Artykuły
04.10.19 Aleksandra Turant
Abecadło Lidera: od H do K
Dziś bohaterami cyklu Abecadło Lidera będą litery H, I oraz K. Refleksje o tym, co może hamować projekty i o roli lidera w kulturze organizacji.
Artykuły
04.10.19 Aleksandra Turant
Abecadło Lidera: od E do G
Kolejne litery naszego cyklu Abecadło Lidera. Przedstawiamy krótkie refleksje o Efektach, Fikcjach, Fantazjach i… Głosach.
Artykuły
04.10.19 Aleksandra Turant
Abecadło Lidera: od A do D
Pierwsze litery naszego cyklu Abecadło Lidera. Co ma apetyt do błędów i jak czas wpływa na darowanie?
Artykuły
04.10.19 KamiL Torczewski
Mit 4: Six Sigma działa tylko w produkcji
„To działa tylko w produkcji… a najlepiej, w masowej produkcji. Wtedy można sobie tej statystyki do woli używać, bawić się w te rozkłady, odchylenia i inne takie. Ale u nas to nie ma sensu. Bo my jesteśmy inni. Nasza branża w ogóle jest specyficzna….”
Artykuły
03.10.19 KamiL Torczewski
Mit 3: Six Sigma = zagłada kreatywności?
Six Sigma zabija kreatywność – to jedno z największych nieporozumień, które od lat towarzyszy niektórym liderom.
Artykuły
03.10.19 KamiL Torczewski
Mit 2: Six Sigma = ciągłe doskonalenie?
Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego?
Artykuły
03.10.19 KamiL Torczewski
Mit 1: Six Sigma = statystyka?
To jeden z najpowszechniejszych mitów krążących wokół programu Six Sigma, jednocześnie mit chyba najbardziej szkodliwy. Dlaczego? Otóż, jeśli: ZARZĄD UWAŻA, że Six Sigma = statystyka, to wówczas…
Masz pytania?
Skontaktuj się z nami
Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco