Podcasty

26.01.21

Liczby, dane, fakty -ponadczasowy sposób myślenia. Rozmowa z Andrzejem Marcinkiem

W kolejnym odcinku podcastu „Six Sigma Espresso” gościliśmy Andrzeja Marcinka – Członka Zarządu i Dyrektora Zarządzającego zakładu GEDIA Poland Assembly, gdzie z ogromną satysfakcją pracuje już od 10 lat. Z Andrzejem rozmawialiśmy o tym, w jaką pułapkę wpadają firmy wdrażając w swoje struktury Six Sigmę, czy Six Sigma zawsze musi być mocno sformalizowana i ustrukturyzowana oraz czy praca po latach może dawać satysfakcję?

Zapraszamy do odsłuchania!

 

Podcast Six Sigma Espresso Spotify Six Sigma Espresso Apple Podcast
Artykuły

21.01.21 Julita Urbaniuk

Jak przeprowadzać rozmowy interwencyjne?

Rozmowy interwencyjne to jedne z najcięższych do przeprowadzenia przez lidera. Jak naprawiać błędy, których nie omówili z pracownikiem rodzice, nauczyciele i poprzedni szefowie? Jak poruszać drażliwe tematy? Jak dobrze rozmawiać?
Artykuły

29.12.20 KamiL Torczewski

Ile maksymalnie może trwać projekt Six Sigma?

Tytułowe pytanie zadał mi kiedyś jeden z zatroskanych uczestników kursu Six Sigma Green Belt. Można na nie odpowiedzieć na dwa sposoby: w wersji krótkiej i nieco dłuższej. No więc ile maksymalnie powinny trwać projekty Six Sigma?

Podcasty

03.12.20

Czy każdy nadaje się na lidera projektu? Rozmowa z Julitą Urbaniuk

Tym razem w podcaście Six Sigma Espresso gościliśmy prawdziwą specjalistkę od rozwiązywania problemów – psycholożkę, terapeutkę i trenerkę ABK Julitę Urbaniuk. Z rozmowy dowiecie się między innymi które umiejętności są szczególnie przydatne w prowadzeniu projektów, czy każdy nadaje się do funkcji lidera projektu Six Sigma oraz jak przygotować się na wszelkie niepowodzenia w pracy. Zapraszamy do odsłuchania!

 

Podcast Six Sigma Espresso Spotify Six Sigma Espresso Apple Podcast
Artykuły

02.11.20 Tomasz Toruński

Subiektywny przewodnik po DMAICu – faza CONTROL

Ostatnia faza naszego projektu – CONTROL. Jako lider projektu przygotowujesz się do zamknięcia działań, swoistego rachunku sumienia na linii – lider-zespół, lider- sponsor i lider – lider.

Artykuły

19.10.20 Tomasz Toruński

Subiektywny przewodnik po DMAICu – faza IMPROVE

Faza IMPROVE, która bardzo często w tradycyjnym podejściu do rozwiązywania problemów jest druga w kolejności. Kiedy komunikujemy: „szefie, mam problem”, to od razu słyszymy pytanie „to jakie masz rozwiązanie?”. DMAIC konsekwentnie prowadzi nas niejako za rączkę, aby nie skakać do rozwiązań, ale krok po kroku zdefiniować problem (define), zmierzyć go (measure), przeanalizować (analyse) i dopiero wtedy zaproponować rozwiązania. Jest to ważne, bo rozwiązania adresujemy do przyczyn, a nie symptomów.

Artykuły

05.10.20 Tomasz Toruński

Subiektywny przewodnik po DMAICu -faza ANALYSE

Trzeci krok naszego przewodnika po DMAICu – faza Analyse. Tym razem tylko 3 elementy ale jakże ważne. Jest to moment gdzie wskazujemy „winnych” – czyli nasze x’y, które wpływają na nasz problem.

Artykuły

21.09.20 Tomasz Toruński

Subiektywny przewodnik po DMAICu – faza MEASURE

Faza MEASURE to drugi krok na naszej drodze DMAIC do rozwiązania istotnego problemu biznesowego. Odnosząc się do zamieszczonego cytatu, nie ma miejsca tutaj na zaufanie, ale twarde LICZBY DANE FAKTY. Te trzy słowa będą towarzyszyć nam w każdym z pięciu kroków fazy MEASURE:

Masz pytania?
Skontaktuj się z nami

Zapisz się na nasz newsletter
i bądź na bieżąco

Zgadzam się na otrzymywanie od Akademii Białego Kruka Sp. z o.o. informacji handlowo-marketingowych w formie newslettera przesyłanego na podany przeze mnie adres mailowy . Zapoznaj się z klauzulą informacyjną, gdzie znajdziesz zasady przetwarzania Twoich danych osobowych tutaj.

Cookies
Cookies

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na wykorzystywanie plików cookies, w zakresie odpowiadającym konfiguracji Twojej przeglądarki. Aby dowiedzieć się więcej, zachęcamy do zapoznania się z naszą Polityką Prywatności.

Akceptuję