Wiemy już, na czym polega 5S i do czego może nam posłużyć. Jednak jak wcielić teorię w praktykę? Jak wdrażać 5S w organizacji? I kogo w ten proces zaangażować?

Siła Lean Lidera – 5S szyte na miarę

Organizując miejsce pracy szukamy metod, które przyniosą nam wartość dodaną, zwiększą bezpieczeństwo, zapewnią jakość i efektywność naszych procesów. Jedną z metod łączących te elementy jest 5S, która za nadrzędny cel stawia wizualną organizację ułatwiającą identyfikację i eliminację marnotrawstw. Na czym polega? Czym się charakteryzuje?

Takie to pytanie pojawiło się ostatnio podczas konsultacji projektów w grupie uczestników kursu Six Sigma Black Belt. Pytanie niby proste, odpowiedź jednak niekoniecznie. No bo co to znaczy, że któraś faza (etap) jest trudna? Trudna do nauczenia? A może do zrobienia? A może chodzi o dotkliwość popełnianych w niej błędów? A więc która faza DMAIC jest według mnie najtrudniejsza?

Budowanie relacji z zespołem stawia wyżej, niż suchą statystykę, a wiarę w liczby łączy z wiarą w ludzi. Poznajcie kolejnego certyfikowanego Six Sigma Black Belta, Marcina Kamieńskiego! Marcin to nie tylko specjalista od optymalizacji procesów, ale także jeden z trenerów Top Team ABK. Jakich trzech rad udzieliłby sobie przed rozpoczęciem kursu? I co dała mu ścieżka Black Belt? Sprawdźcie sami!

W jakie cechy i umiejętności powinien być wyposażony Black Belt? Paweł Bugajski, czyli kolejny bohater serii wywiadów z certyfikowanymi Black Beltami, podał nam ich spory wachlarz. Jak udało mu się pokonać początkowe wątpliwości dotyczące kursu? I dlaczego liczby, dane i fakty naprawdę zawładnęły jego życiem zawodowym? Sprawdźcie sami!

Czego uczy szkolenie Six Sigma Black Belt? Jak przejść przez nie tak, aby jak najwięcej z niego wyciągnąć? ? Jakie cechy są szczególnie pomocne na tej wymagającej ścieżce? Przed Wami kolejny odcinek cyklu „Przewodnik dla bohaterów”, czyli rozmowa z Olą Turant. Łączy w sobie niesamowity profesjonalizm z ludzkim i ciepłym podejściem, a na co dzień udowadnia, że niemożliwe może stać się możliwym. Poznajcie Olę!

Jest taki powszechny skrót myślowy, uproszczenie, które funkcjonuje w języku Six Sigma: „Black Belt/Green Belt rozwiązuje problem”. Choć sam nie raz tak mówię, to staram się wciąż przypominać, że to jedynie stosowane dla wygody uproszczenie. Rzeczywistość bowiem powinna być mocno inna. Otóż to nie Black Belt, ani Green Belt rozwiązuje problem – robi to prowadzony przez Black/Green Belta zespół. Można by wręcz pomyśleć, że rola tego zespołu ważniejsza jest niż rola Black Belta. Czy tak jest – nie wiem. Ale co do jednego jestem przekonany – trafność wyboru członków tego zespołu jest kluczowa dla powodzenia projektu.