Lean Lider

Lean Lider to osoba, która dobrze zna i wykorzystuje narzędzia Lean w procesach produkcyjnych. Szeroki wachlarz kompetencji pozwala jej szybko dostrzegać potencjały oraz podejmować właściwe interwencje.

Dla kogo?

  • Dla ambitnych menedżerów, liderów zmian, inżynierów procesów lub specjalistów ds. ciągłego doskonalenia – zaangażowanych we wprowadzanie filozofii Lean.

Gdzie?

  • Szkolenie odbywa się na terenie fabryki Volvo Buses we Wrocławiu. Dzięki takiej lokalizacji, będziesz mieć okazję zobaczyć oraz przećwiczyć omawiane metody/narzędzia na żywych przykładach.

Co Cię czeka?

  • 9 dni intensywnego szkolenia w małej grupie
  • Nauczysz się mapowania i analizy procesów pracując na żywym przykładzie.
  • Przeprowadzisz swój pierwszy audyt 5S.
  • Poznasz i przećwiczysz metody pozwalające na skracanie czasu przezbrojenia maszyny.

  • Przekonasz się, jak TPM wpływa na funkcjonujący park maszynowy.
  • Zobaczysz dobrze zaprojektowane i sprawnie działające obszary o przepływie jednej sztuki.
  • Sprawdzisz, jak funkcjonuje praca systemu ssącego.

Program szkolenia

Sesja 1. (3 dni)

  • Raport A3
    – leanowy sposób na prowadzenie projektów, rozwiązywanie problemów i komunikację w zespole.
  • Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
    – metoda do analizy stanu obecnego i projektowania stanu pożądanego procesów.

Sesja 2. (3 dni)

  • Praktyki 5S
    – podstawowe narzędzie do organizacji środowiska pracy.
  • TPM
    – leanowe podejście do obsługi i utrzymania parku maszynowego.
  • SMED
    – sposób na skrócenie czasu przezbrojenia.

Sesja 3. (3 dni)

  • Przepływ jednej sztuki
    – forma przepływu gwarantująca najkrótszy czas realizacji.
  • Praca standaryzowana
    – jak wykonywać daną pracę w zawsze ten sam, najlepszy, sposób.
  • System ssący
    – sposób na to, by przy użyciu supermarketów, kolejek i kabanów mieć to, czego potrzeba i w odpowiedniej ilości.

Zaufali nam

“REWELACJA! Jedynie w ten sposób mogę ocenić całe szkolenie Black Belt realizowane przez Akademię Białego Kruka. Ogromna dawka wiedzy, podana w sposób logiczny i konsekwentny. Osadzenie teorii w praktyce, poprzez realizowanie rzeczywistego projektu, „rozliczonego” kolejnymi sesjami, pozwala na uwiarygodnienie metodyki w żywym procesie. Prowadzący – kompetentni i charyzmatyczni, POLECAM.”

Beata Przemyk

Kierownik Jakości

“Bez wątpienia będziemy kontynuowali współpracę z Akademią Białego Kruka i z pełną odpowiedzialnością polecamy Jej usługi.”

Michał Koszucki

Koordynator Projektu
Master Black Belt

“Napiszę tylko krótko: jestem zdecydowanie zadowolony ze współpracy z ABK. Temat Six Sigma mnie zafascynował i zainspirował do wielu przemyśleń, a prowadzenie szkolenia przez Was — w 100 % profesjonalne. Jeżeli będę miał taką możliwość, będę chciał dalej szkolić się w ABK w temacie SixSigma”

Marcin Rzegocki

Lider zespołu

“Po 2,5 roku od certyfikacji, widzę jak dużo praktycznej wiedzy przekazujecie w swoich kursach. Są życiowe. Dają to czego uczestnik potrzebuje. On musi dać od siebie tylko jedno – odwagę, żeby to wykorzystać. Magia.”

Mateusz Dzięciołowski

“Szkolenie Six Sigma Black Belt w ABK to wyzwanie i nauka dla każdego, kto jest otwarty na nowoczesne formy zarządzania. To szansa na rozwój, poprawienie kwalifikacji zawodowych a także co najważniejsze — możliwość wdrażania realnych zmian w każdym zakładzie produkcyjnym czy usługach. W ramach 5 miesięcy dogłębnie poznaje się narzędzia SIX SIGMA, które można wykorzystać w realnych projektach. Polecam każdemu!!!”

Bartosz Kopczyński

Dyrektor Produkcji

“Jak przekraczałem próg Akademii Białego Kruka, nie wiedziałem, że znowu będę musiał łamać swoje stereotypy myślowe. Mogę powiedzieć jedno problemy z jakimi mam do czynienia już nigdy nie będą wyglądały tak samo – po prostu można je rozwiązać. Nowy sposób myślenia i nowy sposób patrzenia na otaczający nas świat. Dużo wiedzy, dużo nauki, świetni wykładowcy — po prostu bardzo dobre Szkolenie, takie jakie powinno być.”

Wojciech Flach

Magnetto Manufacturing System

„Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Green Belt. Dzięki temu szkoleniu poszerzyłem swoją wiedzę w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych w firmie. Wierzę, że w dalszej części swojej kariery będę potrafił skorzystać z wiedzy jaka została mi przekazana. Dodam, że prowadzący zajęcia w Akademii Białego Kruka cechowali się dużą sympatią i otwartością, a same szkolenia zorganizowane były w sposób profesjonalny.”

Grzegorz Skierski

Production Manager

“Wysoki profesjonalizm połączony z przyjazną atmosferą, sprawił że uczestnictwo w kursie było przyjemnością a nie koniecznością. Nie często spotyka się ludzi tak bardzo zarażonych pozytywną energią. Materiał został zrealizowany w czasie, ćwiczenia praktyczne stanowiły dużą większość sesji, co nie tylko wpłynęło na kompletne wyeliminowanie monotonii ale również sprawiło, że każdy czuł się w równym stopniu zaangażowany w pracę zespołową. W moim odczuciu była to zarówno forma integracji, rozrywki ale również nauki.”

Wioletta Wetoszka

PPS Department

“Chciałbym tą drogą podziękować całemu zespołowi ABK za pełne zaangażowania wsparcie od samego początku projektu. Nie tylko przygotowania, ale również wybór trenerów i przekazana wiedza pozwalają na praktyczne wdrożenie teorii w rzeczywistych warunkach. Nawet jeśli jest to dopiero początek naszej drogi, zawsze jest ktoś gotowy wesprzeć nas, kiedy poszukujemy odpowiedzi na pytania. Dziękuję zespołowi ABK za energię, wskazanie nowych perspektyw oraz pozytywną atmosferę i satysfakcję, których doświadczaliśmy w czasie wspólnej pracy!”

Adam Ciesla

Continuous Improvement Manager

“Szkolenia Six Sigmowe organizowane przez ABK to najlepszy przykład profesjonalizmu, zaangażowania i praktycznego zastosowania metodyki DMAIC. To wszystko wsparte realizacją projektu w trakcie szkolenia, regularnymi przeglądami i całą paletą umiejętności miękkich szlifowanych podczas warsztatów z Julitą sprawiają, że po ukończeniu szkolenia, jesteś świetnie przygotowany do bycia liderem projektów. Podejście oparte na Liczbach, Danych i Faktach będą Twoją nową podstawą do podejmowania kolejnych decyzji bi- znesowych. Czy warto? Zdecydowanie TAK!”

Wojciech Sondej

Quality Projects Engineer

Przewodnik Białego Kruka

Pierwszy odcinek tego cyklu, dotyczył 3 dużych pytań, które moim zdaniem warto zadać sobie przed rozpoczęciem wdrażania programu Six Sigma. Zwłaszcza wówczas, kiedy myślimy o wdrażaniu tzw. „szerokim frontem”. Dziś zestaw uzupełniający, czyli pytania nieco mniejszego kalibru, krążące wokół mądrego i świadomego korzystania z metodyki DMAIC. Zachęcam do zadania ich sobie i poświęcenia chwili na refleksję.  Oszczędzić można w ten sposób nieco czasu, energii i dobrego humoru. A więc – zanim rozpoczniesz kształcenie liderów Six Sigma, zastanów się…

DMAIC Six Sigma

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Agnieszka Biernacka

Doradca Klienta Biznesowego

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję