Six Sigma Green Belt: zielony pas do lepszych rezultatów

Metodyka ta, dzięki swojej ustrukturyzowanej budowie pozwala na rozwiązywanie strategicznych problemów w organizacjach. Posiadacz tzw. Zielonego Pasa jest specjalistą, który równolegle z innymi zadaniami w organizacji jest gotowy prowadzić zespoły projektowe realizujące poszczególne projekty. Dotyczą one rozwiązywania złożonych problemów, wykorzystując ustrukturyzowane podejście w ramach metodyki DMAIC.

Green Belt to nie jedyna rola w programie Six Sigma – aby mówić o dojrzałej strukturze Six Sigma należy pamiętać o infrastrukturze z podziałem na część zarządzającą organizacją programu Six Sigma i część operacyjną – odpowiedzialną za poszczególne projekty.

SSE 36: DMAIC to nie “Rocket science”! Paweł Skorupski.

Część Zarządzająca – spaja program Six Sigma z szeroko rozumianą strategią organizacji. W jej skład wchodzi:

1. Zarząd
2. Champion
3. Sponsor

Część operacyjna – osoby, które prowadzą projekty rozwiązujące konkretne problemy lub uczestniczą w nich jako członkowie zespołu (White Belt). W jej skład wchodzą:

1. Master Black Belt
2. Black Belt
3. Green Belt
4. Yellow Belt
5. White Belt

Skupmy się na osobach, które nazywamy Six Sigma Green Belt. Wyjaśnienie pozostałych ról można znaleźć w innym wpisie.

Six Sigma Green Belt to wyszkolony specjalista posiadający wiedzę i umiejętności wystarczające do prowadzenia mniejszych projektów taktycznych z zakresu rozwiązywania trudnych problemów, o nieznanej przyczynie i rozwiązaniu. Green Belci, to osoby które realizują projekty metodyką Six Sigma DMAIC, równolegle z zadaniami natury codziennej. Są wsparciem dla wyższych w hierarchi Black Beltów i są fundamentem programu Six Sigma. Osoby posiadające takie kwalifikacje (potwierdzone certyfikatem) są praktykami, którzy wykorzystują metodykę Six Sigma w codziennym usprawnieniu procesów zarówno produkcyjnych, logistycznych jak również natury usługowej.

Certyfikat Six Sigma Black Belt przed 30stką. Rozmowa z Mateuszem Stróżykiem

Osoby pełniące funkcję Six Sigma Green Belt są często określane jako fundament programu Six Sigma, a to z kilku istotnych powodów:

• Szerokie wdrożenie programu Six Sigma: Green Belci są szkoleni w całej organizacji, co umożliwia szerokie wdrożenie metodyki DMAIC. Dzięki ich obecności
  w różnych departamentach, metodyka ta staje się integralną częścią codziennej pracy, a nie tylko izolowanym, pojedynczym projektem.
• Zapotrzebowanie na ciągłe rozwiazywanie problemów: Green Belci są odpowiedzialni za identyfikowanie i rozwiązywanie problemów na poziomie operacyjnym. To właśnie oni są najbliżej procesów i mogą szybko reagować na pojawiające się wąskie gardła czy niesprawności.
• Wsparcie dla Black Beltów: Green Belci często współpracują z Black Belt’ami, wspierając ich w realizacji bardziej złożonych projektów. Dzięki temu Black Belci mogą skupić się na strategicznych inicjatywach, podczas gdy Green Belci zajmują się rozwiązywaniem problemów o charakterze taktycznym lub operacyjnym.

Metodyka DMAIC i szkolenie na poziomie Six Sigma Green Belt to inwestycja w siebie i w swoją organizację. Systematyczne przejście przez poszczególne kroki metodyki DMAIC pozwala na uzyskiwanie często spektakularnych rezultatów, w różnych obszarach biznesowych. Z drugiej strony, z perspektywy rynku pracy jeśli chcesz stać się bardziej efektywnym i konkurencyjnym kandydatem, zdobycie certyfikatu Six Sigma Green Belt to doskonały krok w karierze.

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci wybrać odpowiednie szkolenie
– szyte na miarę Twoich potrzeb.

info@abk.pl

(71) 344 01 15