Szkolenia Lean
i Six Sigma
Akademia Białego Kruka to miejsce, w którym bierzecie odpowiedzialność za swoją karierę, licząc równocześnie na wsparcie naszego zespołu.
Uczymy metodyki, dajemy narzędzia, dzielimy się własnym doświadczeniem, jednak to Wy stajecie za sterami projektów Lean i Six Sigma.
Zapraszamy najbardziej ambitnych, którzy podobnie jak my, wierzą, że „Jest sposób na wszystko!”.
Szkolenia Six Sigma w ABK
Six Sigma
Black Belt
Six Sigma Black Belt to człowiek do zadań specjalnych. Cechuje go biegła znajomość metodyki DMAIC, opanowany szeroki wachlarz narzędzi, sprawność w prowadzeniu zespołów i unikalny sposób pracy.
Liczby, Dane i Fakty, to dla Six Sigma Black Belta drogowskaz w podejmowaniu decyzji.
o Six Sigma Black Belt
Szkolenia Lean w ABK
Lean Transformation
Leader
(Lean w usługach)
Lean Transformation Leader to 7-dniowy program rozwojowy dla obszaru usługowego (Lean w usługach) realizowany w Santander Consumer Bank i skoncentrowany na praktycznym prowadzeniu usprawnień i transformacji procesów.
o Lean Transformation Leader
Zaufali nam
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.
Vice President Hearing Aid Operations & General Manager
Demant
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi…„
Head of FS GenAI Center of Excellence
FS COO, Capgemini
„Nie polecam tego szkolenia, firmom, menedżerom i zespołom, które kochają rozwiązywać wirtualne problemy biznesowe, tracić czas, pieniądze, marnować motywację i energię ludzi na dyskusje o wrażeniach, że coś nie działa. Szkolenie Green Belt czy Black Belt skutecznie zabiję tę zabawę.
Po szkoleniu Green czy Black Belt Ty i Twoi pracownicy będą zajmować się realnymi problemami biznesowymi, dyskutować o rzeczywistych zakłóceniach procesowych a nie wrażeniach czy wyobrażeniach, a do tego przyniosą wymierne finansowe korzyści.
Sprawdziłam działanie tej metody pracując w Banku jak i w firmie IT usprawniając procesy i budując kulturę ciągłego doskonalenia.
W obu tych przypadkach metoda ta działa tak samo skutecznie.”
„Ludzie, którzy robią różnicę.
ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
Plant Manager
CNH Industrial
- „Ludzie, którzy robią różnicę.”
- „ABK to ludzie, którzy robią różnicę.”
- Lub mix: …którzy w świecie biznesu / ciągłego doskonalenia robią różnicę …ludzie można zastąpić wyrazem „zespół.”
„…uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty.
Vice President Hearing Aid Operations & General Manager
Demant
„W Akademii Białego Kruka, uczestnicy szkoleń uczą się metod i narzędzi rozwiązywania problemów, ale też – zyskują umiejętność podejmowania decyzji w oparciu o Liczby, Dane i Fakty. A to dzisiaj bezcenne – zarówno z perspektywy konkretnego procesu, jak i całego biznesu.”
„Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach.”
EMEA Lean Transformation Manager
Gates
„Na każdym etapie współpracy zarówno przygotowania oferty szkoleniowej, organizacji szkolenia oraz samego szkolenia mieliśmy do czynienia z w pełni zgranym i profesjonalnym zespołem. Trenerzy ABK z pasją i profesjonalnym podejściem zaszczepili w nas narzędzia 6 Sigmy i jedynej słusznej drogi opierającej się na liczbach, danych i faktach. Z przyjemnością polecam firmę i trenerów ABK w prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji pracowników w ww. zakresie.”
„Praca w profesjonalnym
i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów (…) to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym…”
Senior Director Projects & Continuous Improvement
Fresenius Kabi
„Praca w profesjonalnym i szeroko zakrojonym zespole ekspertów i fascynatów obszaru Lean i Six Sigma, tak w skrócie mógłbym nazwać swoją dotychczasową kooperację z Akademią Białego Kruka. Był to niezwykle ekscytujący rozdział w moim rozwoju osobistym i zawodowym, który pozwolił mi rozwinąć skrzydła na wielu płaszczyznach i poznać wielu ciekawych ludzi.”
Przewodnik Białych Kruków
- Źródło wiedzy o Six Sigma i Lean
Wybierz kategorię:
27.10.26 Akademia Białego Kruka
Systemy sugestii pracowniczych – płacić czy nie płacić? Oto jest pytanie!
Jednym z ostatnich punktów programu 19. Konferencji Lean | Six Sigma Akademii Białego Kruka był, jak co roku, panel ekspercki. To zawsze moment, w którym uczestnicy mogą zadać pytania dotyczące problemów, z którymi mierzą się na co dzień w swoich organizacjach.
Pytania nie są wcześniej przygotowywane, nie ma też gotowych odpowiedzi. Jest za to praktyka, doświadczenie i często bardzo różne punkty widzenia.
22.10.26 Tomasz Pawlicki
Fakt czy opinia? Jak statystyka pomaga oddzielić prawdę od przeczucia.
„Wydaje mi się” kontra „Bazując na danych, wiem …„. Dlaczego przeczucie nie wystarczy.
Każda organizacja pełna jest przekonań, które brzmią jak fakty, ale nimi nie są. „Nowa maszyna produkuje lepiej niż stara.” „Dostawca A jest bardziej niezawodny niż dostawca B.” „Od kiedy zmieniliśmy procedurę, reklamacji jest mniej.” Brzmi znajomo, prawda?
Problem polega na tym, że ludzki mózg jest mistrzem w znajdowaniu wzorców, nawet tam, gdzie ich nie ma. Widzimy kilka dobrych wyników i już wierzymy, że proces się poprawił. Widzimy dwa złe tygodnie z rzędu i natychmiast szukamy winnego. Tymczasem to, co obserwujemy, może być po prostu losową zmiennością procesu, a nie dowodem na żadną realną zmianę.
02.10.26 Paweł Bugajski
Lean w usługach: szczupłe zarządzanie, które realnie działa w biurze i finansach
W ostatnim czasie na naszych stronach skupiliśmy się na funkcjonowaniu metodyki Lean w obszarze usług. Pomimo, tego, że Lean Management od lat kojarzony jest głównie z produkcją, coraz więcej organizacji usługowych – od biur obsługi klienta, przez działy HR i administrację, aż po instytucje finansowe – odkrywa, że szczupłe zarządzanie przynosi wymierne efekty również w tym środowisku.
I tak samo jak w obszarze produkcji, Lean w usługach nie polega na „przyspieszaniu ludzi”, lecz na usprawnianiu procesów, eliminacji niewidocznych marnotrawstw i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia.
Oczywiście istnieją różnice. Dlatego spójrzmy na jedne z najczęściej wykorzystywanych naszym zdaniem narzędzi we wdrażaniu Lean.