Analiza FMEA jest powszechnie wykorzystywaną metodą analizy ryzyka. Dzięki swojej uniwersalności może być wykorzystywana w różnych branżach, nie tylko produkcyjnych, ale również usługowych. Swoje zastosowanie znajdzie zarówno do analizy ryzyka procesów produkcji seryjnej jak i projektowania wyrobów czy tworzenia oprogramowania.

Odpowiednio wykorzystane narzędzia Lean Manufacturing pozwalają na wprowadzenie szybkich interwencji usprawniających oraz doskonalących procesy w organizacji. W dzisiejszym artykule przedstawiamy kolejne narzędzia pomocne we wdrożeniu kultury Lean w organizacji.

5S to narzędzie stosowane w Lean Management, którego nadrzędnym celem jest stworzenie i utrzymanie uporządkowanego, bezpiecznego stanowiska pracy. Metoda 5S ułatwia identyfikację i eliminację marnotrawstw. Co wpływa na jej powodzenie? Wyjaśniamy w artykule.

Gościem 23. odcinka podcastu Six Sigma Espresso jest Marek Ciborowski, zawodowo zajmujący się usprawnianiem procesów i prowadzeniem projektów usprawniających. Rozmawiamy o licznych doświadczeniach projektowych Marka, wskazówkach dla początkujących Liderów oraz błędach i potknięciach podczas realizacji projektów. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Lean Manufacturing oferuje szereg praktycznych narzędzi pozwalających na wprowadzenie szybkich działań usprawniających oraz doskonalących przepływ procesów w organizacji.  W dzisiejszym artykule przedstawiamy wybrane narzędzia Lean Manufacturing, które są najbardziej pomocne i najczęściej wykorzystywane w pracy Leanowca.

Transformacja i zarządzanie jakością to jedne z najważniejszych haseł tej dekady, zarówno dla małych jak i dużych przedsiębiorstw. W końcu każde z nich, bez względu na wielkość, walczy o większy udział w rynku i zysk w szybko zmieniających się środowisku. Co ma z tym wspólnego Six Sigma? Dziś wracamy do podstaw i chcemy wyjaśnić, czym jest program Six Sigma, kiedy warto go stosować i jakie efekty możemy dzięki niemu osiągnąć.

Wojtek jest absolwentem programów szkoleniowych Six Sigma na poziomie Green Belt oraz Black Belt. W swoje codziennej pracy zajmuje się głównie rozwiązywaniem problemów, ulepszaniem procesów oraz wspieraniem biznesu w realizowaniu celów strategicznych i biznesowych. Prywatnie jest miłośnikiem morza oraz włoskiej seria A.  

Gościem 22. odcinka podcastu Six Sigma Espresso był Paweł Bugajski – certyfikowany Six Sigma Black Belt z wieloletnim doświadczeniem w optymalizacji procesów logistycznych oraz usługowych. Rozmawiamy o tym jakie są różnice we wdrażaniu programów usprawniających pomiędzy biznesem produkcyjnym a usługowym, na czym polega rola przywództwa we wdrażaniu zmian, kiedy możemy mówić o sukcesie projektu oraz czy Lean i Six Sigmę można wykorzystać poza biznesem, np. w edukacji. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!