Szkolenie
Fast Track DMAIC
Fast Track DMAIC – kiedy Six Sigma idzie na skróty.
DMAIC na skróty, czyli jak szybko reagować na problemy w firmie?
Dla kogo?
- Szkolenie kierujemy do inżynierów i liderów z działów produkcji i jakości; do liderów linii produkcyjnych, kierowników zmian, inżynierów i techników jakości.
Gdzie?
- Szkolenie Fast Track DMAIC realizujemy we współpracy z zakładem produkcyjnym Velux.
- Fabryka okien i kołnierzy aluminiowych w Namysłowie zatrudnia około 800 osób, a jej powierzchnia – blisko 70 tysięcy metrów kwadratowych zajmuje obszar kilkunastu boisk piłkarskich. Fabryka zdobyła tytuł „Wiodącego przedsiębiorstwa we wdrażaniu procesów ciągłego doskonalenia” podczas Międzynarodowego Kongresu Gemba Kaizen.
Co Cię czeka?
- Dowiesz się, jak wyposażyć Twoich dowódców z pierwszej linii frontu w uzbrojenie do rozwiązywania problemów w miejscu powstawania.
- Poznasz nowe sposoby reagowania na problemy i angażowania zespołu w natychmiastowe ich rozwiązywanie.
- Doświadczysz nowego podejścia do narzędzi Six Sigma i zobaczysz, jak szybko wykorzystywać metodykę DMAIC w sytuacjach nagłych.
Dzień 1.
- Wprowadzenie do Six Sigma i metodyki Fast Track DMAIC.
- Problem Solving – najważniejsze metodyki i narzędzia
(od KAIZEN i PDCA aż do DMAIC) - FT DMAIC vs DMAIC? Kluczowe różnice i sposoby wykorzystania jednej metody w różnych kontekstach.
- Plansza FT DMAIC® – wizualizacja wszystkich faz procesu na specjalnie przygotowanej planszy, aby skuteczniej komunikować działania.
- Plant Tour – Wizyta w fabryce i omówienie zastosowanych rozwiązań.
Dzień 2.
- Case study: przepracowanie metody FT DMAIC na rzeczywistym przykładzie.
Przejście wszystkich kroków metodyki na jednym przykładzie z życia firmy. - Krytyczne czynniki sukcesu przy podejściu FT DMAIC.
- Podsumowanie i czas na dyskusję.
Zaufali nam


“Po kursie Six Sigma Green Belt naprawdę uwierzyłem, że JEST SPOSÓB NA WSZYSTKO! Dzięki profesjonalizmowi i nieprzeciętnej osobowości trenerów Akademii Białego Kruka szkolenie to jest najlepsze spośród szkoleń, w których miałem okazję uczestniczyć. Ciekawie prowadzone zajęcia, dużo przykładów praktycznych, wspólna powtórka z omawianej części teoretycznej po skończonym module szkolenia co pozwala na szybkie przyswojenie i utrwalenie wiedzy.
Część praktyczna, czyli pierwszy projekt z wybranego przez siebie problemu biznesowego prowadzony od fazy Define do fazy Control pod fachowym okiem trenerów ABK pozwala na zrozumieniu metodyki DMAIC i wejście do świata liczb, danych i faktów. Polecam!”
Process Engineer


“Co było wyjątkowego w ciągu 5 miesięcy spędzonych w programie Black Belt?
- Bezkompromisowość ABK dla jakości przekazywanej wiedzy, dążenie do mobilizacji uczestników i wymagania pełnego zaangażowania i poświęcenia.
- Skrupulatność w zbilansowaniu przekazywanej wiedzy ‘twardej’ z budowaniem umiejętności ‘miękkich’.
- Pasja, pasja, pasja… Radość z tego co robią… To się czuje na zajęciach.
Zdecydowanie były to dobrze zainwestowane czas i pieniądze!”
Uczestniczka programu Black Belt

„Uczestniczyłem w szkoleniu Six Sigma Green Belt. Dzięki temu szkoleniu poszerzyłem swoją wiedzę w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów biznesowych w firmie. Wierzę, że w dalszej części swojej kariery będę potrafił skorzystać z wiedzy jaka została mi przekazana. Dodam, że prowadzący zajęcia w Akademii Białego Kruka cechowali się dużą sympatią i otwartością, a same szkolenia zorganizowane były w sposób profesjonalny.”
Production Manager

“Ze wszystkich szkoleń w których dotąd uczestniczyłam Six Sigma Black Belt Training oceniam najwyżej. Pierwszy raz spotkałam się z tak ciekawą i przemyślaną kompozycją modułów szkoleniowych. Doświadczeni trenerzy, pasjonujące zajęcia, dużo pracy i jeszcze więcej satysfakcji. Polecam każdemu, kto gotowy jest na zmianę w sposobie myślenia oraz w podejściu do problemów biznesowych w swojej organizacji.”
Kierownik Projektów

„Szkolenie Six Sigma jest najlepszym szkoleniem na jakim kiedykolwiek byłam. Przygotowane bardzo profesjonalnie i rzeczowo, szczególnie że tematyka nie należy do łatwych.
Poruszane zagadnienia bardzo przydatne w praktyce, pomagają otworzyć oczy na wiele dotychczas niewidzialnych rzeczy. Wszyscy trenerzy bardzo dobrze przygotowani, pełni fachowej wiedzy i humoru. Naprawdę wszystkim polecam.”
Kierownik Działu Zabezpieczenia Jakości/ Quality Control Manager

“Chcąc w kilku słowach zamknąć opinię o poziomie szkolenia Six Sigma Black Belt ująłbym to w kilku hasłach: właściwi, kompetentni wykładowcy, właściwe tempo, dobra komunikacja, bardzo dobre materiały, ciekawe, inspirujące ćwiczenia, atmosfera zajęć sprzyjająca kreatywności. Myślę, że najlepszą rekomendacją jest zadowolony Klient, który powraca. O stopniu mojej satysfakcji najlepiej świadczy fakt chęci przeszkolenia następnych osób z naszej firmy.”
Continuous Improvement

“Szkolenia Six Sigmowe organizowane przez ABK to najlepszy przykład profesjonalizmu, zaangażowania i praktycznego zastosowania metodyki DMAIC. To wszystko wsparte realizacją projektu w trakcie szkolenia, regularnymi przeglądami i całą paletą umiejętności miękkich szlifowanych podczas warsztatów z Julitą sprawiają, że po ukończeniu szkolenia, jesteś świetnie przygotowany do bycia liderem projektów. Podejście oparte na Liczbach, Danych i Faktach będą Twoją nową podstawą do podejmowania kolejnych decyzji bi- znesowych. Czy warto? Zdecydowanie TAK!”
Quality Projects Engineer


















Kiedy świat zmienia się w co raz większym tempie, a same zmiany stają się coraz głębsze, większego znaczenia nabiera również potrzeba nieustannego poszukiwania sposobów na poprawę efektywności procesów. Jednym z narzędzi, które może znacząco wspomóc te działania, jest Mapowanie Strumienia Wartości (Value Stream Mapping, VSM).
Skontaktuj się z nami.
Jeśli masz pytania dotyczące naszej oferty lub terminów najbliższych szkoleń - napisz do nas lub zadzwoń!