Six Sigma Black Belt vs Six Sigma Green Belt: jakie są różnice i na którą ścieżkę się zdecydować?

To najważniejsze rozróżnienie, które powinieneś wziąć pod uwagę myśląc o byciu przyszłym liderem projektów Six Sigma

• Green Belt (GB) to funkcja – dodatkowa rola, którą pełni pracownik w ramach swojego stanowiska. Może być specjalistą w logistyce, inżynierem produkcji czy analitykiem w finansach, a jednocześnie realizować projekty Six Sigma w swoim obszarze odpowiedzialności. Green Belt jest blisko procesów operacyjnych i łączy codzienną pracę z prowadzeniem usprawnień.
• Black Belt (BB) to już stanowisko – osoba zatrudniona na pełny etat do prowadzenia strategicznych projektów Six Sigma (jeśli nie od razu, to docelowo tak to powinno wyglądać). Black Belt nie „dorzuca” Six Sigma do swojej codziennej pracy – to właśnie Six Sigma jest jego pracą. W tej roli odpowiada się za projekty na poziomie całej organizacji, mentoring Green Beltów i współpracę z kierownictwem wyższego szczebla.

Różnice w roli naturalnie przekładają się na zasięg prowadzonych projektów.

• Green Belt prowadzi projekty głównie w ramach swojego działu lub procesu, za który odpowiada. Projekty mają charakter operacyjny lub taktyczny – np. skrócenie czasu obsługi klienta w dziale, redukcja liczby błędów w raportach czy standaryzacja pracy na stanowisku.
• Black Belt realizuje projekty o wymiarze strategicznym. Jego inicjatywy mogą dotyczyć wielu obszarów firmy naraz: od produkcji, przez logistykę, po finanse i obsługę klienta. Projekty Black Belt często wiążą się ze zmianą całych systemów pracy, reorganizacją procesów czy budową nowej polityki jakości.

👉 więcej na ten temat przeczytasz w przewodniku o różnicach projektów napisanym przez KamiLa Torczewskiego. Podsumowując: Green Belt = ekspert lokalny, Black Belt = lider organizacyjny.

Różnicę dobrze widać na przykładach:

• Projekt Green Belt (operacyjny):
  W dziale obsługi klienta zauważono, że 20% reklamacji wynika z błędnego wypełnienia formularza. Zespół prowadzony przez Green Belta analizuje przyczyny, zmienia instrukcje i wprowadza prostą walidację w systemie. Liczba błędów spada o 70%.
• Projekt Black Belt (strategiczny):
  Firma zmaga się ze spadkiem satysfakcji klientów. Six Sigma Black Belt bada dane z całego łańcucha obsługi, by odkryć, że sednem problemu jest niewielki etap weryfikacji danych w systemie. Po jego usprawnieniu poprawia się szybkość i jakość obsługi, co przekłada się na istotną poprawę zadowolenia klientów i znaczący wzrost sprzedaży.

Kolejna istotna różnica dotyczy czasu potrzebnego na przygotowanie i późniejsze pełnienie roli.

Six Sigma Green Belt (w Akademii Białego Kruka)

• Szkolenie trwa 9 dni, podzielonych na 3 moduły (łącznie ok 3 miesięcy) – to intensywne połączenie teorii i praktyki, a już podczas kursu uczestnik realizuje realny projekt w swojej organizacji.
• Do certyfikacji wymagane są dwa projekty DMAIC oraz zdanie egzaminu końcowego.
• Szkolenie stanowi część obowiązków uczestnika, który łączy je z codzienną pracą w swoim obszarze odpowiedzialności.

Six Sigma Black Belt (w Akademii Białego Kruka)

• Szkolenie obejmuje 160 godzin intensywnego programu merytorycznego, realizowanego w formie hybrydowej (online / Wrocław). Obejmuje projekt DMAIC pod okiem mentora, regularne testy wiedzy, przeglądy projektów, pracę z psychologiem oraz badanie FRIS® wspierające kwalifikacje miękkie.
• Szkolenie trwa łącznie kilka miesięcy, co wynika z intensywnego i rozbudowanego charakteru programu oraz wysokich wymagań certyfikacyjnych.
• Do certyfikacji wymagane są dwa projekty DMAIC oraz zdanie egzaminu końcowego.
• Uczestnik programu Six Sigma Black Belt potrzebuje poświęcić sporo swojego czasu na szkolenie, realizację projektów, analizę danych i naukę — to istotnie większe zaangażowanie czasu i energii, niż w przypadku szkolenia Green Belt.

• Green Belt będzie dla Ciebie, jeśli:
  • chcesz poprawić procesy w swoim dziale,
  • interesuje Cię praktyczna analiza danych i wdrożenia na mniejszą skalę,
  • szukasz rozwoju kompetencji przy zachowaniu swojej obecnej roli.

• Black Belt będzie dla Ciebie, jeśli:
  • myślisz o stanowisku lidera transformacji,
  • myślisz o dynamicznej ścieżcec kariery wiodącej w przyszłości potencjalnie do stanowisk strategicznych,
  • chcesz pracować strategicznie, w projektach o dużym wpływie,
  • docelowo jesteś gotowy na pełnoetatowe zaangażowanie w Six Sigma.

IT – projekty lokalne i globalne

Green Belt w firmie IT może zająć się redukcją liczby błędów przy testach aplikacji. Black Belt natomiast koordynuje zmianę całego procesu wdrożeń, angażując zespoły developerskie, testerów i działy wsparcia.

👉 Jak Six Sigma sprawdza się w projektach IT?

Finanse – różne poziomy odpowiedzialności

Green Belt może poprawić proces weryfikacji wniosków kredytowych w jednym oddziale. Black Belt – wprowadza zmiany systemowe, które obejmują sieć placówek w całym kraju.

Produkcja

Green Belt optymalizuje czas przezbrojeń na jednej linii. Black Belt – zaadresuje strategię redukcji strat w całym zakładzie.

Różnice między Six Sigma Black Belt a Six Sigma Green Belt można podsumować w dwóch prostych punktach:

1. Green Belt = ekspert w swoim dziale, lider lokalnych usprawnień.
2. Black Belt = trener, mentor, strateg i lider zmian o dużym zasięgu.

Jeśli dopiero zaczynasz, jeśli nie masz pełnego przekonania czy Six Sigma jest dla Ciebie i na tym etapie chcesz łączyć swoją pracę z projektami usprawniającymi – zacznij od poziomu Green Belt. Jeśli natomiast chcesz zawodowo zajmować się Six Sigma, jesteś gotowy intensywnie zaangażować się we własny rozwój aby docelowo mieć wpływ na strategię firmy – Twoim celem od razu powinien być certyfikat Six Sigma Black Belt.

👉 Więcej znajdziesz w artykule „Jak odróżnić projekt Green Belt od projektu Black Belt?”.

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci wybrać odpowiednie szkolenie.

Na Twoje pytania czekają: