Gościem 27. odcinka podcastu Six Sigma Espresso jest Damian Litwin – Production Manager, Autonomous Maintenance Pillar Lead, Business Area Manager w firmie Mondelēz International oraz absolwent szkolenia Six Sigma Green Belt w Akademii Białego Kruka. Rozmawiamy o tym, jak zaszczepić w organizacji chęć ciągłego doskonalenia i przekonać, że ma to sens.

5S to jedno z podstawowych narzędzi Lean Management. Ma ono na celu organizację i utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy. Czy metoda 5S w biurze jest równie efektywna jak w środowisku produkcyjnym? Jak w praktyce powinny wyglądać kroki 5S w środowisku administracyjno-usługowym?

Gościem dzisiejszego odcinka jest Mateusz Dzięciołowski, certyfikowany Six Sigma Black Belt, a obecnie Local Product Owner w firmie NOKIA. Rozmawiamy o wykorzystaniu Six Sigma i metodyki DMAIC w projektach IT, różnicach między środowiskiem produkcyjnym i usługowym oraz o ścieżce Six Sigma Black Belta – czy jest dla każdego, jakie kompetencje pozwala zdobyć i jaki potencjał za sobą niesie?

VSM, czyli Mapowanie Strumienia Wartości jest jednym z podstawowych narzędzi Lean Management. Dzięki niemu możemy prześledzić wszystkie procesy mające miejsce w organizacji. W artykule przybliżamy czym jest Mapowanie Strumienia Wartości, jaki jest jego cel oraz korzyści, jakie możemy osiągnąć dzięki zastosowaniu tego narzędzia.

Szkolenia i certyfikacje w obszarze Six Sigma cechują się praktycznym charakterem. Uczestnik poznaje nie tylko teorię. Równolegle, przy wsparciu trenera ma za zadanie przeprowadzić projekt usprawniający w swojej organizacji. Częstym kłopotem pojawiającym się już na początku jest poszukanie projektu, którym można się zająć. Skąd wziąć projekt do szkolenia Six Sigma? Zapraszamy do lektury.

Gościem 25 odcinka podcastu Six Sigma Espresso była Monika Ścibor-Staniszewska – Product Owner w firmie Santander Consumer Bank i prelegentka 16. Konferencji Lean | Six Sigma. Głównym tematem rozmowy jest automatyzacja i robotyzacja procesów biznesowych. Rozmawiamy o tym jak te zjawiska wpływają na realizację projektów usprawniających i czy da się je połączyć z Six Sigmą i Lean.

Gościem 24 odcinka podcastu Six Sigma Espresso był Paweł Hajnus – Lean Six Sigma Master Black Belt w firmie produkcyjnej Tokai COBEX. Rozmawiamy o tym, jak wygląda praca na takim stanowisku, o usprawnianiu procesów, kształceniu liderów i o tym, jak łączyć Six Sigmę z biznesem i strategią? Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Zmiany w organizacji, niezależnie od tego jakiego obszaru dotyczą, to niejednokrotnie trudny proces, wymagający odpowiedniego przygotowania. Dlaczego jest ono konieczne? Ze względu na różne nastawienie pracowników, których planowane zmiany bezpośrednio lub pośrednio dotyczą. Brak właściwego zarządzania zmianą może skutkować niepowodzeniem całego przedsięwzięcia, co z kolei przekłada się na oczekiwane rezultaty i efekty działań związanych ze zmianą.