Artykuły

04.04.23 Tomasz Pawlicki

VSM – Mapowanie Strumienia Wartości

VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości jest jednym z podstawowych narzędzi Lean Management. Dzięki niemu możemy prześledzić wszystkie procesy mające miejsce w organizacji. W artykule przybliżamy czym jest Mapowanie Strumienia Wartości, jaki jest jego cel oraz korzyści, jakie możemy osiągnąć dzięki zastosowaniu tego narzędzia.

VSM mapowanie strumienia wartości

W artykule:

  • Czym jest VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości?
  • Jaki jest cel Mapowania Strumienia Wartości?
  • Kroki postępowania podczas VSM.
  • Jakie są korzyści płynące z Mapowania Strumienia Wartości?

 

Zobacz także: Narzędzia Lean Manufacturing. ABC Leanowca, cz. 1

Metodyka Lean charakteryzuje się szerokim portfolio narzędzi do rozpoznania, analizy, oraz skutecznego eliminowania marnotrawstw z procesów wytwórczych  
i administracyjnych. Jednym z podstawowych narzędzi w rękawie każdej osoby chcącej poznać specyfikę oraz wąskie gardła procesów, niezależnie od ich złożoności jest VSM. VSM to akronim pochodzący z języka angielskiego oznaczającego Value Stream Mapping, tłumacząc Mapowanie Strumienia Wartości. 

Czym jest Mapowanie Strumienia Wartości?

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) to technika pozwalająca na zobrazowanie przepływów materiałowych i informacyjnych przedsiębiorstwa. Stanowi zapis następujących po sobie etapów, operacji o procesów wraz z zawartymi informacjami na temat czasów ich trwania, liczbą osób przypisanych do kolejnych czynności oraz obecności buforów między-operacyjnych. 

Jaki jest cel Mapowania Strumienia Wartości?

Głównym celem VSM jest zobrazowanie przepływu strumienia wartości dla Klientów i odbiorców końcowych – na każdym etapie procesu wytwórczego lub administracyjnego. 

Dzięki mapowaniu przepływu, organizacja potrafi identyfikować miejsca występowania marnotrawstwa i po zakończonej analizie poszczególnego stanu, jest w stanie zaprojektować sposób na zredukowanie, ograniczenie lub całkowitą eliminacje marnotrawstw. 

VSM, mapowanie strumienia wartości

Istotną cechą narzędzia Mapowania Strumienia Wartości jest uniwersalność. Narzędzie VSM jest idealnym rozwiązaniem do wszelakich procesów towarzyszących organizacjom. Narzędzie to pozawala na poznawanie procesów o małej i dużej skomplikowalności. Jest idealne dla procesów zarówno produkcyjnych (wytwórczych), jak również dla zastosowań administracyjnych. 

Uniwersalność i prostota opisywanego narzędzia pozwalają na nazwanie go jednym
z najprostszych, najbardziej przystępnych oraz skutecznych narzędzi opisywanych
w metodyce Lean Manufacturing. 

Kroki postępowania podczas VSM:

  1. Przygotowanie do mapowania.
  2. Wybór obszaru mapowania.
  3. Utworzenie mapy stanu obecnego.
  4. Analiza stanu obecnego procesów.
  5. Projekt mapy stanu przyszłego.
  6. Wdrożenie stanu przyszłego.
  7. Doskonalenie stanu przyszłego.
  • Przygotowanie do mapowania – istotny punkt mapowania, organizujemy zespół, miejsce oraz plan mapowania strumienia wartości. 
  • Wybór obszaru mapowania – istotne jest, aby dobrać odpowiednio wąski zakres mapy procesów, skupiając się na procesach i operacjach w pełnym procesie, który jest częścią naszego zainteresowania. 
  • Utworzenie mapy stanu obecnego – pierwsza z powstałych w zespole map, to właśnie mapa stanu obecnego, która pozwala na ukazanie procesu takim jakim jest.  
  • Analiza stanu obecnego procesów – istotny punkt, będący głównym fundamentem kolejnych prac w doskonaleniu operacji, wchodzących w skład analizowanego procesu.
  • Projekt mapy stanu przyszłego – mapa, która powstaje dzięki wyciąganiu wniosków i doskonaleniu operacji na bazie stanu bieżącego. 
  • Wdrożenie stanu przyszłego – punkt, w którym zakończyliśmy aspekty mapowania, wyciągnęliśmy wnioski, zredukowaliśmy marnotrawstwa i wdrażamy rozwiązania do procesów. 
  • Doskonalenie mapy stanu przyszłego – istotnym punktem wszystkich działań usprawniających jest podążanie zgodne z metodyką ciągłego doskonalenia, podobnie jest tutaj ostatni krok mapowania to doskonalenie mapy stanu przyszłego poprzez implementację szybszych i bardziej złożonych usprawnień. 

Jakie są korzyści płynące ze stosowania VSM?

  • Rozpoznanie oraz skuteczna eliminacja marnotrawstw z procesów.
  • Detekcja obszarów stanowiących wąskie gardła w procesach.
  • Obrazowanie relacji między przepływem materiału a przepływem informacji.
  • Redukcja czasów operacyjnych.
  • Redukcja kosztów zamrożonych środków trwałych.
  • Ustalenie optymalnych stanów zapasów oraz redukcja nadmiernych zapasów
    i buforów.
  • Optymalizacja operacji w procesach mapowanych.
  • Detekcja obszarów nie przynoszących wartości dodanej. 

Podsumowanie

Mapowanie strumienia posiada wiele zalet, jest idealnym narzędziem zarówno dla Organizacji rozpoczynających przygodę z metodyką Lean jak również dla zaawansowanych globalnych Korporacji. Każdorazowe zastosowanie narzędzia pozwala na szersze poznanie i potencjalną optymalizację procesów w przedsiębiorstwach.  

Inne posty

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 1: Six Sigma = statystyka?

To jeden z najpowszechniejszych mitów krążących wokół programu Six Sigma, jednocześnie mit chyba najbardziej szkodliwy. Dlaczego? Otóż, jeśli: ZARZĄD UWAŻA, że Six Sigma = statystyka, to wówczas…

Artykuły

03.10.19 KamiL Torczewski

Mit 2: Six Sigma = ciągłe doskonalenie?

Bardzo powszechnie uważa się, że Six Sigma to jeden z wielu programów ciągłego doskonalenia. To kolejna opinia, którą musimy włożyć do naszej kategorii mitów. Dlaczego?

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję