25.10.22
13 pytań do absolwenta szkolenia Six Sigma Black Belt – Wojciech Michalski
Wojtek jest absolwentem programów szkoleniowych Six Sigma na poziomie Green Belt oraz Black Belt. W swoje codziennej pracy zajmuje się głównie rozwiązywaniem problemów, ulepszaniem procesów oraz wspieraniem biznesu w realizowaniu celów strategicznych i biznesowych. Prywatnie jest miłośnikiem morza oraz włoskiej seria A.
18.10.22
Jakie są różnice w usprawnianiu procesów w biznesach produkcyjnych i usługowych?
Gościem 22. odcinka podcastu Six Sigma Espresso był Paweł Bugajski – certyfikowany Six Sigma Black Belt z wieloletnim doświadczeniem w optymalizacji procesów logistycznych oraz usługowych. Rozmawiamy o tym jakie są różnice we wdrażaniu programów usprawniających pomiędzy biznesem produkcyjnym a usługowym, na czym polega rola przywództwa we wdrażaniu zmian, kiedy możemy mówić o sukcesie projektu oraz czy Lean i Six Sigmę można wykorzystać poza biznesem, np. w edukacji. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
11.10.22 KamiL Torczewski
Im trudniej, tym łatwiej? O trudnościach Six Sigma Black Belta
Rozpoczęcie programu szkoleniowego Six Sigma Black Belt dla wielu jest bardzo dużym przedsięwzięciem w rozwoju i budowaniu kariery zawodowej. W artykule omawiamy trudności, które mogą pojawić się na ścieżce przyszłych i obecnych Six Sigma Black Beltów. Zapraszamy!
04.10.22 Tomasz Toruński
Jak określić zakres projektu DMAIC?
Wyzwaniem stojącym przed każdym Six Sigma Green Beltem/Black Beltem jest realizacja projektów usprawniających z wykorzystaniem metodologii DMAIC. W pierwszej ich fazie – fazie Define – konieczne jest określenie zakresu projektu, który zostanie zawarty w karcie projektu Six Sigma. Jak zrobić to poprawnie?
28.09.22
10 zasad Kaizen. Jak małymi krokami osiągać duże efekty?
Nie od dziś wiadomo, że samo wdrożenie Lean Management nie spowoduje, że organizacja będzie lepiej funkcjonować. Największe znaczenie ma zmiana nastawienia i sposobu myślenia, a w efekcie stworzenie kultury Lean sprzyjającej ciągłemu doskonaleniu. Z pomocą przychodzi 10 zasad Kaizen, które są fundamentem szczupłego zarządzania.
20.09.22
Digitalizacja w firmie produkcyjnej. Czy zawsze warto?
Gościem 21. odcinka podcastu Six Sigma Espresso był Michał Bukowski – osoba odpowiedzialna za ciągłe doskonalenie w dużej firmie produkcyjnej. Rozmawiamy o tym jak wygląda praca na takim stanowisku, jak kształcić się w obszarze Six Sigma i Lean, by wyciągnąć dla siebie jak najwięcej, o digitalizacji procesów i narzędzi oraz jak to się stało, że system lokalny zacząć działać globalnie. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!
13.09.22 KamiL Torczewski
Czy Sponsor może być członkiem zespołu?
To zaskakująco częste pytanie, które zadają liderzy projektów usprawniających. I jak to zazwyczaj bywa – nie ma jednej właściwej odpowiedzi. Za to jest taka, do której ja się najbardziej skłaniam. A brzmi ona „Nie”. Albo „Zazwyczaj lepiej nie”. Poniżej wyjaśniam dlaczego.
06.09.22 Marcin Mazur
Powody, dla których warto wdrożyć Lean Manufacturing
Efektywność chyba jeszcze nigdy nie była tak istotna jak teraz. Ostatnie wydarzenia na świecie, takie jak pandemia COVID-19 czy atak Rosji na Ukrainę, pokazały nam brutalnie, że tworzone przez ostatnie dekady „łańcuchy dostaw” – prawdopodobnie najmodniejsze sformułowanie 2022 roku – są niezwykle wrażliwe na nieprzewidywalne wydarzenia o globalnym zasięgu. Jedną z odpowiedzi firm na te zmiany stało się lokalizowanie produkcji w mniejszym rozproszeniu. W jaki sposób maksymalizować produktywności oraz redukować koszty (marnotrawstwa), by pozostać konkurencyjnym na rynku? Dla wielu odpowiedzią jest zestaw zasad i praktyk znanych pod wspólną nazwą Lean Manufacturing.
Masz pytania?
Skontaktuj się z nami
Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco