Six Sigma Green Belt
Six Sigma
Green Belt
Six Sigma Green Belt to lider sprawnie posługujący się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działa z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów w miejscu ich powstawania.
Zobacz jak Six Sigma Green Belt usprawnia realne procesy
Co warto wiedzieć o szkoleniu?
Cel szkolenia
- Zdobycie umiejętności systematycznego rozwiązywania problemów z wykorzystaniem metody DMAIC.
- Zmiana sposobu myślenia i działania w usprawnianiu procesów – liczby, dane, fakty jako podstawa podejmowania decyzji.
Dla kogo?
- Dla obecnych i potencjalnych liderów zmian, liderów zespołów projektowych, osób odpowiedzialnych za zmiany i usprawnienia powierzonych im procesów.
Co Cię czeka?
- 72 godziny intensywnego szkolenia.
- Realizacja projektu DMAIC pod okiem mentora.
- Nauka biegłego posługiwania się metodyką DMAIC.
- Regularne testy sprawdzające wiedzę.
- Przeglądy projektów weryfikujące postęp Twoich prac i zdobywane kompetencje.
- Zmiana sposobu myślenia i postępowania w rozwiązywaniu problemów.
Six Sigma Green Belt
Sesja 1
DEFINE + MEASURE
Zdefiniowanie problemu biznesowego do rozwiązania.
- Six sigma w przedsiębiorstwie
- Analiza biznesowa problemów
- Opracowanie kontraktu ze sponsorem
- Wstępna analiza procesu
- Określenie głosu klienta
- Budowanie zaangażowania zespołu
- Podpisanie kontraktu
Pomiar i opis problemu.
- Podstawy mapowania procesów
- Poszukiwanie i wstępna analiza przyczyn
- Plany zbierania danych
Sesja 2
MEASURE + ANALYSE
Pomiar i opis problemu
- Podstawy analizy systemów pomiarowych
- Statystyczny obraz procesu, czyli zdolność i stabilność procesowa
Określanie przyczyn źródłowych problemu
- Narzędzia graficzne w analizie danych
- Wnioskowanie statystyczne
- Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu
Sesja 3
IMPROVE + CONTROL
Wdrożenie rozwiązań
- Generowanie i wybór rozwiązań
- Kreatywność i innowacja
- Ocena ryzyk
- Pilotaż oraz wdrożenie rozwiązań
Wdrożenie nowego standardu
- Ocena uzyskanych wyników
- Wdrożenie nowego standardu i wprowadzenie zmian
- Ocena rezultatów biznesowych oraz zamknięcie projektu
|
Zakres pakietu
zawarte w pakiecie
|
Podstawowy | Rozszerzony z konsultacjami | Rozszerzony z Minitab |
|---|---|---|---|
|
72 godziny intensywnego szkolenia |
|||
|
Komplet materiałów szkoleniowych |
|||
|
Wsparcie konsultantów przy realizacji pierwszego projektu |
|||
|
Bezpłatny egzamin certyfikacyjny połączony z obroną projektów* |
|||
|
Materiały dodatkowe dostępne w wersji elektronicznej (praktyczne formularze, szablony, prezentacje gotowe do użycia) |
|||
|
Dodatkowe sesje konsultacji po szkoleniu** |
|||
|
Licencja oprogramowania Minitab na 6 miesięcy*** |
|||
|
Ceny Szkolenie online |
6 500 zł + VAT |
8 500 zł + VAT |
9 500 zł + VAT |
|
Ceny Szkolenie stacjonarne |
8 000 zł + VAT |
10 000 zł + VAT |
11 000 zł + VAT |
|
* w przypadku zapisania się na certyfikację po upływie 24 miesięcy koszt certyfikacji to: 500 zł + VAT |
Zapisz się
Wybrane szkolenie:
Six Sigma Green Belt
edycja 103.
Warszawa
| 26/11/25 - 28/11/25 | DEFINE/MEASURE |
| 21/01/26 - 23/01/26 | MEASURE/ANALYSE |
| 18/02/26 - 20/02/26 | IMPROVE/CONTROL |
Golden Floor Tower
Budynek Atlas Tower na Pl. Zawiszy
Al. Jerozolimskie 123a
Warszawa
FAQ
Czy muszę posiadać wiedzę ze statystyki, aby rozpocząć szkolenie Green Belt?
Nie ma takiej potrzeby – niezbędnej statystyki uczymy od podstaw.
Czy potrzebny mi będzie laptop i specjalistyczne oprogramowanie?
Tak. Podczas każdej sesji szkoleniowej niezbędne jest posiadanie laptopa. Dodatkowo, w drugiej sesji szkoleniowej zajęcia będą prowadzone z wykorzystaniem programu MiniTab do statystycznej analizy danych.
14-dniową wersję testową programu MiniTab można pobrać ze strony producenta: http://www.minitab.com/en-us/products/minitab/free-trial/
Czy samo uczestniczenie w szkoleniu gwarantuje mi otrzymanie certyfikatu Six Sigma Green Belt?
Sama obecność nie wystarczy. Dbamy o jakość naszych szkoleń, dlatego aby otrzymać certyfikat, należy przejść proces certyfikacji (zdać testy, zaprezentować i obronić 2 projekty Six Sigma).
Czy wystarczy zrealizować jeden projekt Six Sigma podczas kursu?
Aby uzyskać certyfikat, wymagamy prezentacji 2 projektów.
Czy projekty certyfikacyjne można realizować w grupach utworzonych na kursie?
Nie. Każdy z uczestników musi przedstawić podczas egzaminu certyfikacyjnego projekty, których był liderem. Daje to gwarancję podniesienia Waszych kompetencji!
Czy mogę odrabiać sesję w innym terminie?
Tak, jednak tylko w ramach dostępnych miejsc podczas następnej edycji szkolenia oraz po uiszczeniu opłaty równej wartości sesji (w przypadku Six Sigma Green Belt – 1/3 wartości całego kursu).
Zainteresują Cię również
Six Sigma
Black Belt
Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.
Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.
o Six Sigma Black Belt
Lean Transformation
Leader
(Lean w usługach)
Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.
o Lean Transformation Leader