Szkolenie

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.

 

Jak wygląda szkolenie Six Sigma Green Belt?

  • Program rozłożony jest na 9 dni (3 sesje po 3 dni), co pozwala na pogodzenie ze sobą dobrego tempa i dynamiki pracy z możliwością utrzymania maksymalnego skupienia. 
  • W trakcie szkolenia, pod okiem trenerów, zrealizujesz projekt DMAIC rozwiązujący realny problem biznesowy w Twojej firmie.
  • Pozytywne ukończenie szkolenia daje możliwość przystąpienia do certyfikacji Six Sigma Green Belt.

Cel szkolenia

  • Zdobycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC.
  • Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów – liczby, dane, fakty jako podstawa podejmowania decyzji.

Dla kogo?

  • Dla obecnych i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.

Gdzie?

  • Edycje w formie online odbywają się w wirtualnej sali szkoleniowej. Korzystamy z platformy Zoom, która nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania.
  • Edycje stacjonarne odbywają się w Hotelu GEM we Wrocławiu.

Co Cię czeka?

  • 72 godziny intensywnego szkolenia.
  • Realizacja projektu DMAIC pod okiem mentora.
  • Nauka biegłego posługiwania się metodyką DMAIC.

  • Regularne testy sprawdzające wiedzę.
  • Przeglądy projektów weryfikujące postęp Twoich prac i zdobywane kompetencje.
  • Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.

Akredytacja

  • Akademia Białego Kruka jest jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację Council for Six Sigma Certification.
  • Nasze szkolenia spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego oraz procesu certyfikacji.

Six Sigma Green Belt

DEFINE + MEASURE

Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.

  • Six sigma w przedsiębiorstwie
  • Analiza biznesowa problemów
  • Opracowanie kontraktu ze sponsorem
  • Wstępna analiza procesu
  • Określenie głosu klienta
  • Budowanie zaangażowania zespołu
  • Podpisanie kontraktu

 

Pomiar i opis problemu.

  • Podstawy mapowania procesów
  • Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
  • Plany zbierania danych

MEASURE + ANALYSE

Pomiar i opis problemu

  • Podstawy analizy systemów pomiarowych
  • Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa

 

Określanie przyczyn źródłowych problemu

  • Narzędzia graficzne w analizie danych
  • Wnioskowanie statystyczne
  • Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu

IMPROVE + CONTROL

Wdrożenie rozwiązań

  • Generowanie i wybór rozwiązań
  • Kreatywność i innowacja
  • Ocena ryzyk
  • Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań

 

Wdrożenie nowego standardu

  • Ocena uzyskanych wyników
  • Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian
  • Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu
Black Belt Green Belt porównanie

Zaufali nam

Trenerzy ABK to pełni energii, zapału, cierpliwości i poczucia humoru mentorzy! Dzięki nim metodyka Six Sigma została nam zaszczepiona w sposób lekki i przyjemny. Wzorowo zaplanowana agenda cyklu szkoleń sprawiła, że forma zdalna nie stanowiła żadnego problemu. Jestem pełen podziwu dla zespołu ABK. Oby tak dalej!

Mariusz Kwiatkowski

Senior Test Engineer

„Szkolenie ABK, w którym brałam udział (Green Belt, Upgrade Green to Black Belt) było najbardziej profesjonalny szkoleniem, w jakim uczestniczyłam do tej pory. Do mnie najbardziej przemówiły: duża ilości ćwiczeń, praca zespołowa, możliwości przedyskutowania „innego punktu widzenia”. A przede wszystkim otrzymałam odpowiedź na każde nurtujące mnie pytanie. Pasja, z jaką szkolący przekazują teorię przeplataną z praktyką, udzielała się podczas spotkań każdemu z nas.

Wszystkim szukającym nowych wyzwań i rozwiązań łamiących utarte stereotypy, polecam szkolenia ABK.”

Anna Grzech

Quality Manager

“Szkolenie Six Sigma Green Belt, jak I inne szkolenia prowadzone przez Akademię Białego Kruka, w których brałam udział, mogą posłużyć za wzór przekazywania wiedzy w sposób ciekawy i praktyczny. Fakt, iż ogromną ilość wiadomości można ująć w tak przystępny sposób, sprawia, że niejednokrotnie trudne zagadnienia (np. statystyka) stają się naprawdę klarowne. Warsztaty prowadzone przez profesjonalistów potrafią zmienić ukształtowany model myślenia, przez co pozwalają spojrzeć na problemy biznesowe z zupełnie innej strony i potwierdzić, że faktycznie jest sposób na wszystko. Szkolenie jest bardzo i już w tej chwili mogę stwierdzić, że znacznie ułatwi mi pracę. Mam nadzieję, że będę mogła nadal kontynuować współpracę z ABK.”

Monika Birut

Quality Engineer

„Dobra komunikacja i wysoki poziom warsztatów zostały zapewnione przez trenera i konsultanta panią Arletę Grzeszczyk, specjalistę w zakresie Lean. Szkolenie było dobrze przygotowane merytorycznie, a nowa wiedza przekazana w przystępny sposób. Na szczególną uwagę zasługuje wpojenie w słuchaczach przekonania, że zmiany są częścią pracy, a świadome wykorzystanie narzędzi Lean w Utrzymaniu Ruchu zintegrowanym z produkcją zmniejsza straty i podnosi efektywność maszyn i linii produkcyjnych.

Polecam Akademię Białego Kruka Sp. Z o. O. Z Wrocławia jako kompletną i odpowiedzialną firmę szkoleniową w zakresie podnoszenia produktywności, zmniejszania kosztów i eliminacji marnotrawstwa w procesach.”

Dariusz Niezabitowski

Koordynator ds. Utrzymania Ruchu i TPM

“Zdecydowanie polecam udział w szkoleniu i warsztatach Six Sigma organizowanych przez Akademię Białego Kruka. Szczególnie tym, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę w zakresie efektywnego rozwiązywania problemów biznesowych, ale nie tylko tych. Cała przedstawiona metodologia DMAIC oraz Six Sigma „tool box” , wzbogacone są różnymi narzędziami „miękkimi”, które zdecydowanie podniosły i wzbogaciły nasze kompetencje. Wszystko to razem sprawia, że zdobyte umiejętności można wykorzystać we wszystkich, możliwych do wyobrażenia sobie procesach.”

Paweł Myśliński

Dyrektor Produkcji

“Zajęcia były prowadzone przez fachowców najwyższej klasy, a uczestnikom zostały wręczone profesjonalne skrypty z treścią niezbędną do przestudiowania w celu zdania finalnego egzaminu. Osobiście polecam kursy realizowane przez Akademię. Duch szkolenia tak spodobał mi się, ze sam bardzo chciałem stać się jednym z prowadzących szkolenie. Oni to robią z pasja. Sam ukończyłem szkolenie Six Sigma Black Belt i wysłałem 6 osób na szkolenie Six Sigma Green Belt.”

Bartłomiej Fraszczyk

Brałem udział w szkoleniach SIX SIGMA Green Belt oraz SIX SIGMA Black Belt w Akademii Białego Kruka.  Akademia okazała się najlepszym wyborem do zgłębienia metodyki DMAIC. Dzięki profesjonalizmowi akademii jako organizacji oraz bardzo dużej wiedzy trenerów, którzy umieją swoją wiedzę w sposób przystępny przekazać, rozwiązywanie problemów biznesowych stało się o wiele łatwiejsze.

Grzegorz Stępień

Paint Shop & Packaging Dpt. Manager

Szkolenie Six Sigma Black Belt spełniło w 100% moje uświadomione i nieuświadomione wymagania. Metodyka prowadzenia szkolenia w połączeniu z kompleksową merytoryczną wiedzą trenerów, odkrywała przed nami nowe zastosowania dobrze znanych narzędzi stosowanych przy rozwiązywaniu problemów jakościowych. Umiejętne połączenie poszczególnych etapów metodyki Six Sigma z akcentowaniem „istoty” tych z pozoru najprostszych działań, dało mi nowe spojrzenie i „ożywiło” dotychczas rutynowo stosowane działania. Uświadomienie sobie „siły” ukrytej w konsekwentnym stosowaniu metodyki DMAIC i skutecznym wykorzystaniu narzędzi do rozwiązywania problemów, pozwoliło mi odzyskać „świeżość” w codziennych działaniach i budować jeszcze wyższą efektywność procesową mojej organizacji. Dodatkowym atutem szkolenia było prowadzenie go w formie on-line z wykorzystaniem wielu multimedialnych rozwiązań uatrakcyjniających pracę warsztatową.

Marcin Bugała

Pełnomocnik Komendanta ds. Zarządzania Jakością

“…Firm szkolących z Six Sigmy jest wiele, ale ABK jest wg mnie pod tym względem wyjątkowa. Co ich najbardziej wyróżnia to zespół praktyków, którzy ucząc przekazują swoją wiedzę i doświadczenie zdobyte podczas codziennej pracy w swoich organizacjach. To nacisk na to aby „nauczyć i potrafić stosować„ a nie tylko „przekazać”. To realizacja projektu w trakcie szkolenia i bieżący feedback od trenerów i uczestników. Ale co najważniejsze to podejście trenerów do swojej pracy. Widać iż to co robią sprawia im przyjemność i robią to bardzo dobrze.”

Kamil Korol

Continuous Improvement Manager

“Sposób prowadzenia przez wykładowców sesji szkoleniowych i warsztatów oraz samo zorganizowanie szkolenia od strony technicznej można nazwać krótko — pełny profesjonalizm. Doskonale przygotowane materiały szkoleniowe, brak pytań bez odpowiedzi, przejrzysty układ treści, wszystko poparte ćwiczeniami pomagającymi zrozumieć omawiane zagadnienia.”

Łukasz Sadlok

Process Section Manager

“Udział w szkoleniu Six Sigma Akademii Białego Kruka był bardzo motywujący. Nie przypuszczałem, że w każdym z nas drzemie tyle kreatywności, którą można połączyć ze statystyką, czyniąc z tego własną pasję. Zrozumiałem, że “łącząc ogień z wodą” można osiągnąć ponadprzeciętne wyniki biznesowe.”

Michał Wójcik

“Całe szkolenie zmieniło moje nastawienie na wiele tematów. Po 10 latach szkoleń organizowanych przez moją firmę myślałem, że wszystkie rozumy pozjadałem a tu okazało się, że ekipa Akademii Białego Kruka pokazała mi inne możliwości. Pokazała mi jak można inaczej spojrzeć na ten sam temat. Pokazała mi rzeczy oczywiste, z których nie do końca zdawałem sobie sprawę. Przy okazji budowali przyjazną atmosferę. Sprawili, ze cała grupa rozumiała się dobrze, że czuliśmy się jak zespół, że czuliśmy się dobrze. Byliśmy zmęczeni, ale zadowoleni.”

Tomasz Oskroba

Process Manager

Przewodnik Białego Kruka

Gościem 34. odcinka podcastu jest Anna Maria Woronowicz z firmy Pandora. Rozmawiamy o tym jak radzić sobie z presją czasu w projektach, jak pogodzić takie skróty jak ASAP z takim skrótem jak DMAIC, po co Black Beltowi intuicja i jak pokolenie Z odnajduje się w świecie Six Sigma.

 

Podcast Six Sigma Espresso Spotify Six Sigma Espresso Apple Podcast

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Dorota Wróbel

Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję