Artykuły

04.10.19 Aleksandra Turant

Abecadło Lidera: od H do K

Dziś bohaterami cyklu Abecadło Lidera będą litery H, I oraz K. Refleksje o tym, co może hamować projekty i o roli lidera w kulturze organizacji.

Artykuły

04.10.19 Aleksandra Turant

Abecadło Lidera: od E do G

Kolejne litery naszego cyklu Abecadło Lidera. Przedstawiamy krótkie refleksje o Efektach, Fikcjach, Fantazjach i… Głosach.

Artykuły

04.10.19 Aleksandra Turant

Abecadło Lidera: od A do D

Pierwsze litery naszego cyklu Abecadło Lidera. Co ma apetyt do błędów i jak czas wpływa na darowanie?

Artykuły

04.10.19 KamiL Torczewski

Mit 4: Six Sigma działa tylko w produkcji

„To działa tylko w produkcji… a najlepiej, w masowej produkcji. Wtedy można sobie tej statystyki do woli używać, bawić się w te rozkłady, odchylenia i inne takie. Ale u nas to nie ma sensu. Bo my jesteśmy inni. Nasza branża w ogóle jest specyficzna….”

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 3: Six Sigma = zagłada kreatywności?

Six Sigma zabija kreatywność – to jedno z największych nieporozumień, które od lat towarzyszy niektórym liderom.

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 2: Six Sigma = ciągłe doskonalenie?

Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego?

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 1: Six Sigma = statystyka?

To jeden z najpowszechniejszych mitów krążących wokół programu Six Sigma, jednocześnie mit chyba najbardziej szkodliwy. Dlaczego? Otóż, jeśli: ZARZĄD UWAŻA, że Six Sigma = statystyka, to wówczas…

1 15 16 17

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.