Otwarcie i realizacja projektu Six Sigma jest przedsięwzięciem, któremu poświęca się sporo uwagi. Liderzy szukają, definiują i przygotowują zespół do uruchomienia działania. Jednocześnie zamknięcie rozpoczętego projektu DMAIC często pozostawione jest samo sobie i nie jest traktowane z należytą uwagą. Dlaczego to błąd? Jak rozsądnie zamknąć projekt Six Sigma bez względu na jego powodzenie?  

Żyjemy w kulturze ciągłego doskonalenia. Za tym trendem podąża coraz więcej przedsiębiorstw szukając sposobu na przeanalizowanie i usprawnienie stanu obecnego. W tym celu wiele z nich decyduje się na wprowadzenie do organizacji narzędzi Lean Manufacturing. Czy to słuszna droga? Od czego zacząć wdrażanie Lean? O tym artykuł Marcina Mazura – wieloletniego praktyka usprawniania procesów zgodnie z filozofią Lean. 

Podczas wdrażania metodologii DMAIC w organizacji wiele osób zauważa trudność w postaci braku czasu. Nowe obowiązki, zadania, priorytety odsuwają projekt Six Sigma na dalszy plan. Jak zmobilizować się do działania, kiedy chroniczny brak czasu dotyka również Ciebie? Zapraszamy do przeczytania artykułu.

„No jak to kiedy? W fazie MEASURE oczywiście!” 

Niestety, ale taka odpowiedź najczęściej pojawia się wśród osób rozpoczynających swoją przygodę z DMAIC. Dlaczego niestety? Dlatego, że jest to odpowiedź błędna lub co najmniej nie do końca prawdziwa. Bo o ile faza MEASURE, to rzeczywiście etap, w którym dokonuje się większości pomiarów, o tyle dane w projekcie DMAIC trzeba zacząć gromadzić dużo wcześniej. Czasami nawet jeszcze przed jego rozpoczęciem, czyli przed fazą DEFINE. Co więcej, dane te gromadzi się w zasadzie cały czas, aż do ostatniego etapu, czyli fazy CONTROL, a często również i po nim…

Wiemy już, na czym polega 5S i do czego może nam posłużyć. Jednak jak wcielić teorię w praktykę? Jak wdrażać 5S w organizacji? I kogo w ten proces zaangażować?

Siła Lean Lidera – 5S szyte na miarę

Organizując miejsce pracy szukamy metod, które przyniosą nam wartość dodaną, zwiększą bezpieczeństwo, zapewnią jakość i efektywność naszych procesów. Jedną z metod łączących te elementy jest 5S, która za nadrzędny cel stawia wizualną organizację ułatwiającą identyfikację i eliminację marnotrawstw. Na czym polega? Czym się charakteryzuje?

Takie to pytanie pojawiło się ostatnio podczas konsultacji projektów w grupie uczestników kursu Six Sigma Black Belt. Pytanie niby proste, odpowiedź jednak niekoniecznie. No bo co to znaczy, że któraś faza (etap) jest trudna? Trudna do nauczenia? A może do zrobienia? A może chodzi o dotkliwość popełnianych w niej błędów? A więc która faza DMAIC jest według mnie najtrudniejsza?

Budowanie relacji z zespołem stawia wyżej, niż suchą statystykę, a wiarę w liczby łączy z wiarą w ludzi. Poznajcie kolejnego certyfikowanego Six Sigma Black Belta, Marcina Kamieńskiego! Marcin to nie tylko specjalista od optymalizacji procesów, ale także jeden z trenerów Top Team ABK. Jakich trzech rad udzieliłby sobie przed rozpoczęciem kursu? I co dała mu ścieżka Black Belt? Sprawdźcie sami!