Szkolenie
Six Sigma White Belt
W tradycyjnych, wschodnich sztukach walki, White Belt – czyli Biały Pas – to pierwszy stopień nadawany adeptom. Aby go uzyskać, trzeba znać podstawowe pojęcia, potrafić poprawnie składać strój, znać przepisy i elementy ceremonii takie jak ukłon na początku treningu. Podobnie w świecie Six Sigma – White Belt to jeszcze nie wojownik, nie samodzielny lider projektu, ale osoba, która zapytana „co to jest to Six Sigma?” będzie wiedziała co odpowiedzieć. To również ktoś, kto zaproszony do projektu nie będzie wymagał tłumaczenia co to jest ten DMAIC i czym to się różni od Lean, Kaizen czy innych projektów.
Inwestycja we własny rozwój?
Cena szkolenia to 200 zł netto, jednak możliwy jest zwrot tego kosztu. W przypadku kontynuacji rozwoju na ścieżce Six Sigma Green Belt lub Six Sigma Black Belt, zainwestowane w szkolenie Six Sigma White Belt 200zł zostaną odliczone od kosztu szkolenia na wybranym poziomie. Więcej informacji w ofercie PDF.
Dla kogo?
- Typowa grupa docelowa to osoby będące potencjalnymi członkami zespołów projektowych tacy jak: operatorzy, mistrzowie i brygadziści, specjaliści, pracownicy operacyjni. Szkolenie White Belt jest również dobrym wyborem dla wszystkich, którzy chcieli by po prostu zapoznać się z programem Six Sigma w jego najbardziej streszczonej i krótkiej formie.
Gdzie?
- Szkolenie odbywa się online.
Co Cię czeka?
- 4 sesje intensywnego szkolenia na platformie ZOOM.
- Merytoryczna wiedza na temat programu Six Sigma.
- Nauka poprzez praktykę, testy, zadania domowe
- Komplet informacji potrzebny, żeby odpowiedzieć sobie na pytanie:
czy Six Sigma to coś dla mnie? - Szansa na uzyskanie certyfikatu Six Sigma White Belt w Akademii Białego Kruka.
Program szkolenia
Charakter zajęć
- Zajęcia odbywają się w wirtualnej sali szkoleniowej z udziałem maksymalnie 15 uczestników.
- Zajęcia mają charakter interaktywny, angażujący uczestników, pozwalający na dyskusję, zadawanie pytań i wymianę doświadczeń.
Program
- Program realizujemy w dwóch wersjach: rozłożony na 2 dni, w trakcie których odbywają się cztery spotkania online, każde po 90 minut; oraz odbywający się jednego dnia, w ciągu którego odbywa się 8h godzin dydaktycznych. Obie wersje pozwalają na pogodzenie ze sobą dobrego tempa i dynamiki pracy z możliwością utrzymania maksymalnego skupienia i uwagi.
Sposób prowadzenia
- Korzystamy z platformy Zoom, która nie wymaga instalowania żadnego oprogramowania i umożliwia efektywną pracę w oparciu o przeglądarkę i dostęp do Internetu.
Zaufali nam

„Cała przygoda z kursem Six Sigma Black Belt rozpoczęła się w czerwcu 2021 roku, gdzie po decyzji Managera zostałem skierowany na kurs w kwestii budowania kompetencji pozwalających na prowadzenie projektów rozwiązujących złożone problemy strategiczne dla Organizacji. Osobiście również postawiłem sobie cel, Black Belt przed 30-stką, dlaczego nie?
Co do wyboru Firmy szkoleniowej, decyzja była prosta, po konsultacji z wieloma Osobami w Organizacji zawsze słyszałem jedno zdanie: „Jeżeli chodzi o szkolenia Six Sigma to tylko ABK!”, w takim razie wybór był prosty, ABK. Już rozmowy z Osobami z Organizacji pokazywały mi jak ABK wypada w ich oczach i jak dobrymi opiniami się cieszy.
Co do samego szkolenia, to w związku z panującą w momencie rozpoczęcia szkolenia pandemią, dołączyłem do kursu w trybie online – wszelakie obawy, które towarzyszyły mi na początku rozpoczęcia kursy zostały rozwiane już po pierwszym zjeździe. Osobiście od firm szkoleniowych wymagam trzech rzeczy: znajomości tematu, dobrego przygotowania merytorycznego oraz wielu przykładów praktycznych. Wszystkie te rzeczy towarzyszyły szkoleniu zorganizowanemu przez ABK od samego początku, aż do końca trwania zjazdów i moim zdaniem powinny być to słowa opisujące Wasze kursy.
Kompetencje Trenerów, przygotowania do zajęć oraz jakość komunikacji, materiałów i przekazywanej wiedzy wraz z możliwością uzyskiwania odpowiedzi na wszelakie pytania związane z tematem szkolenia to dodatkowe atuty, które umacniają moim zdaniem renomę Akademii Białego Kruka.
Dzięki szkoleniu, które zrealizowałem znam metodykę i narzędzia rozwiązywania najbardziej złożonych problemów inżynierskich i strategicznych, z którymi zmagają się organizacje na poziomie globalnym. Przed przystąpieniem do kursy problemy mogły przerastać swoją złożonością, po szkoleniu i poznaniu narzędzi w DMAIC, problemy stanowią wyzwania, ale znajomość metod ustrukturyzowanego podejścia do ich rozwiązania jest koniem napędowym w codziennych zmaganiach i za to Wam bardzo dziękuję Akademio.”
Process and Product Engineer, Process Engineering HVE

Szkolenie ABK to okres intensywnej pracy, nie tylko w zakresie teorii, ale również warsztatowej z elementami doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Warto podkreślić, że uczestnicy rozpoczynają tę przygodę nie zawsze będąc wykwalifikowanymi specjalistami w metodologii Six Sigma, ale dzięki zaangażowaniu i determinacji trenerów, kończą szkolenie na równym poziomie wiedzy. Serdecznie polecam.
MTO & Deployment Manager

„Firma Akademia Białego Kruka przeprowadziła w grudniu 2019r. warsztat z zakresu metodologii i narzędzi Lean Manufacturing dla firmy Stora Enso Poland S.A. zakład produkcyjny w Tychach.
Zajęcia obejmowały:
- Szkolenie: Rola lidera podczas wdrażania i utrzymania filozofii Lean Manufacturing
- Warsztat SMED — analiza procesu przezbrojenia i określenie potencjalnych usprawnień na wyznaczonym przez naszą firmę obszarze.
- Audyt 58 — analizę i ocenę miejsca pracy, zalecone sugestie w ramach 5S.
Zajęcia prowadzone w sposób profesjonalny i z dobrą dozą humoru przez p. Arletę Grzeszczyk pozwoliły zapoznać się załodze oraz przećwiczyć w praktyce najważniejsze zagadnienia Lean Manufacturing. Warsztaty spełniły nasze oczekiwania i zamierzony cel. Pani Arleta potrafi szybko wykreować dialog, określoną sytuację jaka może zaistnieć oraz szybko i wnikliwie potrafi określić przykładowe problemy z jakimi można się spotkać. Świetnie przygotowane materiały szkoleniowe i przemyślany sposób przekazywania poszczególnych informacji poparty praktycznymi ćwiczeniami.
Uważam wybór ABK — Akademii Białego Kruka jako firmy szkoleniowej, wprowadzającej w świat Lean, metodologie SMED za jak najbardziej trafiony. Polecam serdecznie Akademię Białego Kruka oraz trenerkę Arletę Grzeszczyk jeżeli myślicie Państwo o lepszej organizacji Waszej Firmy, doskonaleniu procesów produkcyjnych.”
Koordynator ds. Doskonalenia Operacyjnego

“Zdecydowanie polecam udział w szkoleniu i warsztatach Six Sigma organizowanych przez Akademię Białego Kruka. Szczególnie tym, którzy pragną uzupełnić swoją wiedzę w zakresie efektywnego rozwiązywania problemów biznesowych, ale nie tylko tych. Cała przedstawiona metodologia DMAIC oraz Six Sigma „tool box” , wzbogacone są różnymi narzędziami „miękkimi”, które zdecydowanie podniosły i wzbogaciły nasze kompetencje. Wszystko to razem sprawia, że zdobyte umiejętności można wykorzystać we wszystkich, możliwych do wyobrażenia sobie procesach.”
Dyrektor Produkcji

„Podczas szkolenia prowadząca p. Arleta Grzeszczak w sposób spójny, ciekawy i bogaty w wiedzę oraz doświadczenie połączyła teorię z praktyką.
Szkolenie zostało przeprowadzone bardzo profesjonalnie, a konsultacje udzielone podczas prowadzenia okazały się niezwykle trafne i pomocne dla całego Zespołu.
Program realizowany we współpracy z Akademią Białego Kruka wpłynął na wzrost zaangażowania w realizację projektów oraz poprawę ich efektywności, dlatego z czystym sumieniem polecamy Akademię jako organizatora projektów szkoleniowych dla firm.”
Prezes Zarządu

“Napiszę tylko krótko: jestem zdecydowanie zadowolony ze współpracy z ABK. Temat Six Sigma mnie zafascynował i zainspirował do wielu przemyśleń, a prowadzenie szkolenia przez Was — w 100 % profesjonalne. Jeżeli będę miał taką możliwość, będę chciał dalej szkolić się w ABK w temacie SixSigma”
Lider zespołu

W dniu 21.06.2021r. w siedzibie naszej firmy odbyło się szkolenie z zakresu „5s”, zorganizowane dla nas przez „Akademię Białego Kruka”.
Szkolenie z należytą starannością i profesjonalizmem, przygotował i poprowadził Pan Sebastian Oleksy. Kompetencje i sposób komunikacji trenera z grupą kursantów zostały ocenione bardzo wysoko. Wartość merytoryczna szkolenia także została oceniona bardzo dobrze. Należy docenić również kwestie organizacyjne i sam kontakt z firmą „Akademia Białego Kruka”, dzięki czemu wszystkie ustalenia poczynione przed szkoleniem zostały zrealizowane według założonego planu.
Z pełną odpowiedzialnością możemy polecić „Akademię Białego Kruka” jako fachową i rzetelną firmę, która na najwyższym poziomie dba o potrzeby klienta.
HR & Payroll Manager

„Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Green Belt. Dzięki temu szkoleniu poszerzyłem swoją wiedzę w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych w firmie. Wierzę, że w dalszej części swojej kariery będę potrafił skorzystać z wiedzy jaka została mi przekazana. Dodam, że prowadzący zajęcia w Akademii Białego Kruka cechowali się dużą sympatią i otwartością, a same szkolenia zorganizowane były w sposób profesjonalny.”
Production Manager



















W dynamicznym i nieustannie zmieniającym się świecie biznesu, gdzie konkurencja jest zacięta, a efektywność procesów kluczowa, metodyka Lean staje się nieocenionym wsparciem w dążeniu do doskonałości operacyjnej. Między innymi dlatego, że daje łatwy dostęp do swoich podstawowych narzędzi.
Wykorzystanie podstawowych narzędzi metodyki Lean pozwala na ciągłą pracę w ramach poprawy efektywności procesów. Do podstawowych narzędzi zaliczyć można między innymi metodę 5S.
Skontaktuj się z nami.
Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!