Szkolenie

Lean Lider

Odpowiednie wyposażanie w wiedzę, narzędzia i umiejętności Lean Liderów pozwala na wdrożenie szybkich działań skupionych na usprawnieniu oraz ciągłym doskonaleniu przepływu pracy w organizacji. Efektem tych interwencji jest eliminacja marnotrawstw na wszystkich etapach procesu, co realnie przekłada się na poprawę jakości pracy oraz redukcję kosztów związanych z wystąpieniem marnotrawstw.

 

  • Pozytywnie ukończone szkolenie jest przepustką do procesu certyfikacji Lean Lider Akademii Białego Kruka.

 

  • Szkolenie ONLINE odbędzie się w wirtualnej sali szkoleniowej na platformie Zoom.

Zdobyte kompetencje

Lean Lider to skuteczny lider zmian, który:

  • koordynuje oraz wspiera realizację projektów optymalizacyjnych procesów produkcyjnych zgodnie z Lean Manufacturing,
  • identyfikuje i eliminuje marnotrawstwa (MUDA) oraz czynności o niskiej wartości w procesie na wszystkich jego etapach,
  • organizuje stanowiska do sprawnego wykonywania pracy.
  • podnosi zaangażowanie i efektywność pracowników,
  • wprowadza w organizacji system ciągłego doskonalenia, który angażuje zespół w rozwiązywanie problemów.

Efekty działania
Lean Lidera

  • Silny, efektywny oraz zaangażowany zespół.
  • Standaryzacja pracy, a tym samym większa produktywność zespołu.
  • Uszczuplona logistyka wewnętrzna oraz zoptymalizowane zapasy i związane z nimi koszty.
  • Wydajne i stabilne procesy oraz stanowiska pracy.
  • Sprawna komunikacja w strukturach zespołu.
  • Wyższa jakość oferowanych produktów, a także związana z tym rosnąca wartość marki.
  • Realne zmniejszenie kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa.

Dla kogo?

  • Dla menadżerów, liderów zmian, inżynierów procesu, specjalistów ds. ciągłego doskonalenia oraz wszystkich osób zaangażowanym we wprowadzanie procesów usprawniających w organizacji,
  • Dla wszystkich osób chcących nabyć wiedzę i praktyczne umiejętności zwiększania efektywności procesów zgodne z metodologią Lean Manufacturing.

Dlaczego warto?

  • 8 obszernych modułów tematycznych + praktyczne ćwiczenia, warsztaty oraz symulacje narzędzi na przykładzie firmy GKN Driveline.
  • Zmapujesz i przeanalizujesz prawdziwy proces produkcyjny.
  • Nauczysz się jak w praktyce balansować procesy, aby usprawnić przepływ, obniżyć koszty i zwiększyć satysfakcję Klienta.
  • Poznasz i przećwiczysz metody pozwalające na skracanie czasu przezbrojenia maszyny.

  • Przekonasz się jak TPM wpływa na park maszynowy.
  • Poznasz różnicę pomiędzy systemem ssącym a pchanym.
  • Zobaczysz jak tworzyć idealne środowisko pracy i utrzymać standard za pomocą narzędzia 5S.
  • Realnie usprawnisz proces w swojej firmie rozwiązując problem biznesowy przy użyciu raportu A3. Wszystko pod czujnym okiem naszych trenerów.

Co nas wyróżnia?

  • Szkolenie Lean Lider realizujemy w oparciu o rzeczywiste przykłady pochodzące z wybranego zakładu produkcyjnego – firmy GKN Driveline, partnera szkolenia.
  • Daje to możliwość podejrzenia, jak zdobytą wiedzę wykorzystać w praktyce, na prawdziwej hali produkcyjnej.
  • Integralną częścią szkolenia jest realizacja projektu usprawniającego procesy, w którym uczestnik zasadnie wykorzysta filozofię i narzędzia Lean Manufacturing.

Certyfikat Lean Lidera

Dzięki procesowi certyfikacji:

  • Potwierdzisz swoją wiedzę teoretyczną z zakresu omawianych narzędzi Lean Manufacturing.
  • Potwierdzisz praktyczne umiejętności pracy z raportem A3.
  • Zdobędziesz przewagę konkurencyjną dzięki rozwojowi organizacji oraz kompetencji, swoich lub Twoich pracowników.

Warunki certyfikacji

  • Uczestnictwo min. w 90% zajęć (8 z 9 dni szkoleniowych).
  • Pozytywne zaliczenie egzaminu teoretycznego z wiedzy z zakresu narzędzi Lean.
  • Zrealizowanie w swojej organizacji projektu usprawniającego prowadzonego metodą raportu A3.
  • Prezentacja i obrona projektu.

Trenerzy

Łukasz Sobolewski

  • Odpowiedzialny za doradztwo, wsparcie i szkolenia przedsiębiorstw w zakresie zarządzania i stosowania metod i narzędzi Lean/Kaizen.
  • Projektuje i prowadzi szkolenia rozwojowe w zakresie pracy menadżerów, motywowania, budowania zespołów oraz komunikacji. 

Wojtek Michalski

  • Na co dzień współpracuje z ludźmi przy rozwiązywaniu problemów biznesowych oraz ulepszaniu procesów.
  • Prowadził projekty, których celem była: redukcja odpadu, usprawnienie przepływu na produkcji, polepszenie wskaźnika wysyłek na czas oraz wiele innych.

Zakres merytoryczny

Sesja 1. (3 dni)
Analiza stanu obecnego procesu - identyfikacja problemu

  • Lean Lider
    – Klucz do wdrażania zmian.
  • PDCA, 5S, MUDA, raport A3
    – Podstawowe narzędzia do organizacji środowiska pracy i organizacji spotkań operacyjnych.
  • Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
    – Tworzenie stanu obecnego.

Sesja 2. (3 dni)
Opracowanie docelowego stanu procesu - wprowadzanie usprawnień

  • Kaizen
    – Usuwaj bariery ciągle się doskonaląc.
  • Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
    – Tworzenie stanu pożądanego.
  • System ssący
    – Sposób na to, by przy użyciu supermarketów, kolejek i systemów kanban mieć to, czego klient chce oraz w ilości takiej jak potrzebuje.

Sesja 3. (3 dni)
Stabilność

  • Praca standaryzowana
    – Jak wykonywać tę samą pracę w zawsze ten sam, najlepszy sposób i nieustannie ją usprawniać.
  • TPM 
    – Leanowe podejście do obsługi
    i utrzymania parku maszynowego.
  • SMED
    – Sposób na skrócenie czasu przezbrojenia i zwiększenia satysfakcji Klienta.
certyfikatleanlider

Zaufali nam

“LDF (Liczby, Dane, Fakty) – od teraz zawsze i wszędzie ! Szkolenie BB uczy w jaki sposób wykorzystywać LDF w argumentacji i poszukiwaniu rozwiązań DMAIC prowadzi za „rączkę” do osiągnięcia poprawy biznesu.”

Łukasz Paluch

Six Sigma Deployment Leader

„ABK wie jak osiągnąć zamierzony cel i umie podzielić się tą wiedzą z innymi, którzy są gotowi na zmiany!!!”

Waldemar Siembab

Inżynier ds. Jakości

“Pierwszy raz spotkałam się z tak obszernym szkoleniem, to swoisty kombajn do wszelakich analiz. Najważniejszą lekcją jaką wyniosłam z Waszych zajęć to Liczby, Dany, fakty, a nie opinie.

Akademia Białego Kruka jest profesjonalną jednostką, która potrafi pokazać nam bez względu czy jesteśmy firmą produkcyjną czy usługową, jak mając usystematyzowaną mapę drogową prowadzić projekt, czy podchodzić do problemu. Wiele godzin ćwiczeń, omawianych przykładów tak zapodało mi w pamięć, że nie muszę martwić się o definicje podręcznikowe (np. czym jest analiza interesariuszy – wystarczy że przypomnę sobie ćwiczenie z kolegami i już wiem, jak przeprowadzić taka analizę).

Polecam współpracę z ABK – pełen profesjonalizm, nie spotykana kreatywność, a przede wszystkim mili ludzie :)”.

Magda Zaclona

Continuous Improvement Leader

“Ze wszystkich szkoleń w których dotąd uczestniczyłam Six Sigma Black Belt Training oceniam najwyżej. Pierwszy raz spotkałam się z tak ciekawą i przemyślaną kompozycją modułów szkoleniowych. Doświadczeni trenerzy, pasjonujące zajęcia, dużo pracy i jeszcze więcej satysfakcji. Polecam każdemu, kto gotowy jest na zmianę w sposobie myślenia oraz w podejściu do problemów biznesowych w swojej organizacji.”

Aleksandra Turant

Kierownik Projektów

„Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Green Belt. Dzięki temu szkoleniu poszerzyłem swoją wiedzę w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych w firmie. Wierzę, że w dalszej części swojej kariery będę potrafił skorzystać z wiedzy jaka została mi przekazana. Dodam, że prowadzący zajęcia w Akademii Białego Kruka cechowali się dużą sympatią i otwartością, a same szkolenia zorganizowane były w sposób profesjonalny.”

Grzegorz Skierski

Production Manager

“Jest sposób na wszystko, hasło promujące Akademię Białego Kruka nie mogło być trafniej dobrane i zdecydowanie przejawia się w każdym aspekcie współpracy z ABK. „Twarda” wiedza statystyczna jest przedstawiona w bardzo przystępny sposób (wielki szacun dla Dominika Laski), a założenie „Fakty, liczby, dane” niezmiennie towarzyszy mi już praktycznie wszędzie. Efektów samej metodyki DMAIC nie sposób przecenić. Jeszcze raz dziękuję za przekazane doświadczenia i wiedzę. Polecam!”

Magdalena Niemirowska

Customer Service Process Improvement Manager

„To szkolenie jest niebezpieczne… zmienia myślenie, postępowanie i podejście – na bardziej konkretne i pozytywne. Po 5 tygodniach ze szkoleniem Black Belt, zmienia się Twoja perspektywa i patrzysz na tematy, problemy, procesy i projekty przez pryzmat danych, liczb i faktów, a dodatkowo potrafisz je interpretować.

Jak mówił Hugo Steinhaus „Są kłamstwa, wielkie kłamstwa, a dalej już tylko statystyka.”, słowa te nabierają prawdziwego znaczenia i niewiarygodne jest to, jak dużo danych, informacji i wyników daje statystyczny obraz procesu. Szkolenie ABK nie jest łatwe, ale oto w tym chodzi, aby przyjąć maksimum wiedzy podczas zajęć, a nie wydać tylko pieniądze na kolejny certyfikat. Dodatkowo na szkoleniu występują przykłady prawdziwych procesów, nie jest to czysta teoria. Osobiście polecam.”

Monika Ścibor-Staniszewska

Head of Change Managers

„Jeśli do tej pory STATYSTYKA kojarzyła Ci się z SADYSTYKĄ a na dźwięk słów„Ppk” czy „GAGE R&R” zbierało Ci się na ziewanie, to wiedz że po kursie Black Belt w ABK Twój świat się zmieni. Zaczniesz myśleć, zadawać i odpowiadać na pytania opierając się na LICZBACH, DANYCH i FAKTACH. Staniesz się NIELUBIANY w dziale JAKOŚCI czy OPTYMALIZACJI PROCESÓW. Ale od tej porty nie będziesz już patrzył na wykresy jak na kolorowanki, bo zaczniesz czytać jak z nut STATYSTYCZNY OBRAZ PROCESU i doskonale zaczniesz słyszeć, co w trawie (UPSSS… procesie) piszczy. Witaj po jasnej strony MOCY!”

Paweł Durma

Global Advanced Manufacturing Engineer Morse Systems

“Przeszliśmy przed cały cykl od Six Sigma Sponsor/Champion przez Green Belt na Black Belt kończąc. Wszystkie szkolenia były zorganizowane bardzo profesjonalnie, a konsultacje udzielone przy prowadzeniu projektów bezcenne.Dzięki szkoleniom ABK pogłębioną świadomość czym jest metodyka DMAIC ma już ponad 20 osób w naszej organizacji, a to dopiero początek długoterminowej współpracy.”

Piotr Prusak

Business Excellence Manager

„Szkolenie Six Sigma prowadzone przez Akademię Białego Kruka było pierwszym moim bliższym spotkaniem z narzędziami do standaryzacji i efektywizacji procesów. Szkole- nie jak najbardziej spełniło moje oczekiwania. Nie zabrakło w nim miejsca na wymianę doświadczeń pomiędzy użytkownikami, wspólne warsztaty, wyłożenie filozofii Six Sigma w sposób przystępny”.

Piotr Szafrański

Junior Team Leader

“Zapewnienia trenerów Akademii o skuteczności Six Sigma, przedstawione podczas indywidualnej sesji dla kierownictwa firmy, stosunkowo szybko znalazły odzwierciedlenie w osiąganych efektach biznesowych. Zrealizowane projekty przyniosły wymierne efekty finansowe oraz przekonały członków organizacji do uznania Six Sigma jako narzędzia do rozwiązywania szczególnie trudnych problemów biznesowych.”

Krzysztof Sienkiewicz | Krzysztof Kowalski

Menadżer Ciągłego Doskonalenia | Dyrektor Ciągłego Doskonalenia
Dział Komponentów Elektromechanicznych

Przewodnik Białego Kruka

Postępująca technologia i zmiany na rynku skłaniają przedsiębiorców do podjęcia działań wymagających nowego spojrzenia na biznes i procesy. Dzisiejszy, niezwykle ciekawy odcinek podcastu poświęcony jest m.in. transformacjom biznesowym, spojrzeniu na pracę lidera projektów oraz kwestiach związanych z motywowaniem i utrzymaniem pracowników. Kamil Torczewski rozmawia z gościem – Wojciechem Tatysem, który opowiada jak z perspektywy zaufanego doradcy firmy wyglądają współczesne wyzwania w biznesie.  

 

Podcast Six Sigma Espresso Spotify Six Sigma Espresso Apple Podcast

Skontaktuj się z nami.

Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!

Dorota Wróbel

Menedżer ds. Projektów Szkoleniowych i Obsługi Klienta

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję