja obsługi. Burza mózgów 635 oznacza:
- 6 uczestników: optymalna grupa do efektywnej pracy twórczej,
- 3 pomysły: każdy zapisuje trzy propozycje na arkuszu,
- 5 minut: tyle trwa każda z sześciu rund. W każdej rundzie arkusz przekazywany jest sąsiadowi, który dopisuje kolejne 3 pomysły, inspirując się tym, co zapisali poprzednicy.
Zasady prowadzenia sesji twórczej:
- podczas generowania pomysłów obowiązuje absolutny brak krytyki,
- pomysły niekonwencjonalne, nawet te pozbawione logiki i realizmu są dobre (a wręcz, szczególnie pożądane),
- pomysły podane przez innych, powinny być mocno rozwijane.
Dodatkowo dla efektywnej sesji twórczej w ramach burzy mózgów należy zadbać o:
- odpowiednią atmosferę,
- odpowiednią porę w ciągu dnia,
- odpowiednie miejsce.
108 pomysłów w pół godziny? To możliwe!
Matematyka metody 635 jest imponująca. Przy pełnym składzie i sześciu rundach, po zaledwie 30 minutach dysponujecie arkuszami z 108 pomysłami. Nawet jeśli tylko 10% z nich okaże się użyteczna, to wciąż macie 10 gotowych innowacji do wdrożenia.
Zalety 635
Główną zaletą metody 635 jest eliminacja barier psychologicznych. Nikt nikomu nie przerywa, nie ma oceny na bieżąco, a introwertycy mogą w pełni zaprezentować swoją kreatywność. Dodatkowo, metoda wymusza budowanie na pomysłach innych, co często prowadzi do nieoczywistych rozwiązań.
Skuteczność ukryta w strukturze
Metoda 635 to idealne narzędzie dla zespołów, które potrzebują dużej liczby rozwiązań w krótkim czasie. Jeśli szukasz sposobu na przełamanie kreatywnego impasu w swoim dziale, zaproś 5 osób, przygotuj stopery i zacznij pisać. Wyniki Cię zaskoczą!
Zastanawiasz się, jak zacząć swoją karierę w zgodzie z metodyką Lean i Six Sigma lub zastanawiasz się w jaki sposób wykorzystać opisane narzędzie w swojej organizacji?
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci wybrać odpowiednie szkolenie lub uszyjemy je na miarę Twoich potrzeb.
Kontakt: info@abk.pl
Polecane artykuły
Six Sigma
Six Sigma Green Belt – Kluczowe umiejętności i zastosowania w organizacjach
W dynamicznym środowisku biznesowym, niezależnie czy mówimy o sektorze usługowym, czy produkcyjnym, efektywność procesów jest kluczem do sukcesu. Poprawa efektywności procesów poprzez rozwiązywanie problemów to jedna z głównych aktywności, które są częścią pracy osoby pełniącej rolę Six Sigma Green Belt.
Osoba posiadająca certyfikat Six Sigma Green Belt, dysponuje unikalnym zestawem kompetencji, pozwalającym na identyfikację, analizę i eliminację problemów, niezależnie od branży i obszaru w którym występują. Niezależnie czy mowa o produkcji, logistyce, handlu czy usługach.
Six Sigma
Bo do tanga trzeba dwojga. Czyli o tym jak ułożyć sobie relację ze Sponsorem.
„Dziękuję bardzo, cieszę się.
Ale ja miałem naprawdę świetnego sponsora!”
To jest zdanie, które słyszymy niemal zawsze, kiedy mamy przyjemność oceniać wyjątkowo udane projekty Six Sigma.
Czy to podczas certyfikacji, czy jeszcze podczas trwania szkolenia. Pada ono zazwyczaj tuż po tym, kiedy gratulujemy liderowi udanej certyfikacji (Six Sigma Black Belt/Green Belt) i kiedy zwracamy uwagę na wyjątkowość zrealizowanych projektów.
Poznaj ofertę szkoleń
Lean Transformation
Leader
(Lean w usługach)
Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.
o Lean Transformation Leader
