Szkolenie
Six Sigma Green Belt
Six Sigma Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
Jak wygląda szkolenie Six Sigma Green Belt?
- Program rozłożony jest na 9 dni (3 sesje po 3 dni), co pozwala na pogodzenie ze sobą dobrego tempa i dynamiki pracy z możliwością utrzymania maksymalnego skupienia.
- W trakcie szkolenia, pod okiem trenerów, zrealizujesz projekt DMAIC rozwiązujący realny problem biznesowy w Twojej firmie.
- Pozytywne ukończenie szkolenia daje możliwość przystąpienia do certyfikacji Six Sigma Green Belt.
Cel szkolenia
- Zdobycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC.
- Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów – liczby, dane, fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
Dla kogo?
- Dla obecnych i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.
Gdzie?
- Edycje w formie online odbywają się w wirtualnej sali szkoleniowej. Korzystamy z platformy Zoom, która nie wymaga instalowania dodatkowego oprogramowania.
- Edycje stacjonarne odbywają się w Hotelu GEM we Wrocławiu.
Co Cię czeka?
- 72 godziny intensywnego szkolenia.
- Realizacja projektu DMAIC pod okiem mentora.
- Nauka biegłego posługiwania się metodyką DMAIC.
- Regularne testy sprawdzające wiedzę.
- Przeglądy projektów weryfikujące postęp Twoich prac i zdobywane kompetencje.
- Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Akredytacja
- Akademia Białego Kruka jest jedyną w Polsce organizacją, która posiada akredytację Council for Six Sigma Certification.
- Nasze szkolenia spełniają wymogi jakościowe dotyczące zakresu merytorycznego programu szkoleń, kompetencji zespołu trenerskiego oraz procesu certyfikacji.
Six Sigma Green Belt
DEFINE + MEASURE
Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.
- Six sigma w przedsiębiorstwie
- Analiza biznesowa problemów
- Opracowanie kontraktu ze sponsorem
- Wstępna analiza procesu
- Określenie głosu klienta
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Podpisanie kontraktu
Pomiar i opis problemu.
- Podstawy mapowania procesów
- Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
- Plany zbierania danych
MEASURE + ANALYSE
Pomiar i opis problemu
- Podstawy analizy systemów pomiarowych
- Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa
Określanie przyczyn źródłowych problemu
- Narzędzia graficzne w analizie danych
- Wnioskowanie statystyczne
- Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu
IMPROVE + CONTROL
Wdrożenie rozwiązań
- Generowanie i wybór rozwiązań
- Kreatywność i innowacja
- Ocena ryzyk
- Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań
Wdrożenie nowego standardu
- Ocena uzyskanych wyników
- Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian
- Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu
Zobacz również:
Nadchodzące szkolenia Six Sigma Green Belt
Zobacz kalendarz szkoleńZaufali nam
„Szkolenie okazało się idealnie skonstruowane, teoria przeplatała się z ćwiczeniami praktycznymi. Na każdym spotkaniu jest możliwość, a nawet konieczność przedyskutowania swojego projektu
z prowadzącym i grupą, co pomaga początkującemu Green Belt-owi nakierować swój projekt na właściwe tory. Wspaniałe doświadczenie móc wymieniać doświadczenie i opinię z kolegami
z różnych branż. Ogromnym plusem szkolenia są kompetentni i doświadczeni prowadzący. Pasja
z jaką mówią o swoich projektach Six Sigma jest zaraźliwa”.
Leader Continuous Improvement
Trenerzy ABK to pełni energii, zapału, cierpliwości i poczucia humoru mentorzy! Dzięki nim metodyka Six Sigma została nam zaszczepiona w sposób lekki i przyjemny. Wzorowo zaplanowana agenda cyklu szkoleń sprawiła, że forma zdalna nie stanowiła żadnego problemu. Jestem pełen podziwu dla zespołu ABK. Oby tak dalej!
Senior Test Engineer
“Szkolenie Six Sigma zostało przeprowadzone na najwyższym poziomie. Przedstawiono zupełnie nowe podejście do rozwiązywania problemów o znaczeniu strategicznym dla Organizacji. Ponadto umożliwiło mi poznanie nie tylko nowych technik i narzędzi ale również poznanie samego siebie, poznanie swoich słabych i mocnych stron. Polecam.”
Asystent Zarządzania Jakością — Quality Assistant
„Szkolenie Six Sigma jest najlepszym szkoleniem na jakim kiedykolwiek byłam. Przygotowane bardzo profesjonalnie i rzeczowo, szczególnie że tematyka nie należy do łatwych.
Poruszane zagadnienia bardzo przydatne w praktyce, pomagają otworzyć oczy na wiele dotychczas niewidzialnych rzeczy. Wszyscy trenerzy bardzo dobrze przygotowani, pełni fachowej wiedzy i humoru. Naprawdę wszystkim polecam.”
Kierownik Działu Zabezpieczenia Jakości/ Quality Control Manager
“Dzięki uczestnictwu w szkoleniu z metodologii rozwiązywania problemów DMAIC organizowanemu przez „Akademię Białego Kruka” z indywidualisty stałem się zwolennikiem i entuzjastą pracy zespołowej.”
Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili
w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.
Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww zakresie.”
Continuous Improvement Coordinator / Gates Production System Coordinator
Gościem 34. odcinka podcastu jest Anna Maria Woronowicz z firmy Pandora. Rozmawiamy o tym jak radzić sobie z presją czasu w projektach, jak pogodzić takie skróty jak ASAP z takim skrótem jak DMAIC, po co Black Beltowi intuicja i jak pokolenie Z odnajduje się w świecie Six Sigma.
Skontaktuj się z nami.
Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!
Dorota Wróbel
Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta