Budowanie kultury ciągłego doskonalenia to świadome i systematyczne działania organizacji, rozwijające praktyki doskonalenia na wszystkich poziomach i obszarach jej działalności.

Macierz ryzyka to narzędzie, które pomaga identyfikować, analizować i oceniać różne rodzaje ryzyka związane z projektem, działalnością lub decyzją.

Tomasz jest certyfikowanym Six Sigma Black Beltem, a od niedawna Master Black Beltem. Jest propagatorem podejścia procesowego, a w swojej pracy łączy dwa spojrzenia na doskonalenie biznesu – poprzez Six Sigmę oraz Lean. Zarządza również portfelem projektów strategicznych.

Karta projektu to dokument tworzony w trakcie fazy DEFINE, a następnie aktualizowany podczas przebiegu projektu DMAIC. Czy karta projektu jest naprawdę tak istotna? Dlaczego powinno się ją robić i jakie role pełni? Zapraszamy do zapoznania się z artykułem.

5S to jedno z podstawowych narzędzi Lean Management. Ma ono na celu organizację i utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy. Czy metoda 5S w biurze jest równie efektywna jak w środowisku produkcyjnym? Jak w praktyce powinny wyglądać kroki 5S w środowisku administracyjno-usługowym?

VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości jest jednym z podstawowych narzędzi Lean Management. Dzięki niemu możemy prześledzić wszystkie procesy mające miejsce w organizacji. W artykule przybliżamy czym jest Mapowanie Strumienia Wartości, jaki jest jego cel oraz korzyści, jakie możemy osiągnąć dzięki zastosowaniu tego narzędzia.

Szkolenia i certyfikacje w obszarze Six Sigma cechują się praktycznym charakterem. Uczestnik poznaje nie tylko teorię. Równolegle, przy wsparciu trenera ma za zadanie przeprowadzić projekt usprawniający w swojej organizacji. Częstym kłopotem pojawiającym się już na początku jest poszukanie projektu, którym można się zająć. Skąd wziąć projekt do szkolenia Six Sigma? Zapraszamy do lektury.

Zmiany w organizacji, niezależnie od tego jakiego obszaru dotyczą, to niejednokrotnie trudny proces, wymagający odpowiedniego przygotowania. Dlaczego jest ono konieczne? Ze względu na różne nastawienie pracowników, których planowane zmiany bezpośrednio lub pośrednio dotyczą. Brak właściwego zarządzania zmianą może skutkować niepowodzeniem całego przedsięwzięcia, co z kolei przekłada się na oczekiwane rezultaty i efekty działań związanych ze zmianą.